建設(shè)管理會計團(tuán)隊 應(yīng)對石油價格寒冬

1、建立管理睬計團(tuán)隊 應(yīng)對石油價格寒冬建立管理睬計團(tuán)隊?wèi)?yīng)對石油價格寒冬進(jìn)入21世紀(jì)以來，在經(jīng)濟(jì)全球化、石油資源稀缺和油價持續(xù)走高的大背景下，我國三大石油公司獲得了長足的開展。然而，2022年6月以來腰斬的油價給全球石油企業(yè)的經(jīng)營帶來前所未有的挑戰(zhàn)。我國石油企業(yè)的管理睬計隊伍必須通過高績效團(tuán)隊建立來發(fā)揮管理睬計價值，助力公司度過寒冬。那么為什么要建立管理睬計團(tuán)隊？影響石油管理團(tuán)隊建立的因素有哪些？建立的途徑在哪里？一、我國石油企業(yè)建立管理睬計團(tuán)隊的原因企業(yè)的目的一旦明確，其后的關(guān)鍵因素就是企業(yè)的員工?，F(xiàn)代企業(yè)的價值源于其組織職能的協(xié)同作用。石油企業(yè)的管理睬計團(tuán)隊存在的理由就是能為單位規(guī)劃將來、躲避風(fēng)

2、險、創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值的多少表如今管理睬計團(tuán)隊的績效，而建立管理睬計團(tuán)隊那么是績效的關(guān)鍵。一建立高績效管理睬計團(tuán)隊是目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對我國石油企業(yè)的現(xiàn)實要求當(dāng)前，我國石油企業(yè)面臨的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯綜復(fù)雜、形勢嚴(yán)峻。國際能源格局在發(fā)生劇烈變化，勘探開發(fā)資本支出在下降，新興經(jīng)濟(jì)體能源需求下降，油價從2022年6月以來的100美元左右下跌到目前的50美元以下，短期內(nèi)看不到反彈上行的趨勢。國內(nèi)能源開展不協(xié)調(diào)、不平衡的問題非常突出，煤炭價格屢創(chuàng)新低，新能源技術(shù)不斷創(chuàng)新，融資本錢不斷攀升，環(huán)境保護(hù)監(jiān)管要求越來越嚴(yán)格。我國石油企業(yè)目前面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和中央重拳反腐帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。歷史證明，趨緊的經(jīng)濟(jì)形勢

3、也正是我國石油企業(yè)深化根底工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制，躲避經(jīng)營風(fēng)險，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長的有利時機(jī)。我國石油企業(yè)的管理睬計團(tuán)隊作為單位指導(dǎo)的參謀助手，理應(yīng)在這一特殊時本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理期，充分認(rèn)識到建立高績效的管理睬計團(tuán)隊對石油企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢的挑戰(zhàn)、保持安康開展的重要性。二建立高績效管理睬計團(tuán)隊是對我國石油企業(yè)提升競爭力的有力保障我國中石油、中石化、中海油三大石油公司在2022年兩家沒有完成經(jīng)營指標(biāo)，只有一家勉強(qiáng)完成國資委下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)；在2022年上半年這三家石油公司經(jīng)營利潤指標(biāo)同比大幅下降，其中兩家降低超過50%。石油行業(yè)是高投入、高風(fēng)險、高收益的國家戰(zhàn)略行業(yè)，面對油價暴

4、跌的現(xiàn)實，我國石油企業(yè)必須通過管理睬計分析風(fēng)險規(guī)劃將來。目前，我國三大石油公司雖然已經(jīng)進(jìn)入世界500強(qiáng)，但與英國石油公司、雪佛龍、德士古、美孚等世界石油巨頭相比，我們不僅在硬實力方面存在差距，而且在品牌、科研創(chuàng)新、管理睬計等軟實力方面差距更大。特別是石油腐敗窩案對我國石油企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響還在繼續(xù)發(fā)酵中，很難在短時期內(nèi)迅速得到鏟除，因此，我們每一個管理睬計人員，必須有一個高效的團(tuán)隊根底，去幫助石油企業(yè)度過寒冬。三建立高績效管理睬計團(tuán)隊是促進(jìn)我國石油企業(yè)管理睬計隊伍職業(yè)開展的迫切需要我國石油企業(yè)管理睬計團(tuán)隊經(jīng)過多年的磨煉開展，已經(jīng)形成一支具有一定規(guī)模、一定素養(yǎng)的職業(yè)團(tuán)隊。這支團(tuán)隊為我國石油企業(yè)的

5、開展壯大發(fā)揮了一定的作用，做出了一定的奉獻(xiàn)。特別是隨著新世紀(jì)以來我國石油企業(yè)走出國門的快速開展步伐，我國石油企業(yè)管理睬計隊伍在規(guī)模上有了很大的擴(kuò)展，在素質(zhì)上有了長足的進(jìn)步，在管理效果上也有了很大的提升。但時代在變，環(huán)境在變，特別是我們面對的是一個市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變、科學(xué)技術(shù)日新月異的大數(shù)據(jù)時代，假如我們石油企業(yè)管理睬計人員不能與時俱進(jìn)，只是拘泥于傳統(tǒng)的財務(wù)核算監(jiān)視，就很容易在財務(wù)會計嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，造成路越走越窄、工作越做越死的場面，盲目地在會計制度中奔波，不僅效率低，而且很難發(fā)現(xiàn)單位經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，更談不上為單位創(chuàng)造管理價值。這不利于我們管理睬計職業(yè)開展。所以，我們必須建立高績效管理睬

6、計團(tuán)隊，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步會計質(zhì)量效益，以促進(jìn)我們管理睬計的職業(yè)開展。二、影響我國石油企業(yè)管理睬計團(tuán)隊建立的主要因素沒有人能單獨成功。團(tuán)隊是現(xiàn)代企業(yè)管理的生存之道，團(tuán)隊績效在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用越來越大。一個高績效的管理睬計團(tuán)隊是衡量一個企業(yè)財務(wù)隊伍是否完善的標(biāo)志之一。影響我國石油企業(yè)管理睬計團(tuán)隊建立主要有以下幾個因素。一組織形式國內(nèi)外管理睬計機(jī)構(gòu)設(shè)置形式通常有兩種，一種是在企業(yè)會計組織下面設(shè)置的一個與財務(wù)會計平級的組織；另一種是獨立于企業(yè)會計組織的委員會辦公室。我國石油企業(yè)一般為國有企業(yè)或國有控股企業(yè)，大型的石油企業(yè)一般是兩種形式都有，前一種形式管理睬計隊伍比擬穩(wěn)定，但與業(yè)務(wù)配合相對滯后；后

7、一種形式有工程特點，業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)比擬嚴(yán)密，機(jī)動靈敏，容易發(fā)揮管理優(yōu)勢創(chuàng)造價值，但具有臨時性，易造成管理睬計隊伍不穩(wěn)定。二指導(dǎo)偏好指導(dǎo)偏好一般有兩種，市場份額和風(fēng)險控制。我國石油企業(yè)的指導(dǎo)一般具有石油專業(yè)技術(shù)背景。這個背景出身的指導(dǎo)一般偏好于顯性的市場份額，對隱性的風(fēng)險控制就容易弱視。管理睬計工作的重點內(nèi)容又是風(fēng)險導(dǎo)向局部。理論說明，一個偏好市場份額的指導(dǎo)主管的管理睬計團(tuán)隊績效要低于偏好風(fēng)險控制的指導(dǎo)主管的管理睬計團(tuán)隊。而企業(yè)開展的不同階段不同時期決定著使用不同偏好類型的指導(dǎo)。對于現(xiàn)階段處于反腐風(fēng)口浪尖的石油企業(yè)，從管理睬計團(tuán)隊績效的標(biāo)準(zhǔn)判斷，顯然假如偏好風(fēng)險控制的指導(dǎo)管理管理睬計團(tuán)隊，其績效會更高

8、。而對于目前的低油價，市場成為石油企業(yè)的中心任務(wù)，又要求管理睬計的指導(dǎo)向市場偏好轉(zhuǎn)型。這是管理睬計指導(dǎo)面臨的兩難抉擇。三工作目的有為才能有位。企業(yè)管理睬計作為一個職能，必須圍繞企業(yè)價值最大化目的設(shè)立自己的詳細(xì)增值目的。這個增值目的表如今團(tuán)隊績效方面就是高績效。作為石油企業(yè)的管理睬計團(tuán)隊，必須圍繞企業(yè)的開展目的去開展工作。對于石油企業(yè)來講，高績效是企業(yè)對管理睬計團(tuán)隊的要求，是管理睬計團(tuán)隊存在的前提，只有通過高績效為企業(yè)創(chuàng)造價值才表達(dá)存在的意義；對于詳細(xì)的管理睬計人員而言，高績效是工作的方向、目的和動力，也是自己的職業(yè)開展源泉。明確的工作目的會引導(dǎo)著管理睬計團(tuán)隊向高績效努力。四管理機(jī)制我國石油企業(yè)

9、的管理睬計職能主要是負(fù)責(zé)對本單位經(jīng)營管理的將來規(guī)劃提供決策效勞。在詳細(xì)的一項管理睬計活動中，通常采取工程管理方式。某油田效勞股份在執(zhí)行一個詳細(xì)的降本增效管理活動中，工程起動前，制訂活動方案，明確降本增效標(biāo)準(zhǔn)；工程啟動時，各單位采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制；工程完畢后，為保證活動質(zhì)量，工程辦公室對活動結(jié)果進(jìn)展檢查，并納入年度績效考核目的。五人員隊伍巧婦難為無米之炊。人員隊伍的素質(zhì)、知識構(gòu)造是一個團(tuán)隊績效上下的關(guān)鍵。鑒于我國石油企業(yè)管理睬計起初的職能重點是財務(wù)核算監(jiān)視，因此，構(gòu)成我國石油企業(yè)管理睬計隊伍中財務(wù)背景出身的比擬多。而隨著經(jīng)營形勢的開展需要，我國石油企業(yè)管理睬計起初的職能重點已經(jīng)從財務(wù)核算監(jiān)視轉(zhuǎn)向公司

10、將來的開展規(guī)劃、重點工程投資的標(biāo)準(zhǔn)控制、市場經(jīng)營的風(fēng)險評估效勞等方面。職能的轉(zhuǎn)變對管理睬計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求變得更加全面廣泛。因此，我們的石油企業(yè)管理睬計團(tuán)隊要想有很高的績效奉獻(xiàn)的公司，就必須增加聘用石油工程技術(shù)類、裝備投資建造類的工程技術(shù)人員、市場法律等專業(yè)人士參與到詳細(xì)的經(jīng)營活動中。六工具技術(shù)工欲善其事，必先利其器。在這樣一個飛速開展的互聯(lián)網(wǎng)時代，計算機(jī)成為我們每天管理睬計工作離不開的一個主要工具，是我們進(jìn)步工作效率、保證會計質(zhì)量的主要幫手，是保障管理睬計績效的一個根底工具，計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為我們發(fā)揮管理睬計職能提供了工具基矗計算機(jī)技術(shù)對目前每一個團(tuán)隊的績效產(chǎn)生了重要影響。我們的石油企業(yè)已

11、經(jīng)脫離了手工記賬做報表的時代，作為管理睬計人員，也就需要通過利用現(xiàn)代信息工具技術(shù)手段，做好經(jīng)營業(yè)務(wù)的伙伴。三、建立我國石油企業(yè)管理睬計團(tuán)隊的主要途徑逆水行舟，不進(jìn)那么退。在以國有和國有控股占絕大多數(shù)的石油企業(yè)里，管理睬計團(tuán)隊建立必須創(chuàng)新思維，進(jìn)步績效，才能不被洶涌不斷的經(jīng)濟(jì)大潮所吞沒。一堅持自我開發(fā)為主，外部招聘成品人才為輔的道路管理睬計團(tuán)隊建立，堅持自我開發(fā)可以確保公司優(yōu)良傳統(tǒng)得以傳承，持續(xù)打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，特別是可保持員工的企業(yè)忠誠度與歸屬感，最大限度保障提升競爭力的需要。通過自主培養(yǎng)的人才隊伍，充分展示了公司的競爭力、人工本錢優(yōu)勢、隊伍作風(fēng)、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、學(xué)習(xí)才能等，我們必須一以

12、貫之地堅持。另外，由于國內(nèi)人才市場不成熟，加上目前油價低迷，招到需要的人才會有一定的難度，因此，從外部招聘人才只能作為管理睬計團(tuán)隊建立的輔助手段。二創(chuàng)新管理機(jī)制，進(jìn)步管理睬計團(tuán)隊的適應(yīng)才能管理機(jī)制對團(tuán)隊建立存在宏大的影響效應(yīng)。我國石油企業(yè)的管理睬計團(tuán)隊建立，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，實時調(diào)整創(chuàng)新已不適宜的管理機(jī)制。如在管理睬計效率公平機(jī)制方面，石油企業(yè)管理睬計團(tuán)隊建立，面對油價寒冬的現(xiàn)實，在價值取向方面就要側(cè)重進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。三抓好培訓(xùn)開發(fā)，提升管理睬計團(tuán)隊業(yè)務(wù)素質(zhì)專家人才是決定管理睬計團(tuán)隊建立的關(guān)鍵。作為石油企業(yè)的管理睬計團(tuán)隊，一方面，要結(jié)合業(yè)務(wù)實際和人才需求，統(tǒng)籌培訓(xùn)資源、培訓(xùn)規(guī)劃，加快復(fù)合

13、型會計人才的培養(yǎng)，為企業(yè)管理睬計提供充足的人才資源，形成不同類別和層級管理睬計人才的合理布局，建立管理睬計專家?guī)?，為企業(yè)經(jīng)營投資規(guī)劃提供重要人才儲藏。另一方面，要完善管理睬計人員后續(xù)教育制度，進(jìn)步管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。管理睬計后續(xù)教育制度是實現(xiàn)管理睬計人員知識更新、才能素質(zhì)提升的重要制度安排。要采取評估、考核、備案、公示等有效措施，加強(qiáng)管理睬計人員后續(xù)教育，防止形式主義走過常四重點關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化海外資產(chǎn)管理睬計隊伍2022年以前，我國石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，利用國家鼓勵企業(yè)走出國門的戰(zhàn)略契機(jī)，積極收買海外油氣資產(chǎn)，使得我國石油企業(yè)在海外油氣資產(chǎn)規(guī)模獲得大規(guī)模擴(kuò)張。資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了，但海外

14、資產(chǎn)投資回報率普遍不高，甚至比資產(chǎn)并購的融資本錢率還要低。低回報率為我們的石油企業(yè)的持續(xù)安康開展帶來了風(fēng)險，同時并購時留下的稅務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險以及并購中滋生的腐敗風(fēng)險等都給我們的管理睬計帶來了挑戰(zhàn)。這個挑戰(zhàn)，也是強(qiáng)化海外資產(chǎn)管理睬計隊伍建立的迫切要求。我們要抓住并利用這個契機(jī)，重點關(guān)注石油企業(yè)海外資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化海外資產(chǎn)財務(wù)管理分析，為海外風(fēng)險管理出謀劃策，及時處置海外資產(chǎn)中的低效、無效資產(chǎn)，為石油企業(yè)資產(chǎn)增值提供保障效勞。當(dāng)然詳細(xì)到每一個石油企業(yè)，因各自的專業(yè)特點不同和商業(yè)形式背景根底的不同，那么應(yīng)突出重點、實事求是的采取差異化的管理睬計團(tuán)隊手段。五利用信息化手段，施行及時

15、管理施行動態(tài)管理是進(jìn)步石油企業(yè)管理睬計團(tuán)隊績效的必要手段。目前我國石油企業(yè)根本上都施行了局域網(wǎng)ERP信息系統(tǒng)，對業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)間的實時對接，會計核算、財務(wù)合并、業(yè)務(wù)辦理、內(nèi)部管控和管理報告根本實現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)運行。公司信息的自動化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化為管理睬計準(zhǔn)確及時提供了有力的硬件基矗管理睬計團(tuán)隊在堅持經(jīng)濟(jì)效益的原那么下，可以通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)嵌入，實時自動獲取遠(yuǎn)程資料，對經(jīng)營對象提供實時監(jiān)視效勞，防止了出錯的費事，保證了管理睬計及時觀察信息、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而縮短了時間，進(jìn)步了效率和質(zhì)量，也進(jìn)一步進(jìn)步了管理睬計團(tuán)隊的效率。六通過合作，強(qiáng)化管理睬計團(tuán)隊建立管理睬計團(tuán)隊建立，必須學(xué)會借助外部

16、專家資源，例如加強(qiáng)和外部財務(wù)參謀溝通合作。我國石油企業(yè)除了自身設(shè)置獨立的管理睬計機(jī)構(gòu)外，通常還應(yīng)相關(guān)的法律法規(guī)要求聘用外部的會計師、稅務(wù)師、管理咨詢師負(fù)責(zé)對企業(yè)的財務(wù)報告和內(nèi)部控制出具審計意見，對稅務(wù)報告出具鑒證意見，對企業(yè)報告出具管理咨詢意見。在詳細(xì)的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，譬如海外資產(chǎn)并購，管理睬計與外部財務(wù)參謀存在著互相補(bǔ)充、互惠互利的關(guān)系。如某石油企業(yè)在進(jìn)展海外投資并購時，采取外包方式，通過內(nèi)部管理睬計人員承當(dāng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，外部參謀負(fù)責(zé)稅務(wù)鑒證、財務(wù)參謀和信息審計，順利實現(xiàn)了海外投資并購。四、結(jié)論面對中央重拳反腐的客觀要求和油價暴跌的嚴(yán)峻現(xiàn)實，我國石油企業(yè)的管理睬計團(tuán)隊必須敢于面對困難，維護(hù)和保障公司的