項(xiàng)目經(jīng)理崗位競聘課件

1、項(xiàng)目經(jīng)理競聘報(bào)告競聘人：XXX 2019年1月1日2目錄 意見建議 崗位工作策劃自我簡介目錄2019年6月-2019年2月XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXAbout Me工作經(jīng)歷2019年2月-2019年7月XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2019年7月至今XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX自我簡介About Me工作成績XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX在2019年2019年先后指導(dǎo)了三項(xiàng)專利、兩項(xiàng)集團(tuán)公司優(yōu)秀工法、三項(xiàng)QC成

2、果，為項(xiàng)目部獲得了XXXXXXXXXXXXXXXX單位獎(jiǎng)項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組等多項(xiàng)集體榮譽(yù)自我簡介5前期工作籌劃崗位工作策劃Plot of the Position施工組織部署施工現(xiàn)場管理預(yù)期收益率的完成團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)置對(duì)外工作協(xié)調(diào)打造項(xiàng)目亮點(diǎn)6合同簽訂后，我們要對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)研究，提取出合同中重要的條款，工程范圍、質(zhì)量要求、安全文明施工要求、進(jìn)度要求、計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)款或取費(fèi)依據(jù)、簽證和變更的結(jié)算方式、付款方式、材料供應(yīng)方式和價(jià)格、獎(jiǎng)懲方式等內(nèi)容。合同交底：項(xiàng)目管理人員要對(duì)合同情況充分了解，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行合同交底，合同條款是我們制定施工方案、二次經(jīng)營策略的方針和依據(jù)

3、，參與項(xiàng)目管理的管理人員都要對(duì)合同條款熟記于心。明確目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定位：合同中對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等方面的要求是我們履行合同的最低要求，我們還要根據(jù)項(xiàng)目的業(yè)主情況、項(xiàng)目所在地區(qū)情況、項(xiàng)目自身的情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定位，確定我們的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度，創(chuàng)優(yōu)等方面的目標(biāo)，只有目標(biāo)明確了我們才能有針對(duì)性的開展工作。前期工作籌劃7 施工組織設(shè)計(jì)是施工單位對(duì)擬建工程項(xiàng)目全面安排施工準(zhǔn)備、規(guī)劃、部署施工活動(dòng)的指導(dǎo)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。我們要對(duì)項(xiàng)目事先有一個(gè)通盤的考慮，估計(jì)施工中可能發(fā)生的種種情況，預(yù)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，將設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來，把整個(gè)施工單位的施工安排和具體項(xiàng)目施工組織得更好

4、。在接到圖紙后，我們首先要在自己腦海里把這個(gè)工程從頭到尾去完成。涉及到工程的各種資源在這個(gè)過程就已在腦子“想”出來。施工組織部署8明確目標(biāo)：根據(jù)施工合同及前期籌劃階段確定的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工方面的目標(biāo)，找出項(xiàng)目施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，制定有針對(duì)性的措施進(jìn)行全過程管理。安全管理、質(zhì)量管理：嚴(yán)格驗(yàn)收程序，加強(qiáng)過程控制，落實(shí)檢驗(yàn)批驗(yàn)收會(huì)簽制度，各工區(qū)質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率評(píng)比，每周召開工程例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析解決。紅線意識(shí)：樹立紅線意識(shí)，安全質(zhì)量作為兩個(gè)紅線，在施工現(xiàn)場管理中任何人都不能突破，加強(qiáng)制度管理，以制度約束管理人員，避免越級(jí)指揮和越級(jí)匯報(bào)。施工現(xiàn)場管理9企

5、業(yè)是以盈利為目的的，施工項(xiàng)目的成敗最終體現(xiàn)在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，二者相得益彰、缺一不可，項(xiàng)目的預(yù)期收益率是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。在施工項(xiàng)目管理中必須堅(jiān)持好的項(xiàng)目是管出來的，優(yōu)的質(zhì)量是干出來的，高的利潤是算出來的。施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，經(jīng)濟(jì)管理的好壞決定著整個(gè)項(xiàng)目的成敗。一定要項(xiàng)目全員參與，努力增加收入，降低成本，開源節(jié)流。項(xiàng)目預(yù)期收益率的完成10合同合同是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的最重要依據(jù)，合同條款是制定經(jīng)濟(jì)策略和方針的依據(jù)，合同條款是否合理有利，一定程度上決定著項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)上我們要仔細(xì)研究并充分理解合同條款的內(nèi)涵，從而充分利用合同條款，規(guī)避對(duì)我們不利的條款，降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)

6、下我們要經(jīng)濟(jì)比選，確定好承包模式，制定對(duì)我方有利的條款。預(yù)算預(yù)算是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益率，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要一環(huán)，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，項(xiàng)目的成本管理我們一定要預(yù)算先行，項(xiàng)目施工前我們就要根據(jù)圖紙、合同做出完整的施工預(yù)算，并根據(jù)合同部、物資部對(duì)勞務(wù)、材料、機(jī)械等的前期詢價(jià)情況對(duì)成本進(jìn)行測算，對(duì)預(yù)期收益做到心中有數(shù)，做到施工前有預(yù)算和成本預(yù)測，過程中有成本核算和控制，階段性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析對(duì)比，出現(xiàn)問題要及時(shí)糾偏，有效堵住跑冒滴漏。項(xiàng)目預(yù)期收益率的完成成本管理11結(jié)算編筐織簍，全在收口，結(jié)算就是項(xiàng)目的收口工作，合同部在編制結(jié)算資料時(shí)一定要做到不漏項(xiàng)，不少量，要知道我們的底線在哪里。合理的主材節(jié)約、計(jì)算規(guī)

7、則允許的量差都是我們降低成本、增加收入的關(guān)鍵。但也不能一味的高估冒算，造成業(yè)主對(duì)我們不信任，影響長期合作。結(jié)算工作不只是合同部的事，在與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算核對(duì)過程中，項(xiàng)目部各部門都要參與到結(jié)算工作中，為結(jié)算工作提供所需的基礎(chǔ)資料，統(tǒng)一口徑，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。項(xiàng)目預(yù)期收益率的完成成本管理12 技術(shù)管理是做好經(jīng)濟(jì)管理的重要方面，對(duì)項(xiàng)目的二次經(jīng)營有很重要的作用，一個(gè)好的工程技術(shù)人員，不僅要懂技術(shù)，還要懂合同，懂經(jīng)濟(jì)。項(xiàng)目預(yù)期收益率的完成技術(shù)管理13施工圖優(yōu)化： 項(xiàng)目開工前，工程技術(shù)人員要仔細(xì)研究圖紙，提前與設(shè)計(jì)單位對(duì)接，爭取施工圖優(yōu)化的時(shí)機(jī)，并對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，重點(diǎn)是增加有收益單項(xiàng)工程項(xiàng)目，盡量減少或變更施工難度大

8、，利潤低或可能虧損的單項(xiàng)工程及數(shù)量。施工方案： 在編制施工方案的過程中就在研究圖紙、合同的基礎(chǔ)上要把經(jīng)濟(jì)因素考慮進(jìn)去，確定施工方法和施工機(jī)械時(shí)考慮如何能有利于保證安全質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低成本，把我們的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。施工方案對(duì)結(jié)算也起著舉足輕重的作用，在編制施工方案過程中我們就要考慮到費(fèi)用問題，對(duì)涉及費(fèi)用的項(xiàng)目按照有利于我們的方向編寫。項(xiàng)目預(yù)期收益率的完成技術(shù)管理14施工計(jì)劃： 項(xiàng)目現(xiàn)場的施工管理如同下棋一樣，我們必須未雨綢繆，合理做好施工部署，施工計(jì)劃，使各工序緊密銜接，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，形成流水施工，避免打亂仗，造成返工，降低不必要的成本增加風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)場簽證： 如今建

9、筑行業(yè)競爭激烈，利潤很低，現(xiàn)場簽證是利潤的來源，是做好二次經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工過程中出現(xiàn)的變更、洽商都會(huì)涉及到工程量增減，進(jìn)而影響工程造價(jià)，我們必須在熟悉圖紙、合同、定額、規(guī)范的前提下辦理變更、洽商、簽證等手續(xù)，使之成為有效簽證，實(shí)現(xiàn)增加費(fèi)用和降低成本的目的。工程技術(shù)人員一定要對(duì)費(fèi)用敏感，不要有遺漏，確?！邦w粒歸倉”。在辦理簽證過程中要及時(shí)收集好相關(guān)資料，定期對(duì)影像資料進(jìn)行整理。加強(qiáng)與業(yè)主監(jiān)理單位的溝通交流，爭取理解和同情，注意方式方法，可以利用業(yè)主各部門的信息不對(duì)稱，可以將費(fèi)用問題變成技術(shù)問題。項(xiàng)目預(yù)期收益率的完成技術(shù)管理15 一個(gè)施工項(xiàng)目，一般情況下材料費(fèi)要占工程總造價(jià)的60%以上，物資管

10、理在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著舉足輕重的作用。 算了再用常有余，用了再算悔已遲。在施工之前，工程技術(shù)人員就要根據(jù)把項(xiàng)目所需的各種材料用量計(jì)算出來，對(duì)勞務(wù)隊(duì)上報(bào)的材料計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，還要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做出階段性需求計(jì)劃，既保證現(xiàn)場能有序施工，又不會(huì)因?yàn)橐淮涡缘截浟窟^大造成資金壓力。只有把材料用量計(jì)算準(zhǔn)確，才能使限額領(lǐng)料真正落到實(shí)處。 合理的材料節(jié)約是降低成本的最佳途徑，是項(xiàng)目利潤的源頭，節(jié)約材料不是偷工減料，是在規(guī)范、圖集允許的范圍內(nèi)合理節(jié)約，鋼筋施工前請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的鋼筋工長對(duì)翻樣單進(jìn)行審核，盡量合理搭配，減少邊角料，對(duì)鋼筋邊角料可以焊接成馬凳，鋼板邊角料可以焊接成預(yù)埋件，過程中仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收，避免漲模造成混

11、凝土浪費(fèi)，混凝土澆筑后期掐方盡量準(zhǔn)確，避免浪費(fèi)。項(xiàng)目預(yù)期收益率的完成物資管理16合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理人員開支占項(xiàng)目管理費(fèi)很大比重，要根據(jù)項(xiàng)目體量合理設(shè)置管理人員。 在項(xiàng)目管理過程中，要牢記“滴水成池，聚沙成山”的原則，培養(yǎng)管理人員節(jié)約意識(shí)，避免長流水、長明燈，杜絕浪費(fèi)，在以前的項(xiàng)目上我們在現(xiàn)場照明燈具上安裝定時(shí)器，節(jié)電效果非常明顯。嚴(yán)控項(xiàng)目各項(xiàng)支出，當(dāng)用萬金不惜，不當(dāng)用一文不費(fèi)。項(xiàng)目預(yù)期收益率的完成降低管理費(fèi)17 單絲不成線，獨(dú)木不成林，為保證項(xiàng)目預(yù)期收益率，項(xiàng)目部需要全員參與，各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮拳頭效應(yīng)。項(xiàng)目預(yù)期收益率的完成團(tuán)結(jié)協(xié)作18 項(xiàng)目開工前需要根據(jù)項(xiàng)目情況對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)

12、行配置，項(xiàng)目經(jīng)理、書記、五總師、部門負(fù)責(zé)人等，各項(xiàng)目大小不一，規(guī)模小點(diǎn)的項(xiàng)目可能人員配備不一定完整，但是各個(gè)專業(yè)職能是不可少的，個(gè)別崗位可能會(huì)有兼職。根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模體量設(shè)置合理數(shù)量的項(xiàng)目管理人員；為培養(yǎng)后備人才，部門副職崗位人員可以雙配，根據(jù)個(gè)人能力、畢業(yè)時(shí)間等成梯隊(duì)設(shè)置，為后續(xù)項(xiàng)目儲(chǔ)備人才；落實(shí)好導(dǎo)師帶徒工作，發(fā)揮老員工對(duì)新員工的傳幫帶作用，盡快提高年輕人員技術(shù)水平；給項(xiàng)目管理人員創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，避免人才流失。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)置19溝通交流：協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理很重要的一個(gè)職能，項(xiàng)目經(jīng)理需要花費(fèi)很大的時(shí)間和精力去協(xié)調(diào)對(duì)外的各種關(guān)系，溝通交流是解決問題的

13、手段，在協(xié)調(diào)政府職能部門、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位關(guān)系時(shí)，我們一定要加強(qiáng)溝通交流和相互理解，有些時(shí)候要站在對(duì)方的立場考慮問題，換位思考。整合資源：在項(xiàng)目管理中，我們會(huì)遇到很多問題和困難，我們要整合現(xiàn)有各種資源，拓展關(guān)系網(wǎng)。服務(wù)意識(shí)：在與業(yè)主的合作過程我們要有服務(wù)意識(shí)，對(duì)業(yè)主安排的工作要盡快落實(shí)，對(duì)業(yè)主遇到的問題我們要想方設(shè)法協(xié)助解決，讓業(yè)主省心，與業(yè)主實(shí)現(xiàn)共贏，為滾動(dòng)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。對(duì)外協(xié)調(diào)20BIM團(tuán)隊(duì)BIM應(yīng)用是目前建筑行業(yè)額發(fā)展趨勢，很多地區(qū)都在推廣使用，我們要積極開展BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，以前的項(xiàng)目我們和廣聯(lián)達(dá)等公司接觸過，參加過相應(yīng)的培訓(xùn)，但對(duì)BIM的了解還比較淺，我們必須以項(xiàng)目為依托建立BIM團(tuán)隊(duì)，從頭到尾將BIM應(yīng)用貫徹在施工過程中。企地共建公司作為央企除了經(jīng)濟(jì)效益，還要追求一定的社會(huì)效益，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，我們可以和工程所在地的相關(guān)單位搞一些企地共建活動(dòng)。亮點(diǎn)創(chuàng)造21項(xiàng)目管