百園物業(yè)招聘管理制度與表單

1、精品文檔 精心整理精品文檔 可編輯的精品文檔招聘管理制度1 目的完善公司招聘程序，使招聘工作更有計(jì)劃性、時(shí)效性，滿(mǎn)足公司各級(jí)部門(mén)的用人需求和要求。2適用范圍新凱公寓有限公司3 工作流程3.1人員編制計(jì)劃的制定3.1.1各部門(mén)主管根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)需要，在做財(cái)政年度計(jì)劃的同時(shí)制定部門(mén)年度人員編制計(jì)劃，交人力資源部，由人力資源部匯總制訂公司年度人員編制計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。3.2聘用申請(qǐng) /3.2.1編制內(nèi)聘用1）用人部門(mén)在有增聘計(jì)劃或職位空缺時(shí)填寫(xiě)聘用員工申請(qǐng)表，交分管總監(jiān)或副總簽批后，轉(zhuǎn)遞人力資源部。2）人力資源部招聘專(zhuān)員根據(jù)聘用申請(qǐng)要求及公司人力資源現(xiàn)狀，提出外部招聘或內(nèi)部調(diào)用的建議

2、，交人力資源經(jīng)理審核批準(zhǔn)。3.2.2 編制外聘用1）用人部門(mén)按要求填寫(xiě)聘用員工申請(qǐng)表，詳細(xì)列明超編原因及部門(mén)人員配備狀況，交分管總監(jiān)或副總簽批后轉(zhuǎn)遞人力資源經(jīng)理。2）人力資源經(jīng)理向分管總監(jiān)或副總詳細(xì)了解超編原因及情況后，提交書(shū)面建議交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。3.2.3 聘用申請(qǐng)審批權(quán)限1）副經(jīng)理級(jí)以上職位的聘用員工申請(qǐng)表由分管總監(jiān)或副總填寫(xiě)后，并交總經(jīng)理簽批。2）主任級(jí)及以下職位的聘用員工申請(qǐng)表由用人部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)后，交分管總監(jiān)或副總簽批。3）編制外職位的聘用申請(qǐng)，統(tǒng)一由地區(qū)總監(jiān)簽批。 3.2.4 對(duì)于無(wú)聘用員工申請(qǐng)表或聘用員工申請(qǐng)表未經(jīng)批準(zhǔn)的招聘要求，人力資源不予履行招聘程序。3.3招聘實(shí)施3.3.1

3、 人力資源部在接到經(jīng)批準(zhǔn)的聘用員工申請(qǐng)表后，根據(jù)實(shí)際情況采取合適的招聘渠道進(jìn)行招聘，招聘渠道包括：內(nèi)部招聘外部招聘3.3.1.1 內(nèi)部招聘3.3.1.1.1 根據(jù)招聘崗位的職責(zé)和要求，公開(kāi)在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘，發(fā)布內(nèi)部招聘信息；3.3.1.1.2 應(yīng)聘者填寫(xiě)內(nèi)部招聘登記表，并附上學(xué)歷證明，由部門(mén)加具意見(jiàn)后交人力資源部；3.3.1.1.3 人力資源部對(duì)內(nèi)部招聘登記表進(jìn)行審核，對(duì)符合條件者，組織進(jìn)行筆試和面試等考核；3.3.1.1.4 確定人選并公布。3.3.1.2 外部招聘3.3.1.2.1 外部招聘主要包括：-登載招聘廣告（報(bào)刊、網(wǎng)站）；-通過(guò)獵頭公司；-參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；-內(nèi)部調(diào)用；-員工推薦或

4、自薦；-校園招募。3.3.1.2.2 人力資源部從收到的簡(jiǎn)歷中進(jìn)行第一輪篩選工作，將符合條件的應(yīng)聘資料轉(zhuǎn)給相關(guān)用人部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行第二輪篩選。3.3.1.2.3除按照用人要求對(duì)應(yīng)征人員進(jìn)行認(rèn)真篩選外，凡具有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工；A、有重大疾病、傳染病及對(duì)工作產(chǎn)生影響的生理缺陷者（例如大三陽(yáng)）；B、有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者；C、未滿(mǎn)十八周歲者；D、曾在本集團(tuán)所屬公司被除名或由于員工本人過(guò)錯(cuò)被辭退者。3.3.1.2.4 面試人才應(yīng)聘資料經(jīng)篩選合格后，由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排面試。3.3.1.2.5面試原則：原則上采用專(zhuān)業(yè)化模擬試題及面試相結(jié)合的半結(jié)構(gòu)化面試，各用人部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)

5、化模擬考試試題的編寫(xiě)及更新，招聘專(zhuān)員負(fù)責(zé)主持專(zhuān)業(yè)化模擬考試及心理測(cè)評(píng)。三種測(cè)試手段的結(jié)合比例具體如下：1）經(jīng)理級(jí)以上職位：專(zhuān)業(yè)化模擬試題20%，面試80%，心理測(cè)評(píng)結(jié)果作為重要參考依據(jù)（或電腦素質(zhì)測(cè)評(píng)）；2）主任級(jí)（含副主任）職位：專(zhuān)業(yè)化模擬試題30%，面試70%，心理測(cè)評(píng)結(jié)果作為重要參考依據(jù)（或電腦素質(zhì)測(cè)評(píng)）；3）職員級(jí)職位：專(zhuān)業(yè)化模擬試題50%，面試50%。3.3.1.2.6面試程序：面試原則上分為兩輪，具體如下：1）總監(jiān)級(jí)職位，第一輪面試由分管總監(jiān)或副總及招聘專(zhuān)員負(fù)責(zé)；第二輪面試由人事經(jīng)理及總經(jīng)理負(fù)責(zé)；第三輪面試由行政總監(jiān)負(fù)責(zé)，分管總監(jiān)或副總應(yīng)填寫(xiě)面試評(píng)估表并給出是否錄用的建議，行政總監(jiān)

6、享有考察權(quán)。2）經(jīng)理級(jí)職位，第一輪面試由分管總監(jiān)或副總及招聘專(zhuān)員負(fù)責(zé)；第二輪面試由人事經(jīng)理及總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理最終核準(zhǔn)； 3）主任級(jí)（含副主任）職位，第一輪面試由部門(mén)經(jīng)理與招聘專(zhuān)員負(fù)責(zé)，第二輪面試由分管總監(jiān)或副總及人事經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管總監(jiān)或副總應(yīng)填寫(xiě)面試評(píng)估表并給出是否錄用的建議，總經(jīng)理享有考察權(quán)。4）職員級(jí)職位，第一輪面試由部門(mén)經(jīng)理和招聘專(zhuān)員負(fù)責(zé)，分管總監(jiān)或副總可選擇是否進(jìn)行第二輪面試，但無(wú)論面試與否，分管總監(jiān)或副總均應(yīng)填寫(xiě)面試評(píng)估表并給出是否錄用的建議，人事經(jīng)理享有考察權(quán)。3.3.1.2.7 背景認(rèn)證：人力資源部將在第一輪面試后，對(duì)符合復(fù)試條件的人員進(jìn)行背景認(rèn)證調(diào)查，經(jīng)核實(shí)背景無(wú)誤后的人員，

7、才可進(jìn)入復(fù)試階段。3.3.1.2.8應(yīng)聘資料歸檔管理1）A類(lèi)公司錄用者，資料交人力資源部檔案管理員留存；2）B類(lèi)經(jīng)兩輪面試，不適合目前待聘職位，但適合公司其他未有空缺的職位者，資料留存一年；3）C類(lèi)經(jīng)兩輪面試，不適合應(yīng)聘職位者，資料留存半年；4）D類(lèi)經(jīng)一輪面試，不適合應(yīng)聘職位者，資料留存一個(gè)月；5）E類(lèi)初次篩選未通過(guò)者，資料立即銷(xiāo)毀。4. 錄用通知4.1公司錄用者：由人力資源部通知入職時(shí)間；4.2經(jīng)兩輪面試，不適合目前待聘職位者：人力資源部與其說(shuō)明暫不錄用的相關(guān)原因。5相關(guān)、支持性文件5.1聘用員工申請(qǐng)表5.2入職申請(qǐng)表5.3面試評(píng)估表人力資源部200聘 用 員 工 申 請(qǐng) 表需求部門(mén)需求職位需求人數(shù)部門(mén)編制額現(xiàn)有人數(shù)建議薪資范圍： 元/月(年)需求原因 新增人員 編制內(nèi) 超過(guò)編制 替換離職人員被替換員工姓名： 離職日期： 年 月 日說(shuō) 明：人員條件性 別：男 女 不限 年齡范圍： 歲 歲學(xué) 歷：高中 大專(zhuān) 本科 碩士以上 不限 工作地點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)要求：經(jīng)驗(yàn)要求：技能要求：1 2 3 其它要求：是否需超時(shí)工作：經(jīng)常 有時(shí) 不需要是否需要出 差：經(jīng)常 有時(shí) 不需要職位職責(zé)描述職位主要責(zé)任：1 2 3 4 招聘期限 招到合適人選