財(cái)務(wù)案例研究期末案例復(fù)習(xí)指導(dǎo)

1、PAGE PAGE 21浙江電大財(cái)務(wù)務(wù)案例分析（開開放本限選）期期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)導(dǎo)（卷號(hào)55355，適用于開放放教育本科：會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)業(yè)）考核形式：本課程的考核形形式為“開卷”，另外，本課程程期末考試一一定要帶本課課程教材。答題時(shí)限本課程的答題時(shí)時(shí)限為90分分鐘。三、教材和命題題依據(jù)湯谷良主編的財(cái)財(cái)務(wù)案例研究究 中央廣廣播電視大學(xué)學(xué)出版20002年版四、考試題型及及各部分比例例1單項(xiàng)案例分分析題（400分，20分分/題）2綜合案例分分析題（60分，本題題回答不能少少于800字字）五、案例考核內(nèi)內(nèi)容和要求案例一 華南石油化化工股份有限限公司治理結(jié)結(jié)構(gòu)一、本案例知識(shí)識(shí)點(diǎn)1.華南石油化化工股份有限限公司治

2、理結(jié)結(jié)構(gòu)的整體框框架結(jié)構(gòu)和制制度安排。2.股東與股東東大會(huì)的權(quán)利利與義務(wù)、股股東大會(huì)的職職責(zé)與議事規(guī)規(guī)則，董事會(huì)會(huì)與監(jiān)事會(huì)的的結(jié)構(gòu)及權(quán)限限責(zé)任的規(guī)定定、董事會(huì)下下屬委員會(huì)的的設(shè)置及功能能、經(jīng)理層的的權(quán)責(zé)與約束束。3.掌握公司治治理的架構(gòu)下下各機(jī)構(gòu)相互互的約束、財(cái)財(cái)務(wù)的分層管管理機(jī)制及具具體管理的內(nèi)內(nèi)容。二、考核要求（一）結(jié)合案例例重點(diǎn)掌握法人治理結(jié)構(gòu)中中的主要財(cái)務(wù)務(wù)問題（二）一般掌握握1中華人民民共和國(guó)公司司法，有關(guān)關(guān)股份有限公公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的基本規(guī)范范。2上市公司司章程指引3中國(guó)上市市公司治理準(zhǔn)準(zhǔn)則主要內(nèi)內(nèi)容4中國(guó)證監(jiān)會(huì)會(huì)關(guān)于在上上市公司建立立獨(dú)立董事制制度的指導(dǎo)意意見(2001-8-21)

3、的主要內(nèi)容容。案例二 貴州仙酒股股份有限公司司的改制上市市一、本案例知識(shí)識(shí)點(diǎn)1企業(yè)改制上上市的條件。2企業(yè)改制上上市不同模式式的選擇。3企業(yè)資產(chǎn)重重組的方式及及方案設(shè)計(jì)。4企業(yè)改制重重組后的股本本規(guī)模與結(jié)構(gòu)構(gòu)。5關(guān)聯(lián)交易及及擬上市公司司的獨(dú)立性。二、考核要求（一）結(jié)合案例例重點(diǎn)掌握1貴州仙酒股股份有限公司司改制上市的的基本問題2貴州仙酒串串聯(lián)分解方式式的改制重組組3關(guān)于股本規(guī)規(guī)模與結(jié)構(gòu)4股票發(fā)行的的定價(jià)分析（二）一般掌握握1中華人民民共和國(guó)公司司法規(guī)定股股份有限公司司申請(qǐng)其股票票上市必須符符合的條件。2股票發(fā)行行與交易管理理暫行條例中中設(shè)立股份有有限公司申請(qǐng)請(qǐng)公開發(fā)行股股票，應(yīng)當(dāng)符符合的條件。

4、3證監(jiān)會(huì)20001年4月月6日發(fā)布的的擬發(fā)行上上市公司改制制重組指導(dǎo)意意見。規(guī)定定擬發(fā)行上市市公司的改制制重組應(yīng)遵循循的原則。案例三 22001年中中國(guó)長(zhǎng)江三峽峽工程開發(fā)總總公司企業(yè)債債券發(fā)行一、本案例知識(shí)識(shí)點(diǎn)1公司債券融融資的政策規(guī)規(guī)定、基本理理論與實(shí)務(wù)技技巧。2企業(yè)依靠債債券融資的決決策要點(diǎn)、主主要問題。二、考核要求（一）結(jié)合案例例重點(diǎn)掌握1公司債券的的涵義2公司發(fā)行債債券的法律規(guī)規(guī)范3債券發(fā)行的的決策分析4債券發(fā)行的的籌資分析（二）一般掌握握1中華人民民共和國(guó)公司司法， 第第五章關(guān)于“公司債券”基本規(guī)范。2國(guó)務(wù)院頒布布企業(yè)債券券管理?xiàng)l例（1993年8月2日發(fā)布）的基本規(guī)定。案例四 吳越儀

5、表發(fā)發(fā)行可轉(zhuǎn)換債債券一、本案例知識(shí)識(shí)點(diǎn)1可轉(zhuǎn)換債券券對(duì)企業(yè)籌資資的重要性。2可轉(zhuǎn)換債券券發(fā)行的基本本原理（如發(fā)發(fā)行定價(jià)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換價(jià)格、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)間的確確定等）。二、考核要求（一）結(jié)合案例例重點(diǎn)掌握1可轉(zhuǎn)換債券券對(duì)發(fā)行公司司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)、現(xiàn)金流量量、業(yè)績(jī)、未未來成長(zhǎng)性的的影響2可轉(zhuǎn)換債券券與普通債券券相比的優(yōu)勢(shì)勢(shì)3可轉(zhuǎn)換債券券一旦轉(zhuǎn)換不不成功對(duì)公司司和投資者會(huì)會(huì)產(chǎn)生什么影影響？4可轉(zhuǎn)換債券券的要素設(shè)計(jì)計(jì)5理論和制度度上對(duì)設(shè)計(jì)要要素的限定（期期限、利率、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股價(jià)格及調(diào)調(diào)整、贖回條條款等），其其目的何在？（二）一般掌握握：1公司法中中有關(guān)上市公公司經(jīng)股東大大會(huì)決議可以以發(fā)行可轉(zhuǎn)換換為股票的公公司債券，并

6、并在公司債券券募集辦法中中規(guī)定具體轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換辦法的條條款。2中國(guó)證監(jiān)會(huì)會(huì)上市公司司發(fā)行可轉(zhuǎn)換換公司債券實(shí)實(shí)施辦法 (20011年4月28日 )的主要要要求 。案例五 綠遠(yuǎn)公司固固定資產(chǎn)投資資可行性評(píng)價(jià)價(jià)一、本案例知識(shí)識(shí)點(diǎn)1現(xiàn)金流量的的內(nèi)容及其測(cè)測(cè)算。2折現(xiàn)率的確確定方法。3折現(xiàn)現(xiàn)金流流量法如NPPV法、IRRR法的原理理與應(yīng)用。4敏感性分析析的必要性及及分析方法。二、考核要求（一）結(jié)合案例例重點(diǎn)掌握1對(duì)現(xiàn)金流量量的估計(jì)（現(xiàn)現(xiàn)金流量在評(píng)評(píng)價(jià)中的意義義為何重于利利潤(rùn)？對(duì)現(xiàn)金金流量估算的的準(zhǔn)確性取決決于哪些因素素？投資與籌籌資相分離的的原則，全額額計(jì)算和差額額計(jì)算等）。2折現(xiàn)率的計(jì)計(jì)算（在投資與籌籌資分

7、離的原原則下加權(quán)資資金成本的作作用與假設(shè)，判判定投資項(xiàng)目目可行的基本本條件等）。3敏感性分析析的意義（估估計(jì)各因素風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)程度、控控制主要因素素的風(fēng)險(xiǎn)）和和分析方法（正分析方法逆分析方法）（二）一般掌握握1在固定資產(chǎn)產(chǎn)投資可行性性評(píng)價(jià)中，產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)的作用。2評(píng)價(jià)一個(gè)固固定資產(chǎn)投資資項(xiàng)目是否可可行，除了考考慮其財(cái)務(wù)上上的可行性外外，還要考慮慮的因素。案例六 上海勝華制制藥有限公司司企業(yè)內(nèi)部控控制制度一、本案例知識(shí)識(shí)點(diǎn)1企業(yè)內(nèi)部控控制的重要性性。2內(nèi)部控制體體系建立和運(yùn)運(yùn)作的基本問問題。3內(nèi)部控制點(diǎn)點(diǎn)、內(nèi)部控制制環(huán)節(jié)與內(nèi)部部牽制的建設(shè)設(shè)要領(lǐng)。二、考核要求（一）結(jié)合案例例重點(diǎn)掌握1內(nèi)部控制的的五

8、個(gè)構(gòu)成要要素。2內(nèi)部控制應(yīng)應(yīng)遵循的基本本原則。3內(nèi)部控制的的內(nèi)容。4內(nèi)部控制的的方法。（二）一般掌握握1內(nèi)部會(huì)計(jì)控控制基本規(guī)范范（20011年6月222日，財(cái)政部部以財(cái)會(huì)便22001441號(hào)文發(fā)布布）。2加強(qiáng)貨幣資資金會(huì)計(jì)控制制的若干規(guī)定定（20011年6月222日，財(cái)政部部以財(cái)會(huì)便22001441號(hào)文發(fā)布布）。案例七 山東新華集集團(tuán)全面預(yù)算算管理一、本案例知識(shí)識(shí)點(diǎn)1全面預(yù)算管管理在現(xiàn)代企企業(yè)管理中的的地位、概念念和內(nèi)容體系系。2預(yù)算的組織織程序、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置和控制制要點(diǎn)。3推行全面預(yù)預(yù)算管理的基基本條件。二、考核要求（一）結(jié)合案例例重點(diǎn)掌握全面預(yù)算管理制制度的內(nèi)容（總總則、組織機(jī)機(jī)構(gòu)、預(yù)算體體

9、系、預(yù)算編編制、預(yù)算控控制與差異分分析、預(yù)算考考評(píng)與激勵(lì)、附附則）。（二）一般掌握握國(guó)家經(jīng)貿(mào)委國(guó)國(guó)有大中型企企業(yè)建立現(xiàn)代代企業(yè)制度和和加強(qiáng)管理的的基本規(guī)范（試試行）（20000/10/27）要求求建立全面預(yù)預(yù)算管理制度度內(nèi)容。案例八 東亞石化集集團(tuán)財(cái)務(wù)公司司內(nèi)部結(jié)算中中心一、本案例知識(shí)識(shí)點(diǎn)1集團(tuán)公司對(duì)對(duì)資金集中控控制與結(jié)算的的重要性。2目前主要的的幾種結(jié)算模模式及運(yùn)用的的現(xiàn)狀與問題題。3總公司結(jié)算算中心、下屬屬分支機(jī)構(gòu)、與與銀行之間的的票據(jù)流、資資金流和信息息流程。4相關(guān)制度對(duì)對(duì)企業(yè)結(jié)算和和資金控制的的規(guī)定。二、考核要求（一）結(jié)合案例例重點(diǎn)掌握1結(jié)算中心集集中控制系統(tǒng)統(tǒng)2從手工模式式到網(wǎng)絡(luò)模式

10、式3結(jié)算系統(tǒng)管管理的精髓4面臨的問題題與挑戰(zhàn)（二）一般掌握握1企業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部部轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)審批規(guī)定定(中國(guó)人民民銀行20000年11月月7日發(fā)布 銀發(fā) 220003341號(hào)文)2中國(guó)工商銀銀行網(wǎng)絡(luò)結(jié)算算管理規(guī)定(2001年年)。案例九 凌波石化目目標(biāo)利潤(rùn)管理理一、本案例知識(shí)識(shí)點(diǎn)1影響目標(biāo)利利潤(rùn)規(guī)劃的因因素；2目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)規(guī)劃的方法；3目標(biāo)利潤(rùn)分分解的原理；4目標(biāo)成本控控制的方法。二、考核要求（一）結(jié)合案例例重點(diǎn)掌握1目標(biāo)利潤(rùn)管管理的主要內(nèi)內(nèi)容。2目標(biāo)利潤(rùn)管管理的核心。3具有特色的的凌波石化財(cái)財(cái)務(wù)管理體系系。案例十 中國(guó)華資集集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)一、本案例知識(shí)識(shí)點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)績(jī)考核的相關(guān)關(guān)

11、內(nèi)容。二、考核要求（一）重點(diǎn)掌握握1企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)構(gòu)成。2考評(píng)指標(biāo)的的經(jīng)濟(jì)意義及及如何選擇。（二）一般掌握握國(guó)有資本本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)操作細(xì)則的的基本內(nèi)容。2業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的的意義及其在在企業(yè)管理系系統(tǒng)的定位。3企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)構(gòu)成要素設(shè)計(jì)計(jì)。案例十一 川江控股股股份有限公公司股利分配配方案一、本案例知識(shí)識(shí)點(diǎn)1經(jīng)典財(cái)務(wù)理理論中有關(guān)股股利政策影響響因素。2公司股利政政策種類及選選擇。3公司股利支支付方式的選選擇。二、考核要求（一）結(jié)合案例例重點(diǎn)掌握1股利分配的的程序（利潤(rùn)潤(rùn)分配方案的的決策過程）。2分析上市公公司盈利狀況況和質(zhì)量。3股利分配的的內(nèi)容和分配方案制定定策略。4盈利的質(zhì)量量問題（二

12、）一般掌握握1中華人民民共和國(guó)公司司法關(guān)于股股份有限公司司股利分配的的法律限制及及其股利分配配程序的有關(guān)關(guān)條款。2證監(jiān)會(huì)關(guān)關(guān)于上市公司司配股工作有有關(guān)問題的通通知 （年月日）的主主要精神。3運(yùn)用該案例例分析我國(guó)上上市公司股利利政策的現(xiàn)實(shí)實(shí)狀態(tài)，潛在在問題。案例十二 華北汽汽車集團(tuán)母子子公司控制體體制一、本案例知識(shí)識(shí)點(diǎn)1集團(tuán)母子公公司管理體制制架構(gòu)的理論論與政策依據(jù)據(jù)。2把握集團(tuán)母母公司如何定定位，總部機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置的制制度安排。3掌握母子公公司的集權(quán)與與分權(quán)體制的的選擇依據(jù)。4母公司對(duì)子子公司財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)控的主要方方式、重點(diǎn)。二、考核要求（一）結(jié)合案例例重點(diǎn)掌握確定集團(tuán)管理原原則、內(nèi)容和和程序。具體體

13、為：1集團(tuán)類型。2特征（產(chǎn)權(quán)權(quán)關(guān)系、財(cái)務(wù)務(wù)主體、決策策層次、母公公司職能、關(guān)關(guān)聯(lián)交易、投投資領(lǐng)域等）。3上述特征決決定了財(cái)務(wù)管管理的重點(diǎn)及及對(duì)矛盾的協(xié)協(xié)調(diào)。（二）一般掌握握1財(cái)政部企企業(yè)國(guó)有資本本與財(cái)務(wù)管理理暫行辦法。2母公司的主主要職責(zé)（特特別是對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)的控制）。3對(duì)涉及母子子公司國(guó)有資資本變動(dòng)的有有關(guān)規(guī)定。4國(guó)有資本與與財(cái)務(wù)管理的的重大事項(xiàng)范范圍、管理原原則。案例十三 蘭島啤酒酒集團(tuán)購并擴(kuò)擴(kuò)張一、本案例知識(shí)識(shí)點(diǎn)1并購目標(biāo)公公司的選擇、并并購方式的種種類、影響并并購價(jià)格的因因素、以及并并購后的整合合對(duì)并購成功功的影響。2并購戰(zhàn)略的的選擇對(duì)公司司所產(chǎn)生的重重大影響。二、考核要求（一）結(jié)合案例例

14、重點(diǎn)掌握1對(duì)目標(biāo)公司司的選擇應(yīng)側(cè)側(cè)重點(diǎn)。2對(duì)并購方式式的選擇和比比較（二）一般掌握握企業(yè)并購的全過過程以及相關(guān)關(guān)法律規(guī)定。公司法和證監(jiān)會(huì)相關(guān)規(guī)定觀察蘭啤是否符合。1對(duì)購買行為為的限定2對(duì)購買行為為的要求3對(duì)購買行為為所要求的程程序案例十四 深科新出出售深佳和一、目的與要求求通過本案例使學(xué)學(xué)生了解：如如何對(duì)作出，在在背景資料（一）政策背景景（與本案例例有關(guān)的政策策）一、本案例知識(shí)識(shí)點(diǎn)1正確的選擇擇公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略。2外部環(huán)境變變化時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略作出調(diào)調(diào)整。3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的的協(xié)調(diào)，一元元化經(jīng)營(yíng)與多多元化經(jīng)營(yíng)的的選擇時(shí)機(jī)。4對(duì)出售方案案進(jìn)行評(píng)估以以及確定轉(zhuǎn)移移價(jià)格。二、考核要求（一）結(jié)合案例例

15、重點(diǎn)掌握1對(duì)公司背景景的了解2出售深佳和和時(shí)面臨的境境況3對(duì)該案例的的關(guān)注點(diǎn)（出出售的利弊權(quán)權(quán)衡、出售時(shí)時(shí)機(jī)的選擇是是否恰當(dāng)、出出售價(jià)格是否否合適）（二）一般掌握握公司法(11999年) 關(guān)于公司司合并或者分分立的規(guī)定。六、重點(diǎn)要求掌掌握的案例內(nèi)內(nèi)容1目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)預(yù)算管理與傳傳統(tǒng)的預(yù)算管管理不同之處處。（預(yù)算管理理）答：（1）新華華集團(tuán)的全面面預(yù)算管理以以目標(biāo)利潤(rùn)為為導(dǎo)向，它同同傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)預(yù)算管理不不同的是，它它首先分析企企業(yè)所處的市市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)結(jié)合企業(yè)銷售售、成本、費(fèi)費(fèi)用及資本情情況、管理水水平等戰(zhàn)略能能力來確定目目標(biāo)利潤(rùn)，然然后以此為基基礎(chǔ)詳細(xì)編制制企業(yè)的銷售售預(yù)算，并根根據(jù)企業(yè)的財(cái)財(cái)力情

16、況編制制資本預(yù)算等等分預(yù)算。（2）由于新華華集團(tuán)采用的的目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)預(yù)算管理是以以目標(biāo)利潤(rùn)為為導(dǎo)向的全面面預(yù)算管理模模式，因此，這這種全面預(yù)算算管理模式更更適合市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的要求。事事件已經(jīng)證明明了他們對(duì)此此的精辟概括括：企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)猶如如客輪在大海海上航行，市市場(chǎng)是大海，企企業(yè)是航船，總總經(jīng)理是船長(zhǎng)長(zhǎng)，職工是船船員，用戶是是旅客，目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)是其航航行的目的地地，而以目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向向的企業(yè)預(yù)算算管理則是保保證其安全、順順利達(dá)到目的的地的高性能能導(dǎo)航系統(tǒng)。2. 財(cái)務(wù)公司司與銀行的結(jié)結(jié)算關(guān)系？（籌籌資運(yùn)作）3監(jiān)事會(huì)、審審計(jì)委員會(huì)和和審計(jì)部（內(nèi)內(nèi)部審計(jì)）這這三者職能是是否重疊？三三者的關(guān)系是是什么

17、？（財(cái)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)）答：華南石油化化工股份有限限公司所設(shè)置置的監(jiān)事會(huì)、審審計(jì)委員會(huì)、和和審計(jì)部（內(nèi)內(nèi)部審計(jì)）這這三者職能是是不重疊的，其其原因是由于于三者的職能能及其地位不不同而決定的的。 因?yàn)楸O(jiān)事會(huì)是該該公司的監(jiān)督督機(jī)構(gòu)，是對(duì)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)經(jīng)理執(zhí)行的業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施施監(jiān)督。監(jiān)事事會(huì)作為公司司的監(jiān)察機(jī)構(gòu)構(gòu)，其職責(zé)是是對(duì)董事會(huì)和和經(jīng)理的活動(dòng)動(dòng)實(shí)施監(jiān)督；審計(jì)委員會(huì)會(huì)是該公司董董事會(huì)下面設(shè)設(shè)立的監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)，向董事事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)報(bào)告工作，代代表董事會(huì)監(jiān)監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告告過程和內(nèi)部部控制，以保保證財(cái)務(wù)報(bào)告告的可信性和和公司各項(xiàng)活活動(dòng)的合規(guī)性性；可以說董董事會(huì)下各專專業(yè)委員會(huì)的的設(shè)計(jì)是強(qiáng)化化董事會(huì)職能能的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)和必

18、要舉措措。審計(jì)部則則是該公司審審計(jì)委員會(huì)下下設(shè)的業(yè)務(wù)辦辦公室，負(fù)責(zé)責(zé)承辦審計(jì)委委員會(huì)的有關(guān)關(guān)具體事務(wù)。審審計(jì)委員會(huì)能能夠?qū)徍斯舅緝?nèi)部審計(jì)工工作計(jì)劃；聽聽取公司內(nèi)部部審計(jì)部門匯匯報(bào)，解決提提出的問題。審審計(jì)委員會(huì)應(yīng)應(yīng)確保公司內(nèi)內(nèi)部審計(jì)部門門有足夠的預(yù)預(yù)算與人力并并在公司有適適當(dāng)?shù)牡匚弧?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)對(duì)企業(yè)管理的的重要性、功功能性和主要要難點(diǎn)。（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)）作業(yè)3中中的題目5固定資產(chǎn)投投資可行性評(píng)評(píng)價(jià)。（資產(chǎn)管理理）評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)投投資的方法，根根據(jù)是否考慮慮貨幣的時(shí)間間價(jià)值，可分分為兩大類：非折現(xiàn)法和和折現(xiàn)法。其其中，常用的的非折現(xiàn)方法法有：年平均均報(bào)酬率法、投投資回收期法法等等。（1）年平均報(bào)報(bào)

19、酬率法年平均報(bào)酬率也也叫年平均收收益率、年平平均投資報(bào)酬酬率等。它是是投資收益額額與投資成本本額之比。如如：年平均報(bào)酬率=年平均凈流流量/初始投投資總額（或或平均投資）100%年平均報(bào)酬率法法具有簡(jiǎn)單易易懂、便于計(jì)計(jì)算掌握等優(yōu)優(yōu)點(diǎn)。但是，它它的缺陷也是是顯而易見的的：不考慮貨貨幣時(shí)間價(jià)值值，極易導(dǎo)致致決策失誤。貨貨幣時(shí)間價(jià)值值是客觀存在在的經(jīng)濟(jì)范疇疇，不同時(shí)間間發(fā)生的一元元錢是不等值值的。年平均均報(bào)酬率法無無視貨幣時(shí)間間價(jià)值的存在在，將未來收收益與初始投投資或平均投投資直接相比比，非常容易易導(dǎo)致錯(cuò)誤的的判斷。而且且指標(biāo)高低的的判斷標(biāo)準(zhǔn)也也不易選擇。正正因?yàn)榇?，年年平均?bào)酬率率法通常不作作為獨(dú)立

20、的、有有效的投資決決策方法，更更多的只是在在事后的考核核評(píng)價(jià)中使用用。（2）靜態(tài)投資資回收期法靜態(tài)投資回收期期法是通過計(jì)計(jì)算比較不考考慮貨幣時(shí)間間價(jià)值的情況況下的投資回回收期的長(zhǎng)短短比較投資方方案好壞的方方法。投資回回收期亦稱投投資償還期，是是指從開始投投資到收回全全部初始投資資所需要的時(shí)時(shí)間，一般用用年表示。由由于初始投資資的收回主要要依賴營(yíng)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)金凈流量，因因此，投資回回收期的計(jì)算算因營(yíng)業(yè)現(xiàn)金金凈流量的發(fā)發(fā)生方式而異異。當(dāng)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流流量以年金形形式發(fā)生時(shí)：投資回收期期=初始投資資/年現(xiàn)金凈凈流量當(dāng)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流流量逐年不等等額發(fā)生時(shí)，則則需計(jì)算逐年年累計(jì)的現(xiàn)金金凈流量和各各年末尚未收收回的

21、投資額額。若設(shè)初始始投資是在第第n年和第nn+1年之間間收回，則回回收期可按下下式計(jì)算：靜態(tài)投資回收法法簡(jiǎn)單易懂，而而且根據(jù)投資資收回時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)短評(píng)價(jià)投資資方案的優(yōu)劣劣，有利于加加速資本回收收，減少投資資風(fēng)險(xiǎn)。但是是，靜態(tài)投資資回收期法也也有嚴(yán)重的缺缺陷：投資回收期期的計(jì)算沒有有考慮時(shí)間價(jià)價(jià)值，使該指指標(biāo)值含有一一定水分，更更重要的是影影響決策結(jié)論論的正確性。靜態(tài)投資回收期法沒有考慮投資方案整體效益的好壞，容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的抉擇。綜上所述，非折現(xiàn)方法的共同特點(diǎn)是：只考慮現(xiàn)金流量，而不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。因此，在固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)中非折現(xiàn)法只能作為參考指標(biāo)。6企業(yè)經(jīng)營(yíng)上上的專業(yè)化與與多元化戰(zhàn)略略各自

22、的利弊弊。（財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略）答：（1）企業(yè)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的的多元化是指指將企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)分散與不同同的生產(chǎn)領(lǐng)域域或不同的產(chǎn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目，多元化化必然伴隨著著經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的的改變，多元元化作為一種種戰(zhàn)略取向，意意味著集團(tuán)將將優(yōu)勢(shì)分散于于不同的產(chǎn)業(yè)業(yè)或部門，意意味著將面臨臨不同的進(jìn)入入壁壘。多元元化在理論上上被認(rèn)為是分分散投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的最佳辦法法，因?yàn)榧瘓F(tuán)團(tuán)可以通過不不同成員企業(yè)業(yè)的盈虧互補(bǔ)補(bǔ)，來降低集集團(tuán)整體的經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）專業(yè)化是是指將企業(yè)集集團(tuán)的投資與與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)重重點(diǎn)放在某一一特定的生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)務(wù)項(xiàng)目上，投投資通常伴隨隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模的擴(kuò)大和和市場(chǎng)規(guī)模的的擴(kuò)大，而不不會(huì)引起

23、經(jīng)營(yíng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變變。其優(yōu)勢(shì)是是一種發(fā)揮規(guī)規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的策略，但但理論上認(rèn)為為這種策略存存在較大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，其原因是是特定產(chǎn)業(yè)與與市場(chǎng)的容量量有限，產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展有其周周期性，企業(yè)業(yè)集團(tuán)發(fā)展也也存在周期性性，從而使集集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)業(yè)或產(chǎn)品處于于衰退期時(shí)，面面臨的風(fēng)險(xiǎn)將將無法分散。7保護(hù)中小股股東權(quán)益措施施的必要性是是什么？具體體有哪些保護(hù)護(hù)措施？（財(cái)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)）答：之所以提出出保護(hù)中小股股東權(quán)益這個(gè)個(gè)問題，是因因?yàn)樵谀壳暗牡纳鲜泄緝?nèi)內(nèi)，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)中小股東遭遭欺詐或壓制制的狀況，為為盡量避免此此類問題的發(fā)發(fā)生，該公司司提出了保護(hù)護(hù)中小股東權(quán)權(quán)益的以下具具體措施： 嚴(yán)格按照國(guó)國(guó)際上市公司司的標(biāo)準(zhǔn)

24、，規(guī)規(guī)范關(guān)聯(lián)交易易，避免同業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，注重重與投資者的的溝通，提高高投資者關(guān)系系服務(wù)質(zhì)量。 該公司制定了一一系列的投資資者服務(wù)計(jì)劃劃：建立和健健全及時(shí)與投投資者溝通和和及時(shí)披露信信息的機(jī)制以以提高公司的的透明度，通通過面對(duì)面會(huì)會(huì)談、電子郵郵件、電話、傳傳真等多種形形式，及時(shí)解解答投資者、分分析師的問題題，搜集并分分析證券分析析師對(duì)公司的的分析報(bào)告以以及投資者對(duì)對(duì)公司的意見見，每月定期期向公司管理理層反饋投資資者的意見，使使公司管理層層了解投資者者關(guān)心的焦點(diǎn)點(diǎn)問題。 另另外，該公司司還通過獨(dú)立立董事制度、審審計(jì)委員會(huì)制制度、監(jiān)事會(huì)會(huì)制度、內(nèi)部部監(jiān)控制度等等辦法，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)中小投資資者的保護(hù)。8在一個(gè)

25、大型型企業(yè)集團(tuán)，母母公司的功能能應(yīng)該如何定定位？（財(cái)務(wù)務(wù)基礎(chǔ)）在一個(gè)大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)，要以以集權(quán)管理的的思想來設(shè)計(jì)計(jì)集團(tuán)總部（母母公司）的功功能定位。建建立的集權(quán)型型財(cái)務(wù)控制體體制是否名符符其實(shí)，最關(guān)關(guān)鍵的是要考考查投資決策權(quán)權(quán)。對(duì)外籌資權(quán)權(quán)。收益分配權(quán)權(quán)。人事管理權(quán)權(quán)。工資獎(jiǎng)金分分配權(quán)。資產(chǎn)處置權(quán)權(quán)等主要決策策權(quán)的劃分。在在集權(quán)形式下下，公司總部部對(duì)各子公司司、分公司擁擁有上述六方方面強(qiáng)大的控控制權(quán)，可以以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效效益，避免整整個(gè)公司在資資金籌措、財(cái)財(cái)務(wù)信息研究究、資金運(yùn)營(yíng)營(yíng)，成本費(fèi)用用控制、長(zhǎng)期期財(cái)務(wù)決策等等各方面的低低效率重復(fù)、內(nèi)內(nèi)耗。同時(shí)公公司總部可以以把各部門、子子公司分

26、散的的資金集中起起來，根據(jù)其其戰(zhàn)略意圖調(diào)調(diào)撥給所屬的的其他部門、子子公司，或?qū)簳r(shí)閑置的的資金集中起起來進(jìn)行證券券或開發(fā)其他他投資，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。最后后總部通常擁擁有一批優(yōu)秀秀的財(cái)務(wù)專家家，把財(cái)務(wù)管管理決策權(quán)集集中于他們手手中，就能更更有力地利用用他們的智慧慧和才干，提提高公司財(cái)務(wù)務(wù)管理水平。從華北汽車車集團(tuán)的案例例來看，在確確立了集權(quán)管管理的思想之之后，集團(tuán)公公司明確了發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃劃、技術(shù)研究究和開發(fā)、融融投資功能、資資本運(yùn)營(yíng)、市市場(chǎng)營(yíng)銷五大大功能。這樣樣就依靠集權(quán)權(quán)管理保證了了公司的發(fā)展展方向、發(fā)展展基礎(chǔ)、發(fā)展展的重點(diǎn)和程程序，并利用用資金和資本本管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)總部在在整個(gè)

27、集團(tuán)管管理體系中的的決定性地位位。9運(yùn)用財(cái)務(wù)管管理知識(shí)分析析儀征化仟的的理財(cái)之道。答：堅(jiān)持抓住“以資金集中中為前提，以以現(xiàn)金流量為為中心對(duì)資金金流入流出實(shí)實(shí)行全過程的的監(jiān)控”是儀征化纖纖公司理財(cái)之之道的關(guān)鍵。1 內(nèi)部結(jié)算中中心的運(yùn)作實(shí)實(shí)現(xiàn)了公司資資金的實(shí)行集集中歸口管理理，統(tǒng)借統(tǒng)還還，統(tǒng)一平衡衡調(diào)度，實(shí)行行結(jié)算監(jiān)督，并并將其中的責(zé)責(zé)、權(quán)、利落落實(shí)在資金結(jié)結(jié)算的事前、事事中和事后。2 財(cái)務(wù)人員的的委派制，是是從體制上對(duì)對(duì)資金集中和和全面監(jiān)控起起保證作用。3 健全的內(nèi)部部控制和完善善的全面預(yù)算算制度的執(zhí)行行，使其資金金集中管理能能夠得以真正正到位。4 卓有遠(yuǎn)見的的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和和切實(shí)可行的的調(diào)整資金結(jié)

28、結(jié)構(gòu)的基本做做法最大限度度地保證了公公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5 內(nèi)部結(jié)算中中心的做法尚尚需細(xì)化，例例如：其業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)還要予予以補(bǔ)充進(jìn)來來。10. 中層經(jīng)經(jīng)理業(yè)績(jī)與激激勵(lì)體系評(píng)價(jià)價(jià)（財(cái)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)）答：以新華集團(tuán)團(tuán)為例評(píng)價(jià)：激勵(lì)約束機(jī)機(jī)制的重要目目的之一就是是讓員工在成成果實(shí)現(xiàn)過程程中能夠充分分發(fā)揮其主觀觀能動(dòng)性,新新華集團(tuán)為調(diào)調(diào)動(dòng)預(yù)算執(zhí)行行者的積極性性,公司制訂訂了一系列政政策,如在日日常業(yè)績(jī)考核核的基礎(chǔ)上,設(shè)立了經(jīng)營(yíng)營(yíng)者獎(jiǎng),效益益獎(jiǎng),節(jié)約獎(jiǎng)獎(jiǎng),改善提案案獎(jiǎng)等四個(gè)方方面的獎(jiǎng)項(xiàng).其涵蓋了設(shè)設(shè)計(jì)者,管理理者,執(zhí)行者者等各個(gè)方面面的人員,使使集團(tuán)全體成成員能夠上下下配合,共同同努力,全方方位地促進(jìn)目目標(biāo)利

29、潤(rùn)的實(shí)實(shí)現(xiàn),來確保保新華集團(tuán)全全面預(yù)算管理理的順利實(shí)施施.通過新華集團(tuán)預(yù)預(yù)算考評(píng)制度度中的激勵(lì)約約束機(jī)制在實(shí)實(shí)施后能夠促促使人們由被被動(dòng)的提高勞勞動(dòng)效率轉(zhuǎn)移移到積極,主主動(dòng)的提高勞勞動(dòng)效率上來來,其結(jié)果是是以預(yù)算目標(biāo)標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),通通過實(shí)際與預(yù)預(yù)算的比較差差異分析,確確認(rèn)其責(zé)任歸歸屬,并根據(jù)據(jù)獎(jiǎng)懲制度的的規(guī)定,使考考評(píng)結(jié)果與責(zé)責(zé)任人的利益益掛鉤,達(dá)到到人人肩上有有指標(biāo),項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連收入入,起到了激激發(fā),引導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行者完成預(yù)預(yù)算積極性的的作用,對(duì)于于實(shí)現(xiàn)預(yù)算目目標(biāo)是非常有有益的.11評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)的扭虧增盈盈的措施（業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）12利用財(cái)務(wù)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)評(píng)某集團(tuán)公公司推行全面面預(yù)算管理的的情況（預(yù)算算管理

30、）答：（1）新華華集團(tuán)全面預(yù)預(yù)算管理的體體系構(gòu)成包括括哪些方面 它們之間的的關(guān)系如何 預(yù)算體系,要做做什么預(yù)算這這是預(yù)算體系系問題.目標(biāo)利潤(rùn);銷售售預(yù)算;銷售售費(fèi)及管理費(fèi)費(fèi)預(yù)算;生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)算;直接接材料預(yù)算;直接人工預(yù)預(yù)算;制造費(fèi)費(fèi)用預(yù)算;存存貨預(yù)算;產(chǎn)產(chǎn)成品成本預(yù)預(yù)算;現(xiàn)金預(yù)預(yù)算;資本預(yù)預(yù)算;預(yù)計(jì)損損益表;預(yù)計(jì)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表表.目標(biāo)利潤(rùn)是預(yù)算算編制的起點(diǎn)點(diǎn),編制銷售售預(yù)算是根據(jù)據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)編編制預(yù)算的首首要步驟,然然后再根據(jù)以以銷定產(chǎn)原則則編制生產(chǎn)預(yù)預(yù)算,同時(shí)編編制所需要的的銷售費(fèi)用和和管理費(fèi)用預(yù)預(yù)算;在編制制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)時(shí),除了考慮慮計(jì)劃銷售量量外,還應(yīng)考考慮現(xiàn)有的存存貨和年末存存貨;生產(chǎn)預(yù)預(yù)算編制以后后,還要根據(jù)據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來來編制直接材材料預(yù)算,直直接人工預(yù)算算,制造費(fèi)用用預(yù)算;產(chǎn)品品成本預(yù)算和和現(xiàn)金預(yù)算是是有關(guān)預(yù)算的的匯總,預(yù)計(jì)計(jì)損益表,資資產(chǎn)負(fù)債表是是全部預(yù)算的的綜合.（2）案例七中中新華集團(tuán)全全面預(yù)算管理理有哪些特點(diǎn)點(diǎn) 一個(gè)沒有預(yù)算的的企業(yè)就是沒沒有數(shù)量化管管理的企業(yè),沒有數(shù)量化化管理的企業(yè)業(yè)那么管理是是非常粗糙的的.有一句話話:如果不能能量化