崗位說明書強(qiáng)弱電領(lǐng)班

1、強(qiáng)、弱電領(lǐng)班工作崗位：強(qiáng)弱電領(lǐng)班直接上級：工程部經(jīng)理級別：領(lǐng)班級直接下級：配電工、弱電工工作班次：正常班工作目標(biāo)：任職條件：任職要求：工作職責(zé)細(xì)述：工作職責(zé)123、建章立制4、考核評估5、日常工作常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。12245 1.70m1.60m 以上。2342 年以上酒店配電、弱電工作閱歷。5、 受過系統(tǒng)的酒店培訓(xùn)，生疏本部門的基礎(chǔ)工作。6工程設(shè)備建筑設(shè)施等的布局功能有較深的了解。78、 較強(qiáng)的接受力量和理解力量，聽從性強(qiáng)。9、 有較新的思想觀念，有肯定的進(jìn)展?jié)摿?。具體內(nèi)容生疏本班組各崗位用人狀況。嚴(yán)格依據(jù)部門人員編制合理支配工作幫忙部門主管進(jìn)行新員工的面試、錄用、培訓(xùn)工作。經(jīng)常了解部門

2、員工思想動(dòng)態(tài)及工作生活狀況，準(zhǔn)時(shí)賜予指導(dǎo)性掛念。理解并貫徹執(zhí)行酒店制定的薪資福利政策正確的引導(dǎo)。有責(zé)任協(xié)作部門主管對酒店薪資福利政策的變化做好本班組員工的解釋工作，包括對員工進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的正面形象的宣揚(yáng)工作。幫忙完成本班組各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序的草擬工作并有責(zé)任依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)提出修改建議。幫忙草擬本班組內(nèi)考勤、獎(jiǎng)罰和安排等制度。負(fù)責(zé)實(shí)施本班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、程序及標(biāo)準(zhǔn)。幫忙完成本班組員工的試用期、年中及年末的考核評估的初評工作。以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成對本班組員工任何時(shí)期的評價(jià)、考核、評估。各項(xiàng)具體工作。確保本范圍工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。與員工建立良好的工作關(guān)系，搞好協(xié)調(diào)工作。幫忙主管完成制定本范圍的年度和月

3、度工作方案算、財(cái)務(wù)分析需要的相關(guān)數(shù)據(jù)。依據(jù)酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，幫忙主管制定相應(yīng)的工作方案工作職責(zé)6、令客人滿足7、員工滿足8、成本把握9、培訓(xùn)10、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與宣揚(yáng)11、消防、平安及衛(wèi)生防疫12、其它具體內(nèi)容管理措施，并帶領(lǐng)下屬完成任務(wù)。不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能和管理水平。管理整個(gè)班組使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期檢查本范圍的各項(xiàng)政策、程序，使之保持簡潔科學(xué)，使客人得到最大的滿足以達(dá)到預(yù)期的效果。的產(chǎn)品，令客人滿足。以身作則在工作現(xiàn)場帶領(lǐng)、指導(dǎo)并檢查員工的工作，確保令客人滿足。成良好的工作氛圍，保證員工的工作激情。努力建立良好的員工關(guān)系。心情，始終保持微笑，給員工一種親切的感覺和良好的示范。能、物耗，節(jié)

4、省動(dòng)力費(fèi)用開支。切實(shí)有效地把握各種成本消耗，和提高零配物件的修復(fù)率。負(fù)責(zé)本班組員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。不斷自我學(xué)習(xí)提高，不斷更新培訓(xùn)技巧和學(xué)問以提高自己和員工。完成既定的培訓(xùn)方案。努力營造本班組員工的團(tuán)隊(duì)氛圍，樂觀參與員工活動(dòng)，增加分散力。圍繞酒店的企業(yè)文化樂觀開展員工宣揚(yáng)及教育工作。負(fù)責(zé)定時(shí)和準(zhǔn)時(shí)對本班組員工進(jìn)行平安作。平安消防法規(guī)執(zhí)行工作程序。確保本班組員工均持有健康證或體檢合格證明健康等事故發(fā)生。負(fù)責(zé)本轄區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。時(shí) 間工 作 內(nèi) 容8：20提前 10 分鐘到崗。做好上崗前的預(yù)備工作。8：30開頭工作：檢查變、配電班組、強(qiáng)電修理班組工作場地的衛(wèi)生狀況。查閱

5、變、配電班組、強(qiáng)電修理班組交接班記錄。查閱變、配電班組、強(qiáng)電修理班組上班設(shè)備運(yùn)行記錄。認(rèn)真詢問、了解變、配電班組、強(qiáng)電修理班組上班移交工作具體狀況。完成交接工作。8：45進(jìn)行轄區(qū)設(shè)備巡檢。向上級匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況。向上級匯報(bào)轄區(qū)設(shè)備巡檢狀況。9：00接受上司工作支配。依據(jù)交接班記錄及工程部工作方案支配下屬工作。依據(jù)規(guī)定及要求，定時(shí)檢查運(yùn)行設(shè)備的巡查及抄錄各運(yùn)行設(shè)備參數(shù)。協(xié)調(diào)、完成上班移交工作。檢查下屬工作質(zhì)量及進(jìn)度。對下屬工作中消滅的問題供應(yīng)相應(yīng)的必要支持。完成日常事務(wù)。高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。16：15完成當(dāng)值交接班記錄，清點(diǎn)交班物品。完成部門要求的個(gè)人工作記錄。 督促、檢查工作場所的衛(wèi)生工

6、作。預(yù)備與接班人員進(jìn)行交接班。16：30完成交接班。結(jié)束當(dāng)天工作。檢查、督促下屬工作。日常工作事務(wù)： 1. 幫忙工程部倉庫材料驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)有等管理工作。制定本班組負(fù)責(zé)設(shè)備的每日巡檢方案。帶頭并督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員工守則、設(shè)備巡檢任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度，承上啟下準(zhǔn)時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。管理、使用好本班負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低耗、平安運(yùn)行，對管轄設(shè)備要嚴(yán)格做到三潔凈：設(shè)備潔凈、機(jī)房潔凈、工作場地潔凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣（石油氣、蒸汽、制冷劑）；五良好：使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好。幫忙工程部主管做好班組管理工作，解決技術(shù)上的疑難問題，工作以身作則，技術(shù)精益求精。做好日常工作支配，做到修理快速準(zhǔn)時(shí)，保證質(zhì)量，不留問題；設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有效地組織力氣搶修，保證酒店的正常營業(yè)。做好日常工作支配，做到修理快速準(zhǔn)時(shí)，保證質(zhì)量，不留問題；設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有效地組織力氣搶修，保證酒店的正常營業(yè)。負(fù)責(zé)制定本班設(shè)備的年