人力資源規(guī)劃管理制度范例

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考人力資源規(guī)劃管理制度范例一、人力資源規(guī)劃管理制度范例第一章總則第一條適用范圍。本規(guī)劃方法適用于有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司第二條 目的。人才。第三條 原則。因素包括組織變革、經(jīng)營(yíng)策略改變、工序改善、員工職業(yè)生涯改變等。第四條 人力資源規(guī)劃的層次。酬福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。關(guān)系等；勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃是指減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議、改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施。第五條 人力資源規(guī)劃的期限。人力資源規(guī)劃期限是短期1 年、中期5 年，還是長(zhǎng)期10 年，一般來(lái)說(shuō)時(shí)，可以以短期規(guī)劃為主；相反，若經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)確定和穩(wěn)定，而對(duì)人力素質(zhì)要求較高，補(bǔ)充比較困難時(shí)，就應(yīng)當(dāng)制訂中長(zhǎng)期規(guī)劃。第三章人力資源規(guī)劃的編制第六條公

2、司要有一套科學(xué)的人力資源規(guī)劃就必須遵循編制人力資源規(guī)劃的程序與法。人力資源規(guī)劃的制訂有下列七個(gè)步驟：收集分析有關(guān)信息資料。預(yù)測(cè)人力資源需求。預(yù)測(cè)人力資源供給。確定人員凈需求。確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。人力資源方案的制訂。對(duì)人力資源計(jì)劃的審核與評(píng)估第七條收集分析有關(guān)信息資料。書(shū)、現(xiàn)有人力資源狀況（現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況等。第八條 預(yù)測(cè)人力資源需求。主要是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本公司的內(nèi)外條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)和未來(lái)流失人力資源需求預(yù)測(cè)三部分。其具體步驟如下：根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來(lái)確定職務(wù)編制和人員配置。進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編情況以及是否符合職務(wù)資格要求。將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論

3、與部門(mén)管理者進(jìn)行討論，修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門(mén)的工作量。根據(jù)工作量的增長(zhǎng)情況，確定各部門(mén)還需增加的職務(wù)及人數(shù)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。將統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行匯總，得出未來(lái)流失后人力資源需求。第九條預(yù)測(cè)人力資源供給。應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，如各類(lèi)高級(jí)人員、技術(shù)骨干人員等。其具體步驟如下：進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，了解公司員工現(xiàn)狀。分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例。向各部門(mén)經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。將第2、第3）項(xiàng)的情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)。全國(guó)范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異。

4、根據(jù)第5、第）的分析，得出公司外部人力資源供給預(yù)測(cè)。第十條確定人員凈需求?！暗谑粭l確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)?？傉?、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。第十二條人力資源方案的制訂。強(qiáng)的具體措施。第十三條 對(duì)人力資源計(jì)劃的審核與評(píng)估。行情況，并對(duì)政策的修訂提出修改意見(jiàn)。第十四條審核評(píng)估的方法。提高人力資源管理工作的效益。第四章附則第十五條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十六條對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予實(shí)施。二、人力資源規(guī)劃管理規(guī)范范例第一條目的。第二條范圍。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人第三條職責(zé)。第四條方法和過(guò)程控制。人力資源規(guī)劃環(huán)境分析。公司人力資源部正式制訂

5、人力資源規(guī)劃前不同的人力資源規(guī)劃活動(dòng)計(jì)劃，公司人力資源部應(yīng)制訂“年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃公司人力資源部會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)要求以及“年度人力資源規(guī)劃工作日內(nèi)由各部門(mén)職員填寫(xiě)后收回。公司人力資源部在人力資源規(guī)劃環(huán)境分析階段，需要完成“人力資源流動(dòng)成本分析 （職位年齡維度（維度（職位專(zhuān)業(yè)維度（職位數(shù)量維度（部門(mén)數(shù)量維度Excel 數(shù)據(jù)庫(kù)形式。公司人力資源部在收集完畢所有數(shù)據(jù)之后境分析的審核工作。人力資源部負(fù)責(zé)人。公司人力資源應(yīng)將審核無(wú)誤的“年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告”報(bào)請(qǐng)公司總裁層審核批準(zhǔn)后方可使用。力資源環(huán)境分析工作人員應(yīng)該認(rèn)真吸收接納各職能部門(mén)傳遞的環(huán)境信息。人力資源規(guī)劃供給

6、 / 需求預(yù)測(cè)。公司人力資源部人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)人員對(duì)公司人力資源情況進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)分析 源部組建“公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組成員構(gòu)成公司人力資源部負(fù)責(zé)人與相關(guān)工作人員。公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會(huì)議安排：A人力資源規(guī)劃環(huán)境分析和人力資源規(guī)劃供需預(yù)測(cè)報(bào)告會(huì)議。B人力資源規(guī)劃供需決策會(huì)議。制訂人力資源規(guī)劃書(shū)。公司人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組工作日程之后完成會(huì)議決策信息整理工作，并且制訂“年度人力資源規(guī)劃書(shū)制訂時(shí)間安排計(jì)劃公司人力資源部召開(kāi)制訂人力資源規(guī)劃的專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容如下議程1傳達(dá)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會(huì)議

7、決策；議程2描述公司人力資源總規(guī)劃；議程3商討人力資源總規(guī)劃，形成“人力資源總規(guī)劃（草案；議程4商討人力資源配備計(jì)劃，形成“人力資源配備計(jì)劃（草案；議程5商討人力資源補(bǔ)充計(jì)劃，形成“人力資源補(bǔ)充計(jì)劃（草案；議程6商討人力資源使用計(jì)劃，形成“人力資源使用計(jì)劃（草案；議程7商討人力資源退休解聘計(jì)劃，形成“人力資源退休解聘計(jì)劃（草案；議程8商討人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，形成“人力資源培訓(xùn)計(jì)劃（草案；議程9商討人力資源接班人計(jì)劃，形成“人力資源接班人計(jì)劃（草案；議程10商討人力資源績(jī)效管理計(jì)劃，形成“人力資源績(jī)效管理計(jì)劃（草案議程11商討人力資源薪酬福利計(jì)劃，形成“人力資源薪酬福利計(jì)劃（草案；議程12商討人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃，形成“人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃（草案13 評(píng)審公司人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向。議程 14商討公司人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃，形成“人力資源部職能水平改進(jìn)劃（草案；議程15分配人力資源規(guī)劃各個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施單位或工作人員。公司人力資源部指派專(zhuān)人匯總?cè)咳肆Y源規(guī)劃具體項(xiàng)目計(jì)劃，編制“年度人力 交由公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核通過(guò)，報(bào)請(qǐng)公司總裁批準(zhǔn)。公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施“年度人力資源規(guī)劃書(shū)”內(nèi)部職員溝通活動(dòng)，保障全體職員知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，以保障人力資源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。“年度人力資源規(guī)劃書(shū)”的管