戰(zhàn)略研討提綱

1、戰(zhàn)略研討提要北京易中創(chuàng)業(yè)科技有限企業(yè) X 年 X 月 X 日戰(zhàn)略研討提綱第1頁指定幾個角色主持人（研討會由誰來主持）參加人（企業(yè)中高層管理者）督導（確保會議按議程進行，明確相關責任人及實施時間）統(tǒng)計（誰來做會議統(tǒng)計）2|戰(zhàn)略研討提綱第2頁研討目標總結(jié)過去（總結(jié)過去1-3年情況）統(tǒng)一思緒確定方向（明確企業(yè)今后發(fā)展方向）制訂目標（確定未來1-5年戰(zhàn)略目標，最少要確定明年目標）3|戰(zhàn)略研討提綱第3頁日程安排第一天早晨：企業(yè)優(yōu)勢/劣勢/機會/風險第一天下午：企業(yè)定位/客戶/產(chǎn)品/模式第二天早晨：企業(yè)目標/組織/班子/員工第二天下午：回顧與總結(jié)4|戰(zhàn)略研討提綱第4頁企業(yè)當前情況你對企業(yè)現(xiàn)實狀況評價？什么

2、是當前最讓你頭疼事情？什么是你最想給老板說一句話？5|戰(zhàn)略研討提綱第5頁S-企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)勢是什么？什么是我們需要發(fā)揚光大優(yōu)勢？6|戰(zhàn)略研討提綱第6頁W-企業(yè)劣勢企業(yè)劣勢是什么？什么是我們需要補強短板？7|戰(zhàn)略研討提綱第7頁O-企業(yè)機會什么是企業(yè)機會？企業(yè)所處行業(yè)改變與大趨勢是什么？什么是企業(yè)要抓住機會？8|戰(zhàn)略研討提綱第8頁T-企業(yè)威脅什么是企業(yè)威脅？誰是企業(yè)主要競爭對手？什么是企業(yè)要應正確威脅？9|戰(zhàn)略研討提綱第9頁P-企業(yè)定位企業(yè)現(xiàn)在定位是什么？我們未來能夠有什么樣選擇？我們決定：企業(yè)未來定位是？10|戰(zhàn)略研討提綱第10頁什么是定位目標客戶產(chǎn)品服務價值價格行業(yè)競爭對手11|戰(zhàn)略研討提綱第

3、11頁C-企業(yè)目標客戶誰是企業(yè)現(xiàn)在客戶？我們在客戶上有哪些選擇？我們決定：誰是企業(yè)目標客戶？12|戰(zhàn)略研討提綱第12頁P-企業(yè)產(chǎn)品我們現(xiàn)在產(chǎn)品體系是什么？我們在產(chǎn)品上有哪些選擇？我們產(chǎn)品體系是什么？我們決定：怎樣調(diào)整？真正研發(fā)部及研發(fā)總監(jiān)技術主要性（技術與產(chǎn)品怎樣結(jié)合？）13|戰(zhàn)略研討提綱第13頁M-企業(yè)模式企業(yè)現(xiàn)在模式是什么？企業(yè)未來可選模式是什么？企業(yè)未來要選擇什么模式？企業(yè)動力源與增加模式14|戰(zhàn)略研討提綱第14頁T-企業(yè)目標企業(yè)愿景是什么？企業(yè)5年/目標是什么？客戶數(shù)量人員數(shù)量產(chǎn)品營業(yè)額行業(yè)地位速度質(zhì)量15|戰(zhàn)略研討提綱第15頁O-企業(yè)組織企業(yè)現(xiàn)在組織結(jié)構是怎樣？現(xiàn)在組織結(jié)構中缺乏主要職能是什么？未來可選組織結(jié)構是什么？收購是否是一個選項？16|戰(zhàn)略研討提綱第16頁L-企業(yè)班子企業(yè)領導層現(xiàn)在情況？我們需要補強崗位？我們需要改變思維？你希望企業(yè)為你做什么？誰是你接班人？17|戰(zhàn)略研討提綱第17頁P-企業(yè)員工企業(yè)現(xiàn)在員工情況？未來需要什么樣員工？從哪里得到這些員工？怎樣激勵員工？怎樣培養(yǎng)員工？18|戰(zhàn)略研討提綱第18頁總 結(jié)19|戰(zhàn)略研討提綱第19頁你個人明年工作重點是什么？20|戰(zhàn)略研討提綱第20頁我們企業(yè)標準21|戰(zhàn)略研討提綱第21頁我們戰(zhàn)略重點22|戰(zhàn)略研討提綱第22頁我們要馬上