工程部管理制度全套

1、呼和浩特特市濱海海建設投投資有限限責任公公司工程部內(nèi)部管理理制度（初稿）呼和浩特特市濱海海建設投投資有限限責任公公司工程部20155年1月目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc409250902 第一節(jié) 工工程部工工程師的的基本職職責 PAGEREF _Toc409250902 h 3 HYPERLINK l _Toc409250903 （一）工工程部工工程師的的基本行行為守則則PAGEREF _Toc409250903 h3 HYPERLINK l _Toc409250904 （二）工工程師在在質(zhì)量管管理方面面的主要要職責PAGEREF _Toc40925090

2、4 h33 HYPERLINK l _Toc409250905 （三）工工程師在在工程進進度管理理方面的的主要職職責PAGEREF _Toc409250905 h3 HYPERLINK l _Toc409250906 （四）工工程師在在工程投投資管理理方面的的主要職職責PAGEREF _Toc409250906 h4 HYPERLINK l _Toc409250907 （五）工工程師在在合同管管理方面面的主要要職責PAGEREF _Toc409250907 h44 HYPERLINK l _Toc409250908 第二節(jié) 工程程部基本本工作程程序PAGEREF _Toc409250908 h

3、4 HYPERLINK l _Toc409250909 （一）、對外協(xié)協(xié)作單位位審批程程序PAGEREF _Toc409250909 h5 HYPERLINK l _Toc409250910 （二）、內(nèi)部工工作報告告程序PAGEREF _Toc409250910 h55 HYPERLINK l _Toc409250911 （三）、具體工工作程序序PAGEREF _Toc409250911 h5 HYPERLINK l _Toc409250912 第三節(jié) 工程程部人員員編制與與各專業(yè)業(yè)崗位職職責PAGEREF _Toc409250912 h9 HYPERLINK l _Toc409250913

4、（一）人人員編制制PAGEREF _Toc409250913 h9 HYPERLINK l _Toc409250914 （二）崗崗位職責責PAGEREF _Toc409250914 h9 HYPERLINK l _Toc409250915 第四節(jié) 安全文文明施工工檢查監(jiān)監(jiān)督PAGEREF _Toc409250915 h188 HYPERLINK l _Toc409250916 （一） 安全全文明施施工PAGEREF _Toc409250916 h188 HYPERLINK l _Toc409250917 （二） 安全控控制的程程序PAGEREF _Toc409250917 h188 HYPER

5、LINK l _Toc409250918 （三）、安全控控制的措措施PAGEREF _Toc409250918 h199 HYPERLINK l _Toc409250919 (四) 工程現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明管管理標準準PAGEREF _Toc409250919 h20 HYPERLINK l _Toc409250920 第五節(jié) 施工工質(zhì)量管管理制度度PAGEREF _Toc409250920 h24 HYPERLINK l _Toc409250921 （一）、開工前前需具備備以下條條件PAGEREF _Toc409250921 h244 HYPERLINK l _Toc409250922 （二）、

6、基礎、主體施施工管理理PAGEREF _Toc409250922 h24 HYPERLINK l _Toc409250923 （三）、裝飾、裝修施施工階段段工程管管理PAGEREF _Toc409250923 h255 HYPERLINK l _Toc409250924 第六節(jié) 工程程質(zhì)量管管理辦法法PAGEREF _Toc409250924 h26 HYPERLINK l _Toc409250925 (一)、各參建建單位在在施工過過程中的的執(zhí)行標標準PAGEREF _Toc409250925 h266 HYPERLINK l _Toc409250926 （二）、施工前前準備階階段的質(zhì)質(zhì)量控制

7、制：PAGEREF _Toc409250926 h266 HYPERLINK l _Toc409250927 (三)、材料質(zhì)質(zhì)量控制制制度PAGEREF _Toc409250927 h226 HYPERLINK l _Toc409250928 （四）、檢驗批批、分項項工程質(zhì)質(zhì)量檢查查驗收制制度。PAGEREF _Toc409250928 h228 HYPERLINK l _Toc409250929 （五）、工程樣樣板引路路實施管管理辦法法PAGEREF _Toc409250929 h30 HYPERLINK l _Toc409250930 （六）、材料樣樣板封樣樣及進場場檢驗管管理制度度PAG

8、EREF _Toc409250930 h30 HYPERLINK l _Toc409250931 （七）、工程驗驗收管理理制度PAGEREF _Toc409250931 h333 HYPERLINK l _Toc409250932 （八）、加強施施工現(xiàn)場場“三檢”管理，執(zhí)行各各級檢查查數(shù)據(jù)上上墻復核核制度。PAGEREF _Toc409250932 h37 HYPERLINK l _Toc409250933 第七節(jié) 工工程變更更簽證管管理辦法法及流程程PAGEREF _Toc409250933 h42 HYPERLINK l _Toc409250934 (一)、工程設設計變更更及簽證證目的PA

9、GEREF _Toc409250934 h442 HYPERLINK l _Toc409250935 (二)、設計變變更或工工程簽證證的說明明及分類類PAGEREF _Toc409250935 h42 HYPERLINK l _Toc409250936 （三）、設計變變更或工工程簽證證的體現(xiàn)現(xiàn)形式分分為三類類：PAGEREF _Toc409250936 h422 HYPERLINK l _Toc409250937 （四）、設計變變更或工工程簽證證應將工工程變更更內(nèi)容描描述清楚楚。PAGEREF _Toc409250937 h422 HYPERLINK l _Toc409250938 （五）、設

10、計變變更單或或工程簽簽證手續(xù)續(xù)辦理流流程PAGEREF _Toc409250938 h422 HYPERLINK l _Toc409250939 第八節(jié) 工程資資料收發(fā)發(fā)文、借借閱制度度PAGEREF _Toc409250939 h50 HYPERLINK l _Toc409250940 第九節(jié) 部部門例會會制度PAGEREF _Toc409250940 h553 HYPERLINK l _Toc409250941 第十節(jié) 施施工日志志管理制制度PAGEREF _Toc409250941 h544 HYPERLINK l _Toc409250942 第十一節(jié)節(jié) 工作作總結(jié)PAGEREF _To

11、c409250942 h555工程部內(nèi)內(nèi)部管理理制度第一節(jié)工工程部工工程師的的基本職職責工程師的的職責權(quán)權(quán)限應嚴嚴格按本本規(guī)范明明確規(guī)定定的各項項內(nèi)容執(zhí)執(zhí)行。（一）工工程部工工程師的的基本行行為守則則嚴格遵守守公司管管理規(guī)定定的各項項要求，時刻約約束自己己的行為為規(guī)范。嚴格遵守守公司的的考勤紀紀律，不不遲到早早退，不不無故曠曠工，不不裝病溜溜假。服從上級級的領導導，聽從從指揮，注重溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)，謙謙虛謹慎慎，團結(jié)結(jié)同事，不搞拉拉幫結(jié)派派，不挑挑撥事非非。勤奮努力力，愛崗崗敬業(yè)，注重積積極踏實實的工作作作風，注重自自我專業(yè)業(yè)知識的的積累和和更新，不因循循守舊，不盲目目迷信，要勇于于發(fā)表，敢于創(chuàng)

12、創(chuàng)新。愛護公司司的財物物，養(yǎng)成成勤儉節(jié)節(jié)約的好好習慣。處處以公公司利益益為重，不吃拿拿卡要，不貪污污受賄，廉潔奉奉公。（二）工工程師在在質(zhì)量管管理方面面的主要要職責1協(xié)調(diào)調(diào)設計、監(jiān)理、承包人人等做好好圖紙會會審和技技術(shù)交底底等工作作，并協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理理單位向向承包人人書面提提供原始始基準點點、基準準線和基基準標高高等資料料，進行行現(xiàn)場交交驗。在開工前前和施工工過程中中，與監(jiān)監(jiān)理一道道檢查用用于工程程的材料料、施工工設備，對于不不符合合合同要求求的，有有權(quán)拒絕絕使用。3審查查各分項項工程的的開工通通知書，必要時時通知施施工單位位暫時停停止整個個工程或或任何部部分工程程的施工工。4對承承包人的的檢驗、

13、測試工工作進行行全面監(jiān)監(jiān)督，有有權(quán)利用用施工單單位或自自備的測測試儀器器設備，對工程程質(zhì)量進進行檢驗驗，憑檢檢測數(shù)據(jù)據(jù)對工程程進行管管理；5按施施工合同同程序與與監(jiān)理一一道跟班班檢查（包括旁旁站巡視視），對對每道工工序、每每個部位位進行質(zhì)質(zhì)量檢查查和現(xiàn)場場監(jiān)督。對質(zhì)量量符合施施工合同同規(guī)定的的部分和和全部工工程進行行簽認；對不符符合質(zhì)量量要求的的工程，有權(quán)要要求承包包人返工工或采取取其它補補救措施施，以達達到合同同規(guī)定的的技術(shù)要要求。6對承承包人進進場的主主要施工工機械設設備的數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、性性能按合合同要求求進行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。由由于機械械設備的的原因影影響工程程的工期期、質(zhì)量量，工程程師

14、有權(quán)權(quán)要求更更換或停停止使用用。（三）工工程師在在工程進進度管理理方面的的主要職職責審查監(jiān)理理審核過過的承包包人在開開工前提提交的總總施工進進度計劃劃、以及及在施工工階段提提交的各各種詳細細計劃和和變更計計劃，并并批準后后執(zhí)行。審查監(jiān)理理審核過過的承包包人根據(jù)據(jù)總施工工進度計計劃編制制的年度度計劃，并批準準后執(zhí)行行。在施工過過程中檢檢查和監(jiān)監(jiān)督計劃劃的實施施，當工工程未能能按計劃劃進行時時，要求求施工單單位調(diào)整整或修改改計劃，并通知知承包人人采取必必要的措措施加快快施工進進度，以以使實際際施工進進度符合合施工合合同的要要求。定期向主主管副總總、總經(jīng)經(jīng)理報告告工程進進度情況況，當施施工進度度可能

15、導導致合同同工期嚴嚴重延誤誤時，有有責任提提出中止止執(zhí)行施施工合同同的詳細細報告，配合本本公司采采取措施施做出相相應的決決定。（四）工工程師在在工程投投資管理理方面的的主要職職責按施工合合同的規(guī)規(guī)定，配配合運營營部現(xiàn)場場計量核核實合同同工程量量清單規(guī)規(guī)定的任任何已完完工程數(shù)數(shù)量和完完成現(xiàn)場場發(fā)生的的簽證變變更的計計量。按合同規(guī)規(guī)定審查查總承包包單位上上報的形形象進度度及付款款金額并并確認，合同終終止后的的結(jié)算工工作并配配合運營營部審核核上報。對不符符合技術(shù)術(shù)規(guī)范和和施工合合同文件件要求的的工程項項目和施施工活動動，有權(quán)權(quán)暫停拒拒簽付款款申請，直到上上述項目目和施工工活動達達到要求求。嚴格控制制

16、設計變變更，對對設計變變更引起起的工程程造價變變化協(xié)調(diào)調(diào)相關部部門進行行及時準準確的評評審，配配合運營營部提出出初審意意見上報報公司審審批。嚴格控制制現(xiàn)場簽簽證，對對現(xiàn)場簽簽證進行行及時準準確的評評審，協(xié)協(xié)調(diào)配合合運營部部提出初初審意見見，上報報公司審審批。（五）工工程師在在合同管管理方面面的主要要職責參與開工工前的第第一次工工地會議議和主持持施工階階段的工工程例會會，有權(quán)權(quán)參加承承包人涉涉及施工工合同組組織的及及現(xiàn)場進進度、質(zhì)質(zhì)量方面面組織召召開的有有關會議議。根據(jù)工程程實際情情況，工工程師有有權(quán)按施施工合同同規(guī)定的的變更范范圍，對對工程或或其任何何部分的的型式、質(zhì)量、數(shù)量及及任何工工程施工

17、工程序做做出變更更的建議議，并協(xié)協(xié)調(diào)工程程部、監(jiān)監(jiān)理單位位等制訂訂詳細的的變更后后上報公公司主管管領導審審批；對承包人人提出的的竣工期期的延長長或費用用索賠，協(xié)調(diào)運運營部根根據(jù)現(xiàn)場場實際情情況及合合同規(guī)定定審核延延長工期期或索賠賠的款項項，上報報公司。工程師必必須認真真審查承承包人的的任何分分包人的的資格和和分包工工程的類類型、數(shù)數(shù)量，并并提出初初審意見見。對承包商商進場的的主要施施工機械械設備的的數(shù)量、規(guī)格、性能按按合同要要求進行行監(jiān)督、檢查。由于施施工機械械設備的的原因影影響工期期、質(zhì)量量的，工工程師有有權(quán)提出出更換或或停止支支付。認真掌控控合同條條款，嚴嚴格督促促合同多多方及時時妥善完完

18、成合同同規(guī)定的的責任事事項和法法定承諾諾。第二節(jié) 工程程部基本本工作程程序按照工程程部工作作要求，工程部部工作程程序如下下：（一）、對外協(xié)協(xié)作單位位審批程程序、工程程直接責責任單位位（設計計單位、各施工工單位、材料設設備供應應單位）按合同同、現(xiàn)場場進度以以及現(xiàn)場場實際情情況提交交工程款款支付、工程質(zhì)質(zhì)量整改改、進度度控制、高程及及基準線線測設等等報批文文件。、監(jiān)理理單位對文文件進行行審核。、工程程部各專專業(yè)工程程師根據(jù)據(jù)實際情情況及監(jiān)監(jiān)理單位位意見提提出建議議。本階段專專業(yè)工程程師的工工作有：a、對對監(jiān)理單位位的意見見進行審審核。如如不同意意監(jiān)理單位位意見，必須有有充分理理由； b、綜綜合監(jiān)理

19、理單位意意見和現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況，提出處處理意見見，并上上報工程程部部長長。、工程程部部長長審核。其中一一般技術(shù)術(shù)性文件件由工程程部部長長簽發(fā)，重要技技術(shù)性文文件由工工程部審審核，主主管副總總審查后后報送總總經(jīng)理審審批后簽簽發(fā)，抄抄報相關關部門；涉及計計量內(nèi)容容須由運運營部負負責審核核，報主主管副總總審查后后報送總總經(jīng)理審審批后簽簽發(fā)。（二）、內(nèi)部工工作報告告程序、工程程部員工工在工作作中遇到到困難，或事件件本身超超過了員員工的職職權(quán)范圍圍，員工工應向工工程部部部長請示示，重大大問題以以內(nèi)部通通啟的形形式。、內(nèi)部部通啟必必須按照照一定的的格式內(nèi)內(nèi)容填寫寫，工程程部部長長應當提提出明確確的意見見，

20、并安安排執(zhí)行行，且對對執(zhí)行情情況進行行檢查，以保證證請示事事件能得得到圓滿滿解決。當工程程部部長長認為不不能解決決，或事事件本身身超過了了自己職職權(quán)范圍圍時，以以內(nèi)部通通啟形式式請示主主管副總總經(jīng)理。、工程程部定期期召開工工程部例例會并作作好會議議紀要；同時針針對工程程具體問問題不定定期召開開專題協(xié)協(xié)調(diào)會。工程部部會議記記要抄報報總經(jīng)理理和主管副總總。、工程程部對外外協(xié)作單單位事宜宜的聯(lián)系系采用工工作聯(lián)系系單，其其中關于于技術(shù)性性的事宜宜經(jīng)商議議后工程程部部長長簽發(fā)后后抄報主主管副總總；所聯(lián)聯(lián)系事宜宜為商務務性或非非技術(shù)性性事宜時時，工程程部起草草后由工工程部部部長簽發(fā)發(fā)報送主主管副總總和總經(jīng)

21、經(jīng)理審批批。對于于重要的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟問題題、選材材、方案案技術(shù)，須專題題研究，并由分分管副總總經(jīng)理審審查，總總經(jīng)理批批準后實實施。（三）、具體工工作程序序（1）、前期工工作程序序、開工工：為了了加快承承包單位位的施工工準備，當公司司完成施施工合同同約定開開工前之之所有甲甲方義務務，應及及時向總總經(jīng)理提提交開工工報告。由總經(jīng)經(jīng)理向承承包單位位簽發(fā)開開工令。此開工工令的下下達，即即為整個個工程的的開工日日期，除除非承包包單位有有正當理理由認為為業(yè)主未未完成開開工前甲甲方義務務。、承包包單位在在完成開開工前的的準備后后應及時時向監(jiān)理理單位總總監(jiān)和甲甲方申報報開工，經(jīng)審查查具備條條件后組組織現(xiàn)場場施工

22、。（2）、文件資資料管理理程序、工程程部專業(yè)業(yè)工程師師對自己己編制、復核、匯總的的文件的的真實性性向工程程部部長長負責；工程部部部長對向向外提供供的所有有資料的的真實性性準確性性負責；工程部部所有的的資料由由資料員員負責整整理存檔檔并建立立目錄。、其他他單位要要求借閱閱工程部部的文件件資料，必須經(jīng)經(jīng)工程部部部長簽字字批準。、工程程部向公公司領導導、其他他部門提提供的正正式圖紙紙、文件件必須由由工程部部部長簽發(fā)發(fā)，以保保證文件件的準確確性。、未經(jīng)經(jīng)工程部部部長許可可，嚴禁禁向外單單位泄露露公司各各類文件件、圖紙紙。資料料員應嚴嚴格做好好文件資資料的保保密工作作，尤其其是招標標文件、投標單單位的投

23、投標意向向、合同同文件等等不得向向非相關關人員透透露。、建立立收發(fā)文文登記制制度、借借閱登記記制度，做到重重要文件件的可追追溯性。工程部部所有收收發(fā)資料料、文件件均須在在收文的的當天交交資料員登登記；原原則上對對外文件件的收、發(fā)都歸歸于資料料員。 、工程程部收文文文件處處理流程程：a、資料料員收文文交工程程部部長長后涉及及相關專專業(yè)的簽簽署處理理意見，并安排排專業(yè)工工程師執(zhí)執(zhí)行相應應的內(nèi)容容。b、專業(yè)業(yè)工程師師按要求求落實，工程部部部長應檢檢查各專專業(yè)工程程師執(zhí)行行情況。專業(yè)工工程師完完成相關關內(nèi)容后后出書面面處理結(jié)結(jié)果報工工程部部部長審批批后備案案。、建立立良好的的圖紙管管理制度度。資料料員

24、收到到圖紙或或設計變變更后應應進行清清理確認認并登記記；根據(jù)據(jù)專業(yè)需需要發(fā)給給有關專專業(yè)工程程師或有有關部門門；發(fā)送送時做到到及時準準確，記記錄清楚楚，追查查方便；工程部部必須有有一套完完整的圖圖紙存檔檔備查；如有修修改圖紙紙代替原原圖紙，資料員應應及時發(fā)發(fā)文通知知。、資料料員應熟熟悉工程程備案制制度。在在完成工工程部資資料歸檔檔要求的的前提下下，定期期配合監(jiān)理理單位對對施工單單位的工工程資料料進行核核查，提提出整改改意見，保證竣竣工資料料的完整整性。（3）、質(zhì)量控控制程序序：、質(zhì)量量控制基基本思想想：強調(diào)調(diào)預防，重視施施工準備備期的環(huán)環(huán)節(jié)監(jiān)控控；加強強施工過過程的跟跟蹤檢查查和工序序的驗收收

25、簽認；建立工工程質(zhì)量量缺陷、事故處處理和應應急措施施；重視視檢測、用數(shù)據(jù)據(jù)說話。強調(diào)預防防，重視視施工準準備期的的環(huán)節(jié)監(jiān)監(jiān)控為質(zhì)質(zhì)量控制制的核心心，主要要包括：認真進進行資格格預審，謹慎選選擇承包包單位、分包單單位、材材料供應應單位；嚴格審審查施工工組織設設計；要要求施工工單位完完善內(nèi)部部質(zhì)量管管理體系系；嚴格格審查監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、細則則；在第第一次工工地例會會中明確確工程質(zhì)質(zhì)量管理理程序等等。、質(zhì)量量控制基基本手段段：不合合格工序序不準進進入下道道工序施施工、不不合格工工程不作作計量、不作支支付憑證證。、工程程部對工工地的日日常檢查查驗收：工程部部各專業(yè)業(yè)工程師師應經(jīng)常常巡視工工地，每每日填寫

26、寫施工日日志，作作為付款款時的參參考依據(jù)據(jù)。參加加本專業(yè)業(yè)相關的的材料驗驗收，隱隱蔽工程程驗收，分部工工程驗收收，抽驗驗檢驗批批、分項項工程，并對各各專業(yè)工工程的施施工質(zhì)量量負責。當施工工質(zhì)量出出現(xiàn)問題題時，各各專業(yè)工工程師應應當及時時向工程程部部長長匯報。工程部部部長應參參加隱蔽蔽工程驗驗收、各分部部工程的的驗收，并經(jīng)常常巡視工工地了解解工地實實際質(zhì)量量情況。、分部部工程報報監(jiān)程序序： a、總總承包單單位完成成分部工工程自檢檢，施工工資料齊齊全后向向監(jiān)理和和專業(yè)工工程師提提交分部部分項驗驗收報告告。b、監(jiān)理理單位通過過對承包包單位的的驗收并并做監(jiān)理理評估報報告。c、工程程部各專專業(yè)工程程師通

27、過過對承包包單位驗驗收，工工程資料料齊全，同意報報請監(jiān)督督站驗收收。d、驗收收由工程程部部長長負責組組織，各各相關專專業(yè)工程程師參加加。質(zhì)檢檢站、總總監(jiān)、設設計負責責人、勘勘察單位位負責人人參加驗驗收。e、對驗驗收過程程中質(zhì)檢檢站提出出的整改改意見，工程部部應當指指令監(jiān)理理整理出出書面整整改意見見，下發(fā)發(fā)承包單單位，要要求承包包單位在在限定時時間內(nèi)整整改，并并書面回回復落實實情況和和申請復復驗。、材料料的報驗驗程序:a、承包包單位提提交材料料采購計計劃,說說明要采采購的材材料的名名稱、型型號、產(chǎn)產(chǎn)地等.b、材料料到場后后承包單單位通知知監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場驗收收,并附附材料的的相關資資料。c、對于于主材

28、和和裝飾材材料、機機械設備備等，在在監(jiān)理驗驗收時專專業(yè)工程程師必須須參加。d、材料料的復驗驗取樣專專業(yè)工程程師要參參與并登登記.（4）、投資控控制程序序：工程部主主要控制制量，協(xié)協(xié)助確認認價，控控制進度度及返工工。、投資資控制基基本思想想：以施施工承包包合同中中的工程程量清單單、綜合合單價、總承包包價為依依據(jù)，通通過工程程計量審審核，實實行有控控制的工工程款撥撥付；對對施工期期間的工工程變更更進行嚴嚴格審查查，控制制好變更更的計價價等手段段，力促促工程在在總承包包價內(nèi)完完成。、以工工程量清清單為依依據(jù)，進進行工程程計量和和支付；因工程程變更或或其它原原因超出出合同工工程量清清單范圍圍的支付付，

29、工程程部將嚴嚴予審核核，慎撥撥工程款款；做好好工程款款支付臺臺賬，及及時對照照合同檢檢查費用用支付的的增加或或減少，分析其其原因；若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)因工程程變更、合同外外工程或或工程量量清單中中數(shù)量與與實際工程數(shù)數(shù)量相差差頗大，應及時時會同運運營部調(diào)調(diào)整。在在投資控控制中盡盡量做到到施工前前單價、工作量量明確，避免事事后索賠賠。、索賠賠一般工工作程序序為：a、施工工單位提提出索賠賠要求，附書面面估算，報工程程監(jiān)理審審核。b、工程程部接到到監(jiān)理審審核后的的索賠報報告后，做簡單單判斷。如非常常明確為為不能索索賠，馬馬上回復復；如認認為有可可能索賠賠的則與與運營部部共同審審核。c、工程程部協(xié)助助運營部部審核索

30、索賠報告告，并提提供相關關的資料料。d、工程程部與運運營部對對索賠報報告審核核后，報報主管副總總審核，總經(jīng)理理審批。（5）、進度控控制程序序：以計劃執(zhí)行行檢檢查分析析組組織協(xié)調(diào)調(diào)計計劃調(diào)整整再再執(zhí)行，構(gòu)成動動態(tài)循環(huán)環(huán)，工程程部督促促承包單單位在計計劃的執(zhí)執(zhí)行和調(diào)調(diào)整中保保證總進進度計劃劃的完成成，最終終達到控控制目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。、計劃劃包含編編制和審審批。a、編制制：按提提前完成成的原則則編制，為計劃劃完成留留有余地地；還應應編制與與進度計計劃相配配合的設設備采購購、進場場計劃、原材料料進場計計劃、勞勞動力計計劃等。b、審批批：主要要審查計計劃的合合理性和和可實施施性合理性：總進度度計劃應應在

31、合同同限定的的工期內(nèi)內(nèi)；月進進度計劃劃應保證證季進度度計劃，季進度度計劃必必須保證證年進度度計劃；設備采采購、進進場計劃劃、原材材料進場場計劃必必須保證證進度計計劃執(zhí)行行中對該該材料、設備的的使用需需求?？蓪嵤┬孕裕簩彶椴槭┕し椒桨?、技技術(shù)措施施的合理理性和可可實施性性；審查查所投入入的人力力、設備備、管理理措施能能否保證證施工方方案的實實施，進進度計劃劃的順利利執(zhí)行；是否超超過施工工單位的的實際能能力；審審查進度度計劃中中對天氣氣、氣溫溫、外界界條件的的考慮和和應對措措施。、執(zhí)行行：承包包單位按按批準的的進度計計劃組織織施工。、檢查查與分析析進度完完成表，對計劃劃執(zhí)行情情況做出出評價。、協(xié)調(diào)

32、調(diào)：排除除各種造造成進度度延誤的的障礙。、計劃劃的調(diào)整整：周計計劃可隨隨時調(diào)整整，月進進度計劃劃力爭完完成，節(jié)節(jié)點進度度計劃必必須保證證。、工程程延期及及處理程程序：a、承包包單位提提交工程程延期意意向書。附合同同依據(jù)，充分的的資料和和證明b、監(jiān)理理審批。審批原原則：是是否屬承承包單位位責任或或有經(jīng)驗驗的承包包商可以以預見的的風險。c、工程程部專業(yè)業(yè)工程師師審核。d、工程程部部長長審查。e、主管管副總審審查。f、總經(jīng)經(jīng)理審批批。（6）、工程款款支付程程序 為方便便總分包包單位辦辦理工程程款，要要求總分分包單位位每月225日前前將本月月完成的的工程量量按合同同單價報報請工程程款，專專業(yè)工程程師按

33、月月形象進進度審核核，報工工程部部部長審批批。各總總分包單單位按照照如下順順序辦理理工程款款。 、總分分包單位位填寫工程形形象進度度/材料料、設備備確認單單并根根據(jù)施工工合同條條款及現(xiàn)現(xiàn)場施工工進度填填寫申請請款項金金額。、由專專業(yè)工程程師根據(jù)據(jù)工程程形象進進度/材材料、設設備確認認單內(nèi)內(nèi)容及施施工現(xiàn)場場實際工工程進度度簽批報報工程部部部長審審批。、運營營部根據(jù)據(jù)工程程形象進進度/材材料、設設備確認認單計計算總分分包單位位工程量量，最終終付款金金額由運運營部確確定并填填寫形形象進度度審核單單。、根據(jù)據(jù)形象象進度審審核單中付款款金額。由運營營部合約約中心辦辦理工工程材料料/進度度款支付付流轉(zhuǎn)單單

34、。、運營營部在33個工作作日之內(nèi)內(nèi)完成總總經(jīng)理及及董事長長審核簽簽字后，交由財財務完成成付款，付款前前提供本本次付款款的全額額發(fā)票。、總分分包單位位抵頂房房屋或者者其它物物品到運運營部辦辦理抵頂頂手續(xù)。第三節(jié) 工程程部人員員編制與與各專業(yè)業(yè)崗位職職責（一）人人員編制制1、工程程部設工工程部部部長1名。2、工程程部設計計主管11名，工工程部土土建工程程師2名名，電氣氣工程師師1名，暖通工工程師11名，園園林工程程師1名名。3、工程程資料員員1名。（二）崗崗位職責責1、工程程部部長長崗位職職責(1)工程部部代表公公司全面面監(jiān)督工工程各合合同方全全面履行行工程程建設合合同規(guī)規(guī)定的多多項職責責。(2)

35、主持并并負責工工程部的的全面工工作，包包括施工工準備階階段、施施工階段段、保修修階段的的全部管管理工作作。(3)主持審審查施工工總進度度計劃，審批各各專業(yè)工工程師擬擬定的各各樓號的的分項施施工進度度計劃，建立管管理工作作程序和和工作制制度。(4)組織設設計圖紙紙內(nèi)部預預審，協(xié)協(xié)調(diào)各種種設計矛矛盾，提提請工程程部及早早解決“錯漏碰碰缺”項目；參與由由工程部部組織的的設計交交底、圖圖紙會審審。組織織設計文文件評審審，組織織各協(xié)作作單位提提出完善善功能設設計要求求和修改改建議提提交工程程部，由由工程部部督促設設計單位位優(yōu)化設設計。(5)認真貫貫徹公司司對建設設意圖的的要求，掌握項項目設計計特點、施工

36、的的關鍵環(huán)環(huán)節(jié)、重重點和難難點，提提出保證證質(zhì)量和和工期、降低成成本的合合理化建建議。（6）協(xié)調(diào)召召開工程程例會和和專題協(xié)協(xié)調(diào)會、研討會會。（7）參與組組織施工工招標和和編制與與發(fā)送招招標文件件，參加加評審并并提出定定標意見見，協(xié)助助簽訂與與工程有有關的合合同和配配合項目目開發(fā)部部辦理報報建手續(xù)續(xù)。（8）協(xié)助公公司選擇擇施工總總承包、設備供供應商，審查其其資質(zhì)等等級，考考察其履履約能力力和業(yè)績績，并提提出建議議意見；對分包包商的選選擇經(jīng)審審查后，提出確確認和否否定意見見。（9）組織審審查承建建商提出出的施工工組織設設計、施施工技術(shù)術(shù)方案、施工進進度計劃劃、施工工質(zhì)量保保證系統(tǒng)統(tǒng)和安全全保證體體

37、系。（10）負責責對承包包合同執(zhí)執(zhí)行情況況的監(jiān)督督，當可可能導致致合同履履行出現(xiàn)現(xiàn)嚴重偏偏差時，有責任任提出采采取果斷斷措施甚甚至中止止執(zhí)行承承包合同同的詳細細報告。對承建建商及協(xié)協(xié)作單位位工作不不力，提提出調(diào)換換有關人人員直至至撤換承承建商的的建議。（11）主持持對工程程建設有有關協(xié)作作單位的的協(xié)調(diào)工工作，協(xié)協(xié)調(diào)工程程各方的的關系。（12）組織織調(diào)查處處理工程程質(zhì)量缺缺陷和質(zhì)質(zhì)量安全全事故。(13)協(xié)助助工程預預結(jié)算和和索賠審審查，組組織對工工程變更更和設計計變更簽簽證的審審查。(14)負責責審查開開工令、停工令令、復工工令、索索賠清單單、竣工工驗收申申請報告告、月度度工程款款和結(jié)算算工程款

38、款計量支支付文件件的簽發(fā)發(fā)。(15)組織織對進場場原材料料的檢查查工作，監(jiān)督分分部分項項工程、隱蔽工工程的檢檢查驗收收，監(jiān)督督工程竣竣工初步步驗收，審查承承建商的的竣工驗驗收申請請，并提提出對工工程質(zhì)量量的評估估報告，組織工工程竣工工驗收。(16)組織織保修階階段工程程質(zhì)量狀狀況檢查查，督促促承建商商按期回回訪和及及時保修修。(17)完成成上級主主管安排排的其它它工作。(18)為工工程部提提供全面面的技術(shù)術(shù)指導，指導工工程部編編制現(xiàn)場場實際進進度計劃劃及質(zhì)量量控制計計劃。(19)負責責工程部部引用外外來技術(shù)術(shù)文件、標準、規(guī)范及及法規(guī)的的識別與與認可。(20)督促促工程部部人員積積極做好好各項預

39、預控措施施，避免免各類事事故。(21)指導導工程部部人員做做好工程程資料歸歸檔工作作。(22)負責責識別本本工程部部人員的的從業(yè)能能力，并并上報公公司對班班子進行行調(diào)整。(23)認真真做好工工作日志志和工程程部工作作總結(jié)。2、設計計主管崗崗位職責責 負責責協(xié)調(diào)設設計單位位及指導導工程技技術(shù)管理理工作1.負責責各項目目全過程程設計管管理、協(xié)協(xié)調(diào)工作作；2.參與與設計單單位選擇擇；3.負責責審核各各項目設設計方案案，重大大設計變變更、設設計審批批；4.負責責項目可可研，提提供設計計技術(shù)管管理建議議；5.控制制設計費費用的撥撥付、落落實設計計合同的的簽訂；6.負責責項目策策劃階段段概念、方案設設計管

40、理理（包括括項目方方案設計計、施工工圖、景景觀、精精裝、銷銷售展區(qū)區(qū)等）；7.負責責設計成成本控制制，協(xié)調(diào)調(diào)和解決決項目建建設中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題；8.組織織完成建建筑設計計方案和和施工圖圖設計，提高方方案的合合理性；9.審查查建筑專專業(yè)的設設計圖紙紙，并提提出解決決技術(shù)問問題的方方案；10.組組織完成成建筑材材料的調(diào)調(diào)研工作作；11.落落實并解解決工程程建設過過程中的的技術(shù)問問題和相相關設計計圖紙的的完善，滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理的的需要；12.負負責各項項目全過過程設計計管理、協(xié)調(diào)工工作；13.負負責各階階段設計計方案、設計圖圖紙評審審；14.負負責設計計變更的的審批和和監(jiān)督；15.控控制設

41、計計費用的的撥付、監(jiān)督設設計合同同的簽訂訂；16.監(jiān)監(jiān)督項目目設計進進度，保保證設計計質(zhì)量，完成領領導交付付的其它它工作任任務。3、土建建結(jié)構(gòu)專專業(yè)工程程師崗位位職責 負責責協(xié)調(diào)各各單位工工程進度度、質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)工作。（1）、在設計計階段，本著滿滿足使用用功能和和經(jīng)濟合合理的要要求，對對建筑及及結(jié)構(gòu)專專業(yè)的設設計遺漏漏、缺陷陷及建筑筑做法調(diào)調(diào)整等提提出合理理化建議議，提出出設計評評審優(yōu)化化意見。向設計計單位提提出完善善功能設設計的要要求，協(xié)協(xié)助部門門主管協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)部部各專業(yè)業(yè)的審圖圖意見和和修改建建議。（2）、參與專專家評審審會、鑒鑒定會，參加工工程監(jiān)理理例會、設計交交底會、主持召召開工程程現(xiàn)

42、場協(xié)協(xié)調(diào)會（含各工工序合理理配合、進度、質(zhì)量、安全等等內(nèi)容）。（3）、對現(xiàn)場場工程進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全負責責，做好好施工日日志并對對嚴重進進度滯后后、質(zhì)量量缺陷以以及安全全隱患以以工作聯(lián)聯(lián)系單報報工程部部長協(xié)調(diào)調(diào)兄弟部部門解決決。凡不不以工作作聯(lián)系單單形式協(xié)協(xié)調(diào)解決決，以口口頭形式式傳達、流于形形式、不不管不顧顧不問、無責任任心的每每發(fā)現(xiàn)一一次罰款款2000元，超超過3次次自動離離職。（4）、現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時協(xié)協(xié)調(diào)各兄兄弟部門門、總承承包單位位解決，對推諉諉、扯皮皮、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題或或總承包包單位、各兄弟弟部門提提出的問問題不積積極處理理，嚴重重影響工工程進度度的每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款2200元

43、元，超過過3次自自動離職職。（5）、對所負負責樓號號的圖紙紙應嚴格格審查，對凈空空高度小小于2.2米的的部位及及時提出出，對建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)設計計不合理理部位提提出處理理意見與與工程部部長協(xié)調(diào)調(diào)工程部部解決。對施工工完畢后后才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題、功能性性問題而而造成總總承包單單位索賠賠事件發(fā)發(fā)生只允允許有一一次此類類事件發(fā)發(fā)生，如如同類事事件再發(fā)發(fā)生一次次每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款2000元，超過33次自動動離職。（6）、針對工工程建筑筑外立面面設計材材料選擇擇、檢查查驗收等等提出要要求。以以節(jié)約造造價為主主導提出出合理化化建議。（7）、根據(jù)公公司的要要求和工工地現(xiàn)場場的實際際情況，協(xié)助部部門主管管開展

44、工工程前期期準備工工作，并并確保各各項工作作的順利利開工和和完工。（8）、審查承承包人的的履約能能力、施施工方案案、進度度計劃和和材料、機具、人員進進場等施施工準備備工作，確認承承包人的的施工測測量、定定位放線線。（9）、確認材材料、器器具、成成品樣板板、樣品品，確認認施工樣樣板（樣樣板房、層、區(qū)區(qū)段等各各類實體體樣板），確認認工序作作業(yè)條件件，協(xié)調(diào)調(diào)相關專專業(yè)隱蔽蔽工程驗驗收和審審查開工工報告，參加分分部工程程、初步步驗收和和竣工驗驗收，并并提出驗驗收意見見。（10）、督促促承包人人執(zhí)行進進度計劃劃和嚴格格進行成成品保護護措施。（11）、負責責本專業(yè)業(yè)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟資料料，如工工作聯(lián)系系單、內(nèi)內(nèi)

45、部通啟啟、工程程簽證、設計變變更文件件等，并并及時收收集、整整理歸檔檔方便及及時查找找，并同同時向資資料員備備份一份份原件存存工程部部檔案。（12）、負責責審查施施工組織織設計和和施工方方案以及及預防結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)量量事故和和偏差的的糾正措措施方案案。（13）、監(jiān)督督測量放放線過程程，檢查查承建商商的施工工基準線線和細部部放線尺尺寸。（14）、監(jiān)督督、檢查查承包商商進場的的主要機機械設備備數(shù)量、規(guī)格、性能以以及用于于工程的的材料、設備的的型號、規(guī)格、數(shù)量與與質(zhì)量；負責對對進場材材料（如如：鋼筋筋、商品品砼等）抽樣送送檢，審審核半成成品、構(gòu)構(gòu)配件和和結(jié)構(gòu)的的檢驗試試驗報告告的管理理，對于于不符合合合同

46、要要求的，有權(quán)拒拒絕使用用。（15）、負責責核查承承包商是是否具備備開工、復工的的條件，參與檢檢查和調(diào)調(diào)查工程程質(zhì)量安安全事故故。（16）、督促促承建商商嚴格按按計劃、按圖紙紙、按規(guī)規(guī)范、按按方案進進行施工工。經(jīng)督督促在55天之內(nèi)內(nèi)仍未達達到預期期效果的的，有權(quán)權(quán)對總承承包單位位按工程程部管理理條例罰罰款。（17）、核查查本專業(yè)業(yè)工程量量和索賠賠事項，審查并并確認工工程簽證證和設計計變更的的簽證。（18）、負責責現(xiàn)場施施工組織織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工、質(zhì)質(zhì)量檢查查和督促促，查驗驗特殊工工種操作作人員上上崗證書書和管理理技術(shù)人人員資格格證書，對不稱稱職和不不合格的的人員提提出更換換的建

47、議議。（19）、必須須參與隱隱蔽工程程和分項項工程驗驗收，參參加分部部工程驗驗收、初初步驗收收和竣工工驗收，并提出出驗收意意見。（20）、對現(xiàn)現(xiàn)場通過過調(diào)整方方案發(fā)生生增加或或減少費費用的或或需各兄兄弟部門門配合完完成的必必須以內(nèi)內(nèi)部通啟啟形式報報各部門門，嚴禁禁口頭承承諾。（21）、對現(xiàn)現(xiàn)場需變變更材料料或需協(xié)協(xié)調(diào)的各各專業(yè)配配合問題題，必須須跟蹤落落實，需需各兄弟弟部門配配合完成成的項目目落實完完畢后及及時向主主管領導導匯報。（22）、對新新增加的的工程量量或不含含在總承承包單位位范圍內(nèi)內(nèi)的工程程項目且且必須由由其他分分包單位位完成的的，必須須進行合合同立項項，招標標、定價價、簽訂訂合同后

48、后方可施施工。對對此類新新增部分分應有預預見性。（23）、負責責所管轄轄區(qū)域的的安全文文明施工工，保證證場地整整潔、安安全防護護到位、大型施施工機械械如塔吊吊、施工工電梯等等的安全全驗收和和運轉(zhuǎn)正正常。負負責各樓樓號工完完場清，保證客客戶隨時時可以看看所購樓樓號的實實體結(jié)構(gòu)構(gòu)。（24）、協(xié)助助本專業(yè)業(yè)的工程程結(jié)算的的審查。（25）、認真真做好施施工日志志、周、月工作作總結(jié)及及計劃和和年度工工作總結(jié)結(jié)。4、給排排水專業(yè)業(yè)工程師師崗位職職責（1）、在設計計階段，本著滿滿足使用用功能和和經(jīng)濟合合理的要要求，對對室內(nèi)外外給排水水、采暖暖、消防防專業(yè)的的設計遺遺漏、缺缺陷及做做法調(diào)整整等提出出合理化化建

49、議，協(xié)助工工程部提提出設計計評審優(yōu)優(yōu)化意見見。向設設計單位位提出完完善功能能設計的的要求，協(xié)助部部門主管管協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)部各專專業(yè)的審審圖意見見和修改改建議。（2）、參與專專家評審審會、鑒鑒定會，參加工工程監(jiān)理理例會、設計交交底會、主持召召開工程程現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會（含各工工序合理理配合、進度、質(zhì)量、安全等等內(nèi)容）。（3）、對現(xiàn)場場工程進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全負責責，做好好施工日日志并對對嚴重進進度滯后后、質(zhì)量量缺陷以以及安全全隱患以以工作聯(lián)聯(lián)系單報報工程部部長協(xié)調(diào)調(diào)兄弟部部門解決決。凡不不以工作作聯(lián)系單單形式協(xié)協(xié)調(diào)解決決，以口口頭形式式傳達、流于形形式、不不管不顧顧不問、無責任任心的每每發(fā)現(xiàn)一一次罰款款2

50、000元，超超過3次次自動離離職。（4）、現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時協(xié)協(xié)調(diào)各兄兄弟部門門、總承承包單位位解決，對推諉諉、扯皮皮、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題或或總承包包單位、各兄弟弟部門提提出的問問題不積積極處理理，嚴重重影響工工程進度度的每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款2200元元，超過過3次自自動離職職。（5）、對所負負責樓號號的圖紙紙應嚴格格審查，以及設設計中管管道及設設備系統(tǒng)統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃劃分，確確保其科科學、先先進、合合理、可可行。在在結(jié)構(gòu)施施工階段段的預留留預埋尤尤其是穿穿梁、穿穿剪力墻墻的預留留洞口必必須準確確無誤，應提前前會同總總承包單單位各專專業(yè)負責責人明確確各專業(yè)業(yè)管道排排布流程程及先后后施工順順序和位位置。提

51、提前計算算對管道道安裝完完畢后最最低點凈凈空高度度小于22.0米米的部位位及時提提出，對對建筑設設計影響響管道排排布或管管道無法法合理布布置的不不合理部部位提出出處理意意見與工工程部長長協(xié)調(diào)工工程部解解決。對對施工完完畢后才才發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問問題、功功能性問問題而造造成總承承包單位位索賠事事件發(fā)生生每棟樓樓只允許許有一次次此類事事件發(fā)生生，如同同類事件件再發(fā)生生一次每每發(fā)現(xiàn)一一次罰款款2000元，超超過3次次自動離離職。（6）、根據(jù)公公司的要要求和工工地現(xiàn)場場的實際際情況，協(xié)助部部門主管管開展工工程前期期準備工工作，并并確保各各項工作作在開工工前具備備的順利利開工和和完工。負責給給排水施施工現(xiàn)場

52、場組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作。（7）、確認管管材、閥閥門、配配件、保保溫、支支架確認認樣品，樣品封封樣后方方可組織織材料進進場，對對設備如如水泵、消防泵泵、水箱箱等按設設計要求求的流量量、揚程程選擇，由總承承包單位位提供廠廠家并會會同運營營部認質(zhì)質(zhì)認價。過程中中對選用用的材質(zhì)質(zhì)負全責責。（8）、督促承承包人執(zhí)執(zhí)行進度度計劃和和嚴格進進行成品品保護措措施。（9）、負責本本專業(yè)技技術(shù)經(jīng)濟濟資料，如工作作聯(lián)系單單、內(nèi)部部通啟、工程簽簽證、設設計變更更文件等等，并及及時收集集、整理理歸檔方方便及時時查找，并同時時向資料料員備份份一份原原件存工工程部檔檔案。（10）、負責責審查臨臨水、室室內(nèi)外給給排水、采暖、消防

53、工工程施工工組織設設計和施施工方案案。監(jiān)督督、檢查查承包商商進場的的主要機機械設備備數(shù)量、規(guī)格、性能以以及用于于工程的的管道材材料、設設備的包包裝、設設備的型型號、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、專專用工具具、備品品、備件件及隨箱箱文件；負責對對進場材材料（如如：管材材、閥門門等）抽抽樣送檢檢，對于于不符合合合同要要求的，有權(quán)拒拒絕使用用。（11）、負責責核查承承包商是是否具備備設備安安裝及管管道安裝裝的開復復工條件件，參與與檢查和和調(diào)查工工程質(zhì)量量安全事事故。（12）、督促促承建商商嚴格按按計劃、按圖紙紙、按規(guī)規(guī)范、按按方案進進行施工工。經(jīng)督督促在55天之內(nèi)內(nèi)仍未達達到預期期效果的的，有權(quán)權(quán)對總承承

54、包單位位按工程程部管理理條例罰罰款。（13）、核查查本專業(yè)業(yè)工程量量和索賠賠事項，審查并并確認工工程簽證證和設計計變更的的簽證。（14）、負責責現(xiàn)場施施工組織織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工、質(zhì)質(zhì)量檢查查和督促促，查驗驗特殊工工種操作作人員上上崗證書書和管理理技術(shù)人人員資格格證書，對不稱稱職和不不合格的的人員提提出更換換的建議議。（15）、針對對工程設設計、采采購、施施工、檢檢查、單單機試運運行測試試、系統(tǒng)統(tǒng)試運行行調(diào)整、聯(lián)合試試運行測測試等全全部工作作范圍內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量量要求與與設計、規(guī)范相相符。必必須參與與隱蔽工工程和分分項工程程驗收，參加分分部工程程驗收、初步驗驗收和竣竣工驗收收，并提提出

55、驗收收意見。（16）、對現(xiàn)現(xiàn)場通過過調(diào)整方方案發(fā)生生增加或或減少費費用的或或需各兄兄弟部門門配合完完成的必必須以內(nèi)內(nèi)部通啟啟形式報報各部門門，嚴禁禁口頭承承諾。（17）、對現(xiàn)現(xiàn)場需變變更材料料或需協(xié)協(xié)調(diào)的各各專業(yè)配配合問題題，必須須跟蹤落落實，需需各兄弟弟部門配配合完成成的項目目落實完完畢后及及時向主主管領導導匯報。（18）、對新新增加的的工程量量或不含含在總承承包單位位范圍內(nèi)內(nèi)的工程程項目且且必須由由其他分分包單位位完成的的，必須須進行合合同立項項，招標標、定價價、簽訂訂合同后后方可施施工。對對此類新新增部分分應有預預見性。（19）、負責責提出室室內(nèi)外給給排水、采暖、消防工工程專業(yè)業(yè)設計的的

56、審圖意意見，提提出完善善功能設設計要求求，督促促優(yōu)化設設計。以以節(jié)約投投資為目目的，深深化施工工圖紙，在符合合規(guī)范要要求的前前提下盡盡可能采采用代換換材料的的形式將將管材、設備價價格降低低。（20）、工程程保修期期的質(zhì)量量問題判判斷處理理、提出出意見。（21）、協(xié)助助本專業(yè)業(yè)的工程程結(jié)算的的審查。（22）、認真真做好施施工日志志、周、月工作作總結(jié)及及計劃和和年度工工作總結(jié)結(jié)。5、電氣氣、建筑筑智能化化專業(yè)工工程師崗崗位職責責（1）、在設計計階段，本著滿滿足使用用功能和和經(jīng)濟合合理的要要求，對對室內(nèi)外外電氣、建筑智智能化專專業(yè)的設設計遺漏漏、缺陷陷及做法法調(diào)整等等提出合合理化建建議，協(xié)協(xié)助工程程

57、部提出出設計評評審優(yōu)化化意見。向設計計單位提提出完善善功能設設計的要要求，協(xié)協(xié)助部門門主管協(xié)協(xié)調(diào)工程程部內(nèi)部部各專業(yè)業(yè)的審圖圖意見和和修改建建議。（2）、參與專專家評審審會、鑒鑒定會，參加工工程監(jiān)理理例會、設計交交底會、主持召召開工程程現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會（含各工工序合理理配合、進度、質(zhì)量、安全等等內(nèi)容）。（3）、對現(xiàn)場場工程進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全負責責，做好好施工日日志并對對嚴重進進度滯后后、質(zhì)量量缺陷以以及安全全隱患以以工作聯(lián)聯(lián)系單報報工程部部長協(xié)調(diào)調(diào)兄弟部部門解決決。凡不不以工作作聯(lián)系單單形式協(xié)協(xié)調(diào)解決決，以口口頭形式式傳達、流于形形式、不不管不顧顧不問、無責任任心的每每發(fā)現(xiàn)一一次罰款款2000

58、元，超超過3次次自動離離職。（4）、現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時協(xié)協(xié)調(diào)各兄兄弟部門門、總承承包單位位解決，對推諉諉、扯皮皮、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題或或總承包包單位、各兄弟弟部門提提出的問問題不積積極處理理，嚴重重影響工工程進度度的每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款2200元元，超過過3次自自動離職職。（5）、對所負負責樓號號的圖紙紙應嚴格格審查，在結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段的預預留預埋埋線管、配電箱箱、橋架架的預留留洞口必必須準確確無誤，對建筑筑設計影影響箱體體安裝、空間尺尺寸不滿滿足設計計要求的的不合理理部位提提出處理理意見與與工程部部長協(xié)調(diào)調(diào)工程部部解決。對施工工完畢后后才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題、功能性性問題而而造成總總承包單單位索賠賠事

59、件發(fā)發(fā)生每棟棟樓只允允許有一一次此類類事件發(fā)發(fā)生，如如同 類事事件再發(fā)發(fā)生一次次每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款2000元，超過33次自動動離職。（6）、根據(jù)公公司的要要求和工工地現(xiàn)場場的實際際情況，協(xié)助部部門主管管開展工工程前期期準備工工作，并并確保各各項工作作在開工工前具備備的順利利開工和和完工。（7）、負責室室內(nèi)外電電氣、建建筑智能能化專業(yè)業(yè)施工現(xiàn)現(xiàn)場組織織協(xié)調(diào)工工作。（8）、確認預預埋管材材、電纜纜、電線線、箱體體及箱體體內(nèi)的電電器元件件、橋架架、燈具具、面板板、煙感感等確認認樣品，樣品封封樣后方方可組織織材料進進場，對對高低壓壓配電箱箱柜、消消防控制制柜等按按設計要要求優(yōu)化化選擇，由總承承包單位位

60、提供廠廠家并會會同運營營部認質(zhì)質(zhì)認價。過程中中對選用用的材質(zhì)質(zhì)負全責責。（9）、督促承承包人執(zhí)執(zhí)行進度度計劃和和嚴格進進行成品品保護措措施。（10）、負責責本專業(yè)業(yè)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟資料料，如工工作聯(lián)系系單、內(nèi)內(nèi)部通啟啟、工程程簽證、設計變變更文件件等，并并及時收收集、整整理歸檔檔方便及及時查找找，并同同時向資資料員備備份一份份原件存存工程部部檔案。（11）、負責責審查臨臨電、室室內(nèi)外電電氣、建建筑智能能化專業(yè)業(yè)工程施施工組織織設計和和施工方方案。監(jiān)監(jiān)督、檢檢查承包包商進場場的主要要機械設設備數(shù)量量、規(guī)格格、性能能以及用用于工程程的管道道材料、電線電電纜、高高低壓配配電箱體體的型號號、規(guī)格格、質(zhì)量量、