房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)

1、學(xué)海無涯房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié) 下面是我為大家整理的房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)精選推舉,供大家參考。 房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié) 篇一：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司上半年工作總結(jié)及今后工作設(shè)想 一、1-5 月份工作概況在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣闊員工的共同努力下，總公司 1-5 月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地進(jìn)展。 首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況 1-5 月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為 7245 萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為 3267 萬元；利潤總額為 634萬元。1-5 月份，村辦企業(yè)總收為 107711 萬 元 元；工業(yè)總產(chǎn)值為 558 4 49 萬元；利潤總額為 1 7 7563 萬元。1-5 月 份 份，

2、鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總 收 收為 114956 萬元， 完 完成區(qū)計劃任務(wù) 3177 8 80 萬元的%，完成鎮(zhèn)計 劃 劃任務(wù)324998萬元 的 的%；工業(yè)總產(chǎn)值為59 1 116萬元，完成區(qū)計劃 任 任務(wù)的 123030 萬元 的 的%，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)的 % %；利潤總額為 1819 7 7 萬元；完成區(qū)計劃任務(wù) 5 51690 萬元的%；鎮(zhèn) 計 計劃任務(wù) 53319 萬元 的 的%。 其次，談一下 1 - -4 月份公司各線的詳細(xì) 工 工作情況?？偣纠卫巫?住 住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項中心，集 中 中力氣解決面臨的各種焦 點點問題。主要完成了以下 主 主要工作：通過班子成員 認(rèn) 專心討論，廣闊員工的

3、積 極 極參加，制訂出了XX 年 年總公司經(jīng)營考核方案 及及總公司管理制度， 為 為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮 員 員工的潛能，提供了保障 ； ；對班子成員的職權(quán)范圍 作 作了較為明確規(guī)定，從而 為 為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了 制 制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決 策 策的 科學(xué)化、規(guī)范化；進(jìn) 一 一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作 ， ，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的 繁 繁雜，周期長、專業(yè)性強(qiáng) 的 的特點，原來同一些合作 方 方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn) 了 了新的問題，例如：東圃 廣 廣場項目由于原來合同約 定 定不明確，造成合同履行 發(fā) 發(fā)生爭議，為了盡快實現(xiàn) 合 合作目的，經(jīng)過雙方努力 最 最后達(dá)成了新的補(bǔ)充協(xié) 議議，為明確雙方權(quán)

4、利義 務(wù) 務(wù)，準(zhǔn)時、正確履行合同 提 提供了保證；將公司合同 期 期滿后的有關(guān)物業(yè)準(zhǔn)時處 理 理，例如：將駿美、和光 廠 廠的廠房出租了出去，將 有 有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo) 形 形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實現(xiàn) 了 了公司資源的有效利用。 以 以上工作的開展，保證了 公 公司各項重點工作的完成 ， ，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地 發(fā) 進(jìn)展。 再次，談一下廣 大 大職工親密關(guān)心的體制改 革 革問題首先要明確，體制 改 改革是時代進(jìn)展的必定， 是 是市場競爭環(huán)境下集體企 業(yè) 業(yè)參加市場競爭的必經(jīng)之 路 路，體制改革是關(guān)系到公 司 司的前途與命運，關(guān)系到 廣 廣闊職工切身利益的大事 。 。因此，抓好該項工作是 我 我

5、們義不容辭的事。去年 ， ，我們就體制改革做了許 多多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體 制 制改革已經(jīng)到了攻堅階段 ， ，總公司要做到資產(chǎn)評估 ， ，股權(quán)量化，股東登記， 公 公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一 系 系列工作，但是由于政策 性 性的原因，體制改革的方 式 式可能會發(fā)生一些變動。 但 但是無論如何，我們都會 想 想方設(shè)法加快體制改革的 步 步伐，為公司向產(chǎn)權(quán)明晰 ， ，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)的 現(xiàn) 現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。 二 、 、公司現(xiàn)在存在的問題： （一）因政企分開的要 求 求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回 鎮(zhèn) 鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力真空， 新 新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未準(zhǔn)時補(bǔ) 全 全，造成某些工作未能協(xié) 調(diào) 調(diào)好。 （二）公司的體

6、 制 制改革，得到了大多數(shù)員 工 工的支持和理解，但也有 少 少數(shù)員工對體制改革心存 疑 疑慮，不知體制改革后個 人 人的去留如何，因此，持 消 消極的觀望態(tài)度，平常工 作 作散漫，影響其主觀樂觀 性 性的發(fā)揮。 （三）企業(yè) 的 的拖欠款問題十分嚴(yán)重， 造 造成公司資金不能高效、 快 快速地運轉(zhuǎn)，給公司進(jìn)展 添 添加了包袱，進(jìn)而影響公 司 司經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。 （四） 由 由于公司資金緊缺，加上 用 用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受 到 到了嚴(yán)重的影響，千鶴房 地 地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作 未 未能得到良好的發(fā)揮。今 年 年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā) 有 有限公司未同他方簽訂新 的 的房地產(chǎn)開發(fā)項目；自己 也 也沒有

7、獨立開發(fā)新的房產(chǎn) 項項目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公 司 司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的龍頭，假如 不 不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的 布 布署，任其萎縮，必定影 響 響公司實力的進(jìn)展。 三 、 、解決存在的問題和今后 工 工作的設(shè)想為了進(jìn)一步促 進(jìn) 進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，發(fā)揮 總 總公司在東圃經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中 的 的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加 強(qiáng) 強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級 各 各職能部門的溝通和聯(lián)系 ， ，為公司的進(jìn)展努力制造 一 一個良好的外部環(huán)境，同 時 時， 加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理 ， ，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能， 盡 盡可能把廣闊員工的樂觀 性 性、主動性、制造性調(diào)動 起 起來，為公司進(jìn)展提供強(qiáng) 大 大的內(nèi)因支持。 （一） 首 首先加強(qiáng)班子建設(shè)，

8、配備 齊 齊全公司各職能部門的主 要 要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)公司班 子 子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到 互 相互敬重，相互補(bǔ)位，加 強(qiáng) 強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員 工 工奮力進(jìn)取的堅強(qiáng)核心。 （二）深入調(diào)查討論，聽 取 取各方面的意見，努力做 好 好總公司的體制改革工作 ， ，盡可能使體改工作做得 完 完善些。并且使廣闊員工 的 的利益在體改中得到保護(hù) 。 。 （三）加強(qiáng)對廣闊員 工 工的教育。公司宜多進(jìn)行 職 職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德 教 教育等多種形式的教育， 使 使廣闊員工的知識、能力 、 、工作態(tài)度得到很好的改 變 變，并且形成具有自己特 色 色的企業(yè)文化，包括關(guān)心 人 人、敬重人、愛惜人的人 文 文精神

9、；樂觀進(jìn)取，奮力 拼 拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻(xiàn) 、 、勇于制造的、團(tuán)結(jié)全都 的 的團(tuán)隊精神。這樣公司各 部 部門協(xié)作形成合力，必定 有 有利于公司戰(zhàn)斗力的提高 。 。 （四）努力解決企業(yè) 的 的拖欠款問題?？梢哉f拖 欠 欠款問題是制約公司進(jìn)展 的 的一大因素；公司資金周 轉(zhuǎn) 轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工 作 作受到限制；公司拖欠款 也 也使公司背上了利息損失 。 。因此，面對這一狀況， 應(yīng) 應(yīng)該加大各種力度，特殊 是 是多采納訴訟方式，行使 到 到期債權(quán)的實現(xiàn)，這是解 決 決該問題的根本出路。 目 前 前正考慮對一些拖欠大戶 （ （如迪卡、華苑酒家）采 用 用訴訟方式解決。同時， 對 對于一些將來收款

10、困難， 履 履行債務(wù)能力低的企業(yè)， 則 則該停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)， 該 該并則并，將經(jīng)營風(fēng)險降 到到最低點。 （五）對下 屬 屬企業(yè)進(jìn)行整頓，督促其 完 完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要 求 求其做到依法經(jīng)營，對于 違 違反有關(guān)法律、法規(guī)政府 政 政策的經(jīng)營，令其進(jìn)行整 改 改，對逾期不改的則堅決 予 予以關(guān)閉，維護(hù)公司的整 體 體利益及發(fā)揮公司的社會 效 效益。例如，對違反環(huán)保 有 有關(guān)規(guī)定而不整改的予以 停 停業(yè)處理。 （六）充分 發(fā) 發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限 公 公司的龍頭作用房地產(chǎn)開 發(fā) 發(fā)一直是總公司工作的重 心 心，但在過去的房地產(chǎn)開 發(fā) 發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有 限 限公司的作用，尚未能全 部 部

11、發(fā)揮出來。原來的房地 產(chǎn) 產(chǎn)開發(fā)大都采納我方提供 土 土地，合作方提供資金的 形 形式開發(fā)，這種方式在很 大 大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展 展起到了重要的作用。但 是 是，隨著形勢的進(jìn)展，公 司 司現(xiàn)所把握的用地已非常 有 有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方 式 式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長 足足地進(jìn)展，因此，房地產(chǎn) 開 開發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整， 公 公司計劃將一些紅線用地 進(jìn) 進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采納自 行 行規(guī)劃，自行建設(shè)，獨立 地 地進(jìn)行房地產(chǎn)項目的開發(fā) 。 。當(dāng)然進(jìn)行獨立的房地產(chǎn) 開 開發(fā)的工作，是比較艱難 的 的。首先要解決資金問題 ， ，要采納合理的途徑去融 資 資。其次，是解決房地產(chǎn) 開 開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，

12、這要求 我 我們要引進(jìn)和培育懂得房 地 地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相 信 信，這 兩個主要問題解決 了 了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限 公 公司一定能夠具有獨立開 發(fā) 發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走 上 上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參加 房房地產(chǎn)市場的競爭。 （ 七 七）與房地產(chǎn)開發(fā)相配套 ， ，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有 限 限公司的作用。成熟的房 地 地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立 自 自己的物業(yè)公司，在向廣 大 大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同 時 時，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理 服 服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè) 公 公司，但是我們的物業(yè)公 司 司并沒有向其它的物業(yè)公 司 司那樣，管理自己開發(fā)的 樓 樓盤，也沒有受托管理相 應(yīng) 應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為 一

13、一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn) 入 入中國市場后，就得以迅 速 速的進(jìn)展，內(nèi)地物業(yè)公司 的 的管理水平也很高，市場 競 競爭也趨向激烈。因此， 我 我們物業(yè)公司要熟悉到物 業(yè) 業(yè)市場競爭的激烈性，應(yīng) 努 努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管 理理模式，這方面，我們應(yīng) 當(dāng) 當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及 有 有關(guān)人才的培育工作，并 對 對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn) 行 行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高他們 物 物業(yè)管理的水平。 （八 ） ）充分利用現(xiàn)有的空置物 業(yè) 業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。資 源源的合理、充分利用，是 現(xiàn) 現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)?？?公 公司的很多資源得到了有 效 效地利用；但是目前公司 還 還有一些閑置物業(yè)未能出 租 租，這對于公司來

14、說無疑 是 是一種無形的損失；因此 ， ，公司上下應(yīng)群策群力， 為 為把公司的空置物業(yè)出租 出 出去，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對于這 些 些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商 則 則商，宜住則住，將其合 理 理地利用，以此推動經(jīng)濟(jì) 的 的進(jìn)展。（九）樂觀做好 安 安防 工作，確保一方平安 安 安防工作始終是公司工作 的 的一個重點。沒有什么比 人 人民群眾生命、財產(chǎn)平安 更 更重要的。在全國上下齊 心 心協(xié)力抓好平安的大形勢 下 下，我們更是不能麻痹大 意 意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度 負(fù) 負(fù)責(zé)，抓好安防的每一個 環(huán) 環(huán)節(jié)，確保社會的平安。 我 我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的 溝 溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè) 的的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對于企 業(yè)

15、業(yè)的勞資糾紛，力爭將其 消 消滅萌芽狀態(tài)。為做好迎 九 九運，當(dāng)好東道主制造一 個 個祥和歡快的氛圍。并使 公 公司同其它合作方共創(chuàng)社 會 會效益，取得雙贏。 篇 二 二：房地產(chǎn)公司上半年工 作 作總結(jié)范文 一、1-5 月 月份工作概況 在上級領(lǐng) 導(dǎo) 導(dǎo)的支持幫助下，在廣闊 員 員工的共同努力下，總公 司 司 1-5 月份各項工作開 展 展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、 健 健康地進(jìn)展。 （一）首 先 先，談一下公司的生產(chǎn)狀 況 況 （二）其次，談一下 1 1-4 月份公司各線的具 體 體工作情況。 總公司牢 牢 牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項中心 ， ，集中力氣解決面臨的各 種 種焦點問題。主要完成了 以 以下主

16、要工作：通過班子 成 成員專心討論，廣闊員工 的 的樂觀參加，制訂出了 X XX 年總公司經(jīng)營考核方 案 案及總公司管理制度 ，為規(guī)范員工的行為， 發(fā) 發(fā)揮員工的潛能，提供了 保 保障；對班子成員的職權(quán) 范 范圍作了較為明確規(guī)定， 從 從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提 供 供了制度保障。有利于領(lǐng) 導(dǎo) 導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化 ； ；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā) 工 工作， 由于房地產(chǎn)開發(fā)手 續(xù) 續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè) 性 性強(qiáng)的特點，原來同一些 合 合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目 出 出現(xiàn)了新的問題，例如： 東東圃廣場項目由于原來合 同 同約定不明確，造成合同 履 履行發(fā)生爭議，為了盡快 實 實現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方 努

17、努力最后達(dá)成了新的補(bǔ) 充 充協(xié)議，為明確雙方權(quán) 利 利義務(wù)，準(zhǔn)時、正確履行 合 合同提供了保證；將公司 合 合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及 時 時處理，例如：將駿美、 和 和光廠的廠房出租了出去 ， ，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過 招 招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這 實 實現(xiàn)了公司資源的有效利 用 用。 以上工作的開展， 保 保證了公司各項重點工作 的 的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì) 穩(wěn) 穩(wěn)步地進(jìn)展。 （三）再 次 次，談一下廣闊職工親密 關(guān) 關(guān)心的體制改革問題 首 先 先要明確，體制改革是時 代 代進(jìn)展的必定，是市場競 爭 爭環(huán)境下集體企業(yè)參加市 場 場競爭的必經(jīng)之路，體制 改 改革是關(guān)系到公司的前途 與 與命運，關(guān)系到廣

18、闊職工 切 切身利益的大事。因此， 抓 抓好該項工作是我們義不 容 容辭的事。 去年，我們 就 就體制改革做了許多基礎(chǔ) 性 性的工作，現(xiàn)在體制改革 已 已經(jīng)到了攻堅階段，總公 司 司要做到資產(chǎn)評估，股權(quán) 量 量化，股東登記，公司營 業(yè) 業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工 作 作，但是由于政策性的原 因 因，體制改革的方式可能 會 會發(fā)生一些變動。但是無 論 論如何，我們都會想方設(shè) 法 法加快體制改革的步伐， 為 為公司向產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán) 明 明確，管理科學(xué)的現(xiàn)代企 業(yè) 業(yè)制度過渡。 二、公司 現(xiàn) 現(xiàn)在存在的問題： （一 ） ）因政企分開的要求，總 公 公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府 造造成了權(quán)力真空，新領(lǐng)導(dǎo) 班 班子成員未準(zhǔn)時補(bǔ)全，造 成 成某些工作未能協(xié)調(diào)好。 （二）公司的體制改革 ， ，得到了大多數(shù)員工的支 持 持和理解，但也有少數(shù)員 工 工對體制改革心存疑慮， 不 不知體制改革后個人的去 留 留如何，因此，持消極的 觀 觀望態(tài)度，平常工作散漫 ， ，影響其主觀樂觀性的發(fā) 揮 揮。 （三）企業(yè)的拖欠 款 款問題十分嚴(yán)重，造成公 司 司資金不能高效、快速地 運 運轉(zhuǎn)，給公司進(jìn)展添加了 包 包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì) 的 的進(jìn)展。 （四）由于公 司 司資金緊缺，加上用地緊 張 張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán) 重 重的影響，千鶴房地產(chǎn)開 發(fā) 發(fā)有限公司的工作未能得 到到良好的發(fā)揮