公司人事部工作總范本

1、Word - 26 -公司人事部工作總范本公司工作總范本篇1的工作經(jīng)過這一年時光的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)則制度的建立與落實(shí)工作上日見成熟。為平時的管理工作制造了方便的條件，也使各項(xiàng)人事工作越發(fā)規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。經(jīng)過這一年的工作，異樣是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫忙下，我在人事工作上的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提升。今年作為企業(yè)的管理年，在對員工培訓(xùn)方面做了無數(shù)工作，經(jīng)過企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)異樣是各部門之間的溝通培訓(xùn)，使我在強(qiáng)化了對其他部門工作的了解，同時也提升了自身工作能力，對今后更好的協(xié)作各部門的工作有很大的幫忙。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提升在今年我參與了勞動和社會保障局主辦的企

2、業(yè)人力資源上崗證的培訓(xùn)，經(jīng)過對企業(yè)工資管理、勞動合同管理、勞動爭議與勞動仲裁、工傷保險管理、法學(xué)與勞動法、勞動經(jīng)濟(jì)概論六門課程的學(xué)習(xí)，增加了我對平時工作中處理問題的能力，大大提升業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資歷鑒定的開展，在今年的下半年我還參與了助理人力資源管理師的學(xué)習(xí)與考試，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)使我增長了專業(yè)學(xué)問，開闊了視野，提升了處事能力。在今年對各項(xiàng)社會保險的管理過程中，除平時工作外主要上半年舉行了新一年企業(yè)本部及代管部門員工的各項(xiàng)保險基數(shù)核定的工作，準(zhǔn)時、精確上報數(shù)據(jù)是這項(xiàng)工作的重點(diǎn)，經(jīng)過全體同事的通力配合順當(dāng)完成了該項(xiàng)工作，為日后保險工作的管理奠定了基礎(chǔ)。其它在社會醫(yī)療保險方面因?yàn)楝F(xiàn)行制度的制約

3、在門診費(fèi)用及住院費(fèi)用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，經(jīng)過企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)與總企業(yè)的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?yōu)槠髽I(yè)全體員工在太平洋保險企業(yè)做了補(bǔ)充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年2000元下降至每年500元，這項(xiàng)工作的實(shí)施的確地解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了企業(yè)對每一位職工的關(guān)懷，提升了員工工作的進(jìn)取性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍。在工資管理方面，按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)”的要求，我?guī)椭?jīng)理制定了企業(yè)工資改革計劃，明確了企業(yè)各部人員工資級別及標(biāo)準(zhǔn)。并在20_年初順當(dāng)采取了新的工資計劃。在日常平時工作中，經(jīng)過與財務(wù)部一年的合作，工作開展的也比較順當(dāng)，經(jīng)過每月從財務(wù)部抄報代管各部門的成本費(fèi)用，使我們準(zhǔn)時了解了各

4、部門的費(fèi)用情景，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。在今年9月中旬企業(yè)組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊急的工作之余獲得了放松，充分的體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)懷，在這次活動當(dāng)中企業(yè)一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參與這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的榜樣?？偟膩碚f我在20_年度的工作在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙下開展還是比較順當(dāng)?shù)模墒窃诠ぷ魃系倪€是裸露了一些自身的不足之處有待改正，增加工作的條理性，避開工作當(dāng)中的馬虎大意，努力提升工作質(zhì)量，爭取越發(fā)精彩的完成下一年的工作。公司工作總范本篇2自_年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事_，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問及多年來對人事管理工作閱

5、歷，按照公司實(shí)際情景及本職工作舉行了一個初步方案，現(xiàn)實(shí)告知我“僅有管好人，才干管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊按照公司的實(shí)際情景不斷舉行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步方案仔細(xì)踏實(shí)的舉行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件舉行徹底擬制，逐步按照公司大的有關(guān)規(guī)則制度及公司實(shí)際情景舉行完美，終于對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)則制度。在9月底因公司人事調(diào)節(jié)，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特征：做好平時對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提升工作效率，確保各項(xiàng)工作

6、的正常運(yùn)作;進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)動力支持;強(qiáng)化制度落實(shí)力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)節(jié)聘請、用工管理以及后勤保障管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了無數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與體貼，令我明了到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感激!有你們的幫助和理解才干使我在工作中越發(fā)的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才干令到公司的進(jìn)展更上一個臺階，較好的完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。其總結(jié)報告如下：一、人事管理1、

7、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并按照公司的進(jìn)展逐步完美并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料舉行修改完美，并舉行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的落實(shí)情景，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管理。、重新對現(xiàn)有人員舉行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。、對各部門、人員舉行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等采取分類收拾存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。、采取各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月舉行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)

8、動人員作月統(tǒng)計并舉行核對，便利了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。、準(zhǔn)時做好檔案材料的收集、收拾、歸檔。3、人員聘請。、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。、按照部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位;經(jīng)過實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點(diǎn)聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿情景。每月對員工的住宿情景舉行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單舉行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)則制度賦予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。5、鄭重勞動紀(jì)律。、強(qiáng)化考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時光，規(guī)范考勤制度。、嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的執(zhí)行。、強(qiáng)化請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手

9、續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)定予以查實(shí)并作來源理，這樣即維護(hù)考勤制度的鄭重性，又從另一方面激勵了在崗員工的進(jìn)取性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。6、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和另外的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦舉行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)舉行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員舉行備注。8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提升辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)交流工作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映情景，反饋信息;搞好各部門間互相協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。2、按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，

10、起草有關(guān)規(guī)則制度、工作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、記下、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。強(qiáng)化辦公文件、檔案管管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹執(zhí)行上級精神、準(zhǔn)時完成工作目標(biāo)供應(yīng)了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);強(qiáng)化文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時光和資料要求完成。3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完美、制定公司規(guī)則制度，并落實(shí)貫徹公司規(guī)則制度。4、強(qiáng)化交流：與員工應(yīng)對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提升。5、能很好地履行崗位職責(zé)，

11、辦事效率的提升。6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異樣情景舉行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人舉行處理;為公司強(qiáng)化管理、提升后勤服務(wù);仔細(xì)收集信息，全面、精確的了解和掌控各方面工作的開展情景，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和掌控最近工作的實(shí)際情景，為解決問題作出正確的決策。7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資舉行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用記下、維護(hù)

12、工作等;并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。8、公司平時行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理平時工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10、公司辦公、生產(chǎn)會議支配、記錄和收拾會議記要，按照需要按會議打算發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，熱烈接待來訪客戶、仔細(xì)聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、提議。12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及平時工作情景、報銷單舉行審核、查閱，對有異樣的舉行處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級交辦的其他目標(biāo)，并按時按質(zhì)的完成。三、_年方案按照部門

13、_年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情景和今后的進(jìn)展趨勢，行政人事總務(wù)部方案從以下幾方面開展20_年度的工作，全面推行任務(wù)管理。1、行政人事總務(wù)部在_年里除做好平時管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并按照公司工作實(shí)際情景，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)則制度修改、完美，使其越發(fā)貼合公司工作實(shí)際的需要。、協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以準(zhǔn)時公布，經(jīng)過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提升。、加大人力資源管理力度，完美勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)合理依據(jù)。、完成平時人力資

14、源聘請與配置。、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)則制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。、做好人員流淌率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。四、提議行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和進(jìn)展的公司而言，是非常嚴(yán)重而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項(xiàng)目較多，所以需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下改變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總

15、務(wù)部在制定年度任務(wù)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力幫助。_年公司是緊急勞碌的，行政人事總務(wù)部工作職責(zé)大，但我始終以飽滿的工作熱烈投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、落實(shí)公司的規(guī)則制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。固然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改善和訂正。隨著公司的進(jìn)展壯大，按照需求舉行人才聘請、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格采取和落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)則制度，可以預(yù)料來年我們的工作將越發(fā)繁重，要求也更高，為此，我將越發(fā)勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!公司工作總范本篇3行政中心是公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門

16、，是承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、平安環(huán)保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經(jīng)營任務(wù)，在人力資源、行政后勤、平安環(huán)保和企業(yè)管理四個方面舉行管理，執(zhí)行了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了必需的發(fā)展，為以后工作奠定了基礎(chǔ)，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、尋覓差距，增進(jìn)部門各項(xiàng)工作有序舉行，現(xiàn)工作總結(jié)匯報如下：一、人力資源管理：1、人力資源戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司的進(jìn)展規(guī)劃，逐步建立和完美了公司的人力資源

17、管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提高到目前的人力資源管理的角度。行政的主角也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演化到目前的服務(wù)和幫助各部門管理的角度。2、員工入職管理A、聘請管理：按照需要，準(zhǔn)時做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員聘請是行政人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著公司進(jìn)展需要，采納多元化聘請手段，建立了合理的聘請渠道，目前采納的聘請方式有：網(wǎng)絡(luò)聘請、小學(xué)聘請、熟人介紹、內(nèi)部提拔；建立了公司的聘請和面試管理流程，累計聘請人數(shù)為6人，其中美工2人，開發(fā)2人，實(shí)習(xí)2人。人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此容易。要根據(jù)

18、既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)儉人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成任務(wù)過程中，今后將對各部門的人力需求舉行須要的分析與控制。力爭使人事聘請與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎聘請。B、員工入職和轉(zhuǎn)正管理：每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正手續(xù)，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關(guān)系處理。（1）軟件開發(fā)：2人，試用期；在技術(shù)指導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參于到公司現(xiàn)開發(fā)工作中，但徹低了解公司的開發(fā)框架需要一個過程。（2）網(wǎng)站美工：2人，試用期；目前僅能做些基礎(chǔ)工作，需加大

19、力度引領(lǐng)和培養(yǎng)。（3）實(shí)習(xí)生：2人；指定專人管理，對其工作及業(yè)務(wù)考核，并培養(yǎng)同公司有共同進(jìn)展任務(wù)和理念的員工。3、培訓(xùn)管理：為迅速使員工了解公司的經(jīng)營模式，提升工作效率，經(jīng)過舉行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快認(rèn)識公司、認(rèn)識崗位業(yè)務(wù)、很快融入公司奠定基礎(chǔ)。同時制訂了員工手冊，全力把新員培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓；經(jīng)過培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作；4、薪酬和福利管理建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效打算薪資水準(zhǔn)，績效打算升遷獎罰，堅(jiān)決不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵政策，鼓舞員工進(jìn)取制造價值，并建立與公司共享價值制造、共享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提

20、升精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。A、建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規(guī)定提高到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。B、完美了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍舉行擴(kuò)大化，增強(qiáng)了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參與醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。C、對公司的加班管理規(guī)定舉行了合理的完美和修正，總體上使員工加班后獲得了較為合理的勞動酬勞，同時也提升員工的進(jìn)取性。D、對公司的社保體系舉行了完美，增強(qiáng)了“基本醫(yī)療保險”，使員工不僅僅在住院上并且在藥店購買藥品時均能自我的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。E、員工體檢：為確保公司及員工的平安，體檢終于證實(shí)了在

21、公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。經(jīng)過體檢，也體現(xiàn)了公司對員工安康的關(guān)懷。5、績效考核和管理：A、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營任務(wù)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就獲得什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人進(jìn)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。所以，公司對業(yè)績的考核，對考核任務(wù)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的挑選，對考核資料的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實(shí)踐中，我們經(jīng)過對崗位業(yè)績、員工素養(yǎng)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，不斷完美和增強(qiáng)新的月度績效考核表，強(qiáng)化方

22、案與過程控制，強(qiáng)化了會議紀(jì)要的落實(shí)，加強(qiáng)了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。B、逐步完美公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核改變到績效管理，由行政組織各部門在20_年12月底對各部門舉行了年度績效評估，并按照評估結(jié)果對各部門相關(guān)管理人員舉行了績效面談，確定了各級管理人員20_年的管理目標(biāo)和管理任務(wù)，經(jīng)過評估，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點(diǎn)獲得了出示，另一方面，也讓每位員工了解到自我工作中的短板，有利于員工經(jīng)過自找差距，逐步提高不斷改善自我工作的意識，為全面實(shí)現(xiàn)公司20_年新的管理目標(biāo)提前做好預(yù)備工作。6、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)獨(dú)有些企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源

23、泉。公司初步建立了“規(guī)范、服務(wù)、協(xié)力、創(chuàng)意”的企業(yè)文化，期望可以結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬裕、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱烈，構(gòu)成公正向上的企業(yè)精神。企業(yè)文化不斷深入是離不開廣闊員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個能蘊(yùn)造和進(jìn)展此文化的土壤和相宜的生存環(huán)境（政策支持），信任，只要大家共同努力，龍城企業(yè)文化的內(nèi)涵將越發(fā)深入。二、行政管理：1、綠化管理：為公司營造一個綠色花園的環(huán)境，明確了其工作義務(wù)，確保其能定期來舉行綠化養(yǎng)護(hù)，舉行花草和樹木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過對綠化的修剪和養(yǎng)護(hù)，公司的花木和綠化區(qū)基本能堅(jiān)持常綠狀態(tài)，堅(jiān)持了公司持續(xù)的生命活力。2、后勤保障管理：后

24、勤服務(wù)工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是公司經(jīng)營活動順當(dāng)開展的脆弱后盾。在員工宿舍方面，完美宿舍水電等配套設(shè)施，準(zhǔn)時修理宿舍內(nèi)的生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，為員工宿舍營造一個良好的生活歇息環(huán)境。3、考勤管理：強(qiáng)化對考勤的管理，經(jīng)過平時檢查和專項(xiàng)整治，訂正員工考勤中的不規(guī)范行為，在規(guī)范行為的同時也進(jìn)一步對相應(yīng)制度舉行了完美，終于使考勤工作做到嚴(yán)格遵從三藏匿“藏匿、公正、公平”原則，進(jìn)一步規(guī)范了考勤管理資料，真正做到“有章可循”。并對未打卡和請假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化，同時規(guī)范了員工請假程序，使工作的秩序獲得了良好堅(jiān)持。4、文體活動方面（

25、方案）：公司方案每月組織了一次文體活動，活動項(xiàng)目有籃球、兵乓球、臺球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等，經(jīng)過競賽，賽出了友情，賽出了風(fēng)格，把公司衰老員工的青春活力得以呈現(xiàn)，也增加了團(tuán)體之間團(tuán)結(jié)合作的友誼。5、會議紀(jì)要和費(fèi)用控制管理：組織召開公司的各種會議以及相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作，做好會議紀(jì)要的跟進(jìn)，以及周、月度、年度工作總結(jié)的匯總。公司推行了預(yù)算制度，對公司預(yù)算制度的推進(jìn)作出了基礎(chǔ)管理工作，使各部門對資金管理加深了熟悉，為全面預(yù)算作出了很好的引領(lǐng)。6、文件和檔案管理A、檔案管理：完美公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，準(zhǔn)時舉行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。同時舉行雙鎖雙控

26、管理確保公司檔案資料的平安性和保密性。B、文件管理：公司由行政中心組織對全部文件管理員舉行培訓(xùn)，對各部門、公司、外部的文件和制度統(tǒng)一舉行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。的精細(xì)度，逐步使公司的ERP軟件的實(shí)施取得了階段性勝利。三、存在問題成果的取得離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們在充分絕對成果的同時，也看到了本部門存在的問題及不足：1、平安和環(huán)保管理方面：今年發(fā)生多起平安事故，超過了公司年度制訂的方案和任務(wù)。平安和環(huán)保管理形勢相當(dāng)?shù)膰?yán)重。針對上述問題，公司下一階段將加大管理力度，同時在污水處理和生產(chǎn)設(shè)備上舉行技術(shù)改造，加大勞動庇護(hù)用品使用和工藝

27、紀(jì)律的管理力度，杜絕降低同類問題的再發(fā)生。2、員工關(guān)系管理方面：今年10月份發(fā)生了一齊員工群體性怠工大事。大事盡管過去了，但留給我們的思量是深刻的，這一方面要求我們管理者日常強(qiáng)化與員工的平時交流和溝通，了解員工的思想動態(tài)，提高管理技巧和工作辦法；另一方面我們在今后制訂管理制度時要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完美后較被動的局面。第三，我們今后要強(qiáng)化思想教導(dǎo)工作，日常做好員工價值觀的引領(lǐng)，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路進(jìn)展。第四作為管理者要轉(zhuǎn)變自我的觀念和工作方式，能多為員工辦實(shí)事，解決員工的困難事情，提高自我的親和力，要起到上情下達(dá)和下情上呈，起到橋梁作用，可以準(zhǔn)時把員工信息收集后

28、給高層管理者作決策。3、質(zhì)量體系管理還需越發(fā)深入：20_年公司先后舉行了10次內(nèi)審和2次外審。檢查存在的問題還是比較多的，其中有60%以上是落實(shí)中浮現(xiàn)的問題，這就要求我們各個部門的管理者要履行好管理督導(dǎo)職責(zé)，一方面要對員工的工作舉行監(jiān)督，另一方面要對員工舉行平時的制度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn)，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和提高個人的落實(shí)能力。4、對公司各部門有的工作了解得不夠深化，對存在的問題掌控真切情景不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。5、公司宣揚(yáng)力度有待強(qiáng)化。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。20_年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中

29、心工作，克服缺點(diǎn)，改善辦法；深化調(diào)研，掌控實(shí)情；強(qiáng)化管理，改善服務(wù)；大膽探究行政工作新思路、新辦法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康迅速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。6、要增加服務(wù)意識，提升員工愜意度。行政的工作性質(zhì)要求就是兩個字-“服務(wù)”，僅有先做好服務(wù)生的主角才干發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參加公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、敏捷在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。所以，為做好20_年度的各項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必需加強(qiáng)七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是服務(wù)至上意識；三是靈便變通意識；四是獨(dú)自自強(qiáng)意識；五是分工協(xié)調(diào)意識；六是團(tuán)結(jié)配合意識；七是廉潔自律意識。以上

30、總結(jié)方案妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！公司工作總范本篇4陪同著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20_年。回看20_年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在迅速提高著，身邊的同事也都在不斷提升著，朝著同一個任務(wù)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時光了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完美，慢慢成長到今天的成熟。自20_年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平獲得了很大的提升，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范

31、，職能作用也在逐步獲得體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)懷，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強(qiáng)心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部分真切的意圖在哪里。經(jīng)過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢得到了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正綻開，一向在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作舉行了收拾，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工越發(fā)細(xì)致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：一、對公司員工的人事檔案及其他資料舉行搜集及管理，使其越發(fā)完美化，堅(jiān)持公司檔案的徹低性，為保證往后的分析工作供應(yīng)更正確的信息。因檔案資料觸及公司有關(guān)

32、機(jī)密，期間我堅(jiān)持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識。幫助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。二、負(fù)責(zé)_工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作綻開的不是異樣的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來往匆忙，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定_工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司采取上班刷卡方法已一年半時光了，因?yàn)椴糠謫T工一向未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力資源部專門為此題目舉行

33、了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司無數(shù)工作崗位性質(zhì)的不一樣，員工工作時光經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人愜意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開有的員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。四、落實(shí)各項(xiàng)公司規(guī)則制度，處理員工賞罰事宜;對有的員工不遵守公司規(guī)則制度，導(dǎo)致工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部經(jīng)過周到調(diào)查以后，賦予了公道公平的行政處罰，并對當(dāng)事人舉行了思想教導(dǎo)。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政處罰，均認(rèn)識到了本身的錯誤。五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開頭實(shí)施。比如以往僅有市場推廣部職員才享有些品

34、牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個月幫助行政部職員舉行生日活動的策劃及實(shí)施工作，豐盛了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的平安保障題目，公司也已為所有員工購買了安全團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司得到了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作進(jìn)取性，從而起到了鼓舞員工的作用。六、舉行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，經(jīng)過資料搜集分析，發(fā)覺當(dāng)然制定了相應(yīng)的管理制度，可是發(fā)覺無數(shù)市場并沒有嚴(yán)格依照制度來落實(shí)，任憑性較強(qiáng)，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，強(qiáng)化促銷隊(duì)伍的管理燃

35、眉之急。下一季度方案盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)則制度辦事?？刂坪寐殕T的增長速度及提升整體素養(yǎng)水平，為公司的未來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。七、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配口試職員、跟蹤執(zhí)行口試職員的情景等;八、幫忙建立進(jìn)取的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;其它，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相干的人事制度舉行了修改工作，使其越發(fā)人性化，公道化，貼合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來說下一步重要應(yīng)該在仔細(xì)工作之余強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提升本身專業(yè)素養(yǎng)，才干應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮

36、流所淘汰。珍惜來之不簡單的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20_年人力資源部的職責(zé)將越發(fā)沉重，人力資源部必需支配并實(shí)施好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績來講話。終于，慶賀公司在新年里風(fēng)平浪靜，一年更比一年好!公司工作總范本篇520_年度，行政門全體職員根據(jù)公司經(jīng)營任務(wù)和本部門工作目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門工作任務(wù)，為公司進(jìn)展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力需求等各個方面供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)對20_年度工作所取得的成果及不足作總結(jié)，并制定20_年度工作方案。一、20_年度工作總結(jié)1、機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)按照公司進(jìn)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長要求，20_年7月份，在公司原有些組織體

37、系基礎(chǔ)上，設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu)。總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)商品部、營運(yùn)部、企劃部、財務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能，設(shè)置了不一樣的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運(yùn)作供應(yīng)了組織保障。設(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架，要有效運(yùn)作，還需給予各部門職責(zé)權(quán)利，根據(jù)各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利，同時對各個崗位的職能做了描述，完美了各部門的職責(zé)。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明，分工明確，人崗適配。按照公司原有制度，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定了員工手冊和公司管理制度，并按照需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員平時行為獲得規(guī)范，工作流程有所依循，進(jìn)一步強(qiáng)

38、化了公司依制度管理的治企理念。2、聘請管理按照公司進(jìn)展需要，依照各部門崗位編制，按照各部門崗位需求，本部門進(jìn)取實(shí)行聘請措施，本年度共聘請營業(yè)員395名，共聘請自聘員工134名。聘請渠道與聘請實(shí)施a.充分通過本地區(qū)聘請機(jī)構(gòu)，適時在網(wǎng)絡(luò)聘請平臺上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了相宜的人才。b.進(jìn)取參與市召開的大型聘請會，組織參與_學(xué)院人才聘請會，對宣揚(yáng)和推廣融旺百貨的市場知名度起得了必需效果。從六月份開頭，本部門以廣場現(xiàn)場聘請會形式聘請營業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約聘請25-30名營業(yè)員，基本上滿足了營運(yùn)部營業(yè)員需求。聘請需求與聘請程序本部門

39、按公司進(jìn)展需要及崗位需求實(shí)施聘請方案，嚴(yán)格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟Ｆ刚垖T從信息發(fā)布、篩選、面試、復(fù)試、試用等各個流程依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。3、培訓(xùn)教導(dǎo)管理百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續(xù)進(jìn)展的動力就是培訓(xùn)教導(dǎo)，公司高層非常重視培訓(xùn)教導(dǎo)。按照公司實(shí)際培訓(xùn)需求，本部門購買了五十個專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人能力、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運(yùn)部、商品部等部門，同時購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。按照課程特征及各部門工作特征，組織商品部、企劃部、財務(wù)部學(xué)習(xí)如何成為一名勝利的下屬，組織本部門職員學(xué)習(xí)人力資源實(shí)務(wù)與如何成為一名勝利的下屬，組

40、織物業(yè)部學(xué)習(xí)如何成為一名勝利的下屬及電力專業(yè)課程，組織營運(yùn)部營業(yè)員學(xué)習(xí)銷售技巧等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防平安專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后準(zhǔn)時總結(jié)，準(zhǔn)時考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性，長久性，持續(xù)性。按照公司進(jìn)展需求，本部門與_培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)了系統(tǒng)落實(shí)力培訓(xùn)課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。20_年_月6日，公司中高層管理干部均參與了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓(xùn)課，營運(yùn)部及其他各部門新入職員工均獲得培訓(xùn)，使新員工對公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的熟悉，取得了良好的效果。4.績效考核管理本部門按照基層員工實(shí)際情景，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務(wù)部收銀員、營運(yùn)部客服員的績效考核計劃，并依計劃實(shí)施考核。因考核沒有詳細(xì)的業(yè)績指標(biāo)，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能到達(dá)預(yù)期，但增加了員工對公司的凝結(jié)力，相對的提升了基層員工的進(jìn)取性，規(guī)范了員工的平時行為。5.薪酬福利管理本部門依據(jù)公司進(jìn)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個方面，均嚴(yán)格審批，切實(shí)落實(shí)。工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零差錯，工資按時正常發(fā)放。基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提升了員工的工作進(jìn)取性和員工對公司的歸屬感。6