物資設備選型定板管理辦法

1、物資設備選型定版管理辦法編號： 版號：A/0 頁碼：第 PAGE 5 頁 共 NUMPAGES 5 頁 物資設備選型定版管理辦法編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人目的規(guī)范物資設備選型定板操作程序，對物資設備選型定板過程進行控制，確保及時選定材料樣板。適用范圍適用于公司二級開發(fā)項目的材料與設備選型及材料定板。術語和定義無。主要職責公司設計管理部/項目公司設計部負責組織物資設備選型前期調(diào)研。負責提出物資設備選樣（選型）技術要求。負責編制物資設備清單。負責參與物資設備選型定板評審。公司物資設備部負責物資設備信息的日常收集。負責組織物資設備選型定板評審。配合設計部

2、門開展物資設備選型調(diào)研。負責收集樣品。負責組織中標樣品的封樣。項目公司成本部負責提出物資設備選用成本控制建議。參與物資設備選型定板評審。項目公司工程部參與物資設備選型定板評審。負責從功能、技術、施工方面提出選樣（選型）要求。負責現(xiàn)場材料樣品庫的建立管理。項目公司營銷部參與物資設備選型定板評審。工作程序采購策劃物資設備部負責日常的物資設備信息收集工作，并建立物資設備信息庫。設計部門在項目方案設計階段，結合公司已有房屋產(chǎn)品或房地產(chǎn)市場同類型產(chǎn)品的特點，組織開展物資設備選型的前期調(diào)研：設計部門負責收集設計單位提供的新材料、新設備信息。物資設備部負責結合四新應用研究情況，對各種物資設備的規(guī)格型號、性能

3、、價格、生產(chǎn)廠家等信息進行初步的調(diào)研。必要時，物資設備部可組織設計部門、項目公司成本部進行物資設備選型考察。設計部門從物資設備性能、功能、技術標準角度進行研究，逐步建立公司的產(chǎn)品配置標準。擴初設計完成后物資設備清單確定擴初設計確定后，設計部門應對項目大型物資設備進行研究，初步明確大型設備的規(guī)格、標準和功能要求、應用的建筑類型及部位等。大型設備包括建筑附屬設備、給水排水設備、暖通空調(diào)燃氣設備、電氣設備等，可參照物資設備清單，并根據(jù)項目不同進行篩選、羅列。物資設備部負責組織，設計部門、成本部配合，工程部、營銷部參與，對擴初版物資設備清單進行評審確認。相關部門工作要求如下：設計部門確定物資設備的規(guī)格

4、、標準和功能要求，應用的建筑類型及部位，并盡可能提供圖紙或樣品照片；營銷部盡可能提出設備檔次、外觀效果及其他涉及客戶層面的要求；成本部提出物資設備使用成本控制建議；物資設備部推薦可選供應商，提供材料樣品供比對、參考。物資設備部根據(jù)審批的物資設備清單，組織項目公司成本部開展針對項目所使用的材料的調(diào)研，此調(diào)研工作應一直延續(xù)到全部材料封樣完成后結束。施工圖設計階段選型定板隨設計圖紙的逐漸深化，物資設備清單各項要求的深度也應逐步深化，施工圖內(nèi)部評審后一個月內(nèi)，設計部門應完成項目的實施版物資設備清單。設計部門組織項目公司物管、營銷、開發(fā)、成本、工程參與評審，按權責手冊研發(fā)設計物資設備選型項報批。物資設備

5、部根據(jù)實施版物資設備清單開展相關樣品收集工作，待各相關部門填寫物資設備選型定板單對定樣樣品確認后再行開展物資設備的招標采購工作。對評審環(huán)節(jié)中爭議較多的，各部門在采購環(huán)節(jié)需特別關注，并盡量在啟動單項采購前予以落實。物資設備采購工作配合要點說明：有關物資設備的檔次、功能及客戶需求：由項目公司營銷部盡可能提供；物資設備技術標準：設計部門視工作進度盡量完成，如不具備詳細的技術資料，亦需進行性質(zhì)表述，原則上應在物資設備進場計劃前2個月完成技術標準確定和材料樣板的標前封樣，并由物資設備部提供技術資料要求；物資設備數(shù)量或面積數(shù)、目標成本、供應方式：物資設備部在項目整體目標成本前提下予以確定；涉及采購方式、采購主責部門、時間進度要求的部分，物資設備部在項目采購策劃環(huán)節(jié)予以最終確定；涉及建筑外觀或觀感的重要部位物資設備，設計部門應組織設計單位參與確認。材料封樣、移交、保存物資設備部確定中標的供應商后，應在簽訂大批次采購合同前組織設計部門對中標供應商提供的中標物資設備樣本進行封樣確認，填寫物資設備封樣清單（中標樣）和物資設備樣板目錄，以作為供應商后續(xù)供貨的比對樣本。封樣時設計部門應仔細核對有關樣品的證明資料及實物，確認其符合項目設計標準和圖紙的要求并簽署明確意見。物