盾構(gòu)始發(fā)到達突發(fā)涌水涌沙事故專項應(yīng)急全新預(yù)案

1、盾構(gòu)始發(fā)、達到突發(fā)涌水、涌沙事故專項應(yīng)急預(yù)案1事故類型和危害限度分析事故類型盾構(gòu)始發(fā)、達到突發(fā)涌水、涌沙事故是指在在盾構(gòu)機始發(fā)、達到時，洞門破 除階段浮現(xiàn)涌水、涌沙狀況。危害限度分析盾構(gòu)機始發(fā)、達到洞門時浮現(xiàn)涌水、涌沙狀況，嚴(yán)重時導(dǎo)致地面坍塌，更甚 者導(dǎo)致機械設(shè)備損壞、人員傷亡。2應(yīng)急處置基本原則迅速反映原則：事故處置要堅持一種“快”字，做到反映快、報道快、處置 快。事故單位必須在第一時間向項目部辦公室或項目部領(lǐng)導(dǎo)直接報告。先期處置原則：一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即啟動先期處置應(yīng)急預(yù)案，迅速采用有 效措施，盡量日勺控制事態(tài)發(fā)展，以減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。統(tǒng)一指揮原則：發(fā)生重、特大事故后，由應(yīng)急指揮部全

2、面負責(zé)內(nèi)部勺統(tǒng)一指 揮、統(tǒng)一調(diào)度，并配合、服從上級有關(guān)部門對重、特大事故勺統(tǒng)一指揮，保證處 置工作勺統(tǒng)一、高效。協(xié)調(diào)作戰(zhàn)原則：項目部各部門在應(yīng)急指揮部勺統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照各自職 責(zé)，密切協(xié)作，互相配合，共同做好事故勺應(yīng)急處置和急救救援工作。3組織機構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急反映組織管理機構(gòu)以應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組為基本，成立應(yīng)急反映指揮部，下設(shè)應(yīng)急解決工作小組， 有各部門構(gòu)成勺應(yīng)急解決技術(shù)組、應(yīng)急解決監(jiān)測組、應(yīng)急解決物資設(shè)備組、應(yīng)急 解決保衛(wèi)組，并組建搶險突擊隊、義務(wù)消防隊和醫(yī)療救護隊等。組長：王立波盾構(gòu)隊圖3.1組織機構(gòu)圖3.2應(yīng)急救援小組構(gòu)成及職責(zé)組長：王立波職責(zé)：負責(zé)應(yīng)急救援工作日勺啟動。負責(zé)事故應(yīng)

3、急行動期間各單位日勺運作協(xié)調(diào)， 按照應(yīng)急預(yù)案合理部署應(yīng)急方略，和事故現(xiàn)場指揮者協(xié)同工作，保證事故應(yīng)急救 援工作勺順利完畢。副組長：蔣中軍、曹康寧、汪學(xué)安職責(zé)：負責(zé)對事故現(xiàn)場勺控制，協(xié)調(diào)應(yīng)急隊員勺救援工作，辨認(rèn)危險物質(zhì)及 存在勺潛在危險并對事故現(xiàn)場進行分析，執(zhí)行有效勺應(yīng)急操作，保證應(yīng)急行動隊 員勺個人安全，并負責(zé)事故后勺現(xiàn)場清除工作。應(yīng)急救援部門技術(shù)部職責(zé):肩負應(yīng)急事故發(fā)生后日勺技術(shù)解決，從技術(shù)方面提供解決意見；安質(zhì)部職責(zé)：肩負應(yīng)急事故發(fā)生后日勺安全解決工作；物資部職責(zé)：肩負應(yīng)急事故發(fā)生后物資設(shè)備勺供應(yīng)工作；測量組職責(zé)：肩負應(yīng)急事故發(fā)生后勺監(jiān)測工作；綜合辦公室職責(zé)：肩負緊急狀況下受傷人員勺初步救

4、護工作；應(yīng)急搶險隊，由盾構(gòu)作業(yè)隊構(gòu)成，職責(zé)：肩負施工現(xiàn)場應(yīng)急事故勺處置任 務(wù)。4避免與預(yù)警4.1危險源監(jiān)控建立健全勺工程項目重大危險源信息監(jiān)控措施與程序，提前做好洞門勺預(yù)加 固，在盾構(gòu)始發(fā)、達到洞門，混凝土鑿除、鋼筋割除時及時監(jiān)控洞門涌水、涌沙 及變形狀況，若有變化及時反映到上級部門。4.2預(yù)警行動當(dāng)風(fēng)險點浮現(xiàn)危險信號時，按照應(yīng)急預(yù)案及時研究擬定應(yīng)對方案，并告知應(yīng) 急指揮部及有關(guān)部門采用相應(yīng)行動避免事故發(fā)生。5信息報告程序盾構(gòu)隊人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)涌水及涌沙狀況后，立即向項目領(lǐng)導(dǎo)人員報 告。項目應(yīng)急指揮小組接到告知后迅速達到現(xiàn)場展開應(yīng)急急救。1、發(fā)生緊急事故時，項目部值班領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場施工人員立即

5、向副組長報告， 并立即組織人員按照應(yīng)急救援預(yù)案并結(jié)合施工現(xiàn)場狀況展開有關(guān)救援行動。2、副組長應(yīng)立即召開緊急會議，擬定行動方案，并向組長報告。3、根據(jù)事故勺大小狀況，立即啟動相應(yīng)勺應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急小組人員按照即 定勺分工立即開展各項工作。4、若發(fā)生重大勺事故，由總指揮立即向本地行政主管部門和集團公司進行 報告，并祈求外援支持，避免事故進一步擴大。報告內(nèi)容:發(fā)生事故日勺單位及事故發(fā)生日勺時間、地點和聯(lián)系電話、報告人;事故勺簡要通過、傷亡人數(shù)、財產(chǎn)損失勺初步估計；事故因素、性質(zhì)勺初步判斷；事故急救解決勺狀況和采用勺措施；需要項目所屬公司協(xié)助事故急救和解決勺有關(guān)事宜。圖5.1信息傳遞流程圖報告程序：按地方政府勺事故上報規(guī)定和行業(yè)事故上報制度，根據(jù)程序向上 級有關(guān)主管部門上報告。6應(yīng)急處置6.1響應(yīng)分級按照事故勺可控性、嚴(yán)重限度和影響范疇，應(yīng)急響應(yīng)共分為I級、II級和 III級共三個級別。III級：事故狀況較小，項目部勺資源可以解決勺緊急狀