2021年采購工作計劃集錦8篇

1、 8篇 篇1一、組織實施“將被動采購改成主動采購”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事：20_年重新制定采購管理程序書和通過組織學(xué)習公司ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋

2、價：到降低成本、保護公司利益。3、采購效益：實施公開透明的采購策略后，08 年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價格為3.45 元,只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用D=H 材質(zhì)，每平方價格為3.15 元，公司可節(jié)約 9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1 前完成。4、評估價格及品質(zhì)要求：料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 3-5 個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供

3、應(yīng)商)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在08 年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正

4、全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 篇2步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、ISO 的推行過于形式化很多人把ISO 是一個持續(xù)改進質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少

5、，但是大多徒于形式，未并亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO 之有效功能。首先讓公司全員明白ISO 行。二、20_年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過所負責的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待

6、浪費的重要原因。四、物料未能得到有效管理該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低 100 司資金的流動起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。六、管理不當理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通有待加強每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等

7、、互助之基礎(chǔ)上。建議改善措施：一、確實推行ISO 體系，已成立ISO 專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。質(zhì)量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。等現(xiàn)象的存在。四、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā) P-D-C-A 著決定性的作用。多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。 中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預(yù)防應(yīng)該利用以下原則：望。得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。性和效率。e)過程方法：這是一個循環(huán)模式

8、，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)否達到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。使工作業(yè)績再上一臺階。 篇3到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任即確保工作的透明，同時保證了項目進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事?lián)刹?，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)效地降低了材料設(shè)備采購成本。購人員是有意義的、有價值的。在工作上需要我們勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。繼續(xù)樹立“為公司節(jié)約工作計劃；堅持“同

9、等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 篇4萬千。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，重要，以下是我展開的_年采購員個人工作計劃：一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。_年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。 iso9000 質(zhì)

10、量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備采制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3-5%。為公司節(jié)約了100 采購成本。4、監(jiān)督機制基本形成。制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)_年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品” 5-8 個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)

11、整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)的供應(yīng)商負責的.態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，報價資格。 篇5一、20_年工作總結(jié)指導(dǎo)思想和工作主題，以降低采購成本，確保采購質(zhì)量，提高采購效益為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。嚴格按照集團控，較好地完成了年初各項工作目標。1.年初工作計劃的落實情況根據(jù)集團公司

12、20_年工作會部署和年度十大重點工作安排，專業(yè)及勞務(wù)分包招標過程管控，五是推進 V5 四期二十三冶 ERP項目建設(shè)，各項工作計劃落實情況如下：（1）合格分包商、供應(yīng)商資源庫已在V5 四期ERP 系統(tǒng)中建立并應(yīng)用，正在逐步完善和優(yōu)化。（2）長、株、潭主要材料采購指導(dǎo)價格信息庫建立已完成，正在策劃發(fā)布方式。（3）主要材料鋼材“統(tǒng)購、分簽和統(tǒng)付”集中采購平臺已模板、木方等大宗物資材料區(qū)域集中采購平臺。集團層面水泥、商砼、房建施工設(shè)備的集中采購、租賃做了充分的市場調(diào)研、分應(yīng)鏈金融咨詢完成后，再統(tǒng)一規(guī)劃構(gòu)建集中采購平臺。（4）子分公司在建項目的物資設(shè)備采購、專業(yè)及勞務(wù)分包目招標嚴格管控，全程監(jiān)管。 四期

13、ERP 項目物資管理模塊現(xiàn)狀調(diào)研按項目推進計劃節(jié)點如期完成現(xiàn)狀調(diào)研、藍圖設(shè)計、需求差異分析、設(shè)計藍圖實現(xiàn)，系統(tǒng)功能測試，試點單位于9月5 日成功上線，推廣單位上線目標有望提前實現(xiàn)。2.年度主題工作推進情況位，責任到人。一季度以集團一體化管理體系文件為指導(dǎo)、完成采購管理業(yè)務(wù)流程 37 個業(yè)務(wù)流程、報表 9 份，細化采購管理涉一體化制度修訂完善工作，并建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”的采購管理工作機制。三是建立完善合格分包不足，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，督促跟蹤整改落實情況。將集團的采購管理工作與同行企業(yè)全面對標，先后組織了 30 余次調(diào)研，分赴同行企業(yè)、子分公司和項目部，從“規(guī)范管理、集中采購

14、、統(tǒng)一結(jié)算”層面進行縱、橫向分析，對比相關(guān)企業(yè)在采購管理過程中的效益初顯，子分公司區(qū)域集采逐步開展，取得了一定成效，全面構(gòu)建集團主要材料集采平臺，全面實現(xiàn)鋼材戰(zhàn)略采購，水泥、商作，強化項目采購招標管控，對項目材料采購、工程勞務(wù)分包招標規(guī)范流程，嚴格管理，全年對子分公司 66 個超規(guī)模項目的招標文件認真組織評審、全程參與開標，有效防范風險，采購成本有了一定下降，招標效益明顯。為實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化，將標準化管理在ERP 系統(tǒng)中固化，完成物料數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù)收集、整理及系統(tǒng)錄入，從上十萬的物料數(shù)據(jù)中，通過制定物料分類、規(guī)格型號、描述及特征的編寫規(guī)范，精簡到4 萬3千余條，分包商、供應(yīng)商

15、數(shù)據(jù) 5400 余條，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī) ERP 系統(tǒng)中，有利于項目材料采購和分包統(tǒng)籌安排，合理采購。益流失。部分子分公司（事業(yè)部）采購管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面，采購過程不規(guī)范，采購管理制度、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實，成為擺設(shè)。隨著 V5 項目的上線，集團公司的采購管定位。二是供應(yīng)商（分包商）管理不到位。供應(yīng)商（分包商）的行，對供應(yīng)商（分包商）的考核評價客觀、公平、公正性不強，共享。四是采購成本意識不強。項目施工過程中，生產(chǎn)原材料、分散采購，采購單價不能做到最優(yōu)，甚至存在暗箱操作行為，采低下，人員結(jié)構(gòu)老化、力量配備不足，培訓(xùn)不到位。成本測算、招標組織工作權(quán)責沒有明確劃分。3.工作亮點集團

16、公司年初啟動的 V5 四期ERP 項目建設(shè)，通過對全集團采購管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、梳理，形成了5 萬字的調(diào)研報告。在現(xiàn) 7 大關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)， 份報表、若干模板表單”等要素的統(tǒng)來解決“集中采購難實現(xiàn)”、“價格管控不及時”、“數(shù)量經(jīng)常超標”等現(xiàn)實中的老大難問題。收集、整理集團公司物料主數(shù)據(jù)43800 余條，供應(yīng)商和分包商20_余家，集團資源庫平臺基本建立。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基 月5 日實現(xiàn)試點單位上線成功，推廣單位上線目標有望提前。需求采購予以落地，基本實現(xiàn)協(xié)同采購，截至 11 月底，與五礦發(fā)展簽訂鋼材采購合同量 121900 噸，完成配送量64048 噸，預(yù)計年底合同簽訂量達到 130000

17、 噸，配送量達到80000 噸。鋼材集采合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機制，戰(zhàn)略集采平臺有效推進，運行良好，采購成本明顯降低。勞務(wù)（專業(yè)）分包超規(guī)模項目的內(nèi)部招標相關(guān)部門全程參與，嚴格管控。截至11 月底共組織內(nèi)部招標項目 411 個（不含集團協(xié)同戰(zhàn)略采購，部分子分公司區(qū)域集采和年度供應(yīng)商招標采購），累計招標估算金額約 19.6 億多，招標估算值與合同估算值累計差額約1.2 億。4.存在的主要問題與不足（1）集團公司意識，思源求進的感恩意識，埋頭苦干的奉獻意識，快速跟進的效率意識。二是執(zhí)行力建設(shè)不到位。應(yīng)完善、優(yōu)化薪酬績效體系和考核評價機制，客觀公平嚴杠桿效應(yīng)不明顯。必須強基固本，苦練內(nèi)功，用精細

18、的管理、精策形勢和發(fā)展方向，充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的規(guī)模效益和社會效應(yīng)，整合能力差。必須發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，探索混合所有制模式，激活項目經(jīng)營方式，整合社會資源，深耕區(qū)域市場。五是缺乏低成本核成本意識，打造有利于兩級公司發(fā)展的供應(yīng)鏈管理體系。（2）本部門一是部門及業(yè)務(wù)條線管理人員專業(yè)知識欠缺，管理能力不強。應(yīng)加強學(xué)習和培訓(xùn)，按照集團三個“一批”人才培養(yǎng)舉措，念滯后。必須改變觀念，創(chuàng)新管理，培養(yǎng)應(yīng)變能力，不斷完善自我。三是團隊工作激情和合力不強。注重團隊培養(yǎng)，加強團隊建設(shè)。二、20_年主要工作計劃新觀念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認真履行好服務(wù)、指導(dǎo)和管控職責。應(yīng)鏈管理體系，二季度開始對體系進行宣貫、執(zhí)行。

19、2.全面推進V5四期ERP 上線應(yīng)用，助推集團一體化管理制 ERP 體化。購調(diào)研、分析、比較的基礎(chǔ)上，進一步尋找戰(zhàn)略合作伙伴，集團層面建立水泥、商砼、施工設(shè)備等戰(zhàn)略集采平臺，子分公司建立采購體系是20_年集團采購管理工作突破的重點。4.進一步完善分包商（供應(yīng)商）管理，做好合格分包商（供應(yīng)商）的開發(fā)和維護。子分公司合格分包商（供應(yīng)商）資源庫已建立，必須優(yōu)化完善分包商（供應(yīng)商）的準入、管控、考核、評價、運用機制，從合格分包商（供應(yīng)商）中挖掘培養(yǎng)一批優(yōu)秀的合作方，同時引進整合一批有實力、誠信好、服務(wù)優(yōu)的社會資源或企業(yè)，建立集團公司戰(zhàn)略分包商（供應(yīng)商）資源庫。的指導(dǎo)、檢查力度，及時協(xié)調(diào)物資、設(shè)備和分包

20、招投標工作中的重要問題和重大事項。著力解決招標工作流于形式，被動應(yīng)對，成效不顯等問題，堅決杜絕先招標后評審、邊評審邊招標現(xiàn)象。道德、風險防控、議價能力、談判技巧等方面的專業(yè)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一只滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀團隊。 篇6一、根據(jù)20_年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)下計劃：1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。二、貨品采購渠道問題1、定點供貨商加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供

21、貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。2、零售店采購能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周督并多提寶貴意見。四、對采購員的管理制度率。2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。五、采購車輛的

22、管理1、不斷強調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。2、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成本。3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理！六、物價控制和節(jié)約1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約。2、所有供應(yīng)商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格對比表”，每日對

23、照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時根據(jù)推一個月進行貨款清算。3、每日準時準點帶領(lǐng)采購員到市場采購，對當天所有貨品優(yōu)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對實斷貨的商品及時通知廚房。4、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展！5、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理，建立供應(yīng)商及單進行核準，以次達到話費節(jié)約的目的！最后，祝大家 x 年工作順利，心想事成！讓我們攜起手來，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧！ 篇7一、繼續(xù)深化鄉(xiāng)村一體化管理1、積極推行 “縣鎮(zhèn)村一體化，醫(yī)生進農(nóng)家”模式，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體。實行統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一藥品配送、

24、統(tǒng)一藥品配送的方法措施)2、積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理模式。鼓勵不同規(guī)模、不同級別的醫(yī)院之間積極探索以資本、技術(shù)、管理為紐帶，通過整體托管、重組、聯(lián)合辦醫(yī)、團隊幫扶、城鄉(xiāng)對口支援、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、組建醫(yī)院管理集團、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理的有效形式。(充實一些具體建立幫扶關(guān)系、合作關(guān)系等等)二、加強縣級醫(yī)院管理1、充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用，推動城鄉(xiāng)醫(yī)院人才、技術(shù)、管理縱向流動的制度化、穩(wěn)定化，加強縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務(wù)絡(luò)建設(shè)和協(xié)調(diào)，促進縱向管理的機制創(chuàng)新，2、建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化的信息支持機制。充分利用電子病歷和居民健康檔案為基礎(chǔ)的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信聯(lián)、互通的信息絡(luò)，及時溝通患者診療信息，運用信息化、絡(luò)化手段，方便雙向轉(zhuǎn)診。充分運用已經(jīng)建成的遠程會診系統(tǒng)，開展縣級醫(yī)院的互補和相互支持，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用。鼓勵有條件的縣區(qū)試行患者診療信息“一卡通”和縣、鄉(xiāng)遠程會診，實現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。三、強化監(jiān)督檢查1、確保藥品采購安全。把好藥品準入關(guān)。2、嚴格依法依規(guī)采購，規(guī)范采購行為。實行責任追究制。4、加強對基層機構(gòu)的