企業(yè)管理十大定律

1、企業(yè)管理十大定律，可以幫你提高管理效率學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)非常重要，管理者在企業(yè)中扮演著非常重要的角色，其所負(fù)的責(zé)任不僅需要先天的稟賦更需后天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。掌握科學(xué)的原理和方法對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。馬太效應(yīng)：要保持優(yōu)勢(shì)必須做大馬太效應(yīng)，名字來(lái)自圣經(jīng)新約馬太福音一則寓言：“凡有的，還要加倍給他叫被廣泛應(yīng)用于社會(huì)心理學(xué)、教育等領(lǐng)域。馬太效應(yīng)說(shuō)明了大企業(yè)在市場(chǎng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報(bào)率相同，你也能輕易收獲比弱小的同行更大價(jià)值和收益。市場(chǎng)上幾乎所有領(lǐng)域中，能始終保持優(yōu)勢(shì)的，基本都是那些大企業(yè)。

2、而若企業(yè)沒(méi)能迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大做強(qiáng)，那么就要考慮是否需要尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，以獲得較好的回報(bào)。奧卡姆剃刀定律：解決根本問(wèn)題復(fù)雜容易使人迷失，只有簡(jiǎn)單化后才利于人們理解和操作。奧卡姆剃刀定律的內(nèi)涵就是：如無(wú)必要，勿增實(shí)體。它指出許多東西其實(shí)是有害無(wú)益的，很多時(shí)候，人們會(huì)被這些麻煩壓垮。我們要做的就是化繁為簡(jiǎn)，將復(fù)雜的事物變簡(jiǎn)單。在企業(yè)管理中，奧卡姆剃刀定律告訴我們，在處理事情時(shí)，要把握事情的主要本質(zhì)， 把握主流，解決最根本的問(wèn)題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。從這個(gè)意義上講，管理之道就是簡(jiǎn)化之道，簡(jiǎn)化才意味著對(duì)事務(wù)真正的掌控。不值得定律：做值得做的事不值得定律是管理

3、學(xué)中的經(jīng)典定律。它揭示了人類(lèi)共有的一種心理反應(yīng)：對(duì)自認(rèn)為不值得做的事，往往會(huì)冷嘲熱諷，采取敷衍了事的態(tài)度，致使渴望成功實(shí)現(xiàn)自我滿(mǎn)足的結(jié)果漸行漸遠(yuǎn)。有句經(jīng)典臺(tái)詞：“一道菜燒得好壞，原料不重要，調(diào)料不重要，火候也不重要，最重要的，是燒菜人的那顆心?！碑?dāng)你懷著一顆“不值得”的心去燒菜，你的菜里就被添加了苦味。那么，哪些事值得做呢？值得做的工作有以下特點(diǎn)：符合我們的價(jià)值觀(guān)、適合我們的個(gè)性與氣質(zhì)、讓我們看到期望。如果一個(gè)人認(rèn)為一件事情不值得，那么完成效果一定不會(huì)很好，這就要求管理者分配任務(wù)的時(shí)候要科學(xué)合理。水桶定律：加高那塊最短的板盛水的木桶是由多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊

4、木水桶定律是講，一只水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這也就是說(shuō)，構(gòu)成組織的劣質(zhì)部分往往又決定整個(gè)組織的水平。如果把企業(yè)的管理水平比做一只桶，而把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比做桶里裝的水，那影響這家企業(yè)績(jī)效水平高低的決定性因 素就是最短的那塊板。企業(yè)的板就是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、管理、品質(zhì)等 等。而為了做到木桶容量的最大化，就需要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源，及時(shí)補(bǔ)上最 短的那塊木板。也就是說(shuō)，對(duì)于企業(yè)而言，就是要找到相對(duì)應(yīng)的桶和板，然后找到那塊最短的板，加高它！華盛頓合作規(guī)律：人多未必力量大一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉

5、，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。人與人的合作并不是力氣的簡(jiǎn)單相加， 并不是簡(jiǎn)單的 1+1=2比如，假定每個(gè)人的能量都為 1，那么 10 個(gè)人的能量可能比 10 要大，也可能比 1 還小。人與人的合作不是靜止的，更像是自帶方向的能量，互相推動(dòng)時(shí)事半功倍，相互抵觸時(shí)一事無(wú)成。華盛頓合作規(guī)律告訴我們，在企業(yè)管理中，人多未必力量大。一件事情，并不是參與 手表定理：一個(gè)團(tuán)隊(duì)只能有一個(gè)聲音在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，手表定律告訴我們：對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織，不能同時(shí)采用兩種不同的方法、設(shè)置兩種不同的目標(biāo)。一個(gè)人也不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也不能有兩個(gè)決定的人。否則會(huì)讓這個(gè)企業(yè)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這個(gè)人無(wú)所適從，讓行為陷入混亂

6、。零和博弈：“雙贏”才能皆大歡喜零和博弈，是博弈論的一個(gè)概念，屬非合作博弈。參與博弈的各方，在嚴(yán)格競(jìng)爭(zhēng)下， 總會(huì)一個(gè)贏，一個(gè)輸，博弈各方的收益和損失的總和永遠(yuǎn)為零，雙方也不存在合作的可能。零和博弈，有點(diǎn)類(lèi)似于將自己的幸福建立在他人的痛苦之上，因?yàn)槟銚p我榮，所以雙方都想盡一切辦法以實(shí)現(xiàn)“損人利己”。然而有一方的得到，便有一方的損失，整個(gè)社會(huì)的利益不會(huì)因此而增加一分。零和博弈，不利于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。取而代之的“雙贏”理論，顯得更加合理。“利己”不一定要建立在“損人”的基礎(chǔ)上，通過(guò)有效合作，皆大歡喜的局面是可能出現(xiàn)的。酒與污水定律：要及時(shí)處理那顆“老鼠屎”如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，得到的是一桶污水

7、；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中， 得到的還是一桶污水。酒與污水定律告訴我們，只要有那一勺污水，再多的酒都成立污水。在企業(yè)中，總難免會(huì)有污水，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)各種各樣的矛盾和沖突，這就要求企業(yè)管理者能夠迅速地發(fā)現(xiàn)污水，并及時(shí)進(jìn)行處理。企業(yè)里的污水，就像是一鍋粥里的一顆“老鼠屎”，有著驚人的破壞力，一個(gè)高效的部門(mén)可能因此變成一盤(pán)散沙?！澳巷L(fēng)”法則：關(guān)心下屬，才能激發(fā)工作積極性北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來(lái)一個(gè)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X(jué)得春意上身，始而解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。這個(gè)故事稱(chēng)為南風(fēng)法則，也稱(chēng)為溫暖法則。它告訴我們：感人心者，莫先乎情。在處理人與人之間的關(guān)系時(shí)，要特別注意講究方法。溫暖勝于嚴(yán)寒，運(yùn)用到管理中，則要求管理者尊重和關(guān)心下屬，多點(diǎn)人情味，多注意解決下屬日常生活中的實(shí)際困難，讓求管理者尊重和關(guān)心下屬，多點(diǎn)人情味，多注意解決下屬日常生活中的實(shí)際困難，讓下屬真正感受到管理者給予的溫暖。這樣，能激發(fā)出下屬的工作積極性。10. 金魚(yú)缸效應(yīng)：透明公開(kāi)可防止腐敗和不正之風(fēng)金魚(yú)缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個(gè)角度觀(guān)察，里面的情況都一清二楚。這就是金魚(yú)缸效應(yīng)，比喻一種極高透明度的民主管理模式。運(yùn)用到管理中，就要求領(lǐng)導(dǎo)者增加規(guī)章制度和各項(xiàng)工作的透明度，由此，領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會(huì)置于員