公路工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度1

1、PAGE PAGE 35質(zhì)量保證檢查體系經(jīng)理：趙鵬副經(jīng)理：孫文清 總工：胡運鑫工程科 安質(zhì)科 財務科 物設科 辦公室 交通安全設施作業(yè)隊 路面作業(yè)隊 涵洞作業(yè)隊 擋土墻作業(yè)隊 路基土石方作業(yè)隊質(zhì)量保證證體系框框圖施工保證體系制度保證體系組織保證體系質(zhì)量方針：百年大計，質(zhì)量第一質(zhì)量目標：單位工程合格率100%質(zhì)量領(lǐng)導小組：項目經(jīng)理任組長，項目總工程師、質(zhì)量檢查工程師為成員組織保證體系做好材料進場試驗，選配合比、試件試驗、檢查、送檢。組織技術(shù)交底和落實，進行質(zhì)量教育，施工測量精確，確保按圖、按規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查、預驗和驗收。安排施工計劃。試驗員安全質(zhì)量科施工技術(shù)科進行日常質(zhì)量管理、檢查、評

2、比、綜合各部門質(zhì)量活動、信息反饋。供應合格的材料及構(gòu)件，提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放、管理。辦公室物資科計劃財務科根據(jù)質(zhì)量狀況監(jiān)督資金運用。負責環(huán)境保護工作。質(zhì)量領(lǐng)導小組分部工程質(zhì)量檢查。分項工程質(zhì)量檢查。工序交接質(zhì)量控制。工程質(zhì)量自檢控制。施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底。施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程竣工文件的編制。工程竣工驗收。施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量的檢測。編制施工組織設計及工程進度計劃。選用技術(shù)管理人員及合格技術(shù)工人。施工機械設備，試驗儀器質(zhì)量性能的檢測。施工用原材料，預制構(gòu)件半成品質(zhì)量檢驗。竣 工 階 段施 工 準 備 階 段施 工 階 段施 工 保 證 體 系竣工質(zhì)量自檢。質(zhì)量信息管

3、理制度質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度成品保護制度檢驗批隱蔽工程檢查制度施工過程質(zhì)量檢查制度技術(shù)交底制度施工圖現(xiàn)場核對制度施工測量復核制度試驗工程師崗位質(zhì)量責任制機械設備員崗位質(zhì)量責任制質(zhì)量檢查工程師崗位責任制工程科長崗位質(zhì)量責任制項目總工程師崗位質(zhì)量責任制副經(jīng)理崗位質(zhì)量責任制項目經(jīng)理崗位質(zhì)量責任制崗位責任制質(zhì)量管理制度崗位責任制生產(chǎn)班組長崗位質(zhì)量責任制領(lǐng)工員崗位質(zhì)量責任制開工報告審批制度質(zhì)量崗位位責任制制為進一步步加強工工程質(zhì)量量管理，規(guī)范質(zhì)質(zhì)量行為為，明確確規(guī)定各各級領(lǐng)導導者、職職能部門門和生產(chǎn)產(chǎn)工人在在質(zhì)量管管理過程程中應負負的責任任。做到到“管理質(zhì)質(zhì)量，人人人有責責”，是每每個職工工都認真

4、真遵守各各項質(zhì)量量管理制制度，履履行自己己的質(zhì)量量職責，杜絕質(zhì)質(zhì)量事故故的發(fā)生生，努力力提高工工程質(zhì)量量水平，實現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標標。特制制訂以下下質(zhì)量責責任制。一、項目目經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量責任任制1、 認認真宣傳傳、貫徹徹、執(zhí)行行黨和國國家質(zhì)量量生產(chǎn)的的方針政政策及上上級有關(guān)關(guān)規(guī)定指指示，結(jié)結(jié)合施工工生產(chǎn)實實際情況況制定本本項目部部貫徹實實施措施施，并檢檢查執(zhí)行行情況。2、 認認真貫徹徹“管生產(chǎn)產(chǎn)必須管管質(zhì)量”的原則則，從組組織管理理指揮生生產(chǎn)方面面對質(zhì)量量生產(chǎn)負負第一責責任，把把質(zhì)量工工作同生生產(chǎn)工作作結(jié)合起起來堅堅持“四親自自”、“五同時時”、“四不放放過”的原則則。3、 認認真執(zhí)行行干部“五定三三率

5、”考核標標準，堅堅持每旬旬組織一一次質(zhì)量量檢查，每月召召開一次次質(zhì)量生生產(chǎn)聯(lián)席席會議。研究解解決質(zhì)量量生產(chǎn)及及質(zhì)量上上的問題題。深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，檢檢查指導導工作。對質(zhì)量量生產(chǎn)實實行面對對面的領(lǐng)領(lǐng)導，狠狠抓規(guī)章章制度的的落實。4、 織織編制和和審核施施工組織織設計、施工方方案質(zhì)量量措施的的制定，科學指指導施工工。對生產(chǎn)情情況，經(jīng)經(jīng)常對干干部、職職工進行行質(zhì)量教教育嚴格格質(zhì)量管管理，狠狠抓員工工“兩違”，增強強全員遵遵章守紀紀的自覺覺性。量方面發(fā)發(fā)生事故故，要求求親自主主持事故故分析會會議，并并按照“四不放放過”的原則則，查找找原因，落實責責任，制制定防范范措施。二、總工工程師崗崗位責任任I、對

6、工工程項目目中的質(zhì)質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)負技術(shù)術(shù)領(lǐng)導責責任。2、嚴格格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標標準，主主持項目目部質(zhì)量量技術(shù)措措施交底底工作。3、組織織編制施施工組織織設計的的制定工工作、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)措施，保證其其可行性性與針對對性，并并檢查監(jiān)監(jiān)督，落落實工作作4、及時時組織使使用新材材料、新新技術(shù)、新設備備、新工工藝人員員的質(zhì)量量技術(shù)培培訓。認認真執(zhí)行行質(zhì)量技技術(shù)措施施與質(zhì)量量操作規(guī)規(guī)程。 5、主持持質(zhì)量防防護設施施和設備備的驗收收工作。6、參加加質(zhì)量生生產(chǎn)檢查查，從技技術(shù)上分分析施工工中不合合格質(zhì)量量因素產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，提提出改進進措施。三、項目目副經(jīng)理理質(zhì)量生生產(chǎn)的職職責I、協(xié)助助經(jīng)理

7、負負責項目目部施工工質(zhì)量生生產(chǎn)。2、組織織各作業(yè)業(yè)隊隊長長、班長長、技術(shù)術(shù)員等按按公司、項目部部生產(chǎn)下下達的月月生產(chǎn)計計劃，質(zhì)質(zhì)量措施施，下達達旬（階階段性）生產(chǎn)計計劃及質(zhì)質(zhì)量措施施。3、負責責督促檢檢查技術(shù)術(shù)員、作作業(yè)隊的的工作，檢查技技術(shù)交底底，作業(yè)業(yè)指導書書，質(zhì)量量技術(shù)操操作規(guī)范范及質(zhì)量量措施的的貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況。4、執(zhí)行行質(zhì)量巡巡回檢查查制度，每旬組組織一次次質(zhì)量大大檢查。對檢查查出的問問題作以以記錄，制定指指導性整整改措施施，定人人限時落落實整改改，并制制定預防防措施。5、參加加月質(zhì)量量生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量分析析會議，總結(jié)質(zhì)質(zhì)量情況況，提出出下月質(zhì)質(zhì)量關(guān)鍵鍵及預防防措施。6、參加加各類事事故的

8、調(diào)調(diào)查、分分析、處處理，對對發(fā)生的的事故，按“四不放放過”原則找找原因，落實責責任，并并提出糾糾正預防防措施。7、主管管現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)，必須須把質(zhì)量量放在首首位，要要對項目目經(jīng)理負負責，對對發(fā)生的的各類事事故，應應負一定定的領(lǐng)導導責任。四、領(lǐng)工工員質(zhì)量量生產(chǎn)崗崗位責任任制I、組織織實施質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)措施，對施工工人員進進行質(zhì)量量技術(shù)交交底。2、組織織對施工工現(xiàn)場各各種質(zhì)量量防護裝裝置進行行驗收，合格后后方可使使用。3、不違違章指揮揮。4、組織織學習質(zhì)質(zhì)量操作作規(guī)程，教育員員工不違違章作業(yè)業(yè)。5、認真真消除事事故隱患患，發(fā)生生工傷事事故要保保護現(xiàn)場場，并立立即上報報，協(xié)助助事故調(diào)調(diào)查。五、班組組

9、長質(zhì)量量生產(chǎn)崗崗位責任任制I、安排排生產(chǎn)任任務時，耍認真真進行質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底，嚴格執(zhí)執(zhí)行本工工種質(zhì)量量操作規(guī)規(guī)程，有有權(quán)拒絕絕違章指指揮。2、崗前前要對所所使用的的工具、設備、防護用用具及作作業(yè)環(huán)境境進行質(zhì)質(zhì)量檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題應應立即采采取改進進措施，及時消消除事故故隱患。3、組織織班組開開展質(zhì)量量活動，開好崗崗前質(zhì)量量生產(chǎn)會會，做好好收工前前的質(zhì)量量檢查，堅持周周質(zhì)量講講評活動動。4、發(fā)生生工傷事事故要立立即進行行搶救，保護好好現(xiàn)場并并向領(lǐng)工工員報告告六、工程程科長質(zhì)質(zhì)量崗位位責任制制1、組織織搞好施施工調(diào)查查，帶領(lǐng)領(lǐng)有關(guān)人人員對施施工現(xiàn)場場情況進進行詳細細調(diào)查，包括施施工沿線線自然、經(jīng)

10、濟、交通、地形、地貌以以及風土土人情，提交施施工調(diào)查查報告。2、組織織審閱設設計文件件，了解解設計意意圖及要要求，計計算核對對工程數(shù)數(shù)量，如如有問題題及時與與設計單單位聯(lián)系系解決，提報材材料計劃劃及變更更設計。3、搞好好控制測測量及施施工測量量、編制制實施性性施工組組織設計計和特殊殊工藝的的作業(yè)指指導書。4、施工工期間根根據(jù)勞力力、機具具、材料料情況及及總工期期要求，會同定定額、材材料、財財務、行行政編制制月施工工計劃。5、施工工期間搞搞好施工工檢查及及施工試試驗、調(diào)調(diào)度。6、組織織技術(shù)員員及質(zhì)檢檢做好隱隱蔽檢查查證及驗驗標填寫寫工作，并嚴格格按貫標標質(zhì)量量手冊運作，力求技技術(shù)創(chuàng)新新，質(zhì)量量優(yōu)

11、良。7、施工工完畢后后，組織織搞好竣竣工測量量及做好好竣工文文件。8、做到到廉潔奉奉公，按按章辦事事，不吃吃請不受受賄，具具實結(jié)算算民工工工費及其其它各項項費用，積極主主動地為為項目部部的滾動動開發(fā)獻獻計獻策策，全力力以赴地地搞好項項目部的的開發(fā)工工作。 9、協(xié)助助項目總總工保質(zhì)質(zhì)保量完完成各項項工作。七、質(zhì)檢檢工程師師質(zhì)量崗崗位責任任制l、在項項目部經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導下，負責本本項目部部質(zhì)量及及環(huán)境/職業(yè)健健康安全全體系的的貫徹、執(zhí)行和和有效運運行。2、負負責項目目部的質(zhì)質(zhì)量方針針、質(zhì)量量目標檢檢查落實實，按工工程質(zhì)量量檢驗評評定標準準，對施施工過程程進行跟跟蹤檢查查，核定定分項、分部工工程質(zhì)量

12、量檢驗評評定表。3、質(zhì)檢檢工程師師對工程程質(zhì)量負負檢查責責任，每每天對工工地巡查查一次，對主要要施工工工序及重重點部位位進行監(jiān)監(jiān)控，對對施工中中存在的的質(zhì)量問問題及時時處理并并向經(jīng)理理和總工工匯報，有權(quán)建建議更換換個別不不稱職的的施工管管理人員員。4、執(zhí)行行工程質(zhì)質(zhì)量管理理標準和和檢查制制度，檢檢查班組組施工工工程標識識和追溯溯性，負負責項目目部創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程計計劃的落落實。5、嚴格格執(zhí)行上上級的各各項技術(shù)術(shù)操作標標準，負負責項目目部質(zhì)量量工作。八、試驗驗員質(zhì)量量崗位職職責制1、負責責本人的的檢驗工工作質(zhì)量量。2、嚴格格按照標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程進行行各項檢檢驗工作作。3、用鋼鋼筆或圓圓珠筆認認真

13、填寫寫原始記記錄，并并在記錄錄上簽名名,記錄錄時不得得弄虛作作假馬虎虎從事，凡有涂涂改之處處，應蓋蓋上本人人私章。4、原始始記錄經(jīng)經(jīng)檢驗組組長（或或在本室室領(lǐng)域有有五年以以上工作作經(jīng)驗者者）復核核后，用用碳素墨墨水或檔檔案圓珠珠筆，檔檔案單面面黑色復復寫紙認認真填寫寫檢驗報報告，并并按規(guī)定定整理歸歸檔保存存。5、用大大型、主主要儀器器設備后后均應填填寫使用用記錄，天平室室、水泥泥室、養(yǎng)養(yǎng)護室的的溫度按按時填寫寫記錄。6、根據(jù)據(jù)安排深深入施工工現(xiàn)場了了解情況況，搞好好工程施施工控制制質(zhì)量檢檢驗。與新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝的的研究試試驗及推推廣應用用工作。九、項目目部設備備員崗位位職責在項目經(jīng)

14、經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導下，執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)機械設設備管理理的法律律、法規(guī)規(guī)，負責責本項目目工程機機械設備備的供應應及管理理工作，業(yè)務受受公司物物資設備備部監(jiān)督督、指導導。建立、健健全項目目工程所所用機械械設備的的臺帳。及時收集集整理、匯總、申報項項目工程程所需機機械設備備使用計計劃，報報物資設設備部審審批。監(jiān)督、檢檢查操作作人員執(zhí)執(zhí)行安全全操作規(guī)規(guī)程，根根據(jù)機械械設備運運轉(zhuǎn)情況況和保養(yǎng)養(yǎng)時限，進行維維修管理理，并做做好維修修記錄。負責本系系統(tǒng)質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系貫貫標工作作，收集集索取合合格供貨貨方資料料參與組組織對供供方的評評價并對對供方產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、數(shù)量量進行有有效控制制。按時

15、完成成項目經(jīng)經(jīng)理和物物資設備備部臨時時布置的的工作。質(zhì)量管理理機構(gòu)質(zhì)量管理組組長：趙鵬副組長：陶金兵副組長：胡運鑫副組長：孫文清組員：李夢組員：余虎城組員：田夢蘭組員：張林組員：沈洪云組員：周清泉組員：潘振材料、設設備、構(gòu)構(gòu)配件進場檢驗驗及儲存存管理制制度1、在項項目經(jīng)理理的領(lǐng)導導下，負負責項物物資人員員應有良良好的政政治素質(zhì)質(zhì)和職業(yè)業(yè)道德，遵守國國家法令令、法規(guī)規(guī)和物資資紀律，必須持持證上崗崗。2、項目目部必須須成立招招標采購購領(lǐng)導小小組，物物資部門門具體負負責項目目物資招招標工作作，并將將招標工工作結(jié)果果報公司司 物設設部備案案。批量量采購在在10萬萬元以上上、500萬元以以下的物物資，由

16、由項目部部按照質(zhì)量手手冊，組織招招標采購購，采購購計劃由由公司物物資部審審批。3、項目目部物資資管理人人員必須須依照技技術(shù)部門門提供工工程用料料計劃進進行編制制采購計計劃，經(jīng)經(jīng)技術(shù)、財務部部門簽認認，項目目經(jīng)理批批后，報報公司物物資設備備部，物物資設備備部進行行安排分分期分批批組織供供應。4、物資資部門對對進物資資按照質(zhì)量手手冊要要求，組組織全過過程驗收收，作好好驗收登登記，驗驗收不和和格產(chǎn)品品單獨存存放，不不得使用用，并積積極聯(lián)系系退貨，需實驗驗的物資資，物資資部門驗驗證合格格后即及及時通知知技術(shù)部部門取樣樣送檢，合格后后入庫。5、項目目部物資資人員應應堅持定定額發(fā)料料，建立立單項工工程核銷

17、銷臺帳及及時掌握握消耗情情況。超超計劃審審領(lǐng)，物物資人員員有權(quán)停停止供應應。施工工隊可與與技術(shù)部部門重新新核實計計劃，施施工隊承承擔超耗耗部分全全部費用用。6、項目目部物資資管理人人員必須須遵循以以上制度度，不得得善自進進采購供供應，對對項目部部造成經(jīng)經(jīng)濟損失失，由直直接責任任人承擔擔經(jīng)濟賠賠償。7、認真真貫徹上上級有關(guān)關(guān)機械設設備工作作的方針針、政策策、各種種規(guī)章指指標和經(jīng)經(jīng)審批的的安全技技術(shù)設施施8、遵守守項目部部對各種種機械設設備的申申請計劃劃和更新新改造，配件供供應建議議計劃的的規(guī)定。9、建立立機械設設備臺帳帳，掌握握機械設設備技術(shù)術(shù)狀態(tài)，每月對對機械使使用進行行一次全全面性檢檢查，做

18、做好設備備檢查記記錄，掌掌握機械械設備管管，用、養(yǎng)、修修情況。10、機機械設備備管理人人員必須須參與施施工調(diào)整整，作好好施工機機械的事事實策劃劃工作，完善相相關(guān)各項項資料。11、機機械設各各操作人人員必須須經(jīng)過專專門的技技術(shù)培訓訓，并按按規(guī)定取取得安全全操作證證后，方方可上崗崗作業(yè)。12、對對違章和和無證操操作人員員，進行行糾正和和制止，必要時時進行處處罰。分包和勞勞務用工工管理制制度1、所有有分包隊隊伍和勞勞務用工工必須在在公司登登記注冊冊，方可可簽訂施施工協(xié)議議和安全全協(xié)議。2、分包包隊伍和和勞務用用工進場場后，需需將所有有人員登登記注冊冊報項目目部。3、分包包隊伍和和勞務用用工施工工人員

19、必必須經(jīng)安安全教育育后方可可上崗。4、在使使用中必必須加強強安全管管理，上上班前由由帶班職職工針對對當天工工作進行行教育，交任務務，講安安全，講講質(zhì)量。5、對分分包隊伍伍和勞務務用工安安全教育育一視同同仁，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章章、不遵遵守作業(yè)業(yè)紀律，給予適適當?shù)牧P罰款。6、對分分包隊伍伍和勞務務用工必必須加強強技術(shù)交交底，加加大現(xiàn)場場監(jiān)控力力度，教教育外協(xié)協(xié)隊伍施施工人員員正確使使用勞動動用品，嚴格按按操作規(guī)規(guī)范施工工。7、對違違反作業(yè)業(yè)規(guī)定，違章蠻蠻干，造造成返工工，出現(xiàn)現(xiàn)安全、質(zhì)量事事故，所所造成的的損失外外協(xié)隊伍伍自負，并追究究帶班人人員責任任。質(zhì)量量方面造造成返工工，罰責責任人損損失費用用30%

20、的款項項，對造造成的事事故視其其情節(jié)給給予行政政處理和和經(jīng)濟處處罰。8、對施施工技術(shù)術(shù)低劣，不聽從從指揮，違章蠻蠻干，紀紀律松弛弛的作業(yè)業(yè)隊，堅堅決辭退退。關(guān)鍵崗位位培訓、持證上上崗制度度1、按照照國家有有關(guān)規(guī)定定，特殊殊工種必必須持證證上崗。2、項目目部要建建立特殊殊工種臺臺帳，保保存員工工依法取取得的上上崗證原原件或復復印件。3、安質(zhì)質(zhì)部要經(jīng)經(jīng)常檢查查特殊工工種持證證上崗情情況，做做到持證證上崗率率達到1100%，對沒沒有取得得上崗證證的人員員一律不不得上崗崗，并安安排參加加有關(guān)部部門舉辦辦的培訓訓班進行行培訓，依法取取得上崗崗證。4、指揮揮部安質(zhì)質(zhì)部門抽抽查項目目部持證證上崗情情況，若若

21、發(fā)現(xiàn)無無證上崗崗人員，有權(quán)要要求停止止施工，并對項項目部進進行經(jīng)濟濟處罰。5、指揮揮部對關(guān)關(guān)鍵崗位位的培訓訓、持證證上崗情情況有監(jiān)監(jiān)督檢查查和工作作指導責責任。6、經(jīng)理理部對關(guān)關(guān)鍵崗位位的培訓訓要做好好記錄，指揮部部予以檢檢查確認認。基礎技術(shù)術(shù)資料管管理制度度為了規(guī)范范工程信信息、工工程技術(shù)術(shù)資料管管理，做做好各類類信息、工程技技術(shù)資料料的收集集和整理理工作，真實反反映和記記錄項目目管理和和施工的的全過程程，為將將來工程程質(zhì)量的的驗收以以及工程程的維修修、維護護提供真真實詳細細的現(xiàn)場場施工資資料，特特編制以以下制度度：一、管理理范圍：1、外部部資料包包括業(yè)主主、監(jiān)理理、集團團公司等等上級機機構(gòu)

22、所下下發(fā)的需需要嚴格格執(zhí)行的的或有指指導意義義和參考考作用的的通知、文件及及相關(guān)條條文通屬屬資料歸歸檔范圍圍。2、工程程技術(shù)、試驗、合同、清方計計價資料料。3、各種種施工規(guī)規(guī)范、驗標、施工工圖紙及及參考資資料。二、檔案案保存必須設專專門的資資料存放放地即檔檔案室存存放檔案案，項目目部在工工程部，項目部部在工程程部，項項目分部部在技術(shù)術(shù)室，并并且由史史金專人人負責管管理；管管理人員員必須全全面負責責檔案的的分類、記錄、存放、借閱等等一切事事宜。三、資料料管理1、文件件下達以以后，必必須由相相關(guān)部門門（如辦辦公室）或檔案案管理部部門對下下達的文文件類型型、份數(shù)數(shù)、以及及下發(fā)日日期做好好詳實記記錄以

23、后后再送達達到相關(guān)關(guān)領(lǐng)導和和部門傳傳閱；之之后再由由檔案管管理部門門按文件件的性質(zhì)質(zhì)，分類類記錄歸歸檔保存存。2、對于于歸檔文文件的借借閱要嚴嚴格執(zhí)行行以下制制度：借借閱時間間不得超超過規(guī)定定時間；借閱人人必須簽簽字；檔檔案管理理人員必必須嚴格格記錄；對于涉涉及重大大問題、機密的的文檔，必須由由領(lǐng)導批批示才能能借閱。3、施工工圖紙必必須設專專門存放放地，工工程部設設專人負負責存放放、管理理；存放放要分類類別、層層次，并并做標識識說明。（1）圖圖紙一旦旦送達施施工單位位，首先先按照說說明對其其內(nèi)容，份數(shù)等等進行核核實、記記錄，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合合要及時時上報。（2）對對于所發(fā)發(fā)放的圖圖紙必須須做

24、詳實實的記錄錄，并且且領(lǐng)取人人必須簽簽字，否否則不予予發(fā)放。記錄內(nèi)內(nèi)容：圖圖紙名稱稱、x x冊、從x x頁到到x xx頁共xx x頁頁、細目目名稱、領(lǐng)取人人簽字/領(lǐng)取時時間、發(fā)發(fā)放人簽簽字/發(fā)發(fā)放時間間。（3）無無論是工工程技術(shù)術(shù)人員還還是其他他人員都都應該養(yǎng)養(yǎng)成愛惜惜、保護護圖紙的的習慣；借閱要要及時歸歸還，借借閱是嚴嚴禁在圖圖紙上涂涂寫、修修改，要要保證圖圖紙的干干凈整潔潔；對于于掉頁或或缺頁、破損的的地方要要及時修修補。（4）圖圖紙屬于于工程部部特有文文件，不不得存放放公司其其他部門門，其他他部門也也不能隨隨意借閱閱。（5）圖圖紙亦屬屬重要的的上級下下發(fā)文件件，應歸歸檔存放放。4、工程程

25、資料分分兩級管管理。初初級為現(xiàn)現(xiàn)場項目目分部對對現(xiàn)場施施工所形形成檢驗驗資料以以及原始始資料的的編制和和收集；終極為為項目部部資料管管理部門門對資料料的進一一步核對對，分類類、整理理以及存存檔。5、檢驗驗資料包包括：自自檢、互互檢和監(jiān)監(jiān)理抽檢檢資料。原始資資料包括括：現(xiàn)場場放樣資資料、水水準資料料、施工工現(xiàn)場技技術(shù)交底底、工程程日志等等對施工工的某一一環(huán)節(jié)起起到控制制作用的的交底，能夠如如實反映映現(xiàn)場施施工情況況的記錄錄統(tǒng)屬原原始資料料范疇。必須妥妥善保存存并上報報。6、項目目分部的的資料管管理由技技術(shù)主管管負責，項目部部由內(nèi)業(yè)業(yè)主管負負責；工工程資料料必須設設專柜存存放，并并且有明明顯表示示

26、。7、工程程技術(shù)資資料的管管理（1）工工程資料料的填寫寫模式參參照驗驗標統(tǒng)統(tǒng)一格式式、規(guī)范范填寫；填寫要要及時、真實、有效。（2）項項目分部部應按照照監(jiān)理、業(yè)主的的時效要要求，及及時的簽簽字認證證，及時時整理形形成完整整的內(nèi)業(yè)業(yè)資料，并送達達項目工工程部統(tǒng)統(tǒng)一保存存。（3）資資料的管管理必須須程序化化、規(guī)范范化、統(tǒng)統(tǒng)一化：程序化指指：資料料形成監(jiān)理簽簽認上報公公司內(nèi)業(yè)主主管復核核工程部部長審核核分類裝裝盒存檔。規(guī)范化：資料的的填寫規(guī)規(guī)范化、分類規(guī)規(guī)范化、保存規(guī)規(guī)范化（參照驗標）。統(tǒng)一化：填寫格格式統(tǒng)一一化。8、為了了防止資資料的失失頁、丟丟失或損損壞應嚴嚴格資料料的查閱閱方式。（1）工工程部內(nèi)

27、內(nèi)部人員員查看資資料征得得內(nèi)業(yè)主主管的同同意即可可。（2）資資料的取取出或存存放必須須由內(nèi)業(yè)業(yè)主管親親自執(zhí)行行，防止止資料的的存放方方式被打打亂。（3）簡簡單的查查閱必須須在工程程部內(nèi)完完成，原原件不得得帶走；需要帶帶走的，可帶走走復印件件，帶走走原件必必須要領(lǐng)領(lǐng)導批示示。（4）無無論是查查閱還是是借閱都都必須做做好登記記，其他他部門或或其他單單位需查查看資料料必須得得到總工工程師的的批示，查閱必必須在工工程部，在內(nèi)業(yè)業(yè)主管在在場的情情況下完完成，一一般資料料不外借借。檢驗批、分項、分部、單位工工程質(zhì)量檢查查申報、簽認制制度1、檢驗驗批、分分項工程程完成后后，在質(zhì)質(zhì)量檢查查員的檢檢查、整整改完

28、成成后，由由主管工工程師檢檢查、整整改，并并填寫質(zhì)質(zhì)量檢查查證及有有關(guān)資料料。2、質(zhì)檢檢工程師師檢查、整改，合格后后簽認資資料，通通過確定定的途徑徑通知現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師師檢查、簽證。3、分部部工程質(zhì)質(zhì)量評定定檢測。分部完完成后，由主管管工程師師組織有有關(guān)人員員及監(jiān)理理專業(yè)工工程師現(xiàn)現(xiàn)場檢查查檢測，主管分分工程師師4、準準備資料料?，F(xiàn)場場確認等等級簽認認。并做做好記錄錄。單位工程程質(zhì)量的的檢查認認定。單單位工程程完成后后由項目目總工程程師按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定組織織項目領(lǐng)領(lǐng)導、技技術(shù)、試試驗、監(jiān)監(jiān)理負責責人等人人員現(xiàn)場場檢查、檢測，資料由由主管工工程師準準備，質(zhì)質(zhì)檢工程程師符合合，現(xiàn)場場確認簽簽字，

29、并并做好記記錄。5、所有有的資料料，要指指派專人人及時歸歸檔保管管，嚴禁禁資料準準備、簽簽認不及及時，發(fā)發(fā)現(xiàn)有后后補資料料的情況況，要嚴嚴肅處理理。6、任何何一份工工程資料料必須保保證其真真實性、可靠性性、完整整性。能能夠反映映工程的的實際情情況，嚴嚴禁工程程資料弄弄虛作假假行為。7、經(jīng)檢檢查不合合格的檢檢驗批，分項，分部，單位工工程項目目，按照照集團公公司“產(chǎn)品檢檢測和不不合格品品控制”程序處處理，根根據(jù)情況況追究相相應負責責人的責責任。單位工程程開工報報告申請請制度一、單位位工程開開工報告告是驗工工計價、竣工驗驗收的主主要依據(jù)據(jù)之一。二、單位位工程的的開工，是指正正式工程程開始施施工，不不

30、含在此此之前的的準備工工作，如如平整場場地、拆拆遷建筑筑物、臨臨時通信信、電力力及便道道施工等等。三、單位位工程開開工應具具備下列列條件：1.經(jīng)批批準的設設計文件件，施工工圖紙和和施工資資料能滿滿足施工工需要，符合鐵鐵道部鑒鑒定批復復意見。2、征地地、拆遷遷、環(huán)保保評估已已完成。3、中線線復測及及工點放放線已進進行，施施工樁撅撅完備，確認無無誤。4、實施施性施工工組織設設計已編編制完成成，經(jīng)過過審批。5、地質(zhì)質(zhì)、地形形復核工工作已經(jīng)經(jīng)完成。6、施工工圖（資資料）核核對優(yōu)化化工作已已經(jīng)完成成。7、機械械、設備備、材料料和勞動動力準備備能滿足足開工需需要。8、質(zhì)量量保證體體系、工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃、安

31、全保保證措施施已建立立健全，經(jīng)過審審批。9、工地地試驗室室已經(jīng)建建立并經(jīng)經(jīng)檢查合合格；材材料試驗驗已完成成。10、工工地布置置、施工工用水、用電、臨時房房屋和施施工便道道（橋能滿足足開工要要求。11、涉涉及既有有線安全全的單位位工程，必須與與受施工工影響的的設備管管理單位位簽訂施施工安全全協(xié)議書書，影響響較大的的施工還還應與行行車組織織單位簽簽訂施工工安全協(xié)協(xié)議書；施工安安全保證證措施必必須經(jīng)有有關(guān)業(yè)務務處簽章章后，報報行車組組織部門門審批通通過。四、開工工報告的的內(nèi)容和和格式1、單位位工程開開工報告告附件應應齊全，重要測測量資料料、試驗驗資料、施工組組織設計計等均應應作為開開工報告告的附件件

32、。2、在單單位工程程開工報報告單中中必須說說明施工工圖現(xiàn)場場核對情情況，未未完成現(xiàn)現(xiàn)場核對對的項目目不得申申請開工工。3、單位位工程開開工報告告單采用用A4紙，非簽字字欄可打打印，字字體不限限，若手手寫，應應用碳素素筆或籃籃黑鋼筆筆簽寫，要求字字跡工整整、清晰晰、文面面整潔不不得涂改改。開工工報告格格式詳見見附表。五、審批程程序及要要求：1、各工工程項目目在具備備本辦法法第一條條條件后后，由現(xiàn)現(xiàn)場施工工負責人人按第五五條之規(guī)規(guī)定認真真填寫開開工報告告各項內(nèi)內(nèi)容并準準備好開開工報告告附件報報其上級級指揮部部審查；2、各施施工單位位指揮部部接到開開工報告告及相關(guān)關(guān)資料，按本辦辦法要求求核實后后填寫

33、意意見并簽簽章報工工程監(jiān)理理站；3、工程程監(jiān)理站站收到開開工報告告及及相相關(guān)資料料應在三三個工作作日內(nèi)對對該工程程進行調(diào)調(diào)查核實實，對符符合開工工條件要要求的應應填寫意意見并簽簽章，同同時注明明該工程程監(jiān)理人人員姓名名報西安安工程指指揮部，對不具具備開工工條件的的應退回回施工單單位；4、指揮揮部主管管工程師師在收到到開工報報告及相相關(guān)資料料后，在在三至五五個工作作日內(nèi)審審查核實實，對符符合開工工條件要要求的項項目應填填寫意見見并加蓋蓋西安工工程指揮揮部公章章，對不不符合開開工條件件要求的的項目應應將開工工報告退退回工程程監(jiān)理站站。施工測量量復核制制度施工測量量是為工工程準確確定位的的一項重重要

34、的工工作，為為確保測測量放線線成果正正確無誤誤，一般般測量科科目應進進行同級級換手測測量，重重要科目目要進行行徹底換換手測量量。其他他工程按按國家工程測測量規(guī)范范GBB500026-93進進行。1、儀器器應專管管專用，專人負負責擦洗洗保養(yǎng)，使其經(jīng)經(jīng)常保持持良好狀狀態(tài)，并并建立儀儀器臺帳帳，按國國家規(guī)定定的檢驗驗周期送送檢，經(jīng)經(jīng)檢驗部部門鑒定定不能使使用的儀儀器應及及時申請請報廢。2、會同同設計部部門在現(xiàn)現(xiàn)場進行行交接樁樁橛，辦辦理交樁樁手續(xù)。組織測測量隊對對線路中中心、交交點、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)點、水水準基點點進行復復測核對對，編制制復測成成果。3、恢復復定線的的中線、水平閉閉合差，應符合合有關(guān)測測量誤差差

35、標準，并作好好記錄。誤差超超過標準準，但相相差較小小時要隨隨時調(diào)整整，并告告知有關(guān)關(guān)單位；差值較較大時，應及時時報告建建設單位位，由設設計院進進行調(diào)整整。4、恢復復定線后后，對基基樁設置置必要的的護樁或或測設方方便的引引樁、以以及增設設新的水水平基點點等。5、路基基土石方方施工測測量：測設中線線樁及補補充地形形復雜變變化處的的中心樁樁測量橫橫斷面、復合設設計斷面面。標出中線線樁填挖挖高度尺尺寸。釘立路基基邊坡樁樁及取土土坑、棄棄碴場、側(cè)溝、擋土墻墻等基坑坑邊樁，樁距、標高應應記入測測量記錄錄本備查查。施工過程程中每填填挖23米，應應復測邊邊坡收坡坡尺寸、填挖進進尺，工工班長應應用坡度度尺檢查查

36、收坡尺尺寸。6、小橋橋涵工程程施工測測量：按設計里里程位置置測定橋橋涵中心心樁及縱縱橫向中中心線，并設置置護樁。測量挖基基橫斷面面及基坑坑邊樁。設置臨時時水準點點。施工過程程中復測測中線檢檢查基坑坑尺寸，圬工邊邊緣和收收頗尺寸寸、標高高。砼圬圬工每節(jié)節(jié)模板，其他圬圬工每砌砌233米檢查查一次。施工工藝藝流程設設計、試試驗制度度工程試驗驗是保證證工程質(zhì)質(zhì)量、經(jīng)經(jīng)濟合理理地使用用工程材材料，降降低工程程造價、提高施施工技術(shù)術(shù)水平的的重要手手段，建建立工程程試驗檢檢驗制是是提高施施工技術(shù)術(shù)管理水水平的需需要。工程實驗驗的基本本任務試驗、檢檢驗工程程材料的的質(zhì)量（物理、力學性性能或化化學成分分）是否否

37、符合國國家標準準。檢驗建筑筑物、構(gòu)構(gòu)筑物等等工程和和構(gòu)件的的質(zhì)量是是否符合合施工規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)則和設設計要求求。搞好施工工現(xiàn)場的的試驗、檢驗工工作。如如路基填填土密實實度試驗驗、地基基承載力力測試等等。為施工提提供各種種試驗數(shù)數(shù)據(jù)資料料。如砼砼、砂漿漿配合比比；土壤壤最佳含含水率試試驗等。協(xié)助監(jiān)督督主要工工程材料料的品質(zhì)質(zhì)、材料料驗收和和合理保保管使用用。推廣采用用行之有有效的新新技術(shù)、新材料料、新工工藝。項目部試試驗人員員職責負責路基基填土及及地基填填土夯實實密度檢檢測。對沙、石石材料材材質(zhì)進行行初步鑒鑒定。參參與施工工材料質(zhì)質(zhì)量檢驗驗工作。負責砼、砂漿檢檢查試件件制作和和養(yǎng)護，并按規(guī)規(guī)定日期

38、期送檢；負責砼砼、砂漿漿施工配配合比換換算，負負責檢驗驗材料的的取樣和和提報試試驗申請請資料。及時填寫寫試驗和和檢測記記錄，作作好試驗驗原始資資料的整整理和保保管工作作。負責工地地試驗儀儀器的保保管、保保養(yǎng)工作作。協(xié)助技術(shù)術(shù)人員作作好施工工過程中中的質(zhì)量量管理。試驗工作作制度建立“委委托（申申請）試試驗取樣樣制度”，嚴格格執(zhí)行送送樣申請請手續(xù)。詳盡填填寫試驗驗申請單單。選送送的試驗驗材料，其規(guī)格格、形狀狀、尺寸寸、數(shù)量量必須符符合規(guī)定定。鑒定定結(jié)果及及時正確確，報告告單填寫寫清楚、齊全，并有復復核簽證證。建立儀器器設備管管理制度度，嚴格格管理，合理使使用，精精心保養(yǎng)養(yǎng)，定期期鑒定，使儀器器設備

39、經(jīng)經(jīng)常處于于完好狀狀態(tài)。報表管理理。有關(guān)關(guān)工程用用料試驗驗、檢驗驗、原始始記錄、鑒定報報告單以以及質(zhì)量量檢查報報告，均均應及時時整理，并建立立試驗資資料技術(shù)術(shù)檔案。四、試驗驗員崗位位職責1、負責責本人的的檢驗工工作質(zhì)量量。2、嚴格格按照標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程進行行各項檢檢驗工作作。3、用鋼鋼筆或圓圓珠筆認認真填寫寫原始記記錄，并并在記錄錄上簽名名,記錄錄時不得得弄虛作作假馬虎虎從事，凡有涂涂改之處處，應蓋蓋上本人人私章。4、原始始記錄經(jīng)經(jīng)檢驗組組長（或或在本室室領(lǐng)域有有五年以以上工作作經(jīng)驗者者）復核核后，用用碳素墨墨水或檔檔案圓珠珠筆，檔檔案單面面黑色復復寫紙認認真填寫寫檢驗報報告，并并按規(guī)定

40、定整理歸歸檔保存存。5、用大大型、主主要儀器器設備后后均應填填寫使用用記錄，天平室室、水泥泥室、養(yǎng)養(yǎng)護室的的溫度按按時填寫寫記錄。6、根據(jù)據(jù)安排深深入施工工現(xiàn)場了了解情況況，搞好好工程施施工控制制與質(zhì)量量檢驗。7、與新新技術(shù)、新材料料、新工工藝的研研究試驗驗及推廣廣應用工工作施工技術(shù)術(shù)交底制制度1、為確確保本項項目部所所有工程程質(zhì)量可可控、安安全可控控，充分分發(fā)揮科科學技術(shù)術(shù)在施工工生產(chǎn)中中的促進進作用，充分發(fā)發(fā)揮技術(shù)術(shù)人員在在質(zhì)量安安全控制制方面的的關(guān)鍵作作用，特特制定本本細則。2、單位位工程、分部工工程及分分項工程程開工前前，項目目技術(shù)負負責人應應向施工工負責人人進行書書面技術(shù)術(shù)交底，技術(shù)

41、交交底應經(jīng)經(jīng)技術(shù)主主管復核核，方可可辦理簽簽字領(lǐng)取取手續(xù)。3、結(jié)合合工程實實際情況況，對于于關(guān)鍵工工序，重重要部位位，控制制難度大大，經(jīng)驗驗欠缺的的施工內(nèi)內(nèi)容應設設為質(zhì)量量控制點點。質(zhì)量量控制點點應嚴加加控制。本項目目質(zhì)量控控制點初初步定為為以下幾幾項：鉆孔樁樁及水下下砼灌注注 深基坑坑開挖及及防護 既有線線架空及及框架涵涵頂進 墩身大大模板安安裝及拆拆除 站場要要點方案案 質(zhì)量控制制點應隨隨工程進進度動態(tài)態(tài)調(diào)整。4、技術(shù)術(shù)交底應應包括示示意圖、工序安安排、施施工方法法、技術(shù)術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標標準及允允許偏差差、安全全質(zhì)量控控制措施施、文明明施工等等。5、現(xiàn)場場技術(shù)負負責人、質(zhì)量檢檢查負責責人應隨

42、隨時檢查查技術(shù)交交底的現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行行情況，虛心聽聽取現(xiàn)場場好的施施工建議議，不斷斷改進、完善技技術(shù)交底底。施工圖現(xiàn)現(xiàn)場核對對制度施工圖是是施工的的依據(jù)，施工圖圖質(zhì)量優(yōu)優(yōu)劣，直直接關(guān)系系到工程程質(zhì)量、施工安安全以及及工程成成本和施施工工期期。因此此，認真真仔細審審核施工工圖，及及早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，并及時時加以糾糾正對保保證工程程順利施施工，是是至關(guān)重重要的。依據(jù)施工工圖說明明，了解解設計依依據(jù)，弄弄清設施施工圖和和設計提提供的施施工級組組織方案案，技術(shù)術(shù)上是否否先進、經(jīng)濟上上是否合合理，明明確設計計標準。了解采用用的定型型圖、參參考圖、通用圖圖情況。了解水水文地質(zhì)質(zhì)資料、水準基基點，為為施工調(diào)調(diào)查作好

43、好準備。核對施工工圖紙是是否配套套，圖紙紙的平、立、剖剖面大樣樣圖能否否滿足施施工要求求，配套套設計是是否相互互干擾，標高、里程是是否與現(xiàn)現(xiàn)場一致致。核對材料料型號、工程數(shù)數(shù)量是否否與設計計一致，工程數(shù)數(shù)量計算算后要經(jīng)經(jīng)第二人人復合，防止差差錯。對圖中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，均均要以書書面形式式要求設設計單位位給予澄澄清。對對施工中中需要相相互配合合的部分分，審核核圖紙時時要做出出記錄，以便在在施工中中提前通通知有關(guān)關(guān)單位。隱蔽工程程及關(guān)鍵鍵部位驗驗收制度度1、隱蔽蔽工程達達到檢查查程度時時，技術(shù)術(shù)負責人人和質(zhì)檢檢工程師師自驗合合格后，按時簽簽定檢查查證并備備齊有關(guān)關(guān)附件。經(jīng)監(jiān)理理工程師師檢查合合格簽字字后，方方可進行行下道工工序施工工。2、委托托檢查時時必須詳詳細記錄錄授權(quán)人人姓名、時間及及檢查內(nèi)內(nèi)容，被被委托人人要認真真代行職職責，不不得馬虎虎和弄虛虛作假。檢查記記錄由檢檢查人和和授權(quán)人人共同簽簽認。3、驗標標表格：檢驗批質(zhì)質(zhì)量驗收收記錄分項工程程質(zhì)量驗驗收記錄錄分部工程程質(zhì)量驗驗收記錄錄單位工程程質(zhì)量驗