設(shè)備部相關(guān)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

1、職責(zé)職責(zé)1在分管副總（或副廠長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作的方針、政策、法令職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5建立、健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的建立、整頓、立卷、歸檔工作職責(zé)6負(fù)責(zé)設(shè)備大修的籌劃和協(xié)調(diào)，并進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車(chē)驗(yàn)收工作職責(zé)7組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對(duì)有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證職責(zé)8加強(qiáng)對(duì)備件庫(kù)的管理，做到合理儲(chǔ)藏，賬、卡、物相符職責(zé)9職責(zé)10職責(zé)11職責(zé)2職責(zé)12職責(zé)13貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策，組織做好節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作職責(zé)14根據(jù)廠部方針目的規(guī)定，負(fù)責(zé)設(shè)備部方針目的的展開(kāi)、檢查、診斷和貫徹工作職責(zé)15組織安排機(jī)修動(dòng)力車(chē)間搞

2、好設(shè)備修理和維護(hù)工作，保證設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力減少設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢籌劃，設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保籌劃，備件制造和供應(yīng)籌劃;動(dòng)力供應(yīng)籌劃根據(jù)廠部的技改籌劃及規(guī)定，負(fù)責(zé)各道工序設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、催交、驗(yàn)收，并參與自制設(shè)備的驗(yàn)收交接工作負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供應(yīng)工作，做到及時(shí)購(gòu)買(mǎi)和籌劃加工儲(chǔ)藏，保證及時(shí)供應(yīng)，不誤生產(chǎn)加強(qiáng)對(duì)全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理，負(fù)責(zé)基建自營(yíng)項(xiàng)目中的動(dòng)力設(shè)計(jì)工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)組織做好對(duì)各車(chē)間的維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指引、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作在全廠范疇內(nèi)開(kāi)展“三好”、“四會(huì)”

3、活動(dòng)，履行三級(jí)保養(yǎng)制，擬定避免事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，做好記錄及評(píng)比考核工作組織解決重大設(shè)備事故，參與一般事故的分析，提出解決意見(jiàn)，對(duì)重大事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠部和上級(jí)主管部門(mén)，準(zhǔn)時(shí)精確填報(bào)有關(guān)記錄報(bào)表負(fù)責(zé)完畢廠部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)職責(zé)16設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)設(shè)備工程師崗位職責(zé)一、重要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)備全面管理工作；2、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和保養(yǎng)、維護(hù)工作并定期對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、校驗(yàn)，保證在用設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)；3、負(fù)責(zé)編制年季度設(shè)備和動(dòng)和管線的預(yù)檢籌劃，設(shè)備大中修，小修籌劃，備件申購(gòu)供應(yīng)籌劃。4、制定避免事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評(píng)比考核工作。5、負(fù)責(zé)用水、用電

4、的管理工作和水、電設(shè)施安裝和維護(hù)管理工作；6、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理工作；7、負(fù)責(zé)安全操作、安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)工作；8、負(fù)責(zé)制定、貫徹、切實(shí)可行的設(shè)備維修，保養(yǎng)制度，并定或不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)察工作；9、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。在大型設(shè)備浮現(xiàn)故障時(shí)，組織技術(shù)討論、分析及平時(shí)組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；10、負(fù)責(zé)對(duì)公司機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的維修和異常狀況的解決；11、做好避免性保養(yǎng)、維護(hù)工作，減少設(shè)備因素導(dǎo)致報(bào)廢量；12、完畢總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。二、工作原則1、負(fù)責(zé)編制設(shè)備部人員崗位職責(zé)、分工合理、職能明確、考核嚴(yán)格。2、根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)規(guī)定的需要，制定出設(shè)備檢修籌劃，并對(duì)籌劃的實(shí)行進(jìn)行監(jiān)

5、督、檢查。3、在設(shè)備浮現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)委派維修工進(jìn)行維修，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4、制定用電設(shè)施的檢修籌劃，并對(duì)籌劃的實(shí)行及完畢狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；保證設(shè)備設(shè)施的順利運(yùn)營(yíng)。5、對(duì)下屬人員制定出學(xué)習(xí)方案，提高下屬人員的維修技術(shù)，并不定期參與下屬人員的學(xué)習(xí)交流會(huì)，以理解下屬人員的工作水平。6、制定安全操作手冊(cè)，使全體員工規(guī)范的操作設(shè)備，減少設(shè)備的損耗率；并對(duì)員工的安全操作知識(shí)進(jìn)行不定期檢查。設(shè)備管理技術(shù)員崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)廠動(dòng)靜設(shè)備技術(shù)狀況資料檔案，編制生產(chǎn)廠各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的定修籌劃，健全完善生產(chǎn)廠設(shè)備基本臺(tái)賬。（重要設(shè)備單機(jī)大修保養(yǎng)籌劃） 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠機(jī)械、電器設(shè)備維護(hù)、修理所產(chǎn)生的物料、

6、配件籌劃與記錄工作，督促維護(hù)、修理進(jìn)度與質(zhì)量及修舊利廢工作的督促開(kāi)展，控制成本支出。（設(shè)備檢修配件使用登記表）3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠月度檢修籌劃編制工作；認(rèn)真做好設(shè)備修前的準(zhǔn)備聯(lián)系、修中跟蹤監(jiān)督、修后驗(yàn)收把關(guān)三項(xiàng)工作，做好檢修內(nèi)容記錄并組織驗(yàn)收和記錄。（月度檢修籌劃）（重要設(shè)備檢修登記表）（重要設(shè)備檢修驗(yàn)收表）4. 負(fù)責(zé)做好傳動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)籌劃及設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)監(jiān)督貫徹工作。（傳動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)籌劃表）5. 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)廠設(shè)備平常巡回檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄上報(bào)并監(jiān)督整治貫徹。（設(shè)備缺陷日?qǐng)?bào)表）（設(shè)備隱患整治告知單）6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠設(shè)備動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄漏記錄和重要設(shè)備完好率的記錄工作。（設(shè)備完好率，動(dòng)、靜密封點(diǎn)

7、泄漏率登記表）7.參與機(jī)械、電器設(shè)備故障的分析和解決工作，將設(shè)備故障通過(guò)、因素、解決措施等信息分類(lèi)匯總，建立生產(chǎn)廠設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況記錄。8.負(fù)責(zé)設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生后前期的調(diào)查、取證、分析、論證等工作，參與設(shè)備責(zé)任事故的解決工作。9.配合生產(chǎn)廠維修技術(shù)人員做好維修工作，參與公司設(shè)備檢查工作。（各類(lèi)設(shè)備檢查表）10.督促員工對(duì)的使用設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格遵守公司設(shè)備安全使用管理規(guī)定。11. 負(fù)責(zé)新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗員工設(shè)備使用指引工作，協(xié)助理解設(shè)備基本性能與現(xiàn)況，保證設(shè)備使用人員做到“四懂、三會(huì)”，保存培訓(xùn)人員簽到表和培訓(xùn)內(nèi)容記錄。（培訓(xùn)簽到和培訓(xùn)內(nèi)容登記表）12.完畢上級(jí)交辦的與設(shè)備有關(guān)的事宜。設(shè)備管理員崗位

8、職責(zé)一、重要管理職責(zé)：貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制定設(shè)備維修籌劃和生產(chǎn)設(shè)施之維修保養(yǎng)管理工作。負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)賬統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)平常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。并對(duì)設(shè)備零件、工裝零部件等易耗配件進(jìn)行采購(gòu)儲(chǔ)藏。參與設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由需求部門(mén)提出申請(qǐng)，設(shè)備管理員辦理。根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際狀況，編制可行德維修籌劃，并帶領(lǐng)機(jī)電維修人員對(duì)設(shè)備實(shí)行維修，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定。參與設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（涉及圖紙。闡明書(shū)、合格證）定期對(duì)操作工進(jìn)行對(duì)的的使用設(shè)備的宣傳指引和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、模具外購(gòu)、工

9、裝、料架制作等任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一安排并帶領(lǐng)機(jī)電維修等人員對(duì)可自制的簡(jiǎn)易設(shè)備、工裝、料架等進(jìn)行制作。負(fù)責(zé)指引生產(chǎn)車(chē)間、操作人員對(duì)設(shè)備對(duì)的使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)模具的使用規(guī)定。負(fù)責(zé)制定公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部臨時(shí)的水、電、氣路改造任務(wù)的統(tǒng)一安排和實(shí)行。準(zhǔn)時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其她臨時(shí)工作任務(wù)。二、考核生產(chǎn)部按月對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行綜合考核?？己藢?duì)象涉及：設(shè)備管理主管，機(jī)、電維修工。設(shè)備故障排除周期。占考核總額20%。資質(zhì)的工裝、料架的交付周期。占考核總額的20%設(shè)備常用易耗配件的儲(chǔ)藏。規(guī)定儲(chǔ)藏不能過(guò)大，又不能影響正常的生產(chǎn)需求。占考核總額的20指引、督促

10、操作工對(duì)的使用設(shè)備、并對(duì)的維護(hù)。占考核總額的10%、安全文明生產(chǎn)的指引、督促。占考核總額的20%勞動(dòng)紀(jì)律。占考核總額的5%領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù)的完畢狀況。占考核總額的5%設(shè)備主管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備基本檔案、編制、修訂、審查設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度，完善各項(xiàng)操作規(guī)程，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行有效的監(jiān)督。 2、解決生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，組織設(shè)備技術(shù)攻關(guān)或設(shè)備改造；編制設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程；抓好設(shè)備基本管理工作，為生產(chǎn)高效、安全順利提供條件。 3、組織實(shí)行生產(chǎn)指揮控制中心下達(dá)的設(shè)備工作籌劃，組織開(kāi)展公司的設(shè)備檢查、評(píng)比、總結(jié)和檢查。 4、根據(jù)崗位點(diǎn)檢信息，編制我司設(shè)備檢修籌劃， 監(jiān)督貫徹

11、籌劃執(zhí)行狀況，組織、編制上報(bào)我司設(shè)備材料、備件籌劃，負(fù)責(zé)我司設(shè)備維修費(fèi)的合理使用。 5、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)推廣有關(guān)設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表工作。 6、組織對(duì)鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備、高壓電器、計(jì)量設(shè)備、 儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣、避雷裝置等定期檢查檢查工作。 7、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的搶修，因素分析及責(zé)任調(diào)查，總結(jié)教訓(xùn)， 杜絕事故的反復(fù)發(fā)生，提交事故報(bào)告和解決意見(jiàn)。8、負(fù)責(zé)材料備件的入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放的審查工作。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。設(shè)備主管是指設(shè)備管理，是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，涉及選擇設(shè)備、對(duì)的使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)

12、程的管理工作的人員。 1、負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備基本檔案、編制、修訂、審查設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度，完善各項(xiàng)操作規(guī)程，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行有效的監(jiān)督。 2、解決生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，組織設(shè)備技術(shù)攻關(guān)或設(shè)備改造。編制設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程。抓好設(shè)備基本管理工作，為生產(chǎn)高效、安全順利提供條件。 3、組織開(kāi)展公司的設(shè)備檢查、評(píng)比、總結(jié)和巡檢。 4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況編制我司設(shè)備檢修周、月、年籌劃，監(jiān)督貫徹籌劃執(zhí)行狀況，組織、編制上報(bào)我司設(shè)備材料、備件籌劃，負(fù)責(zé)我司設(shè)備維修費(fèi)的合理使用。 5、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備能源管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)推廣有關(guān)設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表工作。 6、組織對(duì)

13、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣、避雷裝置等定期檢查檢查工作。 7、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的搶修，因素分析及責(zé)任調(diào)查，總結(jié)教訓(xùn)，杜絕事故的反復(fù)發(fā)生，提交事故報(bào)告和解決意見(jiàn)。 8、負(fù)責(zé)材料備件的入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放的審查工作。 9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。設(shè)備管理工作的重要責(zé)任是:（一）、 貫徹執(zhí)行設(shè)備管理工作方針政策、法規(guī)、原則、規(guī)程、制度等；（二）、 組織制定我司設(shè)備管理工作規(guī)劃和年度工作籌劃；（三）、 審定、批準(zhǔn)我司設(shè)備管理規(guī)程、細(xì)則、制度、規(guī)定、技術(shù)措施等；（四）、 組織并參與因設(shè)備管理不力而發(fā)生的重大事故的分析調(diào)查和解決工作，制定反事故措施，對(duì)設(shè)備管理的重大

14、問(wèn)題做出決策；（五）、 監(jiān)督與指引我司設(shè)備管理工作，協(xié)調(diào)解決我司設(shè)備管理工作各方面的關(guān)系，對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查和考核；（六）、 建立公司設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開(kāi)設(shè)備管理 HYPERLINK t _blank 領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，組織召開(kāi)我司設(shè)備管理工作會(huì)議，總結(jié)、交流和推廣設(shè)備管理的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)；（七）、 組織對(duì)新建或重大技術(shù)改造工程的設(shè)備審查、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段的質(zhì)量管理驗(yàn)收工作；（八）、 組織開(kāi)展公司重點(diǎn)設(shè)備問(wèn)題的培訓(xùn)，解決共性和難點(diǎn)問(wèn)題；（九）、 負(fù)責(zé) HYPERLINK t _blank 特種設(shè)備的申報(bào)、年檢建檔和報(bào)廢設(shè)備的評(píng)估、申請(qǐng)、拆除等工作。設(shè)備管理工程師職業(yè)

15、素描;其就是要采用一系列措施對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程、綜合有效的管理，保持設(shè)備的完好，提高設(shè)備的效能。 工作內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)評(píng)估、設(shè)備編號(hào)、盤(pán)點(diǎn)清查、臺(tái)帳管理及報(bào)廢等有關(guān)事務(wù)。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型與調(diào)配、安裝與驗(yàn)收，并定期反饋設(shè)備使用效果評(píng)價(jià)信息，備案供采購(gòu)部門(mén)查詢(xún)。3、參與新設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運(yùn)營(yíng)和設(shè)備驗(yàn)收工作。4、監(jiān)控設(shè)備運(yùn)營(yíng)，編制設(shè)備避免性維修籌劃和修理籌劃。5、解決設(shè)備運(yùn)營(yíng)和維護(hù)修理中的機(jī)械、電氣、動(dòng)力的技術(shù)問(wèn)題。6、設(shè)備檔案管理和設(shè)備完好率、設(shè)備運(yùn)用率、設(shè)備故障信息等報(bào)表輸出。7、參與各項(xiàng)檢查中存在的設(shè)備管理偏差或缺陷的整治工作。設(shè)備主管 HYPERLINK t _blank 崗

16、位職責(zé)1設(shè)備主管在廠部分管副總經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)行全廠的設(shè)備管理工作。2制定、貫徹和執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。3建立設(shè)備的 HYPERLINK t _blank 臺(tái)帳、卡片、檔案，統(tǒng)管全廠的設(shè)備技術(shù)資料。4負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收、移送、轉(zhuǎn)移、封存啟用、調(diào)撥、報(bào)廢等工作。5負(fù)責(zé) HYPERLINK t _blank 設(shè)備事故的解決及對(duì) HYPERLINK t _blank 設(shè)備保養(yǎng)的獎(jiǎng)懲工作。6編制設(shè)備的檢修，一、 HYPERLINK t _blank 二級(jí)保養(yǎng)籌劃和備品配件管理，并負(fù)責(zé)做好以上各項(xiàng)工作的實(shí)行和驗(yàn)收、考核工作。7采用勤巡檢、勤考核等有效措施，提高全廠設(shè)備的完好率

17、，巡檢工作，每周不得少于三次，每次檢查不得少于25臺(tái)。8監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的使用狀況，每月召開(kāi)一次設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，通報(bào)設(shè)備管理狀況。9安排設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工作，及時(shí)解決車(chē)間及其她部門(mén)提出的設(shè)備管理上的問(wèn)題。10運(yùn)用每天晨會(huì)，安排設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作事宜。11對(duì)設(shè)備科人員進(jìn)行績(jī)效考核。12根據(jù)每日設(shè)備檢查狀況對(duì)各車(chē)間 HYPERLINK t _blank 設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行考核。并于當(dāng)月30日前，將考核排名成果報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理。13每月審核各車(chē)間設(shè)備維修保養(yǎng)獎(jiǎng)懲狀況，并于本月30日前批復(fù)各車(chē)間匯總表，上報(bào)分管副總經(jīng)理審批后送財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算。14對(duì)全公司設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、供電正?；?fù)責(zé)。設(shè)備管理工程師崗位職責(zé)

18、：進(jìn)行平常設(shè)備故障調(diào)查與維修，并及時(shí)報(bào)告故障的修理狀況；收集數(shù)據(jù)、調(diào)查故障發(fā)生因素，并采用持續(xù)改善，改善設(shè)備等措施避免故障再次發(fā)生，提供設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；指引設(shè)備保管部門(mén)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)操作等指引，使設(shè)備的使用人員能對(duì)的使用設(shè)備，并將技術(shù)指引文書(shū)化；設(shè)備管理工程師必須要熟悉設(shè)備管理流程，熟悉與設(shè)備有關(guān)的管理法規(guī)，具有先進(jìn)的設(shè)備管理理念。其任務(wù)就是要采用一系列措施對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程、綜合有效的管理，保持設(shè)備的完好，提供設(shè)備的效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、評(píng)估、設(shè)備編號(hào)、盤(pán)點(diǎn)清查、臺(tái)賬管理及報(bào)廢等有關(guān)事物；2、負(fù)責(zé)設(shè)備的選型與調(diào)配、安裝與質(zhì)量驗(yàn)收，并定期反饋設(shè)備使用效果評(píng)價(jià)

19、信息，備案供采購(gòu)部門(mén)查詢(xún)；3、參與新設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運(yùn)營(yíng)和設(shè)備驗(yàn)收工作；4、監(jiān)控設(shè)備運(yùn)營(yíng)，編制設(shè)備避免性維修機(jī)會(huì)和修理籌劃；5、解決設(shè)備運(yùn)營(yíng)和維護(hù)修理中的機(jī)械、電氣、動(dòng)力技術(shù)問(wèn)題；6、設(shè)備檔案管理和設(shè)備完好率、設(shè)備運(yùn)用率、設(shè)備故障信息等報(bào)表輸出；7、參與各項(xiàng)檢查中存在的設(shè)備管理偏差或缺陷的整治工作；設(shè)備工程師本職工作：維護(hù)管理好生產(chǎn)設(shè)備及公用設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)、檢修，熟悉掌握分管的多種設(shè)備，理解其工作機(jī)理，掌握其操作要領(lǐng)，制定并執(zhí)行好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，完畢公司的設(shè)備完好率目的。參與設(shè)備的調(diào)研、考察、合同談判；參與和監(jiān)督設(shè)備的安裝調(diào)試，驗(yàn)收工作。學(xué)習(xí)并掌握所管理的設(shè)備設(shè)施使用和維護(hù)技術(shù)；協(xié)調(diào)參與

20、所管理的設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收安裝調(diào)試工作；制定所管理設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程；制定所管理設(shè)備設(shè)施維護(hù)技術(shù)方案，提出所管理設(shè)備設(shè)施預(yù)修理籌劃，備品備件籌劃；提出所管理設(shè)備設(shè)施改造更新（升級(jí)）籌劃及方案；對(duì)設(shè)備故障的因素進(jìn)行記錄、分析，提出糾正措施，減少設(shè)備的故障率；建立設(shè)備維修質(zhì)量、維修成本控制；負(fù)責(zé)所管理設(shè)備設(shè)施平常維修、點(diǎn)檢、巡邏管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)所管理設(shè)備設(shè)施的使用人員技術(shù)培訓(xùn)、安全教育為維護(hù)好分管設(shè)備，有權(quán)制定保養(yǎng)維修方案；對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、改革的建議權(quán)；對(duì)維修人員調(diào)節(jié)的建議權(quán)。設(shè)備管理工程師崗位職責(zé)和原則:工作目的：1、保證設(shè)備管理體系工作順利穩(wěn)定進(jìn)行；2、根據(jù)ISO9001體系規(guī)定，完畢本部門(mén)

21、需要完畢的工作；3、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；定期性工作：負(fù)責(zé)設(shè)備管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組的平常工作；對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備管理工作進(jìn)行考核；設(shè)備管理的平常檢查工作；ISO管理體系工程部承當(dāng)?shù)墓ぷ?；編?xiě)設(shè)備年度檢修籌劃并督促和檢查維修車(chē)間完畢狀況；編寫(xiě)設(shè)備平常保養(yǎng)籌劃并監(jiān)督和檢出生產(chǎn)車(chē)間完畢狀況；設(shè)備特種設(shè)備（動(dòng)了設(shè)備、供電設(shè)備、供水設(shè)施）的監(jiān)控和維護(hù)保養(yǎng)的制定，監(jiān)督和檢查工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備管理員的管理和考核工作；負(fù)責(zé)設(shè)備方面的員工教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)各車(chē)間設(shè)備管理工作的指引和考核工作；技術(shù)檔案的整頓和保管工作；合同管理工作設(shè)備方面固定資產(chǎn)的記錄和管理工作；非定期工作：工程部安排的設(shè)計(jì)工作；設(shè)備故障的

22、鑒定和確認(rèn)工作；新設(shè)備入廠的檢查確認(rèn)工作；報(bào)廢設(shè)備的鑒定和確認(rèn)工作；其她臨時(shí)交辦的工作；負(fù)責(zé)的設(shè)備及物料公司特種設(shè)備、設(shè)備管理體系、ISO9001管理體系設(shè)備部分、相應(yīng)的辦公設(shè)備和文獻(xiàn)資料；職責(zé)概要：負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作、特種設(shè)備管理、員工培訓(xùn)、ISO管理體系設(shè)備工程部分管設(shè)備工程部分管的工作。每天需要開(kāi)展設(shè)備管理工作；設(shè)備工程部負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織有設(shè)備管理工作中貫徹貫徹公司的質(zhì)量原則、方針及工程設(shè)備的工作職責(zé)。組織技改項(xiàng)目的前期論證工作。2、負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備質(zhì)量管理制度，并檢查、督促實(shí)行狀況，設(shè)備到廠后，組織有關(guān)人員進(jìn)行眼搜，對(duì)不符合合同規(guī)定和規(guī)定的設(shè)備，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)作出書(shū)面報(bào)告，并

23、組織人員及時(shí)進(jìn)行解決。3、組織設(shè)備方面的質(zhì)量意識(shí)教育，使公司設(shè)備維修、保養(yǎng)和操作人員明確質(zhì)量職責(zé)，并自覺(jué)履行本崗位職責(zé)。4、組織實(shí)行全公司設(shè)備的選型、購(gòu)買(mǎi)、安裝、調(diào)實(shí)驗(yàn)收工作，保證新增設(shè)備能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)定。5、制定并組織實(shí)行生產(chǎn)設(shè)備的年、季、月度打、中、小修籌劃，制定提高維修質(zhì)量措施，保證備件供應(yīng)，保證維修后設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量。6、組織搞好公司的計(jì)量管理工作，保證不因計(jì)量管理工作不到位而影響正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。7、組織對(duì)車(chē)間的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理與考核工作，抓好車(chē)間設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)質(zhì)量的檢查，考核工作，是設(shè)備處在良好狀態(tài)；8、組織抓好全公司所有生產(chǎn)設(shè)備零配件、五金用品的采購(gòu)籌劃、供應(yīng)管理工作，保證備件

24、到位和質(zhì)量，保證不應(yīng)備件不到位或備件的質(zhì)量問(wèn)題而對(duì)正常修理保養(yǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致影響。9、有權(quán)制止設(shè)備管理工作中浮現(xiàn)的一起有也許對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致影響的行為和操作，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲罰。10、對(duì)公司設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)和籌劃維修負(fù)責(zé)，并對(duì)由此導(dǎo)致的影響正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題承當(dāng)有關(guān)責(zé)任。11、對(duì)全公司由于計(jì)量管理工作不到位導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題承當(dāng)有關(guān)責(zé)任。12、對(duì)因技術(shù)改造項(xiàng)目、新增設(shè)備的先天局限性而導(dǎo)致的影響正常生產(chǎn)和質(zhì)量問(wèn)題承當(dāng)有關(guān)責(zé)任；13、對(duì)不符合合同質(zhì)量規(guī)定或有也許不能滿(mǎn)足公司生產(chǎn)規(guī)定和產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的設(shè)備有權(quán)回絕接受；有權(quán)回絕不合格備件進(jìn)入我司；14、對(duì)備件的供應(yīng)不及時(shí)或由于備件的質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)和產(chǎn)

25、品質(zhì)量所導(dǎo)致的影響負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)備件因保管不善導(dǎo)致變質(zhì)而影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有關(guān)責(zé)任；15、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作指引、維修保養(yǎng)、服務(wù)不到位而影響正常和產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的影響承當(dāng)有關(guān)責(zé)任。維修主管崗位職責(zé) 1、忠于公司,自覺(jué)維護(hù)公司的利益、形象、名譽(yù),認(rèn)真貫徹xx集團(tuán)公司精神和工作作風(fēng)。 2、遵紀(jì)守法,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章 HYPERLINK t _blank 制度和組織紀(jì)律,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排。3、認(rèn)真貫徹貫徹崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則。4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,做到事事有著落、件件有回音。5、負(fù)責(zé)督促公共設(shè)施的 HYPERLINK t _blank 維修工作。6、負(fù)責(zé)制定、實(shí)行公共設(shè)施維修、保養(yǎng)

26、 HYPERLINK t _blank 籌劃。7、負(fù)責(zé)巡邏公共區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決。8、當(dāng)設(shè)備設(shè)施檢修(維修)時(shí),需停水、停電等狀況下,應(yīng)遵循相應(yīng)的程序執(zhí)行。9、新建樓宇公共設(shè) HYPERLINK t _blank 施工程質(zhì)量跟進(jìn)。10、負(fù)責(zé)維修問(wèn)題的因素分析、查找、組織擬定維修方案,對(duì)維修過(guò)程中的質(zhì)量、工程量、工期及成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)管、控制和驗(yàn)收。11、負(fù)責(zé)直接協(xié)調(diào)波及維護(hù)的有關(guān)業(yè)主配合維修,或?yàn)檫M(jìn)一步的協(xié)調(diào)工作提供技術(shù)支持。12、負(fù)責(zé)公司指定維修隊(duì)伍的管理,涉及對(duì)維修隊(duì)伍的定期工作評(píng)估、工作安排和違章查處等。13、負(fù)責(zé)組織辦理多種維修手續(xù),審核完畢維修工程費(fèi)的工程結(jié)標(biāo)

27、HYPERLINK t _blank 資料,并交檔管理員。14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系集團(tuán)工程維護(hù)部解決重大的工程維修或復(fù)雜維修事宜。15、負(fù)責(zé)核定維修監(jiān)理所擬定的問(wèn)題因素及解決方案,必要時(shí)提出整治意見(jiàn)或予以糾正。 16、負(fù)責(zé)維修工的技術(shù)管理及維修監(jiān)理的技術(shù)安排。17、負(fù)責(zé)裝修申請(qǐng)項(xiàng)目的技術(shù)審批工作,組織對(duì)裝修過(guò)程中重點(diǎn)工序的監(jiān)控、檢查和驗(yàn)收。18、努力提高自身及部門(mén)內(nèi)部人員的工作技能、業(yè)務(wù)水平。19、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其她工作。設(shè)備維修部主管崗位職責(zé)1、職務(wù)：主管應(yīng)認(rèn)真、全面地履行如下各項(xiàng)職務(wù)在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和生產(chǎn)部主管的直接指揮下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹貫徹公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。組織安排維

28、修部搞好設(shè)備修理和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力減少設(shè)備、設(shè)施事故頻率和修理成本。履行維修人員的崗位職責(zé)。對(duì)對(duì)維修部的工作效率、工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)，擔(dān)任維修部消防、安全生產(chǎn)、5S履行、資產(chǎn)管理、文獻(xiàn)資料管理總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)部屬員工的工作安排、培訓(xùn)、考勤考核。負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備、設(shè)施、動(dòng)力管線的維修、保養(yǎng)籌劃并安排實(shí)行。負(fù)責(zé)貫徹新購(gòu)設(shè)備、新建設(shè)施的安裝、調(diào)試(不含供方負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試部分)、驗(yàn)收。組織編制并審定設(shè)備操作規(guī)程，做好對(duì)有關(guān)崗位工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。建立健全設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整頓、立卷、歸檔工作。負(fù)責(zé)貫徹五金、電器、生產(chǎn)設(shè)備消耗品的采購(gòu)，并按規(guī)定辦

29、理進(jìn)出倉(cāng)等有關(guān)手續(xù)。做到及時(shí)購(gòu)買(mǎi)和籌劃加工儲(chǔ)藏，保證供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)備件庫(kù)的管理，做到合理儲(chǔ)藏，帳卡、物相符。收集、整頓、宣傳國(guó)家已裁減和即將裁減的設(shè)備和元、器件信息并及時(shí)向廠長(zhǎng)報(bào)告。建立健全設(shè)備檔案、臺(tái)帳，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、設(shè)施(不含電腦及其外設(shè)，下同)的管理。負(fù)責(zé)設(shè)備大修的籌劃和協(xié)調(diào)工作，并對(duì)修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車(chē)驗(yàn)收工作。組織解決設(shè)備事故，參與事故的分析，提出解決意見(jiàn)，所有事故均應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠長(zhǎng)，準(zhǔn)時(shí)精確填報(bào)有關(guān)記錄報(bào)表。負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、設(shè)施及換下的零部件進(jìn)行鑒定、決定其報(bào)廢或修復(fù)，并組織修復(fù)工作。加強(qiáng)對(duì)全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理(涉及動(dòng)力總平面管理)，負(fù)責(zé)基建自營(yíng)項(xiàng)目中的動(dòng)力設(shè)計(jì)工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。負(fù)責(zé)貫徹計(jì)量、特種設(shè)備的年度(周期)檢定工作。負(fù)責(zé)對(duì)全體維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指引、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。開(kāi)展群眾性的三好、四會(huì)活動(dòng)，履行三級(jí)保養(yǎng)制，擬定避免事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄及有關(guān)考核工作。貫徹執(zhí)行節(jié)省能源的方針政