六西格瑪工具精選課件

1、以六西格瑪工具統(tǒng)領(lǐng)工作流程改進(jìn)作法10以六西格瑪工具統(tǒng)領(lǐng)工作流程改進(jìn)作法10了解六西格瑪?shù)幕炯僭O(shè)了解它對(duì)康明斯的重要性了解完成一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目需要做什么學(xué)習(xí)目標(biāo)了解六西格瑪?shù)幕炯僭O(shè)學(xué)習(xí)目標(biāo)一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的方法，用它來提高產(chǎn)品和流程的表現(xiàn)以團(tuán)隊(duì)合作的方式來解決復(fù)雜的問題六西格瑪是什么？一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的方法，用它來提高產(chǎn)品和流程的表現(xiàn)六西格瑪是通用的語言基于統(tǒng)計(jì)方法的決策節(jié)省金錢節(jié)省時(shí)間改進(jìn)質(zhì)量發(fā)展專家領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)證的要求為什么用六西格瑪？通用的語言為什么用六西格瑪？99.379% 合格 (4 Sigma)99.99966% 合格 (6 Sigma)美國(guó)郵政系統(tǒng) 每小時(shí)遺失2萬封郵件 每小時(shí)遺

2、失7封郵件美國(guó)航空系統(tǒng) 每天2起著陸事故 每五年1起著陸事故美國(guó)醫(yī)療行業(yè) 每年20萬起錯(cuò)誤處方事件 每年68起錯(cuò)誤處方事件 美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)代理 每個(gè)月7,500,000起索賠處理錯(cuò)誤 每個(gè)月2550起索賠處理錯(cuò)誤現(xiàn)實(shí)意義99.379% 合格 (4 Sigma)99.99966% 1 - 6PRACTICE 1.PPTRev. Jan. 2019Copyright 2019, Cummins Inc.All rights reserved.制造設(shè)計(jì)服務(wù)采購(gòu)維修管理質(zhì)量保障六西格瑪方法六西格瑪遍地開花康明斯?fàn)I運(yùn)系統(tǒng)1 - 6PRACTICE 1.PPTCopyright 康明斯六西格瑪?shù)男Ч?自從2

3、019年我們開始實(shí)施六西格瑪，過程六西格瑪(DMAIC)已經(jīng)為康明斯節(jié)省了10億美元（截止到2019年7月）康明斯六西格瑪?shù)男Ч?自從2019年我們開始實(shí)施六西格瑪，過DMAIC定義, 測(cè)量, 分析, 改進(jìn), 控制DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)TDFSS六西格瑪技術(shù)開發(fā)康明斯三種類型的六西格瑪DMAIC定義, 測(cè)量, 分析, 改進(jìn), 控制康明斯三種類DMAIC定義, 測(cè)量, 分析, 改進(jìn), 控制側(cè)重最小化已有流程和產(chǎn)品的偏差改進(jìn)前改進(jìn)后六西格瑪 - DMAICDMAIC定義, 測(cè)量, 分析, 改進(jìn), 控制改進(jìn)前改進(jìn)后DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)側(cè)重建立達(dá)到期望變異的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和新流程六西格瑪 - DFSSDFS

4、S六西格瑪設(shè)計(jì)六西格瑪 - DFSSTDFSS六西格瑪技術(shù)開發(fā)側(cè)重開發(fā)我們的產(chǎn)品和流程能使用的下一代技術(shù) (允許為合適的應(yīng)用選擇合適的技術(shù)）六西格瑪 - TDFSSTDFSS六西格瑪技術(shù)開發(fā)六西格瑪 - TDFSS綠帶 運(yùn)用質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)工具；推動(dòng)持續(xù)不斷的改進(jìn)；20-40%的時(shí)間從事六西格瑪工作黑帶 全職從事六西格瑪工作；發(fā)展團(tuán)隊(duì)；被稱為變革的代理人；2年的任期黑帶大師 舉辦培訓(xùn)，指導(dǎo)belt做項(xiàng)目，確保項(xiàng)目的成功；被稱為六西格瑪?shù)膶＜遥?年的任期帶的類型綠帶 運(yùn)用質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)工具；推動(dòng)持續(xù)不斷的改進(jìn)；20-40六西格瑪項(xiàng)目項(xiàng)目由管理層排序和發(fā)起集中解決能夠產(chǎn)生可衡量的改進(jìn)的問題項(xiàng)目有很大的節(jié)省機(jī)

5、會(huì)持續(xù)時(shí)間：DMAIC項(xiàng)目是4-6個(gè)月，DFSS項(xiàng)目是6-9個(gè)月，TDFSS項(xiàng)目沒有限定六西格瑪項(xiàng)目項(xiàng)目由管理層排序和發(fā)起1 - 14PRACTICE 10.PPTRev. 12/16/06Copyright 2019, Cummins Inc.All rights reserved.John Wyman的綠帶項(xiàng)目ISX Blocks Tooling Improvement & NASCAR Pit Stops改進(jìn)前改進(jìn)后六西格瑪例子康明斯?fàn)I運(yùn)系統(tǒng)1 - 14PRACTICE 10.PPTCopyright總結(jié)六西格瑪節(jié)省金錢和時(shí)間，改進(jìn)質(zhì)量，使用通用的語言，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者六西格瑪流程有DMAIC，DFSS和TDFSS三種六西格瑪共有3種帶：綠帶、黑帶和黑帶大師項(xiàng)目特征：在小于6個(gè)月時(shí)間內(nèi)有重大的節(jié)省機(jī)會(huì)；管理團(tuán)隊(duì)發(fā)起的項(xiàng)目；使用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法總結(jié)六西格瑪節(jié)省金錢和時(shí)間，改進(jìn)質(zhì)量，使用通用的語言，開發(fā)領(lǐng)如果你有六西格瑪項(xiàng)目的想法請(qǐng)和以下的這些人分享你的想法：質(zhì)量盟主工廠黑帶大師本地的領(lǐng)導(dǎo)如果你有六西格瑪項(xiàng)目的想法請(qǐng)和以下的這些人分享你的想法：課后練習(xí)對(duì)使用這個(gè)作法改進(jìn)你的工作，你有什么想法？課后練習(xí)對(duì)使用這個(gè)作法改進(jìn)你的工作，你有什么想法？1 - 17PRACTICE 10.PPTRev. 12/16/06Copyright 201