矛盾糾紛調(diào)解網(wǎng)格化建設(shè)工作實(shí)施方案

1、矛盾糾紛調(diào)解網(wǎng)格化建設(shè)工作實(shí)施方XXX 發(fā)13 號(hào)XXX矛盾糾紛調(diào)解網(wǎng)格化建設(shè)工作實(shí)施方案為進(jìn)一步創(chuàng)新大調(diào)解工作理念和機(jī)制，不斷提升平安XX、法治 XX建設(shè)水平，強(qiáng)化對(duì)矛盾糾紛調(diào)解網(wǎng)格化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)結(jié)合 實(shí)際，制定XX矛盾糾紛調(diào)解網(wǎng)格化管理實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以為民、惠民、便民為宗旨，整合資 源，搭建平臺(tái)，園區(qū)和社區(qū)并舉，條塊聯(lián)動(dòng)，積極探索建立職責(zé)明 確、管理精細(xì)、信息共享、渠道暢通、服務(wù)有效的“網(wǎng)格化管理”體 系，努力經(jīng)過這一工作模式，把工作定位在現(xiàn)有管理服務(wù)觸角的延 伸、力量的整合和對(duì)村級(jí)調(diào)解組織職能職責(zé)的補(bǔ)充上，理情緒、理體 制、理思路，優(yōu)化“大調(diào)解”服務(wù)

2、機(jī)制，有效解決、預(yù)防社會(huì)矛盾和問題，為深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和廣泛的群 眾基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理” 的工作原則，深入一線、深入實(shí)際，推動(dòng)人民調(diào)解工作。（一）力爭(zhēng)達(dá)到三項(xiàng)總體要求：1、社會(huì)管理服務(wù)觸角有效延伸。建立3個(gè)村級(jí)三級(jí)網(wǎng)格，將3 個(gè)社區(qū)按照村民小組劃分建成37個(gè)四級(jí)網(wǎng)格，把管理服務(wù)觸角延伸 到每戶每人，拓寬社情民意的反映渠道，實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理服務(wù)全面有效 覆蓋。2、社會(huì)管理服務(wù)資源優(yōu)化配置。以統(tǒng)籌的理念，整合各方資源，使基層問題依靠各級(jí)力量和各種資源協(xié)同解決，實(shí)現(xiàn)基層組織由 單體作戰(zhàn)到上下協(xié)同作戰(zhàn)、由單一依靠黨政內(nèi)部力量到

3、整合社會(huì)各方 面力量的轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化社會(huì)管理和人民調(diào)解資源配置。3、社會(huì)管理服務(wù)水平不斷提升。依托管理網(wǎng)格和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建 立健全信息管理平臺(tái)，積極為基層群眾提供多元化、精細(xì)化、個(gè)性化 的服務(wù)，著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的民生問題，不斷提 升基層管理服務(wù)水平。（二）力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)”工作目標(biāo)：1、組織網(wǎng)絡(luò)更加健全。建立健全園區(qū)、3個(gè)社區(qū)、37個(gè)居民小 組的三級(jí)人民調(diào)解組織和完善人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解的“三 調(diào)聯(lián)動(dòng)”網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，形成縱向到底、橫向到邊的“大調(diào)解”機(jī)制。2、信息渠道更加暢通。各類矛盾糾紛及時(shí)發(fā)現(xiàn)、收集和上報(bào)， 發(fā)現(xiàn)和獲取不穩(wěn)定因素相關(guān)信息的能力有效增強(qiáng)，不發(fā)生因信息掌握 不

4、及時(shí)而造成事態(tài)擴(kuò)大。3、管理服務(wù)更加到位。構(gòu)建以園區(qū)、社區(qū)、居民小組調(diào)解員組 成的法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)，推行包網(wǎng)負(fù)責(zé)、責(zé)任到格的社會(huì)聯(lián)動(dòng)調(diào)解機(jī)制， 形成法律服務(wù)、法律援助、人民調(diào)解工作的“綠色通道”。4、矛盾化解更加有力。園區(qū)、社區(qū)和居民小組的調(diào)解組織和調(diào) 解人員職責(zé)明確、責(zé)任到人，及時(shí)化解各類矛盾糾紛，達(dá)到小事不出 小組、大事不出社區(qū)、難事園區(qū)終結(jié)。5、干群關(guān)系更加密切。經(jīng)過服務(wù)團(tuán)隊(duì)，干部點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面地 為群眾提供服務(wù)，幫助群眾解決實(shí)際困難，實(shí)現(xiàn)重心下移、服務(wù)前 移，干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，群眾安全感、滿意度不斷提升。三、主要任務(wù)（一）網(wǎng)格化建設(shè)。以著眼發(fā)展、便于管理為原則，本著有利于 社會(huì)管理服務(wù)職能延伸，有利于理順管理運(yùn)作機(jī)制，調(diào)整完善現(xiàn)有管 理服務(wù)體系，努力形成層級(jí)分明、規(guī)模合理、覆蓋全面的管理服務(wù)工 作格局。科學(xué)劃分管理服務(wù)網(wǎng)格。二級(jí)網(wǎng)格為園區(qū)管委會(huì)，組長(zhǎng)為楊振 宏書記，副組長(zhǎng)為袁義副主任；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)共3個(gè)，分別為景湖社區(qū)、 聯(lián)群社區(qū)和仝圩社區(qū)