灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目管理制度

1、沙河槐店灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目工程建設(shè)管理制度PAGE PAGE 24沙河槐店店灌區(qū)續(xù)續(xù)建配套套與節(jié)水水改造項(xiàng)項(xiàng)目工程建設(shè)設(shè)管理制制度沈丘縣沙沙河槐店店灌區(qū)建建設(shè)管理理局目 錄TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc270759574 一、工程程建設(shè)會(huì)會(huì)議制度度 PAGEREF _Toc270759574 h 2 HYPERLINK l _Toc270759575 二、工程程進(jìn)度管管理制度度 PAGEREF _Toc270759575 h 4 HYPERLINK l _Toc270759576 三、工程程質(zhì)量管管理制度度 PAGEREF _Toc270759576

2、h 6 HYPERLINK l _Toc270759577 四、安全全生產(chǎn)管理制制度 PAGEREF _Toc270759577 h 100 HYPERLINK l _Toc270759578 五、合同同管理制制度 PAGEREF _Toc270759578 h 133 HYPERLINK l _Toc270759579 六、投資資控制管管理制度度 PAGEREF _Toc270759579 h 15 HYPERLINK l _Toc270759580 七、信息息管理制制度 PAGEREF _Toc270759580 h 166 HYPERLINK l _Toc270759581 八、工程程檔

3、案管管理制度度 PAGEREF _Toc270759581 h 18 HYPERLINK l _Toc270759582 九、財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度 PAGEREF _Toc270759582 h 200 HYPERLINK l _Toc270759583 十、工程程驗(yàn)收管管理制度度 PAGEREF _Toc270759583 h 22 HYPERLINK l _Toc270759584 十一、廉廉政建設(shè)設(shè)制度 PAGEREF _Toc270759584 h 224一、工程程建設(shè)會(huì)會(huì)議制度度（一）、建設(shè)管管理會(huì)議議1、會(huì)議議時(shí)間：每月225號(hào)召召開工程程建設(shè)管管理會(huì)議議,會(huì)議議由建管管局主管管領(lǐng)導(dǎo)主

4、主持。2、參加加單位和和人員：建管局局領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)責(zé)人，監(jiān)監(jiān)理人的的總監(jiān)、監(jiān)理工工程師，承包人人的項(xiàng)目目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)單單位的代代表，檢檢測(cè)單位位的代表表，可邀邀請(qǐng)質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)的代代表列席席。4、會(huì)議議程序和和內(nèi)容：會(huì)議依次次由承包包人、監(jiān)理理人、設(shè)計(jì)計(jì)代表和和建管局相相關(guān)人員員就上階階段進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、合同同管理、文明施施工等方方面的情情況、存存在問(wèn)題題和下階階段計(jì)劃劃分別發(fā)發(fā)言，提提出問(wèn)題題的解決決方案和和下階段段施工計(jì)計(jì)劃的目目標(biāo)、要要求和指指導(dǎo)意見見。5、會(huì)議議紀(jì)要：會(huì)議內(nèi)內(nèi)容經(jīng)整整理后形形成紀(jì)要要，連同同會(huì)議簽簽到單印印發(fā)與會(huì)會(huì)單位。（二）、監(jiān)理例例會(huì)1、建管

5、管局主管管領(lǐng)導(dǎo)和和部門負(fù)負(fù)責(zé)人參參加由監(jiān)監(jiān)理人主主持的監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)；2、提出出施工中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題和和整改要要求，解解答承包包人、監(jiān)監(jiān)理人提提出應(yīng)由由建管局局解決的的問(wèn)題；3、會(huì)后后及時(shí)解解決監(jiān)理理例會(huì)紀(jì)紀(jì)要中需需要由建建管局解解決的問(wèn)問(wèn)題。（三）、專題會(huì)會(huì)議1、建設(shè)設(shè)管理過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)突出出問(wèn)題，由建管管局或監(jiān)監(jiān)理人召召開專題題會(huì)議解解決。2、會(huì)議議參加單單位和人人員：建建管局主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、相關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理理工程師師、監(jiān)理理工程師師，設(shè)計(jì)計(jì)代表，與之相相關(guān)的承承包人項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和部門門負(fù)責(zé)人人。4、會(huì)議議由主持持單位形形成紀(jì)要要，參建建各方按按形成的的紀(jì)要落

6、落實(shí)相關(guān)關(guān)事宜。（四）、圖紙會(huì)會(huì)審和設(shè)設(shè)計(jì)交底底1、設(shè)計(jì)計(jì)單位提提供的施施工圖紙紙，由建建管局組組織有關(guān)關(guān)方面的的技術(shù)人人員進(jìn)行行圖紙會(huì)會(huì)審。2、建管管局或委委托監(jiān)理理人組織織進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交底底，由設(shè)設(shè)計(jì)代表表進(jìn)行技技術(shù)交底底，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)交底底過(guò)程中中提出的的問(wèn)題，由設(shè)計(jì)計(jì)代表答答復(fù)并形形成會(huì)議議紀(jì)要。二、工程程進(jìn)度管管理制度度（一）、工程開開工審批批1、工程程建設(shè)施施工合同同簽訂，并經(jīng)主主管部門門同意后后，按現(xiàn)現(xiàn)規(guī)定及及時(shí)辦理理工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督手續(xù)，在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備和場(chǎng)場(chǎng)地等外外部條件件滿足主主體工程程開工需需要的前前提下，建管局局向主管管部門提提出主體體工程開開工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，主主

7、體工程程方能正正式開工工。2、單位位工程開開工應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備以以下條件件：承包人人投標(biāo)承承諾的人人員和設(shè)設(shè)備已按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)場(chǎng)并報(bào)報(bào)監(jiān)理人人核驗(yàn)；施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃已報(bào)監(jiān)監(jiān)理人審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)；單位工工程主要要工序和和關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)的施施工措施施計(jì)劃已已經(jīng)編制制并報(bào)監(jiān)監(jiān)理人批批準(zhǔn)；單位工工程施工工用地已已經(jīng)征用用，測(cè)量量基準(zhǔn)已已經(jīng)提供供；施工用用電、用用水、施施工道路路交通已已具備開開工條件件；主要工工程材料料、用款款計(jì)劃已已經(jīng)落實(shí)實(shí)。3、單位位工程開開工，必必須由承承包人提提出開工工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理理人批準(zhǔn)準(zhǔn)方可開開工建設(shè)設(shè)。4、監(jiān)理理人發(fā)布布開工令令須符合合合同專專用條款款的約定定。（二）、施

8、工進(jìn)進(jìn)度管理理1、監(jiān)理理人審核核承包人人提交的的總進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，其控控制工期期和分期期進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)滿足已已批準(zhǔn)的的初步設(shè)設(shè)計(jì)及合合同文件件中的時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要求。2、審查查監(jiān)理人人審核的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、季季進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，必必要時(shí)對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審審查可以以細(xì)化到到周，根根據(jù)工程程需要，向監(jiān)理理人提出出進(jìn)度計(jì)計(jì)劃調(diào)整整方案。3、檢查查工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施施工進(jìn)度度情況、承包人人的人員員、機(jī)械械和設(shè)備備的數(shù)量量及其效效率，發(fā)發(fā)現(xiàn)資源源投入不不滿足進(jìn)進(jìn)度要求求，與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃有較大大偏差時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)向監(jiān)理理人和承承包人提提出糾偏偏要求。4、審查查承包人人呈報(bào)的的進(jìn)度報(bào)報(bào)表，與與進(jìn)度

9、計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行對(duì)照比比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度度滯后時(shí)時(shí)，要求求監(jiān)理人人發(fā)出趕工工指令。審審查逾期期違約金金的扣罰罰金額并并報(bào)建管管局主管管局長(zhǎng)批批準(zhǔn)。5、每月月按規(guī)定定期限向向上級(jí)主主管部門門等上報(bào)報(bào)進(jìn)度報(bào)報(bào)表和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)信息息。三、工程程質(zhì)量管管理制度度（一）、基本要要求1、建立立健全建建管局自自身質(zhì)量量管理體體系，檢檢查承包包人的質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和監(jiān)理人人的質(zhì)量量控制體體系，檢檢查質(zhì)量量管理程程序性文文件，確確保體系系有效運(yùn)運(yùn)行。2、用于于施工的的圖紙必必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人的的總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)。（二）、工程質(zhì)質(zhì)量檢查查1、工程程開工前前，要求求承包人人按合同同規(guī)定對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人人員和設(shè)設(shè)備進(jìn)行行報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理人

10、人對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的人員員、設(shè)備備進(jìn)行檢檢查。2、承包包人的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料需自檢檢合格并并資料齊齊全，監(jiān)監(jiān)理人對(duì)對(duì)承包人人報(bào)驗(yàn)的的材料需需進(jìn)行抽抽檢，不不合格的的原材料料禁止使使用。建建管局對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行隨機(jī)抽抽查。3、對(duì)重重點(diǎn)部位位、關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)、重要工工序的施施工，監(jiān)監(jiān)理人須須旁站監(jiān)監(jiān)理，建建管局對(duì)對(duì)旁站監(jiān)監(jiān)理的實(shí)實(shí)施情況況和有效效性進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。4、要求求承包人人對(duì)工序序質(zhì)量實(shí)實(shí)行“三檢制制”并向監(jiān)監(jiān)理人報(bào)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)監(jiān)理人對(duì)對(duì)工序質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行抽查檢檢驗(yàn)認(rèn)可可；承包包人的自自檢和監(jiān)監(jiān)理人的的抽檢必必須有相相應(yīng)的檢檢測(cè)資料料。建管管局對(duì)檢檢查結(jié)果果進(jìn)行不不定期復(fù)復(fù)查。5、應(yīng)依依實(shí)際施施工

11、情況況，及時(shí)時(shí)填寫三三檢表、單元工工程質(zhì)量量評(píng)定表表，駐地地監(jiān)理亦亦應(yīng)及時(shí)時(shí)簽署意意見。6、建管管局根據(jù)據(jù)工程建建設(shè)進(jìn)展展情況，委托質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)工程的的實(shí)體質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)結(jié)論作為為外觀質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定和工程程驗(yàn)收的的依據(jù)。7、建管管局要實(shí)實(shí)行不定定期抽查查方式，檢查監(jiān)監(jiān)理人、承包人人的工作作質(zhì)量。（三）、隱蔽工工程驗(yàn)收收1、一般般隱蔽工工程由監(jiān)監(jiān)理人檢檢查驗(yàn)收收，重要要隱蔽工工程實(shí)行行聯(lián)合檢檢查驗(yàn)收收。重要隱隱蔽工程程驗(yàn)收時(shí)時(shí)由建管管局質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人、設(shè)計(jì)計(jì)代表、承包人人的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和終檢人員、監(jiān)理理人的監(jiān)監(jiān)理工程程師、工工程運(yùn)行行管理單單位的技技術(shù)人員員組成聯(lián)聯(lián)合小組組，共

12、同同核定其其質(zhì)量等等級(jí)并填填寫簽證證表。2、隱蔽蔽工程或或關(guān)鍵部部位應(yīng)具具備的隱隱蔽和驗(yàn)驗(yàn)收條件件是：該該工作形形象已經(jīng)經(jīng)完成，承包人人自檢和和監(jiān)理人人員抽檢檢認(rèn)定為為合格。3、隱蔽蔽工程具具備驗(yàn)收收條件后后的244小時(shí)內(nèi)內(nèi)，承包包人應(yīng)通通知監(jiān)理理人進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，通通知應(yīng)說(shuō)說(shuō)明檢查查地點(diǎn)、內(nèi)容和和時(shí)間 。4、監(jiān)理理人應(yīng)按按通知約約定的時(shí)時(shí)間組織織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單單位并邀邀請(qǐng)質(zhì)量量監(jiān)督單單位的代代表對(duì)重要隱隱蔽單元元工程或或關(guān)鍵部部位單元元工程進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合合驗(yàn)收。5、聯(lián)合合驗(yàn)收時(shí)時(shí)，要準(zhǔn)準(zhǔn)備必要要的檢測(cè)測(cè)工具，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查，記錄檢檢查數(shù)據(jù)據(jù)。6、檢查查后由監(jiān)監(jiān)理人組組織召開開驗(yàn)收

13、會(huì)會(huì)議，對(duì)對(duì)檢查驗(yàn)驗(yàn)收的重重要隱蔽蔽單元工程程或關(guān)鍵鍵部位單單元工程程進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，評(píng)評(píng)定質(zhì)量量等級(jí)。7、驗(yàn)收收結(jié)論允允許保留留意見，對(duì)存在在問(wèn)題提提出限期期處理意意見，填填寫隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收簽證證，并由由參加驗(yàn)驗(yàn)收單位位的人員員簽字確確認(rèn)后，報(bào)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)核核備。驗(yàn)驗(yàn)收合格格后通知知承包人人進(jìn)行隱隱蔽。（四）、工程質(zhì)質(zhì)量整改改建管局在在工程施施工過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的一般般工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，要及及時(shí)通知知監(jiān)理、承包人人進(jìn)行整整改。1、建管管局人員員要經(jīng)常常深入工工地，檢檢查工程程質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程程質(zhì)量通通病，立立即約請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理人人通知承承包人進(jìn)進(jìn)行整改改。2、對(duì)于于質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，在在通知整整改前

14、，要組織織監(jiān)理人人、承包包人及相相關(guān)單位位，分析析質(zhì)量通通病原因因，研究究處理對(duì)對(duì)策。3、一般般質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題可采采用口頭頭通知方方式，由由監(jiān)理人人督促承承包人進(jìn)進(jìn)行整改改；質(zhì)量缺缺陷應(yīng)進(jìn)進(jìn)行備案案，并按按質(zhì)量缺缺陷處理理程序進(jìn)進(jìn)行處理理。4、承包包人整改改后，應(yīng)應(yīng)通知監(jiān)監(jiān)理檢查查驗(yàn)收，監(jiān)理人人將檢查查驗(yàn)收結(jié)結(jié)果報(bào)告告建管局局。5、整改改完成后后，要及及時(shí)進(jìn)行行總結(jié)，防止今今后再出出現(xiàn)類似似工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題。（五）、質(zhì)量責(zé)責(zé)任終身身制按照水水利工程程質(zhì)量管管理制度度和國(guó)務(wù)院院辦公廳廳關(guān)于加加強(qiáng)基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施工工程質(zhì)量量管理的的通知，水利利基建工工程建設(shè)設(shè)實(shí)行工工程質(zhì)量量責(zé)任終終身制。1、各參參建單位位

15、要制定定工程質(zhì)質(zhì)量方針針，明確確工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，制定定目標(biāo)責(zé)責(zé)任并落落實(shí)到人人。2、各施施工標(biāo)段段要在明明顯位置置設(shè)立工工程質(zhì)量量責(zé)任公公示牌，表明各各單位的的質(zhì)量目目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任人。建建管局設(shè)設(shè)立工程程質(zhì)量舉舉報(bào)電話話并予公公示，任任何單位位和個(gè)人人均可向向工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門舉舉報(bào)工程程建設(shè)過(guò)過(guò)程中的的不良行行為。3、各參參建單位位的法人人代表對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任，各單單位在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的負(fù)責(zé)責(zé)人，對(duì)對(duì)本單位位在工程程現(xiàn)場(chǎng)的的質(zhì)量工工作負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任，各單位位的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人對(duì)質(zhì)量量工作負(fù)負(fù)技術(shù)責(zé)責(zé)任，具具體工作作人員為為直接責(zé)責(zé)任人。4、如發(fā)發(fā)生重大大工程質(zhì)質(zhì)量事故故，

16、各責(zé)責(zé)任人不不管調(diào)到到哪里工工作，擔(dān)擔(dān)任什么么職務(wù)，都要追追究相應(yīng)應(yīng)的行政政和法律律責(zé)任。（六）、工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)比比與獎(jiǎng)罰罰為了保證證工程質(zhì)質(zhì)量，鼓鼓勵(lì)先進(jìn)進(jìn)，懲罰罰后進(jìn)，追究工工程質(zhì)量量問(wèn)題的的責(zé)任，建管局局每月進(jìn)進(jìn)行一次次檢查評(píng)評(píng)比。1、在工工程施工工過(guò)程中中，建立立完整的的施工記記錄，實(shí)實(shí)行工序序交接簽簽字制度度，分清清施工人人員的施施工部位位、時(shí)間間，使每每部分施施工記錄錄具有可可追溯性性。2、明確確在施工工過(guò)程中中的各級(jí)級(jí)、各類類人員的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任，確確定責(zé)任任目標(biāo)。3、對(duì)于于在施工工過(guò)程中中不負(fù)責(zé)責(zé)任，偷偷工減料料行為，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)將給給予嚴(yán)重重處罰，處罰金金額另行行制定，責(zé)令責(zé)責(zé)任人

17、限限期離開開本工程程現(xiàn)場(chǎng)。4、對(duì)于于施工過(guò)過(guò)程中，由于不不服從管管理或消消極對(duì)抗抗、或不不按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范及施工工方案施施工造成成工程質(zhì)質(zhì)量嚴(yán)重重不良后后果的，除按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行處罰外外，還將將當(dāng)事人人清除出出施工工工地，造造成重大大損失的的交由司司法部門門追究責(zé)責(zé)任。5、對(duì)于于監(jiān)理單單位、施施工單位位疏于管管理或管管理不當(dāng)當(dāng)造成工工程質(zhì)量量事故的的，每次次給予直直接責(zé)任任人2000-220000元罰款款。處罰罰所收取取的罰款款作為工程程質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金金。四、安全全生產(chǎn)管理制制度（一）、建管局局安全生生產(chǎn)管理理，堅(jiān)持持“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針。（二）、安全生生產(chǎn)建設(shè)設(shè)管理實(shí)實(shí)行責(zé)任任

18、制，建建管局局局長(zhǎng)對(duì)全全局的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作負(fù)負(fù)總責(zé)，主管副副局長(zhǎng)和和安全生生產(chǎn)小組組根據(jù)相相應(yīng)職責(zé)責(zé)對(duì)全局局的安全全生產(chǎn)工工作負(fù)具具體責(zé)任任。1、建管管局局長(zhǎng)長(zhǎng)安全生生產(chǎn)職責(zé)責(zé)（1）、全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)建管管局安全全生產(chǎn)工工作，為為安全生生產(chǎn)第一一責(zé)任人人。將安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作列列入領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作的的重要議議程，在在安排布布置全局局工作時(shí)時(shí)，同時(shí)時(shí)布置安安全工作作。（2）、親自或或委托分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主持召召開安全全生產(chǎn)工工作會(huì)議議，定期期聽取安安全小組組的工作作匯報(bào)。（3）、督促檢檢查安全全生產(chǎn)工工作，督督促有關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)重大事事故隱患患進(jìn)行整整改。（4）、在對(duì)各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人考考核時(shí)，同時(shí)考考核其安安全生

19、產(chǎn)產(chǎn)工作的的狀況。（5）、發(fā)生重重、特大大人身傷傷亡，或或一次性性造成重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失時(shí)時(shí)，應(yīng)親親臨事故故現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)組組織、指指導(dǎo)搶救救和處理理善后工工作。（6）、負(fù)責(zé)建建立健全全安全生生產(chǎn)的管管理體系系和制定定安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度。2、主管管副局長(zhǎng)長(zhǎng)安全生生產(chǎn)職責(zé)責(zé)（1）、具體負(fù)負(fù)責(zé)安全全管理工工作，承承擔(dān)單位位安全生生產(chǎn)直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。 （2）、指導(dǎo)、督促安安全小組組開展工工作，定定期主持持召開安安全例會(huì)會(huì)，研究究和布置置安全生生產(chǎn)工作作。（3）、定期組組織安全全生產(chǎn)檢檢查，督督促各單單位和部部門做好好安全生生產(chǎn)工作作，督促促重大事事故隱患患的整改改工作。（4）、發(fā)生重重大人身身傷亡事事

20、故或重重大安全全事故時(shí)時(shí)，應(yīng)親親臨現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，負(fù)責(zé)責(zé)組織搶搶救和指指導(dǎo)調(diào)查查事故處處理工作作，擬定定并落實(shí)實(shí)整改措措施。（5）、督促檢檢查安全全資金的的使用和和安全設(shè)設(shè)備的配配備情況況。3、安全全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組職責(zé)（1）、成立安安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組，組組長(zhǎng)由局局長(zhǎng)擔(dān)任任。（2）、安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)、指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督局內(nèi)部部安全管管理工作作，對(duì)重重大安全全工作進(jìn)進(jìn)行決策策。（3）、貫徹“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，研究究分析安安全形勢(shì)勢(shì)，掌握握安全生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況，經(jīng)常開開展對(duì)職職工的安安全宣傳傳教育工工作。（4）、執(zhí)行國(guó)國(guó)家、地地方和行行業(yè)有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的法法律、法法規(guī)、標(biāo)

21、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)重大隱隱患的整整改提出出解決意意見和要要求。（5）、發(fā)生重重大傷亡亡事故時(shí)時(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)組織參參與事故故調(diào)查，提出處處理意見見，堅(jiān)持持事故的的處理“四不放放過(guò)”原則。（6）、組織召召開安全全例會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交交流會(huì)，以及開開展重大大的安全全生產(chǎn)活活動(dòng)和安安全檢查查。（三）、為加強(qiáng)強(qiáng)安全生生產(chǎn)管理理，實(shí)行行嚴(yán)格的的工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)條件市市場(chǎng)準(zhǔn)入入制度。凡未取取得建設(shè)設(shè)行政主主管部門門頒發(fā)的的安全生生產(chǎn)許可可證的施施工企業(yè)業(yè)一律不不得參與與建管局局的工程程項(xiàng)目建建設(shè)；未未取得安安全生產(chǎn)產(chǎn)考核合合格證書書的施工工企業(yè)主主要負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人和專專職安全全生產(chǎn)管管理人員員不得擔(dān)擔(dān)任工程程項(xiàng)目的的

22、管理職職務(wù)。（四）、建管局局任何工工作人員員不得向向勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)監(jiān)理等單單位提出出不符合合工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法規(guī)和和強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定的要要求；不不得明示示或暗示示施工單單位購(gòu)買買、租賃賃、使用用不符合合安全施施工要求求的安全全防護(hù)用用具、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、施工工機(jī)具及及配件、消防設(shè)設(shè)施和器器材。（五）、重視對(duì)對(duì)施工單單位的安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查工工作，定定期對(duì)施施工單位位的安全全生產(chǎn)情情況進(jìn)行行檢查和和監(jiān)督，并對(duì)安安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，督促促整改不不安全因因素。（六）、重視安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育工工作，積積極組織織局相關(guān)關(guān)人員參參加有關(guān)關(guān)水利建建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)安安全

23、生產(chǎn)產(chǎn)意識(shí)，增加安安全生產(chǎn)產(chǎn)知識(shí)，提高施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生生產(chǎn)監(jiān)督督檢查水水平。五、合同同管理制制度（一）、合同的的訂立1、工程程建設(shè)合合同（包包括工程程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等等合同）均采用用書面形形式。2、合同同文件的的起草由由技術(shù)股股負(fù)責(zé)。合同要要公平、公正、合法。3、合同同須包括括以下內(nèi)內(nèi)容：提交有關(guān)關(guān)基礎(chǔ)資資料和文文件的期期限、工工程范圍圍、建設(shè)設(shè)工期、工程的的開工和和竣工時(shí)時(shí)間、工工程質(zhì)量量、工程程造價(jià)、技術(shù)資資料交付付時(shí)間、材料和和設(shè)備供供應(yīng)責(zé)任任、撥款款結(jié)算、竣工驗(yàn)驗(yàn)收、質(zhì)質(zhì)量保修修范圍和和質(zhì)量保保證期、雙方相相互協(xié)作作、解決決爭(zhēng)議的的方法等等條款。（二）、合同的的履行1、建管管

24、局和承承包人應(yīng)應(yīng)全面履履行合同同，因任任一方違違約造成成的損失失，由責(zé)責(zé)任方負(fù)負(fù)責(zé)賠償償，賠償償金額由由雙方報(bào)報(bào)建管局局長(zhǎng)，并并根據(jù)實(shí)實(shí)際需要要重新簽簽訂合同同或補(bǔ)充充合同。2、變更更與索賠賠。一般般設(shè)計(jì)變變更建議議可以由由建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理人、承包人人提出，也可由由設(shè)計(jì)單單位自行行提出，經(jīng)上述述單位集集體協(xié)商商，設(shè)計(jì)計(jì)部門出出具變更更通知，建管局局同意后后由監(jiān)理理人簽發(fā)發(fā)變更指指示實(shí)施施。重大大設(shè)計(jì)變變更、設(shè)設(shè)計(jì)修改改和設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化建建議，須須經(jīng)建管管局同意意并履行行有關(guān)報(bào)報(bào)批程序序，原設(shè)設(shè)計(jì)單位位提供施施工圖，經(jīng)監(jiān)理理人簽發(fā)發(fā)后交施施工單位位實(shí)施。3、涉及及變更初初步設(shè)計(jì)計(jì)原則或或重大技技術(shù)

25、方案案、重大大費(fèi)用變變更必須須報(bào)上級(jí)級(jí)主管部部門審批批后才能能實(shí)施。4、因變變更引起起的索賠賠問(wèn)題，按合同同約定處處理。（三）、合同終終止有下列情情況之一一，合同同的權(quán)利利義務(wù)終終止：合同規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容已經(jīng)經(jīng)按約定定全面履履行；發(fā)包人人將合同同另行發(fā)發(fā)包給其其他承包包人；因不可可抗力致致使不能能實(shí)現(xiàn)合合同目的的；在履行行期限屆屆滿之前前，發(fā)包包人明確確表示或或以自己己的行為為表明不不履行合合同主要要內(nèi)容；發(fā)包人人或承包包人遲延延履行合合同或者者有其他他違約行行為致使使不能實(shí)實(shí)現(xiàn)合同同目的。（四）、合同的的備案與與廉政建建設(shè)協(xié)議議1、按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定在簽簽訂合同同前應(yīng)將將擬簽訂訂合同報(bào)報(bào)監(jiān)察部部

26、門備案案。2、簽訂訂施工合合同時(shí)應(yīng)應(yīng)同時(shí)簽簽訂廉政政建設(shè)協(xié)協(xié)議書。六、投資資控制管管理制度度1、根據(jù)據(jù)上級(jí)安安排的投投資計(jì)劃劃的實(shí)施施方案控控制工程程投資。2、審查查經(jīng)監(jiān)理理人審核核的承包包人資金金流計(jì)劃劃。3、審查查經(jīng)監(jiān)理理人審核核的月進(jìn)進(jìn)度支付付報(bào)表，月進(jìn)度度支付的的項(xiàng)目必必須是已已經(jīng)完成成并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人認(rèn)認(rèn)定合格格的項(xiàng)目目，支付付的項(xiàng)目目必須是是合同內(nèi)內(nèi)的項(xiàng)目目，對(duì)于于合同外外額外工工程項(xiàng)目目和附加加項(xiàng)目，需提供供相關(guān)的的合同變變更手續(xù)續(xù)。4、審查查因變更更引起的的費(fèi)用增增加，嚴(yán)嚴(yán)格工程程變更審審批程序序。5、認(rèn)真真處理索索賠，積積極進(jìn)行行反索賠賠。七、信息息管理制制度1、包括括日常信信息

27、、月月信息、統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表和工工程建設(shè)設(shè)信息報(bào)報(bào)表、建建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)報(bào)、建設(shè)設(shè)報(bào)告等等。2、信息息收集必必須認(rèn)真真、完整整，包括括工程計(jì)計(jì)劃、資資金計(jì)劃劃、形象象進(jìn)度、實(shí)物工工作量、工程價(jià)價(jià)款支付付、工程程建設(shè)環(huán)環(huán)境、重重大事項(xiàng)項(xiàng)、事件件等。3、信息息統(tǒng)計(jì)分分析：收收集到的的信息必必須經(jīng)過(guò)過(guò)認(rèn)真統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分析，歸歸納分類類整理。4、日常常信息是是反應(yīng)和和記錄工工程建設(shè)設(shè)情況的的主要手手段。各各部門應(yīng)注注意并負(fù)負(fù)責(zé)收集集工程建建設(shè)各方方面的重重要信息息，整理理后交綜綜合辦公公室。綜綜合辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)將信息息送局領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各各股室。日常信信息要力力求簡(jiǎn)捷捷明了，中心明明確。發(fā)發(fā)送范圍圍為建管管局領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和各股股

28、室負(fù)責(zé)責(zé)人。5、月信信息（必必要時(shí)增增加為半半月信息息）是溝溝通工程程參建各各方的主主要橋梁梁。月信信息主要要內(nèi)容為為工程建建設(shè)進(jìn)展展情況、工程建建設(shè)外部部環(huán)境情情況、重重大事項(xiàng)項(xiàng)和事件件的處理理情況等等，由各各股負(fù)責(zé)責(zé)收集，報(bào)綜合合辦公室室進(jìn)行整整理，經(jīng)經(jīng)局長(zhǎng)審審定后辦辦公室當(dāng)當(dāng)月月底底前印發(fā)發(fā)。發(fā)送送范圍為為建管局局和各參參建單位位。6、進(jìn)度度報(bào)表和和重點(diǎn)工工程建設(shè)設(shè)信息報(bào)報(bào)表按上上級(jí)有關(guān)關(guān)部門規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間表和和格式上上報(bào)。報(bào)報(bào)送范圍圍為建管管局領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、上級(jí)級(jí)有關(guān)部部門。本本信息須須經(jīng)主管管局長(zhǎng)審審查（或或局長(zhǎng)審審查）后后方能上上報(bào)。7、建設(shè)設(shè)簡(jiǎn)報(bào)屬屬上報(bào)信信息，是是建管局局與外部部溝通

29、的的主要橋橋梁。建建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)報(bào)主要內(nèi)內(nèi)容為工工程建設(shè)設(shè)有關(guān)的的重大事事項(xiàng)、事事件、工工程主要要進(jìn)展情情況等，由辦公公室整理理編寫經(jīng)經(jīng)建管局局局長(zhǎng)審審定后不不定期印印發(fā)。發(fā)發(fā)送范圍圍主要由由建管局局各領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、科室室負(fù)責(zé)人人、各參參建單位位、上級(jí)級(jí)部門。上級(jí)部部門發(fā)送送范圍根根據(jù)每期期情況由由局長(zhǎng)確確定。8、建設(shè)設(shè)報(bào)告分分階段建建設(shè)報(bào)告告、年度度工作報(bào)報(bào)告，由由辦公室室提出編編寫要求求、并匯匯總，各各股室提提出材料料。本報(bào)報(bào)告由主主管局長(zhǎng)長(zhǎng)、局長(zhǎng)長(zhǎng)審查后后印發(fā)，發(fā)送范范圍為建建管局領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。八、工程程檔案管管理制度度工程建設(shè)設(shè)檔案資資料是反反映工程程及建設(shè)設(shè)過(guò)程的的歷史記記錄，是是工程管管理及運(yùn)運(yùn)行的

30、重重要依據(jù)據(jù)，也是是反映工工程質(zhì)量量的一個(gè)個(gè)重要環(huán)環(huán)節(jié)。為為搞好建建管局內(nèi)內(nèi)部工程程建設(shè)檔檔案資料料的管理理，規(guī)范范管理程程序，根根據(jù)水利利工程建建設(shè)項(xiàng)目目檔案管管理有關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)合本本工程特特點(diǎn)制定定本制度度。（一）、工程檔檔案資料料1、技術(shù)術(shù)股設(shè)專專人負(fù)責(zé)責(zé)檔案資資料的收收集、整整理，并并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)監(jiān)理、施施工等參參建單位位的工程程建設(shè)檔檔案資料料的建立立和管理理。2、工程程檔案資資料的收收集、整整理、匯匯總的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)符符合水水利工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目檔案案管理規(guī)規(guī)定水水利部水水辦2200554880號(hào)文文的規(guī)定定。3、所有有檔案資資料應(yīng)妥妥善保管管，確保保檔案的的安全。檔案資資料在專專

31、用檔案案的檔案案柜內(nèi)存存放，檔檔案室環(huán)環(huán)境及安安全應(yīng)符符合檔案案管理有有關(guān)規(guī)定定，管理理人員應(yīng)應(yīng)定期檢檢查、清清掃，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)處理理。無(wú)關(guān)關(guān)人員不不得進(jìn)入入檔案室室。4、做好好檔案資資料（包包括擬歸歸檔案的的資料）進(jìn)、出出的檢查查、登記記、嚴(yán)格格借閱手手續(xù)，確確保檔案案的安全全與保密密。5、建管管局人員員因工作作或其它它原因需需要借閱閱檔案資資料時(shí)，須辦理理借閱登登記手續(xù)續(xù)，并按按注明的的歸還期期限及時(shí)時(shí)歸還，一般供供閱期限限不超過(guò)過(guò)10天天，否則則需辦理理續(xù)供手手續(xù)。6、外單單位人員員需要供供閱檔案案資料時(shí)時(shí)，須經(jīng)經(jīng)建管局局領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。7、需借借閱或復(fù)復(fù)制保密密檔案資資料

32、時(shí)，須經(jīng)建建管局領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。8、檔案案資料只只限于供供閱人使使用， 不得代代他人借借出或私私自轉(zhuǎn)借借他人。9、檔案案管理人人員應(yīng)按按規(guī)定對(duì)對(duì)檔案進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)檢查，核對(duì)無(wú)無(wú)誤的方方可辦理理借出與與歸還手手續(xù)，對(duì)對(duì)借出資資料進(jìn)行行定期檢檢查催還還，歸還還資料不不合要求求的應(yīng)及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，并予予以追查查、處理理。10、檔檔案資料料借閱人人應(yīng)愛護(hù)護(hù)檔案，不得有有拆卷、拆疊、涂改、勾劃、剪裁等等各種破破損行為為，也不不得進(jìn)行行翻錄、影印等等復(fù)制活活動(dòng)。11、工工程階段段驗(yàn)收及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)，檔案管管理人員員及有關(guān)關(guān)部門應(yīng)應(yīng)為工程程建設(shè)檔檔案資料料的驗(yàn)收收做好準(zhǔn)準(zhǔn)備，并并按驗(yàn)收收意見及及時(shí)進(jìn)行行

33、整改；為驗(yàn)收收會(huì)議準(zhǔn)準(zhǔn)備查閱閱的檔案案資料，應(yīng)嚴(yán)格格整理、看管，防止檔檔案混亂亂、丟失失。12、工工程竣工工驗(yàn)收后后，應(yīng)按按有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理檔案資資料移交交。（二）、會(huì)計(jì)檔檔案資料料1、每年年形成的的會(huì)計(jì)檔檔案，必必須按照照會(huì)計(jì)計(jì)檔案管管理辦法法的要要求，由由經(jīng)管人人員先行行整理，裝訂成成冊(cè)，然然后移交交檔案管管理人員員整理立立卷，設(shè)設(shè)專柜歸歸檔，統(tǒng)統(tǒng)一保管管。2、對(duì)會(huì)會(huì)計(jì)檔案案要認(rèn)真真負(fù)責(zé)妥妥善保管管，經(jīng)常常檢查，做到防防火、防防丟失、防霉?fàn)€爛、防蟲蟲咬，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)處處理，保保證檔案案的安全全、完整整。3、調(diào)閱閱會(huì)計(jì)檔檔案嚴(yán)格格辦理手手續(xù)。外外單位人人員調(diào)閱閱會(huì)計(jì)檔檔案，要要有正式式介

34、紹信信，需經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或局局領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，并并詳細(xì)登登記會(huì)計(jì)計(jì)檔案調(diào)調(diào)閱登記記表，調(diào)調(diào)閱人員員不得將將會(huì)計(jì)檔檔案攜帶帶外出，不得拆拆散原卷卷冊(cè)，需需要復(fù)制制的要經(jīng)經(jīng)過(guò)本單單位同意意。九、 財(cái)務(wù)管管理制度度為進(jìn)一步步規(guī)范建建管局財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度，保證建建設(shè)工作作的順利利進(jìn)行，根據(jù)中華人人民共和和國(guó)會(huì)計(jì)計(jì)法、財(cái)政部部基本本建設(shè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理規(guī)定和工程程的實(shí)際際情況，特制定定如下管管理辦法法： 1認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家在財(cái)財(cái)經(jīng)方面面的政策策、法律律、法規(guī)規(guī)制度和和財(cái)務(wù)制制度； 2嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督建設(shè)資資金的使使用情況況，對(duì)資資金來(lái)源源、投資資使用和和資金完完成的三三個(gè)階段段，認(rèn)真真做好日日常的會(huì)會(huì)計(jì)核算算

35、、記帳帳、報(bào)帳帳工作。必須做做到手續(xù)續(xù)完備、內(nèi)容充充實(shí)、數(shù)數(shù)字真實(shí)實(shí)準(zhǔn)確、帳目清清楚、按按期報(bào)帳帳； 33嚴(yán)格格履行會(huì)會(huì)計(jì)手續(xù)續(xù)，各項(xiàng)項(xiàng)工程開開工前需需將經(jīng)簽簽章的合合同、協(xié)協(xié)議交財(cái)財(cái)務(wù)存檔檔和備用用（包括括臨時(shí)工工程）。無(wú)合同同、無(wú)協(xié)協(xié)議的項(xiàng)項(xiàng)目，財(cái)財(cái)務(wù)處一一律不得得支付工工程款和和結(jié)算；建設(shè)資資金必須須按程序序由施工工方單位位申報(bào)、監(jiān)理單單位審核核、建管管局有關(guān)關(guān)人員核核定后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽批后后方能撥撥付； 4建管局局財(cái)務(wù)人人員必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)國(guó)國(guó)家基建建資金的的完整與與安全； 5按照國(guó)國(guó)家財(cái)務(wù)務(wù)制度的的規(guī)定，認(rèn)真編編制憑證證及月報(bào)報(bào)、季報(bào)報(bào)、年終終計(jì)算，做到報(bào)報(bào)表及時(shí)時(shí)、數(shù)

36、字字真實(shí)、內(nèi)容完完整、實(shí)實(shí)事求是是； 66認(rèn)真真審核原原始憑證證，對(duì)違違反財(cái)經(jīng)經(jīng)制度，不真實(shí)實(shí)和不符符合開支支范圍與與標(biāo)準(zhǔn)的的票據(jù)一一律拒絕絕報(bào)帳； 7發(fā)現(xiàn)下下列任何何一種情情況時(shí)，建管局局財(cái)務(wù)人人員均有有權(quán)拒絕絕辦理工工程款撥撥付手續(xù)續(xù)。收款單單位與合合同簽證證單位名名稱不一一致而又又缺少必必要的法法律授權(quán)權(quán)手續(xù)的的；未按合合同規(guī)定定超工程程進(jìn)度或或超工程程造價(jià)付付款的；工程施施工或驗(yàn)驗(yàn)收中發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的；無(wú)監(jiān)理理單位出出具的質(zhì)質(zhì)保金支支付證書書而要求求支付質(zhì)質(zhì)保金的的；工程款款撥付手手續(xù)及人人員簽字字不全的的。8工程程款項(xiàng)一一律按合合同開支支，經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批；工程變變更部分分

37、的開支支嚴(yán)格按按變更程程序?qū)徟蛯徲?jì)計(jì)。需要要經(jīng)政府府財(cái)政部部門審批批的開支支按有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行； 9辦辦理業(yè)務(wù)務(wù)后需盡盡快報(bào)帳帳，一般般不超過(guò)過(guò)十天，外出人人員不得得超過(guò)一一個(gè)月，在未處處理完畢畢之前不不得再行行支用。 10. 工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格格決算時(shí)時(shí)，要預(yù)預(yù)留工程程結(jié)算款款10%作為保保證金。 11財(cái)財(cái)務(wù)股須須參與工工程合同同的審訂訂和修改改補(bǔ)充工工作，對(duì)對(duì)合同中中有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)內(nèi)容容的約定定和規(guī)則則負(fù)責(zé)審審查； 12. 財(cái)務(wù)務(wù)人員須須熟悉工工程合同同的各項(xiàng)項(xiàng)條款，嚴(yán)格按按合同辦辦事； 13. 基建財(cái)財(cái)務(wù)人員員要增強(qiáng)強(qiáng)服務(wù)意意識(shí)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)識(shí)，經(jīng)常常深入建建設(shè)施工工現(xiàn)場(chǎng)了了解、掌掌握工程程進(jìn)度、工程質(zhì)質(zhì)量、工工程變更更、材料料替換及及各種與與基建財(cái)財(cái)務(wù)有關(guān)關(guān)的資料料和實(shí)際際情況，力爭(zhēng)做做到跟蹤蹤到位，服務(wù)到到位，管管理到位位，控制制到位，減少損損失和浪浪費(fèi)，提提高投資資效益。十、工程程驗(yàn)收管管理制度度根據(jù)中華華人民共共和國(guó)水水利部水利工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收管理理規(guī)定、水水利水電電工程施施工質(zhì)量量檢驗(yàn)與與評(píng)定規(guī)規(guī)程和和水利利水電建建設(shè)工程程驗(yàn)收規(guī)規(guī)程，為使工工程驗(yàn)收收工作制制度化、規(guī)范化化、制定定本管理理制度。1、水利利工程建建設(shè)項(xiàng)目目驗(yàn)收，按驗(yàn)收收主持單單位性質(zhì)質(zhì)不同分分為法人人驗(yàn)收和和政府驗(yàn)驗(yàn)收。2、法人人驗(yàn)收分分為分部部工程、單位工工程和單單項(xiàng)