以降本增效提升企業(yè)競爭實力動態(tài)課件

1、提升企業(yè)競爭實力以降本增效提升企業(yè)競爭實力宣講人：時間：.XXT目錄01成本工作職責02成本基礎(chǔ)知識03如何控制浪費04如何持續(xù)改善成本工作職責第一部分ETN公司要求開源節(jié)流員工要做的事浪費控制降本改善管理人員要做的事掌握基礎(chǔ)監(jiān)督行為指導方法管理改善兩大方向四個工作職責浪費控制掌握基礎(chǔ)1、了解成本的概念；2、了解公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成；3、掌握部門的成本構(gòu)成重點。監(jiān)督行為1、有發(fā)現(xiàn)浪費的能力，掌握常見浪費現(xiàn)象；2、了解浪費與公司、車間、班組及個人的關(guān)系。指導方法1、指導直接材料的收發(fā)存及異常處理；2、指導常用制造費用的業(yè)務(wù)處理；3、掌握日常表格表單填寫；4、掌握各項基礎(chǔ)成本工作方法。降本改善管理改

2、善1、掌握改善的途徑；2、了解改善的內(nèi)容和方向。掌握一定的改善方法，并帶領(lǐng)和指導員工實施改善。成本基礎(chǔ)知識第二部分ETN企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費用支出的總和就構(gòu)成了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。組即成本管理組，指由各廠、部所屬（可跨部門）人員組織成立在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以提高勞動生產(chǎn)率、降低成本、提高效益為目的的管理組。一般由組注冊、活動開展、成果申報、成果發(fā)布幾個部分組成。運輸費保險費裝卸費包裝費運輸費，裝卸費包裝費，保險費廣告費展覽費銷售機構(gòu)費等利息支出匯兌損失手續(xù)費等，公司經(jīng)費工會經(jīng)費，董事會費用等，勞動保護費咨詢費訴訟費業(yè)務(wù)招待費稅金技術(shù)轉(zhuǎn)讓費職教經(jīng)費研發(fā)費排污費壞賬準

3、備無形產(chǎn)攤銷差旅費如何控制浪費第三部分ETN按包鋼目前約有30000名員工計算每人每天少花1分錢請您計算出1天1個月，1年能省下多少錢？提高工作效率縮短無效溝通；所有能源消耗的節(jié)約提高工作效率，縮短無效溝通；所有能源消耗的節(jié)約，包括水、電、氣、汽；生產(chǎn)材料和輔助材料的合理使用；包括所有用品，回收有效物資，打印紙雙面打印。成本基礎(chǔ)管理成本基礎(chǔ)管理，是輔助成本管理的工具，其工作的最終結(jié)果是固化并有效執(zhí)行，提升團隊成本控制水平。調(diào)動員工積極性調(diào)動員工積極性，成本工作不是一個人參與，是團隊工作讓班組明確知曉每日成本情況，并能從中發(fā)現(xiàn)并處理問題，形成溝通平臺成本控制要點卡填寫目的：調(diào)動員工積極性，成本工

4、作不是一個人參與，是團隊工作目的：讓班組明確知曉每日成本情況，并能從中發(fā)現(xiàn)并處理問題，形成溝通平臺組即成本管理組，指由各廠、部所屬（可跨部門）人員組織成立在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以提高勞動生產(chǎn)率、降低成本、提高效益為目的的管理組。如何持續(xù)改善第四部分ETN組即成本管理組，指由各廠、部所屬（可跨部門）人員組織成立，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以提高勞動生產(chǎn)率、降低成本、提高效益為目的的管理組以提高勞動生產(chǎn)率、降低成本、提高效益為目的的管理組一般由組注冊、活動開展、成果申報、成果發(fā)布幾個部分組成。資源需求組利用各種分析工具對現(xiàn)狀或問題進行分析、篩選，確定主要的影響因素。原因分析及確定利用相關(guān)工具制定實施計劃，確定量化指標，落實措施、責任人、完成日期、資源需求等措施、計劃的確定組應(yīng)按計劃實施措施并在計劃的每個節(jié)點向組長匯報課題進展以便獲取資源支持和工作指導。組在使用措施完全實施后為證明措施的有效性，需進行3-6個月的跟蹤驗證組應(yīng)保存活動全過程的紀錄組應(yīng)保存活動全過程的紀錄，包括選題過程、分析過程、計劃實施過程、驗證過程等所有記錄均可