萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)地產(chǎn)績(jī)效考核制度622466998

1、第一章總那么第一條公司員工績(jī)效考核目的。一、通過(guò)對(duì)員工在一按時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、盡力程度和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀(guān)評(píng)判，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情形，確信人材開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；二、保障組織有效運(yùn)行；3、給與員工與其奉獻(xiàn)相應(yīng)的鼓勵(lì)和公正合理的待遇，以增進(jìn)公司治理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條、績(jī)效考核用途。人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果要緊有以下幾方面用途：一、合理調(diào)整和配置人員；二、職務(wù)起落；3、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)；4、教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)。第三條績(jī)效考核原則一、以績(jī)效為導(dǎo)向原那么；二、定性與定量績(jī)效考核相結(jié)合原那么；3、公平、

2、公正、公布原那么；4、多角度績(jī)效考核原那么。第二章績(jī)效考查對(duì)象與績(jī)效考核周期第一條公司全部員工均參加績(jī)效考核。第二條績(jī)效考核分為月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核、年度績(jī)效考核和項(xiàng)目績(jī)效考核。月度績(jī)效考核：月度績(jī)效考核的要緊內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)。月度績(jī)效考核結(jié)果與工資直接掛鉤。（注：只有項(xiàng)目工程部進(jìn)行月度績(jī)效考核。）季度績(jī)效考核：季度績(jī)效考核的要緊內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。季度績(jī)效考核結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度績(jī)效考核。公司本部職能人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)人員、治理人員（高層治理者除外）進(jìn)行季度績(jī)效考核。年度績(jī)效考核：年度績(jī)效考核的要緊內(nèi)容是今年度的工作業(yè)績(jī)

3、、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績(jī)效考核，年度績(jī)效考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘和計(jì)算年關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的依據(jù)。除項(xiàng)目部外，公司所有員工均進(jìn)行年度績(jī)效考核。項(xiàng)目績(jī)效考核：項(xiàng)目績(jī)效考核的要緊內(nèi)容是項(xiàng)目周期的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績(jī)效考核。項(xiàng)目績(jī)效考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘和計(jì)算項(xiàng)目終止獎(jiǎng)、培訓(xùn)的依據(jù)。項(xiàng)目部所有人員均進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效考核。（注：若是項(xiàng)目周期未超過(guò)一年半，那么只進(jìn)行月度績(jī)效考核和項(xiàng)目績(jī)效考核；若是項(xiàng)目超過(guò)一年半以上且項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)刻為昔時(shí)上半年內(nèi)，那么項(xiàng)目需要進(jìn)行月度績(jī)效考核、年度績(jī)效考核和項(xiàng)目績(jī)效考核。）第三章績(jī)效考核機(jī)構(gòu)、績(jī)效考核時(shí)刻與績(jī)效考核程序第一條績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：公司成立

4、績(jī)效考核委員會(huì)（非正式常設(shè)機(jī)構(gòu)）作為績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，績(jī)效考核委員會(huì)組成：執(zhí)行董事、總領(lǐng)導(dǎo)、副總領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總領(lǐng)導(dǎo)助理、人力資源部領(lǐng)導(dǎo)。人力資源部作為績(jī)效考核工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織、培訓(xùn)、資料預(yù)備、政策說(shuō)明、和諧、員工申述和總結(jié)等工作。第二條績(jī)效考核時(shí)刻：月度績(jī)效考核于次月初五日內(nèi)完成；季度績(jī)效考核于次月初十日內(nèi)完成；年績(jī)效考核于次年一月二十日前完成。第三條績(jī)效考核程序：相關(guān)績(jī)效考核者對(duì)被績(jī)效考核者提出績(jī)效考核意見(jiàn)，人力資源部將績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)審批，由被績(jī)效考核者的直接上級(jí)將審批后的績(jī)效考核結(jié)果反饋給被績(jī)效考核者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后人力資源部將依照績(jī)效考核結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績(jī)效工資。第四條月度績(jī)效考核程序：被考核人員在規(guī)按時(shí)刻內(nèi)填寫(xiě)月度績(jī)效考核表，其直接上級(jí)依照完成的工作量和違規(guī)扣減計(jì)算所得工資，結(jié)果經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。第五條季度績(jī)效考核程序：1.季度初制定季度目標(biāo)打算。被績(jī)效考核人于季度首月5日前，對(duì)照本職位職位說(shuō)明書(shū)