建筑工程施工計劃統(tǒng)計

1、建筑工程施工計劃統(tǒng)計身的管理水平，而計劃統(tǒng)計工作作為建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，對于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。就施工企業(yè)而言，施工計劃就是在工程施工方面所作的施工安把建筑安裝工程計劃單獨深化和細(xì)化，形成企業(yè)的季、月計劃，一般稱這種計劃為施工計劃.什么是計劃我們說計劃是對未來事物在當(dāng)前的決策（規(guī)劃或定的目標(biāo)）。計開始時間工作展開順序及相互關(guān)系就施工企業(yè)而言，施工計劃就是在工程施工方面所作的施工安把建筑安裝工程計劃單獨深化和細(xì)化，形成企業(yè)的季、月計劃，一般稱這種計劃為施工計劃.什么是計劃我們說計劃是對未來事物在當(dāng)前的決策（規(guī)劃或定的目標(biāo)）。計開始時間工作展開順序及相互關(guān)系資源用量做多久？（結(jié)束

2、時間項目內(nèi)容 （2）相互關(guān)系 （3）時間安排 (4）資源用量。按照時間的長短不同可分為:按照時間的長短不同可分為:（1)年度施工生產(chǎn)計劃（2）季度施工生產(chǎn)計劃（3）月份施工生產(chǎn)計劃（4）周作業(yè)計劃月截取出進(jìn)度計劃，作為編制年、季、月計劃報表的依據(jù)。提取當(dāng)月（圖紙、資金、資源情況）規(guī)劃本月內(nèi)應(yīng)完成的工作內(nèi)容和計劃指標(biāo)，突出工作重點，使生產(chǎn)活動有目標(biāo)、有秩序地運行，它的內(nèi)容包括編制說明（說明計劃的指導(dǎo)思想、計劃期內(nèi)計劃安排的重點，工程形象進(jìn)度要求，完成計劃的保證措施值匯總表、形象進(jìn)度計劃表、實物量匯總表、項目開竣工一覽表等)目前項目部除上述劃分的各種計劃外，還根據(jù)建筑工程施工的需要，業(yè)計劃、單項工

3、程收尾消項計劃等。（1)年度施工生產(chǎn)計劃（2）季度施工生產(chǎn)計劃（3）月份施工生產(chǎn)計劃（4）周作業(yè)計劃月截取出進(jìn)度計劃，作為編制年、季、月計劃報表的依據(jù)。提取當(dāng)月（圖紙、資金、資源情況）規(guī)劃本月內(nèi)應(yīng)完成的工作內(nèi)容和計劃指標(biāo)，突出工作重點，使生產(chǎn)活動有目標(biāo)、有秩序地運行，它的內(nèi)容包括編制說明（說明計劃的指導(dǎo)思想、計劃期內(nèi)計劃安排的重點，工程形象進(jìn)度要求，完成計劃的保證措施值匯總表、形象進(jìn)度計劃表、實物量匯總表、項目開竣工一覽表等)目前項目部除上述劃分的各種計劃外，還根據(jù)建筑工程施工的需要，業(yè)計劃、單項工程收尾消項計劃等。的，是項目施工總體規(guī)劃施工組織設(shè)計的重要組成部分，它確定了各單項工程或單位工程

4、施工順序和開工竣工時間及各專業(yè)工程相織計劃同時編制出版。（2）單位工程施工進(jìn)度計劃：是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)（2）單位工程施工進(jìn)度計劃：是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)工前編制、下發(fā)。程施工存在問題；施工過程中如果工程進(jìn)展與進(jìn)度計劃不符,由項目部向甲方和監(jiān)理單位報送修改計劃,闡明修改原因、依據(jù)等，獲批準(zhǔn)后實施.計劃、報表的格式由甲方制定或雙方共同商定。信息管理措施（1）建立現(xiàn)場與甲方的信息聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，根據(jù)我公司的條件，采用電話、傳真、電腦磁盤或電子郵件的方式,以保證施工現(xiàn)場與甲方之間及時傳遞施工信息，按甲方要求,準(zhǔn)時編制、傳遞計劃，及時提供統(tǒng)計信息。(2)建立公司本部到本工程處及各施工現(xiàn)場的

5、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),各級管理人員要對上一級部門人員負(fù)責(zé)。（3)質(zhì)量反饋意見，以便指導(dǎo)施工生產(chǎn)，改進(jìn)工藝，保證施工質(zhì)量和工程工期.（4）加強與甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計、材料生產(chǎn)廠的信息聯(lián)系，及時安排好施工生產(chǎn).工前編制、下發(fā)。程施工存在問題；施工過程中如果工程進(jìn)展與進(jìn)度計劃不符,由項目部向甲方和監(jiān)理單位報送修改計劃,闡明修改原因、依據(jù)等，獲批準(zhǔn)后實施.計劃、報表的格式由甲方制定或雙方共同商定。信息管理措施（1）建立現(xiàn)場與甲方的信息聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，根據(jù)我公司的條件，采用電話、傳真、電腦磁盤或電子郵件的方式,以保證施工現(xiàn)場與甲方之間及時傳遞施工信息，按甲方要求,準(zhǔn)時編制、傳遞計劃，及時提供統(tǒng)計信息。(2)建立公司本部到本工程處及各施工現(xiàn)場的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),各級管理人員要對上一級部門人員負(fù)責(zé)。（3)質(zhì)量反饋意見，以便指導(dǎo)施工生產(chǎn)，改進(jìn)工藝，保證施工質(zhì)量和工程工期.（4）加強與甲方、監(jiān)