如何做到多店經(jīng)營

1、如何做到多店經(jīng)營旗艦店鋪的打造，龍頭地位的確立定位不清晰，執(zhí)行標準也不統(tǒng)一，信息沒有傳達到位；缺乏團隊建設(shè)意識旗艦店鋪的打造，龍頭地位的確立，或者有上下層，就管它叫“旗艦店劃和保持上花心思了。如何打造名符其實的旗艦店成為重中之重。被那些裝修漂亮，別致一新的專賣店吸引。為打造一個旗艦店，以無形中提升進店率櫥窗：新品展示、主題展示。每個月都應(yīng)在櫥窗上做文章，除了新品展示，還可以多創(chuàng)造富有主題性的陳列。沙發(fā)一定要舒適。試衣間：試衣間內(nèi)應(yīng)整潔無異味，木栓、凳子、拖鞋等配備完整，不能有損壞。收銀臺：臺面大氣，物件擺放整齊。須豐富，主要正裝系列、主題性較強的系列為主。樓梯：設(shè)計切勿窄陡難行，拐角處應(yīng)設(shè)有告

2、示牌以引導客人上樓。導購：親切、專業(yè)、素養(yǎng)是必備條件，此外還應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范其穿著打扮、行為舉止。再者，服務(wù)至上。服務(wù)不能僅僅停留在售中過程，旗艦店的服務(wù)更需要在售前、售中、售后上下工夫，力求帶給顧客一個完整全新的購物體驗。售前：品牌宣傳活動中應(yīng)不忘突出新品上市的宣傳影響，讓顧客了解產(chǎn)品，提前期待。售中：顧客進店后提供全面體驗式服務(wù)，帶給顧客一個舒心的購物經(jīng)歷。等售后服務(wù)項目。無文娛不生活，無生活不奮斗住腳跟。無文娛不生活，無生活不奮斗有一個完整的價值體系支撐，公司每個員工都應(yīng)遵守，并不斷強化培訓。一場電影，增加娛樂活動等。聯(lián)合招聘，人才輩出打造一個輕松活躍而富有激情的團隊可以事半功倍隊更具意義。聯(lián)

3、合招聘，人才輩出3 6 7 月、12 月，如何在這幾個月度過人員危機，需要提前做好準備。所謂有備無患，平時店長應(yīng).多店互補效應(yīng)，多店組合策略責任的感覺，同時也讓新員工更珍惜這份工作，因為來之不易！多店互補效應(yīng)，多店組合策略多店互補、多店組合的可行方略。多店互補效應(yīng)碼、壓貨。行人才調(diào)配、晉升機制，以提升員工綜合能力，留住優(yōu)秀人才。式，為顧客提供方便。服務(wù)保障：通過就近原則，使顧客充分享受到品牌提供的便捷服務(wù)。銷的時候可以在人員、貨品上給予最大的支持。多店組合策略旗艦店：規(guī)模最大、品類最齊全、裝修最新的主店，占領(lǐng)市場制高點，對其他店鋪的銷售提升起著至關(guān)重要的作用。主力店：大多開設(shè)在客流大的黃金路段

4、，是銷售業(yè)績最好，盈利最高的店鋪。折扣店：滯銷款、過季款式需要通過折扣店來盤活資金。且這類型的店鋪房租一般不高，是推廣品牌，獲得利潤的最佳選擇。重點，可能會有很長一段時間業(yè)績不突出，這類型的店鋪可以更著重于人員培訓。出師表出師表兩漢：諸葛亮先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督： 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可