員工績(jī)效考核制度02465

1、員工績(jī)效考核制度為了客觀公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，更好地激勵(lì)和挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)與責(zé)任意識(shí)， 提高公司整體效能， 體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的用人原則。特制訂員工績(jī)效考核制度 。一、考核目的1、建立科學(xué)、有效地績(jī)效管理機(jī)制，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效與貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效放大和提升。2、為公司員工獎(jiǎng)懲提供參考依據(jù)。3、提高公司成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配、任務(wù)獎(jiǎng)金和崗位異動(dòng)的參考。二、考核范圍研發(fā)部所有員工，包括：1、研發(fā)主管2、研發(fā)工程師3、研發(fā)助理4、涂料調(diào)色開發(fā)技術(shù)員5、試驗(yàn)員6、研發(fā)文員三、考核原則1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，重獎(jiǎng)輕罰原則；2、以定量的任務(wù)

2、為依據(jù)，客觀、公正、公平原則；3、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司整體績(jī)效目標(biāo)一致原則；4、反饋與提升的原則： 即把考核的結(jié)果及時(shí)反饋， 并對(duì)完成績(jī)效的過程進(jìn)行指導(dǎo)。四、考核組織和責(zé)任1、HR 中心根據(jù)公司指導(dǎo)思想，廣泛征求意見，負(fù)責(zé)制定考核辦法，并予以組織實(shí)施；2、總經(jīng)理及部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度、月度工作目標(biāo)給部門員工分配工作任務(wù)，并根據(jù)考核辦法對(duì)部門成員工作完成情況進(jìn)行考核。3、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理匯報(bào)考核情況，并對(duì)存在問題提出改進(jìn)或完善的建議。4、部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核及結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。五、研發(fā)部考核辦法及獎(jiǎng)懲操作方法1、考核辦法：以績(jī)效為導(dǎo)向，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中可量化

3、或可行化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核。2、適用人員：研發(fā)部。3、考核周期：月度考核，季度兌現(xiàn)。4、行為規(guī)范暨獎(jiǎng)懲制度：序獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)金類別額（元）號(hào)1績(jī)效考核分?jǐn)?shù)達(dá)到80 分以上 90 分以下者100績(jī)效2績(jī)效考核分?jǐn)?shù)達(dá)到90 分及以上者2003及時(shí)完成或超額完成工作單項(xiàng)2004申報(bào)專利成功每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200技能5研發(fā)涂料配方成功單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2006在國(guó)家專業(yè)期刊、雜志發(fā)表論文每篇獎(jiǎng)勵(lì)2007當(dāng)月工作表現(xiàn)優(yōu)秀、進(jìn)步最快員工100考評(píng)1008當(dāng)月工作貢獻(xiàn)卓越員工序責(zé)罰明細(xì)責(zé)罰金類別額（元）號(hào)1績(jī)效考核分?jǐn)?shù)在60 分以下30績(jī)效2績(jī)效考核分?jǐn)?shù)在50 分以下503提交文件、文檔類資料出現(xiàn)文字性錯(cuò)誤3 次以下10元/次

4、4提交文件、文檔類資料出現(xiàn)文字性錯(cuò)誤3 次以上50技能5工作過程中出現(xiàn)其它比較低級(jí)的失誤10元/次6嚴(yán)重違反實(shí)驗(yàn)室規(guī)章管理制度50元/次7當(dāng)月表現(xiàn)較差、部門成員普遍有意見者20考評(píng)208當(dāng)月工作毫無進(jìn)展者六、績(jī)效反饋1、研發(fā)部設(shè)立榮譽(yù)墻， 并于每月 5 日前將上月工作達(dá)標(biāo)者及優(yōu)秀員工名單張貼于榮譽(yù)墻上，并在公司周例會(huì)上予以通報(bào)表彰。2、工作未達(dá)標(biāo)員工，部門第一負(fù)責(zé)人須對(duì)未達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行書面反饋，并對(duì)考評(píng)原因作出詳細(xì)的說明，最后將雙方簽字的績(jī)效考核評(píng)價(jià)表交至HR中心。七、附則1、本制度自 2012 年月日起執(zhí)行。2、本制度為試行版，根據(jù)公司的發(fā)展需求在執(zhí)行過程中逐步完善。3、本制度的最終解釋權(quán)歸屬

5、于總經(jīng)理處。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之

6、，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下