企業(yè)文化之時(shí)間管理篇課件

1、 牽手財(cái)茂 -企業(yè)文化之時(shí)間管理篇 章節(jié)目錄 第一章：時(shí)間的特性和概念第二章：時(shí)間哪里去了？第三章：時(shí)間管理原則第四章：時(shí)間管理的技巧 章節(jié)目錄 第一章：時(shí)間的特性和概念第二章：時(shí)間哪里去了？第三章：時(shí)間管理原則第四章：時(shí)間管理的技巧 關(guān)于時(shí)間的諺語(yǔ)1 光景不待人，須叟發(fā)成絲。 李白 逝者如斯夫，不舍晝夜 孔子人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已 莊子時(shí)間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的 魯迅 逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋；古云“此日足可惜”，吾輩更應(yīng)惜秒陰 董必武 個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià)值，越倍覺(jué)失時(shí)的痛苦呀！但丁 拋棄時(shí)間的人，時(shí)間也拋棄他。 莎士比亞 關(guān)于時(shí)間的諺語(yǔ)2 你熱愛(ài)生命

2、嗎？那就別浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間是組成生命的材料。 富蘭克林 世界上最快而又最慢，最長(zhǎng)而又最短，最平凡而又最珍貴，最易被忽視而又最令人后悔的就是時(shí)間。高爾基 失去了財(cái)富，可以辛勤地再賺，失去了知識(shí)，可以再學(xué)，健康則可以靠保養(yǎng)和藥物來(lái)重得，但時(shí)間卻是一去不返。不能管理時(shí)間，便什么也不能管理。 章節(jié)目錄 第一章：時(shí)間的特性和概念第二章：時(shí)間哪里去了？第三章：時(shí)間管理原則第四章：時(shí)間管理的技巧 時(shí)間哪里去了？有人曾粗略地統(tǒng)計(jì)過(guò)一個(gè)活到72歲的美國(guó)人對(duì)時(shí)間是怎么花的：睡覺(jué)：21年 工作：14年個(gè)人衛(wèi)生：7年 吃飯：6年旅行：6年 排隊(duì)：6年學(xué)習(xí)：4年 開(kāi)會(huì)：3年打電話：2年 找東西：1年其它：3年時(shí)間管理

3、的重要性 為什么？ 尋求事業(yè)、家庭與社會(huì)生活平衡的需要信息爆炸競(jìng)爭(zhēng)的壓力你的客戶對(duì)品質(zhì)的要求 要成為一個(gè)高效的時(shí)間管理者和職業(yè)人，減少時(shí)間浪費(fèi)的現(xiàn)象，確非易事 ！時(shí)間管理原則 時(shí)間管理三大原則計(jì)劃為要80/20原則排序分時(shí)原則 從來(lái)不做或是不重視做計(jì)劃為什么？ 因過(guò)分強(qiáng)調(diào)“知難行易”而認(rèn)為沒(méi)有必要在行動(dòng)之前多 做思考；不做計(jì)劃也能獲得實(shí)效；不了解做計(jì)劃的好處；計(jì)劃與事實(shí)之間極難趨于一致，故對(duì)計(jì)劃喪失信心；不知如何做計(jì)劃。計(jì)劃為要 缺乏工作計(jì)劃的惡果目標(biāo)不明確沒(méi)有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣缺乏做事輕重緩急的順序沒(méi)有時(shí)間分配的原則計(jì)劃為要 計(jì)劃為要拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn)請(qǐng)據(jù)實(shí)選擇以下每一個(gè)陳述最切合你的答案：（A非

4、常同意B略表同意C略表不同意D極不同意）（1）為了避免對(duì)棘手的難題采取行動(dòng)，我于是尋找理由和借口。（2）為使困難的工作能被執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行者下壓力是必要的。（3）我經(jīng)常采取折衷辦法以避免或延緩不愉快的事或困難的工作。（4）我遭遇了太多足以妨礙完成重大任務(wù)的干擾與危機(jī)。（5）當(dāng)被迫從事一項(xiàng)不愉快的決策時(shí)，我避免直截了當(dāng)?shù)拇饛?fù)。（6）我對(duì)重要的行動(dòng)計(jì)劃的追蹤工作一般不予理會(huì)。（7）試圖令他人為管理者執(zhí)行不愉快的工作。（8）我經(jīng)常將重要工作安排在下午處理，或者攜回家里，以便在夜晚或周末處理它。（9）我在過(guò)分疲勞（或過(guò)分緊張、或過(guò)分泄氣、或太受抑制）時(shí)，以致無(wú)法處理所面對(duì)的困難任務(wù)。（10）在著手處理一件

5、艱難的任務(wù)之前，我喜歡清除桌上的每一個(gè)物件。 SMART原則制訂計(jì)劃的SMART原則S 明確的（Specific）M 可衡量的（Measurable）A 可達(dá)成又具挑戰(zhàn)性的（Achievable）R 相適的（36Relevance）T 時(shí)間性（Timeliness） 80/20原則80/20原則（也叫帕雷托原則）：80%的學(xué)習(xí)效果來(lái)自于20%的有效時(shí)間，而剩下的20%的學(xué)習(xí)效果來(lái)自于80%的無(wú)效時(shí)間安排。啟示：20%的有效時(shí)間創(chuàng)造80%的學(xué)習(xí)效果；抓住學(xué)習(xí)的關(guān)鍵，集中80%的主要精力突破20%的學(xué)習(xí)難點(diǎn)，可以保證80%的學(xué)習(xí)效果；突破這20%的學(xué)習(xí)難點(diǎn)，可以獲得80%的學(xué)習(xí)效率。誤區(qū)：完全主義都想做完（平均分配時(shí)間和精力）面面俱到都想做好 時(shí)間管理的要領(lǐng)合理的按照緊急和重要兩個(gè)緯度劃分自己的工作安排將大部分時(shí)間和精力放在第二象限的工作安排上，主要根據(jù)第二象限的工作制訂計(jì)劃 章節(jié)目錄 第一章：時(shí)間的特性和概念第二章：時(shí)間哪里去了？第三章：時(shí)間管理原則第四章：時(shí)間管理的技巧 時(shí)間管理的技巧技巧利用個(gè)人生理周期上午效率高，將重要而又緊急的工作完成效率不高的時(shí)候處理緊急而不重要的工作今天抽點(diǎn)時(shí)間為明天最重要的事情做點(diǎn)準(zhǔn)備記得為明天要做的工作做準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)自己能有效利用時(shí)間不必用太多的時(shí)間追求完美將你的計(jì)劃放在抬