管理成功案例之：文聘保境安民

1、精品文檔你我共享管理成功案例之：文聘保境安民來源： 智慧 365卓越領(lǐng)導(dǎo)力一個國家不但需要能治國安邦的官員，還需要能保境安民的官員。大家都很負(fù)責(zé)，把自己的本職工作做好，團(tuán)結(jié)一致，那么就會敵國不敢欺，人民會安居樂業(yè)，這個國家就會繁榮富強(qiáng)。一家企業(yè)需要在每個崗位都盡心盡責(zé)的職員， 大家都盡心了， 這個企業(yè)就會越搞越好。如果大家都相互撤臺，互不賣賬，都不愿意承擔(dān)起責(zé)任，國家會沒有希望，企業(yè)會垮臺。不管怎么樣，把自己工作的責(zé)任扛起來，做好，雖然說不能夠盡善盡美，但是這是對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，還有對個人負(fù)責(zé)的態(tài)度。文聘，字仲業(yè)。南陽宛人。 剛開始是劉表的大將，抵御曹操。劉腹有詩書氣自華精品文檔你我共享表去世

2、，小兒子劉琮為繼承人。曹操征討荊州，劉琮舉州投降。劉琮呼文聘一起投降曹操，文聘說： “我不能保全荊州，只能待罪而已。曹操渡過漢水，文聘去見曹操。曹操問道： “怎么這么遲才來呀？ ”文聘說： “前面不能輔佐劉表以奉國家，劉表去世了，常想據(jù)守漢川，保全劉表的根據(jù)地，生不負(fù)孤弱劉琮，死了無愧于地下的劉表，而現(xiàn)在沒有主意了，以致于此。實懷悲憤與慚愧，沒有臉面早見你。 ”然后，大聲哭泣起來， 曹操很感動地說： “仲業(yè)，你真是個忠臣。 ”然后，給予他優(yōu)厚的待遇。 授予文聘軍隊， 使他與曹純追殺劉備到長阪這個地方。由于曹操平定荊州，江夏與吳國邊境接壤，民心不安，于是曹操委任文聘為江夏太守，管理一部分曹軍，委

3、以防守邊關(guān)的重任，賞賜爵位為關(guān)內(nèi)侯。后來，文聘與樂進(jìn)討伐關(guān)羽于尋口，有軍功，進(jìn)封爵位為延壽亭侯， 加官討逆將軍。 又攻擊關(guān)羽軍隊的后勤軍需物資于漢津，燒關(guān)羽的船于荊城。對關(guān)羽采取騷擾戰(zhàn)術(shù)。魏文帝稱皇帝后，文聘又進(jìn)爵為長安鄉(xiāng)侯，并有假節(jié)的特權(quán)。與夏侯尚圍攻江陵，使文聘另外屯軍沔口，到了石梵，自當(dāng)一隊，孤軍行動，對付吳國有功，升遷官職為后將軍， 封新野侯。這時的文聘官職從雜號將軍升到了后將軍。軍職有大將軍為第一， 然后就是驃騎將軍第二， 車騎將軍第三、衛(wèi)將軍第四，前將軍第五，后將軍第六，左將軍第七，右將軍第八。也就是文聘現(xiàn)在已經(jīng)是軍隊里面常委了。 爵位由關(guān)內(nèi)侯，進(jìn)封到亭侯，再升到鄉(xiāng)侯，現(xiàn)在進(jìn)封為新

4、野縣侯。孫權(quán)以 50000軍隊圍攻文聘于石陽，情況很危急。文聘堅守城池不動搖，孫權(quán)圍了 20多天，只好撤軍了。文聘乘孫權(quán)撤退之機(jī)，追擊打敗了他的軍隊。因軍功增食邑500腹有詩書氣自華精品文檔你我共享戶，合并前面的食邑 1900戶。文聘守在江夏幾十年，在軍民中有威信與恩惠，名震吳國與蜀國， 兩國都不敢侵略江夏。魏國分文聘食邑戶數(shù)封文岱為列侯， 又賞賜文聘的侄兒文厚關(guān)內(nèi)侯。 文聘去世，謚為 “壯侯”。文岱去世，文聘的養(yǎng)子文休繼承爵位與食邑。文休去世，兒子文武繼承。嘉平年間，譙郡桓禺為江夏太守，清廉勤儉有威信，對軍民有實惠，但是名氣卻比不上文聘。我們作為高級管理人員，從文聘的成功人生總結(jié)如下經(jīng)驗：一

5、是責(zé)任重于泰山。 管理者在企業(yè)中， 迷失在追求利益與地位的方向去了，對于在工作中要盡什么責(zé)任，要怎么樣搞好工作，卻時常遺忘。由于忽視了責(zé)任感，質(zhì)量變差了，生產(chǎn)安全變沒了，效率降低了，成本變高了。更讓人灰心的是，領(lǐng)導(dǎo)變得愛玩了，員工變得懶惰了。隨著時間推移，各種隱藏在冰山下的矛盾日積月累，最后企業(yè)是日暮途窮。如果我們忽視了責(zé)任，那么我們就會玩忽職守，最終造成不可估量的后果。二是女怕嫁錯郎， 男怕入錯行。 女的要是嫁的丈夫不好，這一輩子會生活在痛苦的陰影下。 男的要是進(jìn)的行業(yè)不理想， 或者職業(yè)不能發(fā)揮自己的才干，這一輩子如果破罐子破摔，混日子過，那么這人相當(dāng)于是廢人，人生就完蛋了。所以，做為男人一

6、定要去干自己興趣與愛好的職業(yè)。如果現(xiàn)在不如意，那么就先求生存，后求發(fā)展。也就是腹有詩書氣自華精品文檔你我共享說，先干著不感興趣的工作，養(yǎng)活自己，然后，找機(jī)會跳槽到自己喜歡的工作。人生要的斗志， 要不折不撓地向理想進(jìn)軍，盡管理想與現(xiàn)實有距離，也不要輕易放棄。人生本來就是一個挑戰(zhàn)自我的過程。放棄等于失敗。而不放棄，離成功不遠(yuǎn)了，也許就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。三是業(yè)績與報酬是成正比的。 有些人總埋怨工資福利不高， 老板對待他們太差。 須不知你自己有沒有稱過自己的份量。 你的才能有多大？你為企業(yè)奉獻(xiàn)了多少， 又創(chuàng)造了多少價值？你的業(yè)績跟你的價值相等嗎？雖說，現(xiàn)在的社會沒有絕對的公平，甚至于有失公平，但這并不是你

7、不努力的借口與理由。 聰明與英明的老板們與高管們絕對喜歡有業(yè)績的員工，對那些對企業(yè)有卓越貢獻(xiàn)的員工，都心里有個底。對那些懶惰的， 只會抱怨的員工， 也會心里有個底， 最后，發(fā)獎金時，勤勞的員工錢絕對會多于懶惰的員工。你對企業(yè)的貢獻(xiàn)與業(yè)績很大，或者很小，都有無數(shù)雙眼睛盯著的。 你的業(yè)績說不定就決定了你的薪水報酬。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有

8、作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛