后勤年度總結(jié)

1、Word - 16 -后勤年度總結(jié)后勤年度總結(jié)模板篇1在公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全體同事的協(xié)助、支持下，各方面工作取得了一定的成效。一、目前后勤管理部總體狀況：經(jīng)過兩年多來的試探、調(diào)節(jié)和進展，各項工作有了很大的提高、改善，逐步從千頭萬緒到精細管理，科學(xué)管理方面改變，在保證質(zhì)量和效率的同時，也為公司的正常運營和管理提供了扎實有力的保障。二、詳細工作狀況1、注意個人學(xué)習(xí)，科學(xué)有效管理部門深知在工作實踐中努力提高自我的大局意識、責(zé)隨意識，不斷提升自我的綜合素質(zhì)，強化對后勤管理工作的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，后勤管理目標重，事務(wù)雜，是公司各項管理和運營的保障，要做好后勤管理工作要有一定的專業(yè)管理學(xué)問，才干實現(xiàn)科學(xué)管理

2、和效能管理的互相結(jié)合，更好的發(fā)揮出后勤管理的效益和作用，利用各種途徑，樂觀強化對后勤管理相關(guān)的學(xué)習(xí)，也是今年的工作重點。對自己的不足之處不斷反思，比如實際工作中的不足，仔細整改和提升，努力使自己在業(yè)務(wù)和素質(zhì)上過硬。2、完美相關(guān)管理制度，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化為進一步提高公司及部門的綜合管理水平，協(xié)調(diào)理順各部門的管理關(guān)系，保障企業(yè)的運營順暢，對后勤相關(guān)管理制度舉行了完美，包括工作服管理、衛(wèi)生管理、食堂管理、宿舍管理等舉行了制度和修改，為確保公司穩(wěn)定進展提供有力管理依據(jù)。3、精益求精，不斷改進工作辦法我結(jié)合自己的本職工作和崗位職責(zé)，感觸到必需不斷地強化學(xué)習(xí)、改進工作思路和工作辦法，不斷完美自己才干提高

3、工作業(yè)績。從自身做起，從小事做起，要進一步提升承擔(dān)意識。在困難問題面前不回避，要承擔(dān)起責(zé)任，設(shè)定詳細任務(wù)，理清工作思路，狠抓工作執(zhí)行的關(guān)鍵節(jié)點，抓住主要沖突和重點問題，舉行深化反思，深化討論、重點突破，樂觀主動的尋求解決對策。三、立足本職工作，做好后勤保障1、食堂管理工作1）、食堂賬目清楚精確、成本控制合理。把住食品進貨關(guān)十分重要。嚴把食品選購關(guān)，沒有檢疫證、食品衛(wèi)生許可證的食品一律不選購，存放時光長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴防食物中毒大事的發(fā)生，切實保證每位職工的身體健康。對食品選購和存放時光舉行嚴格控制，在杜絕鋪張的前提下，保證了食物的衛(wèi)生健康。2）、是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈。作為

4、一個集體食堂，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生平安，是關(guān)系到每一位職工身體健康的事件。首先，每位食堂工作人員定期辦理健康證。第二，不定期對工作人員舉行思想教導(dǎo)、貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法的要求等。利用學(xué)習(xí)，提升工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的一洗、二沖、三消毒工作，工作臺做到隨用隨清，定期對廚房舉行大掃除。3）、是設(shè)備管理規(guī)范、保證平安。食堂是消防平安的重點部位。因此，對于食堂每日用液化氣、油、明火等需要制定相關(guān)的操作規(guī)程及使用方法，各項設(shè)備都設(shè)置了專人負責(zé)，并可以做到定期維護保養(yǎng)，杜絕一切平安隱患，是工作中的重中之重，已著手制定相關(guān)內(nèi)容并預(yù)備配置相關(guān)器材。2、宿舍管理工作1、做好宿舍

5、調(diào)節(jié)工作。為了達到相關(guān)住宿標準，宿舍管理方面，克服各種困難。樂觀做好員工的思想工作，有效的解決了住宿困難的狀況。2、強化對員工管理制度，加大鋪張資源的相關(guān)檢查與處理，在批判處罰的基礎(chǔ)上，以教導(dǎo)為主，很大程度了解決了資源鋪張的狀況。3、強化制度建設(shè)，在原有制度基礎(chǔ)上，吸取管理閱歷，推行程序化管理，規(guī)范統(tǒng)一補充完美了一系列的宿舍管理制度。4、改善補充宿舍設(shè)施，優(yōu)化生活環(huán)境，做到了隨時檢查暖氣、配備清潔用具和加濕器等設(shè)備，以確保住宿生平安衛(wèi)生的.居住環(huán)境。5、對于用電、防火、防盜等平安事項，我們舉行了持續(xù)不斷的宣揚，毫不松懈。這樣，有力確保了平安與穩(wěn)定工作的順當(dāng)開展。6、強化檢查與修理。為杜絕平安隱

6、患，在日常抽檢的基礎(chǔ)上增強了突擊檢查，對宿舍衛(wèi)生狀況，使用電器、私拉亂接電線、等違紀狀況舉行逐宿舍的徹底清查，對于違章電器堅定予以沒收和教導(dǎo)。3、保潔管理工作1）、強化員工素養(yǎng)教導(dǎo)，對員工思想教導(dǎo)方面強化并關(guān)注。2）、制定保潔員崗位職責(zé)、衛(wèi)生標準等管理制度。3）、因地制宜，分清工作重點，細化清潔重點，做到清潔無死角，無遺漏。4、庫房管理工作1）、做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符，樂觀制定和做好電子賬冊，做好手工賬冊與電子賬冊的相關(guān)性，做到查詢準時和精確。2）、嚴格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按選購的要求，對已到材料應(yīng)立刻舉行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)覺問題準時匯報，立

7、刻整改。3）、嚴格落實物料發(fā)放管理規(guī)定，保證材料數(shù)據(jù)的精確性。堅持做到“先進先出”原則，對有保質(zhì)期的物資舉行預(yù)警設(shè)置，準時有效的對物資舉行管控。4）、正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫舉行不定期的檢查，精確把控物資材料的庫存。5）、強化做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注重防火工作。5、前臺管理工作1）、制定前臺相關(guān)禮儀、儀容、衛(wèi)生等相關(guān)規(guī)定。2）、細化崗位工作內(nèi)容，明確崗位職責(zé)。6、工會相關(guān)工作1）、樂觀開展各項活動，組織并遺憾完成乒乓球競賽、林卡活動等相關(guān)工會活動，極大的豐盛了員工的業(yè)余文化生活。2）、制定工會相關(guān)工作制度，完美工會工作內(nèi)容。3）、制定工會福利發(fā)放相關(guān)規(guī)定，并按狀況發(fā)放

8、員工生日、季度福利等相關(guān)福利。產(chǎn)生的問題及工作閱歷：1、管理力度欠佳，監(jiān)督狀況不到位。2、規(guī)則制度落實不嚴，落實制度時有寬裕之短、仁慈之弊。今后工作展望及努力方向：1、完美規(guī)范的后勤保障系統(tǒng)，提升后勤服務(wù)質(zhì)量。2、強化成本控制管理，避開資源鋪張。3、細化職責(zé)分工，掌控特征，總結(jié)邏輯，提升工作水平。4、增加創(chuàng)新意識，不斷改進工作辦法。5、充分發(fā)揮交流、協(xié)調(diào)作用。6、做好領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦的各項工作。對公司的看法和建議：1、各部門分工明確，確保各項工作順當(dāng)開展。2、強化各部門間的協(xié)作，避開互相推委，膽怯擔(dān)當(dāng)責(zé)任的狀況浮現(xiàn)。3、建立建全相關(guān)工作制度，實現(xiàn)科學(xué)化管理。后勤年度總結(jié)模板篇2本學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束

9、了，在小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，經(jīng)全體后勤工作人員的努力，基本完成了學(xué)期初制定的方案指標，下面分三個方面做以總結(jié)：一、主要做的幾項工作1、調(diào)節(jié)了各班的桌椅，舉行歸類記下。2、安裝了幾件體育設(shè)備，對一些設(shè)備刷了油。3、對各班桌椅舉行了兩次修理，每月檢查一次。4、執(zhí)行了市里召開的消防平安工作會議精神，舉行了消防平安檢查，執(zhí)行了責(zé)任。5、執(zhí)行了市里召開的事業(yè)單位清產(chǎn)核資會議精神，完成了固定資產(chǎn)的盤點、報表工作。6、完成了教導(dǎo)局綜合樓的上水電費和冬季取暖費的收繳工作。7、執(zhí)行了市里召開的冬季城市管理睬議精神，對清雪目標舉行了布置支配。8、財會人員完成了費用的收繳及老師工資的打卡、報表等項工作。9、食堂、住宿生

10、工作有較大發(fā)展，開展了創(chuàng)優(yōu)秀住宿生活動工作總結(jié)。10、加強了門衛(wèi)工作。二、工作主要表現(xiàn)1、食堂工作方面食堂工作人員本著對工作負責(zé)的態(tài)度，不怕吃苦，任勞任怨，為小學(xué)做出了貢獻，食堂的活大家都知道是比較累的，特殊是冬季，咱們家_半人的飯都不肯做，況且這_百人的飯菜如何做？開頭買菜時我和_人都是第一次買菜，咋辦？我們就是多看、多問，一樣的貨誰廉價買誰的，為不在稱上受騙，我們常常量自己的體重試稱，這樣邊干邊試探，你心里只要想到小學(xué)，想把工作做好，沒有克服不了的困難，現(xiàn)在我們每個人對市場行情基本了解，不不安被人糊弄，上當(dāng)受騙。天天早上買菜回來，_就開頭劈木頭、引火做飯，_教師和_教師她們身體都不好。家離

11、小學(xué)又遠，也能起早貪黑克服困難，大家一起勞碌從不計較干多干少，_教師身體不好，摔傷了也不耽擱，樣樣活都爭先恐后，_炒_多人的菜一天累得胳膊都抬不起來，這些人一天延續(xù)_個小時的作業(yè)，現(xiàn)在還要做飯，的確很辛勞，正是因為這種吃苦奉獻精神，才得到了豐碩成績。本學(xué)期食堂收入按期初訂的_萬元指標翻了一翻多，這些成果的取得也離不開全體教師的支持，特殊是班主任教師他們付出的最多，動員同學(xué)，做思想工作，天天中午都不回家給同學(xué)盛飯打菜，刷碗洗筷，全校本學(xué)期吃飯人數(shù)最多的年級是二班級，四班級每日增長幅度也校大，不在無數(shù)年級表現(xiàn)也很好，如囫圇一班級組都不錯，三班級、五班級以上年級提出表揚。2、住宿生方面本學(xué)期住宿人數(shù)

12、最多時達_多人，本學(xué)期有_左右人次住宿，一學(xué)期以來沒發(fā)生過事故，同學(xué)在校吃得好，睡得平安。學(xué)習(xí)成果有不同程度的提升。這些成果與班主任、輔導(dǎo)教師、陪宿老師的教導(dǎo)是分不開的，他們耐心輔導(dǎo)，細心呵護，付出了辛勞的汗水，付教師有時一宿都不睡覺給同學(xué)關(guān)窗蓋被，打掃衛(wèi)生，有時側(cè)所堵了，清掃完之后，_天吃不下飯，這些工作也獲得了其他教師和同志的支持，你像_教師有時也協(xié)助通側(cè)所，修側(cè)所。住宿生人數(shù)的不斷增多，主要是班主任老師的動員，開學(xué)以來始終最多人數(shù)的班是六班級，其特征是人員穩(wěn)定并且速增，保持較穩(wěn)定年級還有五班級、三班級以上年級提出表揚，最后_個月六班級也浮現(xiàn)了高峰達到了_人。3、小賣店工作小賣店工作人員，

13、對工作仔細負責(zé)，把準質(zhì)量關(guān)，不進三無產(chǎn)品，確保同學(xué)的健康，經(jīng)一學(xué)期的努力，基本完成了期初制定的_萬_千元的指標。再值得表揚的是徐師付，放哪都放心，干啥大家都愜意，開頭在食堂幫忙，后來修桌椅干雜活哪用哪到，現(xiàn)在清理樓道衛(wèi)生，大家看得清晰，所以無論是前勤、后后勤從事的都是教導(dǎo)事業(yè)，只是分工不同。三、存在問題1、食堂管理及同學(xué)剩飯菜的鋪張現(xiàn)現(xiàn)象有待解決工作總結(jié)。2、電的鋪張現(xiàn)象有待實行措施。以上是本學(xué)期后勤工作總結(jié)。后勤年度總結(jié)模板篇320_年度，后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了超多、卓有成效的工作，現(xiàn)將20_年的工作總結(jié)如下：一、水電平安管理方面：1、20_年我院各項工作處于高速進展階段，且我院

14、是全縣用電大戶，在人員少、事情多的情況下。每周定時組織水、電工到各科室舉行后勤行政查房。發(fā)覺問題準時處理，對于無法準時完成的事情，做好記錄并立刻上報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會同外請專業(yè)人員妥當(dāng)支配處理。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點舉行水、電改造。準時的完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的目標。獲得領(lǐng)導(dǎo)和大家的全都好評。今年院部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作支配，確定在10月份前完成等級醫(yī)院建立工作。我們后勤管理科根據(jù)建立標準，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供給設(shè)備舉行改造完美工作。做好建立資料的補充工作。在建立等級醫(yī)院過程中獲得評審專家的高度好評。2、強化水電平安監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護理、行

15、政科室領(lǐng)導(dǎo)共同商議制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)省了水、電費用。3、修舊利廢，節(jié)省成本，對于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。節(jié)省了成本支出。4、合理支配時光組織水、電工舉行業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)學(xué)問和服務(wù)技能。二、物資方案、選購管理1、醫(yī)院運行以來，因為行政后勤人員不足，供給保障方案性差，給臨床工作帶來不便，也不貼合醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范，在財務(wù)部門指導(dǎo)下，負責(zé)醫(yī)院平時物資的方案制定，采取方案、選購分開管理。首先了解科室上報方案的合理性，掌控科室方案周期的使用量，并作分離統(tǒng)計。2、了解市場價格，堅持“質(zhì)好價優(yōu)”原則，杜絕關(guān)系進貨的不良情況。方案、選購兩條線的實施，有效地構(gòu)成了

16、約束機制，醫(yī)院物資保障效力獲得進一步提升。同時強化醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。三、強化氧氣、消防、污水處理管理。院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊急的情況下，準時的支配一名人員充實到消防值班崗位，彌補人員不足、事情多的局面。并參與了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防控制室的正常值班。1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日支配專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣情況發(fā)生。發(fā)覺問題準時處理。保證了臨床正常的用氧平安。2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室。根據(jù)環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、具體記錄運行時光。保證了污水的達標排放。3、在院

17、部領(lǐng)導(dǎo)、平安生產(chǎn)會的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作方案，全年組織2次消防平安學(xué)問培訓(xùn)，使我院職工人人了解、掌控必需的消防平安學(xué)問及初起火災(zāi)撲救、逃命潛力。深得消防管理部門的好評。20_年度被縣消防平安會評為先進單位和先進個人。四、強化基礎(chǔ)設(shè)施的維護、修理，醫(yī)院平安生產(chǎn)和慣性運行獲得保證。自醫(yī)院采取大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種采取嚴格管理，堅持每日查房制度。詳細做法是：自行巡查電器設(shè)備的運行情況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)覺問題準時處理，每日由水、電專業(yè)人員咨詢各科室存在問題和待修理處理問題。普通問題當(dāng)初處理，并交付給科室，采取修理工作簽單制。疑難問題書面對本科負責(zé)人匯報，本科組織研究，拿來源理

18、計劃。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時，立刻向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，準時外請人員予以處理。此工作辦法避開了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提升了工作效率，杜絕了醫(yī)院平安生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的情況下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特別醫(yī)患糾紛專心幫助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。五、加強醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象。我院是全縣唯一的二級公立醫(yī)院，擔(dān)當(dāng)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力量治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿），協(xié)作醫(yī)務(wù)科完成安全醫(yī)院的驗收工作。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均獲得上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的絕對，受到

19、社會全都好評。六、加強食堂管理。醫(yī)院食堂在醫(yī)院的進展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一，4月份對食堂舉行外包競標。早、中、晚規(guī)定開飯時光。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。七、20_年工作方案、支配。20_年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完美基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能，保證基礎(chǔ)設(shè)施的平安運轉(zhuǎn)，準時盡量滿足臨床需求。1、進一步完美、執(zhí)行考勤考核制度，仔細落實請銷假制度。2、上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清3、成立守衛(wèi)組織，明確職責(zé)強化巡邏守衛(wèi)工作。4、進一步強化醫(yī)院水、電平安管理。5、平安檢查，增強監(jiān)控30

20、只（醫(yī)患交流室的錄音監(jiān)控）。6、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級部門檢查。7、完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施維護工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。后勤年度總結(jié)模板篇4忙勞碌碌一學(xué)期過去了，回顧本學(xué)期來，后勤總務(wù)處做了一些工作，取得了一些成果。但也的確還存在一定的問題，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：一、強化小學(xué)建設(shè)的投入，不斷滿足教導(dǎo)教學(xué)需要。一學(xué)期來，小學(xué)不斷完美小學(xué)教導(dǎo)教學(xué)設(shè)備。先后給小學(xué)購置了辦公桌椅一套、無線話筒接收機一臺、固定電話三部、盆景花卉、油桶四個、黑板一塊、盤十一個、蜂窩煤一萬六千塊、煙管280根、爐子二個等。二、強化服務(wù)意識，努力完成后勤工作。小學(xué)后勤工作千頭萬緒，惟獨端正工

21、作態(tài)度，強化服務(wù)意識，才干把工作做好，一學(xué)期來，總務(wù)處主要完成了下列工作：1、對會議室舉行了粉刷布置。2、對校內(nèi)內(nèi)地面舉行了修補，全部的電棒也重新修理或更換。3、統(tǒng)一為數(shù)學(xué)老師年級配備了教學(xué)工具一套。4、對各個部室舉行了清掃收拾。5、對小學(xué)花樹舉行了多次修剪。6、給各個教室安裝了取暖爐。利用以上一系列的工作，使小學(xué)面貌有了新的改觀，并進一步推進了小學(xué)的教導(dǎo)教學(xué)工作。三、強化平安管理，不斷提升平安意識小學(xué)的平安工作是小學(xué)的頭等事件，小學(xué)的平安管理是小學(xué)全體老師的職責(zé)?？倓?wù)處必需把“平安”放在工作的首位1、制訂平安管理網(wǎng)絡(luò)，人人做好平安管理工作在校長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，教育處、總務(wù)處、少隊部、工會各行政

22、部門都有各自的平安管理范圍。再由各行政部門細化到各班。各位老師，做到人人是小學(xué)平安管理員，個個是小學(xué)平安管理的責(zé)任人。這樣大家都重視小學(xué)的平安工作。使小學(xué)平安全安地渡過了一學(xué)期。、堅持檢查制度，強化工作管理責(zé)任性。總務(wù)處能樂觀幫助小學(xué)行政對小學(xué)的門、窗、電燈、電風(fēng)扇、電線、下運河、門衛(wèi)、幼兒園等常常檢查，發(fā)覺問題準時解決。力爭將擔(dān)心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)下，確保小學(xué)師生的平安。3、堅持假期值班，確保校產(chǎn)平安。校委會成員能樂觀協(xié)作小學(xué)做好節(jié)假日值班工作，確保了校內(nèi)財產(chǎn)的平安。四、主要存在的問題回顧一學(xué)期來，總務(wù)處的確做了不少的工作，但也還存在一定的問題：1、總務(wù)處在工作中還缺乏樂觀主動性。無數(shù)事情不能想在前頭，做在前面。而是校領(lǐng)導(dǎo)及教師的提示后才去做，這樣往往使工作很被動。2、總務(wù)處工作還缺乏“方案性”。在無數(shù)方面的管理很不到位。在新的一學(xué)期中，必需越發(fā)嚴格要求自己，努力把小學(xué)后勤工作做得更好。后勤年度總結(jié)模板篇5一年度的工作即將結(jié)束?；仡櫼荒陙恚梢詧猿炙枷胝螌W(xué)習(xí)，熱愛本職工作。在平庸的后勤崗位默默無聞的工作著。一、結(jié)合實際，扎實工作。后勤管理工作總結(jié)。小學(xué)的后勤工作千頭萬緒，如何使小學(xué)的后勤工作緊緊圍繞教學(xué)工作服務(wù)，是我后勤工作的重頭戲。工作中我注意小學(xué)的