財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理知識(shí)分析參考答案

1、管理會(huì)計(jì)作業(yè)11參考答案一、 名詞解釋釋成本性態(tài) ： 又稱成成本習(xí)性，是是指在一定條條件下，成本本總額與特定定業(yè)務(wù)量之間間的依存關(guān)系系。相關(guān)范圍圍 ：是是指不會(huì)改變變或破壞特定定成本項(xiàng)目固固有特征的時(shí)時(shí)間和業(yè)務(wù)量量的變動(dòng)范圍圍。固定成本本 ： 是指指在一定相關(guān)關(guān)范圍內(nèi)，其其總額不隨業(yè)業(yè)務(wù)量發(fā)生任任何數(shù)額變化化的那部分成成本。變動(dòng)成成本 ： 是是指在一定相相關(guān)范圍內(nèi)，企企總額隨業(yè)務(wù)務(wù)量正比例變變化的那部分分成本。 CC Y M6y變動(dòng)動(dòng)成本法： 是變動(dòng)動(dòng)成本計(jì)算的的簡(jiǎn)稱，是指指在組織常規(guī)規(guī)的成本計(jì)算算的過(guò)程中，以以成本性態(tài)分分析為前提條條件，只將變變動(dòng)生產(chǎn)成本本作為產(chǎn)品成成本的構(gòu)成內(nèi)內(nèi)容，而將固

2、固定生產(chǎn)成本本及非生產(chǎn)成成本作為期間間成本，并按按貢獻(xiàn)式損益益確定程序計(jì)計(jì)量損益的一一種成本計(jì)算算模式。二.單選1.AA 22.B 3.CC 4.C 5.B 6.B 77.A 8.CC 9.C 100.A三.多選l1.ABCDEE2.AABD 33.ABCDD 4.AAB 5.CE 6.ADEE 7.ABC 8.ABBC 99.ABCDD 100.ABC四四.簡(jiǎn)答1、（PP3）答：從從管理的定義義可知，管理理會(huì)計(jì)的工作作環(huán)境是在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件件下的現(xiàn)代企企業(yè)；其奮斗斗目標(biāo)是確保保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最最佳的經(jīng)濟(jì)效效益；其對(duì)象象是企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其其價(jià)值表現(xiàn)，其其手段是財(cái)務(wù)務(wù)信息等進(jìn)行行深加工和再再利用；

3、其職職能必須充分分體現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)管理的要要求，其本質(zhì)質(zhì)既是一種側(cè)側(cè)重于在現(xiàn)代代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理中直直接發(fā)揮作用用的會(huì)計(jì)，同同時(shí)又是企業(yè)業(yè)管理的重要要組成部分，因因而也稱為企企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。2、（P40）答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者僅屬于定性分析。第二、最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本核算區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本，變動(dòng)成本和混合成本核算三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本

4、核算按性態(tài)分類為前提。3、（P78）答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有：（1）能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制（3）提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策（4）簡(jiǎn)化了成本核算工作變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)有：（1）所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求（2）不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要（3）對(duì)所得稅的計(jì)算和繳納有影響五、計(jì)算題：1、解：（1）假設(shè)業(yè)務(wù)務(wù)量為X,成成本為Y,可可建立成本模模型為模型 Y=A+BBX已知： X（高高）=50000X（低）=30000Y（高高）=26000Y（低）=20000B=（YY（

5、高）YY（低）/（X（高）X（低）=（26002000）/（50003000）=0.3A=Y（高）BX（高）=26000.35000=1100（2） Y（7）=A+BX=1100+0.34600=2400（元）答：7月份的維修費(fèi)是2400元。2、答：（1）采采用變動(dòng)成本本法編制20002-20004年的收益益表。變動(dòng)成本法下的的凈收益項(xiàng) 目營(yíng)業(yè) 收入入變動(dòng) 成本本貢獻(xiàn) 邊際際固定制造成本推銷及管理費(fèi)用用固定成本合計(jì)營(yíng)業(yè) 利潤(rùn)潤(rùn)2002年800003000050000200001500035000150002003年48000180003000020000150003500050002004年9

6、6000360006000020000150003500025000（2）說(shuō)明采用用兩種不同的的計(jì)算方法所所得到的凈收收益相差的數(shù)數(shù)額以及形成成差異的原因因。答：采用兩種方方法得到凈收收益的差額營(yíng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額額=按完全成成本法計(jì)算的的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)按變動(dòng)成本本法計(jì)算的營(yíng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20002年?duì)I業(yè)業(yè)利潤(rùn)差額=150000150000=0元22003年?duì)I營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額額=30000（50000）=88000元22004年?duì)I營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額額=210000250000= 4000元元分析形成的的原因：在于兩種成本計(jì)計(jì)算法計(jì)入當(dāng)當(dāng)期利潤(rùn)表的的固定制造費(fèi)費(fèi)用水平出現(xiàn)現(xiàn)了差異，這這種差異又具具體表現(xiàn)為完完全成本法下下期

7、末存貨吸吸收的固定制制造費(fèi)用與期期初存貨釋放放的固定性制制造費(fèi)用之間間的差異。既既在變動(dòng)成本本法下。計(jì)入入當(dāng)期利潤(rùn)表表的是當(dāng)期發(fā)發(fā)生的全部固固定性制造費(fèi)費(fèi)用，在完全全成本法下，計(jì)計(jì)入當(dāng)期的利利潤(rùn)表的固定定性制造費(fèi)用用的數(shù)額不僅僅受到當(dāng)期發(fā)發(fā)生的全部制制造費(fèi)用水平平的影響，而而且還要受到到可能存在的的期末存貨成成本和期初成成本中包含的的固定性制造造費(fèi)用水平變變動(dòng)的影響。或 用簡(jiǎn)便法計(jì)算計(jì)算分析確認(rèn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)： 完全成本法下期末存貨吸收的固定制造成本2002年= 02 = 0元2003年= 4000 2 =8000元2004年=2000 2 =4000元 完全成本下期初存貨釋放的固定性制造成本200

8、2年 =0 2 = 02003年 =0 2 = 02004年 =4000 2 = 8000元 按營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額計(jì)算結(jié)果營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額=完全成本法下期末存貨吸收的固定制造成本完全成本法下期初存貨釋放的固定制造成本2002年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額=00=02003年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額=80000=8000元2004年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額=40008000= 4000元管理會(huì)計(jì)作作業(yè)2 參考考答案一、名名詞解釋：1、貢獻(xiàn)邊際：指產(chǎn)品銷售售收入與相應(yīng)應(yīng)的變動(dòng)成本本之間的差額額。2、保本本點(diǎn)：指能使使企業(yè)達(dá)到保保本狀態(tài)的業(yè)業(yè)務(wù)量的總稱稱。3、目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)：指企企業(yè)在本來(lái)一一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)經(jīng)過(guò)努力應(yīng)達(dá)達(dá)到的最優(yōu)化化利潤(rùn)控制目目標(biāo)，它是企

9、企業(yè)本來(lái)經(jīng)營(yíng)營(yíng)必須考慮的的重要戰(zhàn)略目目標(biāo)之一。44、相關(guān)收入入：是指特定定決策方案相相聯(lián)系的。能能對(duì)決策產(chǎn)生生重大影響的的，在短期經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策中心心必須予以充充分考慮的收收入。5、機(jī)機(jī)會(huì)成本：是是指在經(jīng)濟(jì)決決策中應(yīng)由中中選的最優(yōu)方方案負(fù)擔(dān)的，按按所放棄的次次優(yōu)方案潛在在收益計(jì)算的的那部分資源源損失。二、單項(xiàng)選擇題題1D 22D 3A 4A 5B 6B 7D 8BB 99D 10D三、選擇題（請(qǐng)請(qǐng)選擇一個(gè)或或一個(gè)以上正正確答案）11ABC25678B9910四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)分析析的步驟。答答：（1）確確定預(yù)測(cè)對(duì)象象；（2）收收集整理資料料；（3）選選擇預(yù)測(cè)方法法；（4）分分析判斷；（55）

10、檢查驗(yàn)證證；（6）修修正預(yù)測(cè)值；（7）報(bào)告告預(yù)測(cè)結(jié)論；2、簡(jiǎn)述經(jīng)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)數(shù)的變動(dòng)規(guī)律律。答：（11）只要固定定成本不等于于零。經(jīng)營(yíng)杠杠桿系數(shù)恒大大于1；（22）產(chǎn)銷量的的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)營(yíng)杠桿系數(shù)的的變動(dòng)方向相相反；（3）成成本指標(biāo)的變變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠杠桿系數(shù)變動(dòng)動(dòng)方向相同；（4）單價(jià)價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)數(shù)的變動(dòng)方向向相反；（55）在同一產(chǎn)產(chǎn)量水平上，經(jīng)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)數(shù)越大，利潤(rùn)潤(rùn)變動(dòng)幅度越越大，從而風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)也越大。3、簡(jiǎn)述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。答：（1）先高后低的撇油策略。指對(duì)那些初次投放市場(chǎng)尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品的高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高，競(jìng)爭(zhēng)加劇逐步降低價(jià)格策略。（2）先低

11、后高的滲透策略：指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提高價(jià)格等策略。五、計(jì)算題1、 解：本年銷銷售量=1550，0000/40=33750件單單位成本=（1150，000012，0000）/33750=336.8元/件下年度保保本量=112，0000（1755%）/（44036.8）=9338件2、要要求：（1）預(yù)預(yù)測(cè)該公司計(jì)計(jì)劃期內(nèi)的綜綜合保本銷售售額及四種產(chǎn)產(chǎn)品各自的保保本銷售額。（2）該公司將實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)。解：（1） 銷售收入甲產(chǎn)品： 40900=36，000元乙產(chǎn)品：80 2000=160，000元丙產(chǎn)品：20 1000=20，000元丁產(chǎn)品：603000=18

12、0，000元銷售收入合計(jì)=396，000元 銷售比重甲產(chǎn)品 =36，000/396，000=9.1%乙產(chǎn)品=160，000/396，000=40.4%丙產(chǎn)品=20，000/396，000=5.05%丁產(chǎn)品=180，000/396，000=45.45% 邊際貢獻(xiàn)率甲產(chǎn)品=（7200/36000）100%=20%乙產(chǎn)品=（16000/160000）100%=10%丙產(chǎn)品=（8000/20000）100%=40%丁產(chǎn)品=（54000/180000）100%=30%綜合貢獻(xiàn)邊際率=9.1% 20%+40.4%10%+40% 5.05%+45.530% =21.52%綜合保本銷售額=30，000/21.

13、52%=139，405.20元甲產(chǎn)品保本銷售額=139，405.20 9.1%=12，685.87元乙產(chǎn)品保本銷售額=139，405.2040.4%=56，319.70元丙產(chǎn)品保本銷售額=139，405.205.05%=70，399.96元丁產(chǎn)品保本銷售額=139，405.20 45.45%=63，359.66元（2）該公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)=銷售額保本銷售額=396，000139，405.20=256，594.80元3、要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)8月份的銷售量。解：8月份銷售量預(yù)測(cè)= 實(shí)際銷售量+（1）預(yù)測(cè)銷售量=0.4800+（10.4）780=788（公斤）4、要求：計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿數(shù)利潤(rùn)變動(dòng)率=（

14、300，000200，000）/200，000=0.5銷售變動(dòng)率=（14，00012，000）/12，000=0.167經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)率/銷售變動(dòng)率= 05/0.167=2.995、要求：（1）根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)那種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。解：（1）剩余生產(chǎn)能力40，00020%=8，000小時(shí)甲產(chǎn)品：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)=10050=50元預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)件數(shù)=8000/40=200件邊際貢獻(xiàn)總額=20050=10，000元乙產(chǎn)品：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)=6030=30元預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)件數(shù)=8000/20=400件邊際貢獻(xiàn)總額=40030=12000

15、元丙產(chǎn)品：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)=3012=18元預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)件數(shù)=8000/10=800件邊際貢獻(xiàn)總額=80018=14，400元經(jīng)比較邊際貢獻(xiàn)總額都符合要求，但是最好的是丙方案，最高額。（2）應(yīng)生產(chǎn)600件丙產(chǎn)品，總工時(shí)60010=6000工時(shí)，再生產(chǎn)100件乙產(chǎn)品，既10020=2000工時(shí)。生產(chǎn)兩種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)最大（60018+10030=13，800元）。6、要求：就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。（1）企業(yè)最生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需追加專屬固定成本。（2）企業(yè)最生產(chǎn)能力為1160件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需增加專屬固定成本。（3）企業(yè)最生產(chǎn)能

16、力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。但追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。（4）企業(yè)最生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移。若對(duì)外出租，可獲租金凈收入200元，同時(shí)追加訂貨需增加專屬固定成本1100元。答：用邊際貢獻(xiàn)總額計(jì)算進(jìn)行決策。（1）邊際貢獻(xiàn)總額=（5040）200=2000元 此方案大于零，可行。（2）邊際貢獻(xiàn)總額=2000（8040）40=400元 此方案大于零，可行。（3）邊際貢獻(xiàn)總額=20001800=200元 此方案大于零，可行。（4）邊際貢獻(xiàn)總額=20001100200（8040） 20= 100元 此方案小于零，不可行，應(yīng)對(duì)外出租。還可以用差別損益法計(jì)算并進(jìn)行決策

17、。管理會(huì)計(jì)作作業(yè)3參考答答案一、名詞解釋：1、現(xiàn)金流流量：是指投投資項(xiàng)目在其其中計(jì)算期內(nèi)內(nèi)因資本循環(huán)環(huán)而可能或應(yīng)應(yīng)該發(fā)生的各各項(xiàng)現(xiàn)金流入入量與流出量量的統(tǒng)稱。22、貨幣時(shí)間間價(jià)值：又稱稱為資金的時(shí)時(shí)間價(jià)值。是是指作為資本本使用的貨幣幣在其被運(yùn)用用的過(guò)程中，隨隨著時(shí)間推移移而帶來(lái)的一一部分增值價(jià)價(jià)值。3、年年金：如果在在一定時(shí)間內(nèi)內(nèi)每隔相同時(shí)時(shí)間（如一年年）就發(fā)生相相同數(shù)額的收收款（或負(fù)款款）。則該等等額收付的系系列款項(xiàng)稱為為年金。4、內(nèi)內(nèi)部收益率：是指項(xiàng)目投投資實(shí)際渴望望達(dá)到的報(bào)酬酬率，既能使使投資項(xiàng)目的的凈現(xiàn)值等于于零時(shí)的折現(xiàn)現(xiàn)率。二、單項(xiàng)選擇題題：1B 2D 3C 4A 5A 6C 7A

18、8B 9BB 110D三、選擇題（選選擇一個(gè)或一一個(gè)以上答案案）1ABCCD 2ABBCDE 33ABDE 4ABDEE 5ABCCDE 6AABCE 77ABC 88BD 9AAE 10AABCDE四、簡(jiǎn)答題：11、簡(jiǎn)述年金金的特點(diǎn)：答答：連續(xù)性。等等額性。同方方向性。2、簡(jiǎn)簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)之間的的關(guān)系。答：凈現(xiàn)值NPPV，凈現(xiàn)值值率NPVRR，獲利指數(shù)數(shù)IP和內(nèi)部部收益率IRRR指標(biāo)之間間存在以下數(shù)數(shù)量關(guān)系。既既：當(dāng)： NNPV 00時(shí) ， NNPVR00，IP11，IRRI（C）NNPV0時(shí)時(shí)， NPVVR0，IIP1，IIRRI（CC）NPV0時(shí) ， NPVR0，IP1，IRRRI（

19、C）3、簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。答 （1）具體問(wèn)題具體分析的原則。（2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則。（3）分清主次指標(biāo)的原則。（4）講求效益的原則。五、計(jì)算題1、答答：解：建設(shè)設(shè)期：NCFF（0）= 30萬(wàn)元元經(jīng)營(yíng)期：NNCF（110）=44.5萬(wàn)元NNPV= 30+4.5（P/AA 10年 10%）= 30+4.5 6.144457 = 2.3349萬(wàn)元NNPV= 2.34990所以：該方案不可可行。2、答答：解：（11）殘值的現(xiàn)現(xiàn)值=30，0000（P/F 6年 10%）=30，0000 00.564447=16，9934.100元（2）計(jì)計(jì)算折舊的抵抵稅額年折舊舊額=（3000

20、，0000 30，0000）/66=45，0000元抵稅稅額=45，0000 333%=144，850元元3、答：解：凈現(xiàn)值法AA方案：NPV= 220，0000+11，8800（P/F 1年 10%）+13，2440（P/FF 2年 110%）= 20，0000+111，8000.909909+133，240 0.822645=11669元BB方案：NPV= 99，000+1200（PP/F 100% 1年）+6000（PP/F 100% 2年）+6000（PP/F 100% 3年）=1557元元C方案：NPV= 112，0000+46000（P/A 10% 33年）= 12，0000+46

21、0000 22.486885= 5560元凈現(xiàn)現(xiàn)值率：A方方案：NPVVR=（16669/200，000 ）1000%=8.335%B方案案：NPVRR=（15557/90000） 1100%=117.30%C方案：NNPVR=（ 560/12，0000） 1100%= 4.677%內(nèi)部收益益率A方案：AB兩方案案的凈現(xiàn)值均均為正數(shù)，說(shuō)說(shuō)明兩方案內(nèi)內(nèi)部收益率大大于10%，AAB兩方案可可行。C方案案NPV為負(fù)負(fù)數(shù)，說(shuō)明其其內(nèi)部收益率率小于10%。方案不可可行。4、答答：解：（1）新新舊設(shè)備原始始投資差額舊舊設(shè)備現(xiàn)在折折余價(jià)值=2200，0000 800，000=120，0000元新舊舊設(shè)備原始

22、投投資差額=3300，0000 900，000=210，0000元（22）新舊設(shè)備備每年折舊差差額=（2110，0000 15，0000）/66=32，5500元（33）新舊設(shè)備備每年凈利潤(rùn)潤(rùn)差額：增加加的總成本=32，5000+（ 20，0000）=122，500元元新舊設(shè)備每每年凈利潤(rùn)差差額 =（550，0000 12，5500）（1133%）=25，1225元（4）新新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)業(yè)現(xiàn)金流量差差額=凈利+折舊=255，125+32，5000=57，6625元（55）現(xiàn)金設(shè)備備殘值差額=15，00000=115，0000元管理會(huì)計(jì)作作業(yè)4參考答答案一、名詞解釋11、彈性預(yù)算算：是指在成成本按

23、其性態(tài)態(tài)分類的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)務(wù)量、成本利利潤(rùn)之間的依依存關(guān)系為依依據(jù)，按照預(yù)預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)業(yè)務(wù)量水平，編編制能夠適應(yīng)應(yīng)不同業(yè)務(wù)量量預(yù)算的方法法。2、成本控制：有廣義與狹狹義之分。（見(jiàn)見(jiàn)339）33、標(biāo)準(zhǔn)成本本：是指按照照成本項(xiàng)目事事先制定的在在已經(jīng)達(dá)到的的生產(chǎn)技術(shù)水水平和有效經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件件下，應(yīng)當(dāng)達(dá)達(dá)到的單位產(chǎn)產(chǎn)品成本目標(biāo)標(biāo)。4、責(zé)任任會(huì)計(jì)：是指指以企業(yè)內(nèi)部部建立的各級(jí)級(jí)責(zé)任中心為為主體，以責(zé)責(zé)、權(quán)、利的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為為目標(biāo)，利用用責(zé)任預(yù)算為為控制的依據(jù)據(jù)，通過(guò)編制制責(zé)任報(bào)告進(jìn)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核核評(píng)價(jià)的一種種內(nèi)部會(huì)計(jì)制制度。5、內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格格：是指由于于與企業(yè)內(nèi)部部各部門(mén)或生生產(chǎn)單位之間間相互提供

24、中中間產(chǎn)品或勞勞務(wù)等內(nèi)部采采購(gòu)與內(nèi)部銷銷售等而引起起的結(jié)算行為為。二、單項(xiàng)選擇題題：1B 2D 3AA 44A 5ABC 6 AB 7A 8CC 9ABCCD 10DD三、多項(xiàng)選擇題題：1ABCC 22ABC 3BCCD 4ABCDDE 5ABC 6ABCEE 77 ABCDDE 8 DE 9AACDE 10AACDE四、簡(jiǎn)答題：11、零基預(yù)算算的優(yōu)點(diǎn)是什什么？答：（11）可以合理理有效地進(jìn)行行資源分配，將將有的資源用用在刀刃上。（2）有利于精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，提高利用率。（3）特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)部門(mén)預(yù)算編制與控制。2、簡(jiǎn)述成本的原則。答：（1）全面控制原則。（2）講求

25、效益原則。（3）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則。（4）物資利益的原則。（5）例外管理原則。3、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？答：（1）利于企業(yè)編制預(yù)算。（2）利于考核、評(píng)價(jià)各部門(mén)工作業(yè)績(jī)。（3）利于進(jìn)行成本控制。（4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、決策提供依據(jù)。（5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。4、制定內(nèi)部?jī)r(jià)格的原則是什么？答：（1）要有利于各責(zé)任中心的成本緩和不足。（2）要公正、合理、避免、主觀、隨意性。（3）制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，要為供求雙方自愿接受。五、計(jì)算題：1解：20000年度現(xiàn)金預(yù)預(yù)算表摘要一季度 二二季度 三季度 四季季度 全年期初現(xiàn)現(xiàn)金余額 80000 50000 50000 50000 80000加：現(xiàn)金收入 600000 700000 966000 955000 3221000可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)計(jì) 680000 750000 1011000 1000000 3299000 減：現(xiàn)金支支出 直接材材料 255000 455000 488000 355000 1663000 制制造費(fèi)用 350000 300000 300000 280000 1130000 購(gòu)購(gòu)置設(shè)備 8000 8000 100000 100000 360000 支支付股利 2000 2000 2000