2022年領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的讀后感

1、第7頁(yè)共7頁(yè)2022年領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的讀后感_年_月_日，我校王希忠書(shū)記向我們傳達(dá)了萊處長(zhǎng)新年講話(huà)，讓我們受益匪淺，收獲良多，感慨萬(wàn)千。我覺(jué)得作為青年教師，在教學(xué)第一線的青年教師，我們應(yīng)該共同攜手，努力奮斗落實(shí)萊處長(zhǎng)講話(huà)重要內(nèi)容。一、努力創(chuàng)建“文明、美麗、平安、品牌”校園作為一名教師特別是班主任，不僅要能教好書(shū)，更要學(xué)會(huì)育好人；不僅要提高自己的教學(xué)水平，還要與學(xué)生進(jìn)行溝通，調(diào)動(dòng)他們的積極性，增強(qiáng)他們的自信心，只有這樣才能建立一個(gè)團(tuán)結(jié)向上凝聚力強(qiáng)的班_。有了強(qiáng)大的凝聚力，才有了奮發(fā)向上的動(dòng)力，我會(huì)和我的孩子們一起努力共同創(chuàng)建“文明、美麗、平安、品牌”校園。二、努力創(chuàng)建高效課堂打造高效課堂是今年我處提高

2、青年教師素質(zhì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如何優(yōu)化課堂教學(xué)，充分利用課堂時(shí)間，有效地提高課堂教學(xué)效率，讓課堂散發(fā)出無(wú)限的生命力，是擺在我們青年教師面前的一個(gè)重要課題。這一年我會(huì)從各個(gè)方面努力學(xué)習(xí)認(rèn)真反思，逐步提高課堂質(zhì)量，努力打造高效課堂。作為一名年輕教師，今后的路還很長(zhǎng)，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷的給自己充電，讓自己很快地成長(zhǎng)起來(lái)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的班主任，為祖國(guó)培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人才而不懈努力。讓我們共同攜手努力奮斗聽(tīng)萊處長(zhǎng)講話(huà)有感集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大會(huì)做了_上半年經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。納入本次經(jīng)營(yíng)分析的單位共_家(含機(jī)關(guān))，酒店_家，另含旅行社、出行網(wǎng)、出租_司、裝飾公司、酒店管理公司和_分公司。_家酒店中，自有酒店

3、_家，輸出管理酒店_家；五星級(jí)酒店_家(含五星標(biāo)準(zhǔn))，四星級(jí)酒店_家(含四星標(biāo)準(zhǔn))，三星級(jí)酒店_家，其他酒店_家。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上半年的收入情況，費(fèi)用成本情況，做了詳細(xì)的分析，并指出了存在的主要問(wèn)題。一是整體虧損面和虧損額度仍然較大，二是營(yíng)銷(xiāo)仍然顯得乏力，產(chǎn)品缺乏賣(mài)點(diǎn)，銷(xiāo)售政策不夠完善，三是營(yíng)業(yè)成本控制不嚴(yán)，四是專(zhuān)業(yè)化管理水_體仍然有待提高，五是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)沒(méi)有形成常態(tài)。針對(duì)這些問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)也做了下半年的經(jīng)營(yíng)安排，并提了相應(yīng)的要求。加大營(yíng)銷(xiāo)力度，提高經(jīng)營(yíng)收益方面要繼續(xù)整合集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)資源，努力拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，不斷創(chuàng)新做好營(yíng)銷(xiāo)推廣，認(rèn)真研究完善營(yíng)銷(xiāo)管理政策。加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低經(jīng)營(yíng)成本方面要嚴(yán)格控制人工成本，大

4、力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，多措并舉降低運(yùn)營(yíng)成本，加快推進(jìn)集中采購(gòu)，深化法律風(fēng)險(xiǎn)控制。夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，建立長(zhǎng)效機(jī)制方面要打造標(biāo)準(zhǔn)店，完善服務(wù)監(jiān)察體系，規(guī)范酒店管理信息系統(tǒng)使用。強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制方面要繼續(xù)完善考核辦法，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。還有推進(jìn)部分酒店轉(zhuǎn)型，提升持續(xù)創(chuàng)效能力。財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的測(cè)量?jī)x。企業(yè)是否贏利，企業(yè)的現(xiàn)金流是否健康，企業(yè)的資產(chǎn)是否充裕，都會(huì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中有所體現(xiàn)。財(cái)務(wù)是企業(yè)日常管理的拐杖。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題和缺陷，為企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題提供必要的依據(jù)。財(cái)務(wù)是敦促企業(yè)遵紀(jì)守法的監(jiān)督員。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中要遵守國(guó)家的各種法律，法規(guī)。財(cái)務(wù)部作為

5、與國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)打交道最多的企業(yè)部門(mén)，也肩負(fù)著遵守國(guó)家各種法規(guī)的責(zé)任。作為出納，我將在以后的工作中更加嚴(yán)格要求自己。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無(wú)坐支現(xiàn)金。根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(_上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的_不付款。史星瑤_-_篇三：領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)讀后感_年是十五開(kāi)啟的新一年，是全國(guó)援疆建設(shè)邁向?qū)嵺`投入快速增長(zhǎng)的一年，是我們_人實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的開(kāi)弓之箭，各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)投資，給我們建材水泥

6、行業(yè)帶來(lái)了絕好的發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)集團(tuán)公司正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要緊緊圍繞“共同團(tuán)結(jié)奮斗，共同繁榮發(fā)展”的主題，和“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)管理，持續(xù)增長(zhǎng)、和諧發(fā)展”的企業(yè)方針，面對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)及市場(chǎng)機(jī)遇，我們要充分利用當(dāng)前十分看好的形勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，動(dòng)員全體員工每個(gè)人要以感恩的心，牢固堅(jiān)守，為“企業(yè)發(fā)展就是為自己奮斗”的信念，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，勤學(xué)習(xí)，多鉆研，努力提升個(gè)人素質(zhì)，強(qiáng)管理，多思考，積極創(chuàng)新，認(rèn)認(rèn)真真做好設(shè)備的維護(hù)工作，確保設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，全年力爭(zhēng)達(dá)到_%以上，堅(jiān)定不移做好安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，加大員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的普及，確保今年重大安全生產(chǎn)及故為

7、零，針對(duì)目前臺(tái)時(shí)產(chǎn)量過(guò)低的問(wèn)題，針對(duì)性得開(kāi)展鉆研，力爭(zhēng)把臺(tái)時(shí)產(chǎn)量搞上去，達(dá)到或越過(guò)公司下達(dá)的70t/t的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行iso9000質(zhì)量體系管理和6s管理，按照公司的目標(biāo)，程序要求開(kāi)展工作，全面提升管理水平，重視員工的技能培訓(xùn)工作，努力提升員工的操作技能，和積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，努力提升企業(yè)形象，提升品質(zhì)，增強(qiáng)員工的凝聚力。通過(guò)學(xué)習(xí)更加了解當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，和未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們只能勇往直前，內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，干好本職工作，盡心盡力，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在全車(chē)間員工共同努力下，一定能超額完成公司下達(dá)給車(chē)間的各項(xiàng)工作任務(wù)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我們車(chē)間全體員工的行動(dòng)吧。制成車(chē)間_年_

8、月_日篇四：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)讀后感讀后感偉星型材領(lǐng)導(dǎo)思路中，關(guān)于“人”的轉(zhuǎn)型，正在轉(zhuǎn)變。如推出的電子商務(wù)平臺(tái)優(yōu)化了客戶(hù)下單、查詢(xún)、更改訂單，同時(shí)也為內(nèi)勤的工作帶來(lái)了便捷，提高了內(nèi)勤的工作效率，特別是對(duì)業(yè)務(wù)員的日常工作行為產(chǎn)生了質(zhì)的改變.在電子商務(wù)平臺(tái)推出之前，業(yè)務(wù)員可能更多的是和客戶(hù)對(duì)賬收款，消耗了業(yè)務(wù)員很大的時(shí)間與精力，業(yè)務(wù)員不能給客戶(hù)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)帶來(lái)利潤(rùn)，從而客戶(hù)可能對(duì)廠家的忠誠(chéng)度和依賴(lài)度不高，電子商務(wù)平臺(tái)推出后，業(yè)務(wù)員的日常工作可以轉(zhuǎn)為協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，給廠家?guī)?lái)銷(xiāo)量的提升同時(shí)給經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)了利潤(rùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)定位。深化“三高”定位，多方著手，全力打造“高端管道典范”。在信息傳播迅猛的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，

9、品牌的打造與維護(hù)尤為重要。為此，偉星新材深化“高端品牌、高端價(jià)格、高端服務(wù)”定位，立體傳播，護(hù)航品牌，“高端管道典范”形象進(jìn)一步提升。1、規(guī)范終端形象，宣傳多樣化，提升品牌形象。通過(guò)oa源頭規(guī)范vi標(biāo)準(zhǔn)，自查巡查結(jié)合，統(tǒng)一終端形象；有的放矢，立體宣傳，在新浪、高鐵雜志等投放廣告，效果明顯。2、重抓價(jià)格管控，深耕“星管家”服務(wù)，提升品牌價(jià)值。針對(duì)價(jià)格難管控的現(xiàn)象，建立價(jià)格管控體系，制定制度規(guī)范價(jià)格管理，定期或不定期開(kāi)展檢查，嚴(yán)處違規(guī)分公司或經(jīng)銷(xiāo)商；深耕“星管家”服務(wù)，持續(xù)完善服務(wù)體系，升級(jí)服務(wù)價(jià)值，取得良好成效。3、面對(duì)突發(fā)，快速反應(yīng)，偉星品牌真金不怕火煉。某企業(yè)“毒”管事件曝光后，偉星新材迅速

10、反應(yīng)，主動(dòng)出擊“三步走”，贏得口碑與市場(chǎng)雙豐收：一是成立專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，防范_風(fēng)險(xiǎn)；二是設(shè)立品質(zhì)保障中心、實(shí)施工業(yè)園“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，重抓品質(zhì)管理；三是策劃“透明工廠”活動(dòng)，消費(fèi)者、媒體走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，“零距離”見(jiàn)證，真正凸顯偉星管“真金不怕火煉、好管不怕檢驗(yàn)”。偉星在通過(guò)在市場(chǎng)上的一系列廣告措施，如：過(guò)oa源頭規(guī)范vi標(biāo)準(zhǔn)，自查巡查結(jié)合，統(tǒng)一終端形象；有的放矢，立體宣傳，在新浪、高鐵雜志等投放廣告等，品牌影響力已經(jīng)形成，在裝潢公司這邊的知名度也在慢慢的顯現(xiàn)，從而給裝潢組的推廣工作帶來(lái)了很大的幫助。篇五：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)感想學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)感想怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展。怎樣才可以使我們個(gè)人能夠在公司里得

11、到發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的重視。我想我們?cè)趯?duì)趙總的講話(huà)學(xué)習(xí)中可以深切地體會(huì)和明白這個(gè)道理，那就是我們?cè)诠ぷ髦幸Φ貖^斗，努力地工作，為公司的發(fā)展做出自己的奉獻(xiàn)，并推動(dòng)我們公司和我們個(gè)人的發(fā)展。我們身為我們車(chē)間里生產(chǎn)一線的員工，只有在平時(shí)的工作中嚴(yán)格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己在工作中的勞動(dòng)價(jià)值，才能體現(xiàn)我們個(gè)人的價(jià)值。我們是生產(chǎn)一線的員工，我們?cè)诠拒?chē)間里工作和存在的價(jià)值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車(chē)間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們?cè)谌粘５墓ぷ髦?，就?yīng)該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財(cái)富，從而使自己在車(chē)間里的勞動(dòng)價(jià)值得以體現(xiàn)。身為車(chē)間里的

12、職工，我認(rèn)為要想做好奉獻(xiàn)，推動(dòng)發(fā)展就必須努力學(xué)習(xí)。因?yàn)槲覀兊墓ぷ骷夹g(shù)含量高，我們必須學(xué)習(xí)好各種操作知識(shí)和安全技能。只有學(xué)習(xí)好了安全操作知識(shí)，我們才可以知道如何操作和保證好我們?cè)诓僮鬟^(guò)程中的設(shè)備安全和人身安全等。保證我們?cè)谏a(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動(dòng)，以及我們個(gè)人的人身安全。其次，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)的操作技能。我們不能滿(mǎn)足和停留在目前這個(gè)階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時(shí)代和生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和更新而努力地進(jìn)取，去追趕和超越別人。因此我們?cè)诠ぷ鞯纳a(chǎn)中要努力地學(xué)習(xí)操作技術(shù)和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們可以在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂(lè)

13、趣，使我們的工作充滿(mǎn)活力和快樂(lè)。同時(shí)，我們還要在工作中積極地去努力工作和進(jìn)取。我們?cè)诠ぷ髦幸e極努力地工作，去幫助別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作。凡是車(chē)間里的事情和任務(wù)都是我們的工作，都是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。我們只有努力地去實(shí)施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當(dāng)我們遇到工作任務(wù)和難題時(shí)，就不能躲避，更不能推脫，要積極地著手去完成我們的工作。并在工作時(shí)帶動(dòng)自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們的領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。我們不能僅學(xué)會(huì)動(dòng)手，還要學(xué)會(huì)動(dòng)腦子。我們車(chē)間里的工作需要我們?nèi)フJ(rèn)真的考慮和思考，主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、

14、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點(diǎn)上，我很佩服周克成同志，因?yàn)樗暮侠砘ㄗh極大提高了我們車(chē)間的效率，節(jié)省了車(chē)間的生產(chǎn)成本。所以我覺(jué)得我在以后的工作中應(yīng)該多向他認(rèn)真學(xué)習(xí)。新的一年開(kāi)始了，新的希望和計(jì)劃都是美好的，我會(huì)在這一年里努力地工作，好好地奉獻(xiàn)。2022年領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的讀后感（二）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大會(huì)做了_上半年經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。納入本次經(jīng)營(yíng)分析的單位共_家(含機(jī)關(guān))，酒店_家，另含旅行社、出行網(wǎng)、出租_司、裝飾公司、酒店管理公司和_分公司。_家酒店中，自有酒店_家，輸出管理酒店_家；五星級(jí)酒店_家(含五星標(biāo)準(zhǔn))，四星級(jí)酒店

15、_家(含四星標(biāo)準(zhǔn))，三星級(jí)酒店_家，其他酒店_家。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上半年的收入情況，費(fèi)用成本情況，做了詳細(xì)的分析，并指出了存在的主要問(wèn)題。一是整體虧損面和虧損額度仍然較大，二是營(yíng)銷(xiāo)仍然顯得乏力，產(chǎn)品缺乏賣(mài)點(diǎn)，銷(xiāo)售政策不夠完善，三是營(yíng)業(yè)成本控制不嚴(yán)，四是專(zhuān)業(yè)化管理水_體仍然有待提高，五是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)沒(méi)有形成常態(tài)。針對(duì)這些問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)也做了下半年的經(jīng)營(yíng)安排，并提了相應(yīng)的要求。加大營(yíng)銷(xiāo)力度，提高經(jīng)營(yíng)收益方面要繼續(xù)整合集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)資源，努力拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，不斷創(chuàng)新做好營(yíng)銷(xiāo)推廣，認(rèn)真研究完善營(yíng)銷(xiāo)管理政策。加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低經(jīng)營(yíng)成本方面要嚴(yán)格控制人工成本，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，多措并舉降低運(yùn)營(yíng)成本，加快推進(jìn)集中采購(gòu)，深化法律風(fēng)險(xiǎn)控制。夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，建立長(zhǎng)效機(jī)制方面要打造標(biāo)準(zhǔn)店，完善服務(wù)監(jiān)察體系，規(guī)范酒店管理信息系統(tǒng)使用。強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制方面要繼續(xù)完善考核辦法，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。還有推進(jìn)