業(yè)主采購(gòu)管理項(xiàng)目實(shí)施、安裝調(diào)試方案

1、業(yè)主采購(gòu)管理工程實(shí)施、安裝調(diào)試方案工程施工進(jìn)度和周期控制 工程時(shí)間進(jìn)度按照用戶要求和實(shí)際情況，在合同簽訂后50日歷天內(nèi)供貨、安裝、調(diào)試、系統(tǒng)集成完 畢，具體時(shí)間在合同中約定。我們將派優(yōu)秀技術(shù)人員、熟練工人實(shí)施該工程。加上常年有設(shè)備庫(kù)存，會(huì)大大縮短系統(tǒng) 施工工期，使系統(tǒng)能在貴單位早日投入使用。根據(jù)工程具體情況和學(xué)校具體要求進(jìn)一步協(xié)商 確定具體工期：（以提供合理工作面為前提）完工時(shí)間我們將派專業(yè)的技術(shù)工程師實(shí)施該工程。加上常年有設(shè)備庫(kù)存，會(huì)大大縮短系統(tǒng)施工工 期，使系統(tǒng)能在貴單位早日投入使用。根據(jù)此次工程具體情況我公司承諾在簽訂合同后58 天內(nèi)完成全部工作（視工作面情況可節(jié)省施工時(shí)間1 交貨期交貨

2、地點(diǎn)交貨期見(jiàn)工程時(shí)間進(jìn)度表；交貨地點(diǎn)為：用戶指定安裝地點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃1、工期計(jì)劃，施工階段人員數(shù)量計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。2、為了能使以上計(jì)劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合 理穿插，同時(shí)還要制定切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實(shí)各階段工程進(jìn)度的人員控制、具體任 務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進(jìn)度控制組織體系。3、三天一次小會(huì)，將上個(gè)工作階段施工情況作一個(gè)小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、 將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析、找出解決方法。根據(jù)施工斷、點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、編制相應(yīng)的 物資供應(yīng)計(jì)劃，物資順利進(jìn)場(chǎng)是保證工程施工順利進(jìn)行的前提。4、進(jìn)度計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，要使有關(guān)人員都明

3、確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí) 施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工 種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃的完成和進(jìn)度 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)要說(shuō)明平安、文明生產(chǎn)報(bào)告負(fù)責(zé)工程人員的平安、文明生產(chǎn)教育 負(fù)責(zé)指揮工程人員對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行處理G.物資主管負(fù)責(zé)工程中主材和輔材的購(gòu)買和質(zhì)量把關(guān) 負(fù)責(zé)設(shè)備、主材和輔材的登記、倉(cāng)儲(chǔ)和保管負(fù)責(zé)設(shè)備、主材和輔材的發(fā)放和運(yùn)輸負(fù)責(zé)工具、儀表的購(gòu)買和分發(fā)工程部作業(yè)層組織計(jì)劃針對(duì)本工程，對(duì)工程部作業(yè)層各職位作如下安排：每期工程施工任務(wù)由施工班組完成，按照各期工程工程量的大小，安排充足的施 工人員參與施工；由于工程工程

4、量大、工期緊，針對(duì)該特點(diǎn)，針對(duì)單位工程劃分成 假設(shè)干施工班組，每個(gè)施工班組由一名施工班長(zhǎng)進(jìn)行管理。施工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組以及 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和資源調(diào)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。每個(gè)施工班組包括施工人員和調(diào)測(cè)工程師，使施工班組可以獨(dú)立完成單位工程的 施工任務(wù)，班組內(nèi)人員接受施工班長(zhǎng)的管理和調(diào)度；每期工程安排資料統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)工程資料、竣工文件及各類往來(lái)文件的填寫(xiě)和編制, 向現(xiàn)場(chǎng)工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；綜合部為本工程安排專職平安員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安、文明生產(chǎn)的監(jiān)督和考核，向平安 主管負(fù)責(zé)；技術(shù)質(zhì)監(jiān)部派出技術(shù)支持工程師組成技術(shù)支持組，質(zhì)量監(jiān)督員組成質(zhì)量監(jiān)督組， 技術(shù)支持組負(fù)責(zé)工程中重點(diǎn)、難點(diǎn)施工工序的技術(shù)支持工作，對(duì)于工程

5、涉及的新 技術(shù)和新設(shè)備，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的和工程人員的培訓(xùn)，質(zhì)量監(jiān)督組負(fù)責(zé)本工程 施工質(zhì)量的檢查，進(jìn)行質(zhì)量分析，提出改進(jìn)措施，技術(shù)支持組和質(zhì)量監(jiān)督組向技術(shù) 和質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)。物資部派出物資管理員組成物資組，負(fù)責(zé)工程物資的購(gòu)買、保管和發(fā)放等工作。工程部作業(yè)層職位職責(zé)根據(jù)工程管理流程和施工作業(yè)流程，明確作業(yè)層各職位的職責(zé)。A.施工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理、質(zhì)量控制、平安生產(chǎn)、紀(jì)律文明等工作負(fù)責(zé)核對(duì)設(shè)計(jì)文件、反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)信息負(fù)責(zé)提交相應(yīng)的工程資料負(fù)責(zé)對(duì)各技術(shù)人員進(jìn)行考評(píng)，作為工程部落實(shí)獎(jiǎng)懲制度的依據(jù)負(fù)責(zé)參與單位工程和分工程的驗(yàn)收B.施工人員負(fù)責(zé)施工工作負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體

6、系的規(guī)定，進(jìn)行硬件的質(zhì)量自檢負(fù)責(zé)、整理工程硬件資料按照施工班長(zhǎng)的安排，參加工程驗(yàn)收C.調(diào)測(cè)工程師負(fù)責(zé)工程測(cè)試、設(shè)備擴(kuò)容、業(yè)務(wù)割接等軟件方面的工作負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系的規(guī)定，進(jìn)行軟件的質(zhì)量自檢負(fù)責(zé)、整理工程測(cè)試資料按照施工班長(zhǎng)的安排，參加工程驗(yàn)收D.資料統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)收集施工過(guò)程工作信息，整理資料，統(tǒng)計(jì)進(jìn)度，匯總文件負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、監(jiān)理文件等資料的管理和歸檔負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)、建設(shè)單位、監(jiān)理的往來(lái)文件進(jìn)行處理和收發(fā)負(fù)責(zé)編寫(xiě)竣工文件負(fù)責(zé)跟蹤光電路調(diào)度信息，將光電路資源情況及時(shí)反應(yīng)到施工班組跟蹤加電申請(qǐng)審核批復(fù)情況，將加電批復(fù)及時(shí)反應(yīng)到施工班組E.平安員負(fù)責(zé)本工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查負(fù)責(zé)提交平安檢查報(bào)

7、告負(fù)責(zé)提交平安整改意見(jiàn)負(fù)責(zé)工程工具、車輛平安性能的檢驗(yàn)、登記F.技術(shù)支持工程師負(fù)責(zé)本工程中重點(diǎn)、難點(diǎn)施工工序的技術(shù)支持工作負(fù)責(zé)監(jiān)督本工程中重點(diǎn)、難點(diǎn)施工工序的實(shí)施對(duì)于工程涉及的新技術(shù)和新設(shè)備，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的和工程人員的培IIG.物資管理員工程物資的購(gòu)買、保管和發(fā)放工程物資的質(zhì)量檢查和把關(guān)工程物資的運(yùn)輸H.質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)本工程工程質(zhì)量的抽檢負(fù)責(zé)提交工程質(zhì)量檢查報(bào)告L根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、工程量、施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在人員進(jìn)場(chǎng)之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場(chǎng)工作。.各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要，多和工人交流，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常 到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工過(guò)程中要密切配合

8、其他專業(yè)的施工。.地面線槽一定要安裝牢固，同時(shí)注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時(shí)對(duì)線纜的損傷。.線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)行，在敷設(shè)線纜之前必須對(duì)其抽樣檢驗(yàn)合 格后才能進(jìn)行施工，進(jìn)口設(shè)備、線纜有國(guó)家檢驗(yàn)合格報(bào)告或免檢證也可直接投入施工。.各多媒體設(shè)備安裝必須保證平安及維護(hù)方便。.多媒體設(shè)備軟硬件測(cè)試并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。.工程竣工、文檔資料進(jìn)度計(jì)劃全面交底，發(fā)發(fā)動(dòng)工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施 方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種 的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃的完成和進(jìn)度目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施

9、工進(jìn)度保證措施據(jù)我公司工程施工經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)提出工期要求，故在施工組織設(shè)計(jì)里作 了保證工期的安排措施。具體措施如下：1、實(shí)行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時(shí)將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行工程分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過(guò) 落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)，定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對(duì)策，經(jīng) 常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保分局部項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的完成。2、依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí) 可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn) 代化的辦公用品（電腦， 機(jī)，打印機(jī)等），提

10、高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信 息。3、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物力，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深 入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)工程部組織實(shí)施。通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的匕瞰，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取 應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從甲方的 決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。工程施工管理我公司工程管理的基礎(chǔ)是PMI的工程管理體系和系統(tǒng)平安工程成熟度模型SSE-CMM0SSE-CMM的目的是建立和完善一套成熟的、可度量的平安工程過(guò)程。該模型定義了一 個(gè)平安工程過(guò)程應(yīng)有的特征,這些特征是完善的平安工

11、程的根本保證。這個(gè)平安工程對(duì)于任 何工程活動(dòng)軍是清晰定義的、可管理的、可測(cè)量的、可控制的并且是有效的。SSE-CMM模 型及其評(píng)定方法匯集了工業(yè)界常見(jiàn)的實(shí)施方法，提供了一套業(yè)界范圍內(nèi)（包括政府及產(chǎn)業(yè)） 的標(biāo)準(zhǔn)度量體系，確保了在處理硬件、軟件、系統(tǒng)和組織平安問(wèn)題的工程實(shí)施活動(dòng)后，能夠 得到的一個(gè)完整意義上的平安結(jié)果。PMI的工程管理知識(shí)體系把工程管理歸納為范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管 理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、溝通管理和整合管理九大知識(shí)領(lǐng)域。PMI知識(shí)體 系為系統(tǒng)管理提供了指南。我公司把工程管理體系細(xì)分為以下幾類： 工程管理在工程實(shí)施過(guò)程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個(gè)專業(yè)施工

12、單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還 要制定出最正確的工程進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好平安生產(chǎn)。在不同工程階段下資 源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量平安生產(chǎn)是我公司在工程管理中的重點(diǎn)：X人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配.設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的迸度監(jiān)管.設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4,設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管、對(duì)遵守法律法規(guī)的管理商務(wù)管理取得多媒體系統(tǒng)集成合同以后，合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時(shí)的貨期是商務(wù)管 理的核心。L合同、商品定單等文件的管理.設(shè)備供應(yīng)商的制度.商品貨期的制定與控制設(shè)計(jì)管理工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。通過(guò)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的溝通, 對(duì)用戶需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計(jì)單位的

13、設(shè)計(jì)思想、了解用戶的實(shí)際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計(jì)方案。我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師小組來(lái)完成深化設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)專家 顧問(wèn)組成會(huì)審小組對(duì)各個(gè)系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評(píng)議。在多媒體系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和 貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照標(biāo)書(shū)的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)：工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔2.系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔3.系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙3.系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙4.系統(tǒng)施工圖紙5、系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)與組態(tài)文檔施工管理在施工過(guò)程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容, 工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會(huì)采取有效的 措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作:人員資

14、格、工具合格） 驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)管理） 進(jìn)度執(zhí)行）成品保護(hù)）工工程的資格管理（單位資質(zhì)、 2、設(shè)備材料的管理（材料審批、 3,施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、 4.施工的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、 5、施工的平安管理人員資格、工具合格） 驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)管理） 進(jìn)度執(zhí)行）成品保護(hù)）Z施工的組織管理8、工程的文檔管理工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程,我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師 參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能系統(tǒng)工程設(shè) 計(jì)的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系 列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)

15、容重申如下：工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理2.安裝工藝的指導(dǎo)與管理3、調(diào)試作業(yè)與管理工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項(xiàng)工地工作的綜合反映，我司將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì) 量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定:工施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督3,配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督4,配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督5、調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督6.系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析7、系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法8、系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求平安生產(chǎn)管理平安生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以 下幾個(gè)平安生

16、產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)作好平安生產(chǎn)控制、檢查：工進(jìn)入工地的人員平安2.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的平安保管工程質(zhì)量保證措施本工程施工將嚴(yán)格按照質(zhì)量要求，以本公司質(zhì)量管理體系(QM-TXJS-2003- B,QP/TXJS-XX-2003 )為基礎(chǔ)，結(jié)合工程工程的特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。以下將對(duì)質(zhì)量保證措施的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述：標(biāo)及措施我們的質(zhì)量方針是：誠(chéng)信敬業(yè)精心建設(shè)追求卓越顧客滿意我們的質(zhì)量目標(biāo)是：工程優(yōu)良率100%、顧客滿意率100%。根據(jù)本次用戶實(shí)際情況，針對(duì)本工程我公司的關(guān)鍵質(zhì)量保證措施有以下幾方面：本工程質(zhì)量控制的依據(jù)是按照國(guó)家的法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)通信 工程施工的相關(guān)規(guī)范，工程設(shè)計(jì)方案，

17、以及根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系文件要求，總工 室制定的質(zhì)量檢查監(jiān)督規(guī)范執(zhí)行。相關(guān)的規(guī)范：郵電部技術(shù)規(guī)定中國(guó)公眾多媒體通信網(wǎng)技術(shù)體制，YDN077 - 1997設(shè)備廠家提供的相關(guān)技術(shù)資料設(shè)計(jì)文件施工工藝規(guī)范廠家設(shè)備安裝手冊(cè)客戶服務(wù)手冊(cè)工程管理流程不合格施工，服務(wù)控制程序糾正措施控制程序(1)各級(jí)操作人員、檢驗(yàn)人員都進(jìn)行過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。我公司有完善 的三級(jí)培訓(xùn)I制度，保障技術(shù)人員能夠了解和掌握通信實(shí)用、先進(jìn)的技術(shù)。我們通過(guò)外 派技術(shù)人員參加各種技術(shù)培訓(xùn)外，還利用公司內(nèi)部聘任教師方法，充分使用公司較完 善的數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室，組織各種形式的內(nèi)部培訓(xùn)和技術(shù)交流，使技術(shù)人員的技術(shù)水平不斷 提高，尤

18、其是新員工很快就可以熟練地進(jìn)行工作。(2)工程開(kāi)工前，組織工程組成員進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交底，對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)審，認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù) 要求和我方制定的實(shí)施方案，明確工作流程和所有需要填寫(xiě)的報(bào)表，保證所有參加人 員深入理解工程實(shí)施和要求，嚴(yán)格按照實(shí)施方案執(zhí)行。(3)在施工過(guò)程中，招標(biāo)方任何部門(mén)對(duì)我公司有關(guān)服務(wù)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的意 見(jiàn)反應(yīng)，我方會(huì)立即分析原因，研究改進(jìn)措施，確保在招標(biāo)方認(rèn)可的時(shí)間內(nèi)完成整改。 對(duì)于驗(yàn)收后由維護(hù)單位六個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)由于施工期間造成的質(zhì)量問(wèn)題，我公司負(fù)責(zé)無(wú)條 件免費(fèi)予以維修和整改。保證在驗(yàn)收后的24小時(shí)內(nèi)對(duì)工程上相應(yīng)的遺留問(wèn)題進(jìn)行處 理，給出整改方案，在業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)完成整改。

19、(4)交工驗(yàn)收前，與業(yè)主、監(jiān)理、廠家督導(dǎo)嚴(yán)格按照測(cè)試方案進(jìn)行測(cè)試，并嚴(yán)格、如實(shí)、 實(shí)時(shí)地做好測(cè)試記錄，并請(qǐng)相關(guān)人員簽署測(cè)試結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，作為竣工文件資料之一。工程管理按照用戶要求和實(shí)際情況，在合同簽訂后50日歷天內(nèi)供貨、安裝、調(diào)試、 系統(tǒng)集成完畢，具體時(shí)間在合同中約定。為保證本工程工程的工期要求和施工質(zhì)量，我公司計(jì)劃派出工程經(jīng)理2人，施工班長(zhǎng)2 人，施工班組2個(gè)參與工程。合計(jì)各類施工管理技術(shù)人員共8人，其中應(yīng)急后備隊(duì)1個(gè)， 共9人。施工組織結(jié)構(gòu)我公司為本工程成立專門(mén)的工程部，對(duì)本工程進(jìn)行統(tǒng)一工程管理。工程部組織結(jié)構(gòu)采 用矩陣型組織結(jié)構(gòu)，公司多個(gè)職能部門(mén)和分公司，包括管線分公司、設(shè)備分公司、綜合

20、辦公室、市場(chǎng)部、技術(shù)質(zhì)監(jiān)部、物資中心，派出人員參與工程的實(shí)施，由工程總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理 和調(diào)度。其中管線分公司、設(shè)備分公司主要負(fù)責(zé)工程工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和施工，綜合辦公室、 市場(chǎng)部、質(zhì)監(jiān)部和物資中心負(fù)責(zé)對(duì)工程的實(shí)施起支撐作用，負(fù)責(zé)后勤支持、施工平安監(jiān)督、 客戶服務(wù)、合同結(jié)算、工程質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)支持、物資存儲(chǔ)和配送等方面工作。工程部按層 次可分為：管理層和作業(yè)層。管理層負(fù)責(zé)工程實(shí)施的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和支持。采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)，可以利用各職能部門(mén)和分公司充足的人力資源，尤其是負(fù)責(zé)具 體施工的作業(yè)層,設(shè)備分公司具備大量的高素質(zhì)技術(shù)人員和各類測(cè)試儀表，完全可以滿足項(xiàng) 目的施工要求，同時(shí)，也有能力組成后

21、備力量，以彌補(bǔ)因客觀原因造成的進(jìn)度延遲，或應(yīng)付 額外的工程施工任務(wù)。把綜合辦公室、市場(chǎng)部、質(zhì)監(jiān)部和物資中心參與到工程部中來(lái)，目的 是對(duì)工程的全面實(shí)施起到監(jiān)督、支持和配合的作用，同時(shí)，可以增強(qiáng)各部門(mén)、分公司在工程 部?jī)?nèi)的溝通和協(xié)調(diào)，令工程各功能模塊在實(shí)施過(guò)程中有機(jī)的結(jié)合在一起，本工程設(shè)立專門(mén)的 工程總負(fù)責(zé)人，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，并協(xié)調(diào)各職能部門(mén)和分公司的工程人員的工作，工程 中各職能部門(mén)、分公司的人員除了對(duì)本部門(mén)、分類公司負(fù)責(zé)之外，同時(shí)在工程范圍內(nèi)也接受 工程主負(fù)責(zé)人的管理和協(xié)調(diào)，使各部門(mén)、分公司的工程人員可以緊密合作，在工程主負(fù)責(zé)人 的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，共同完成工程的目標(biāo)。為滿足本工程的工期、質(zhì)量

22、和技術(shù)要求，我公司采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)組建工程部，工程 部由管理層和作業(yè)層兩個(gè)功能模塊構(gòu)成。共配備2名現(xiàn)場(chǎng)工程主負(fù)責(zé)人，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、安 全主任、物資主管、后勤主管及客戶經(jīng)理各1名，施工班長(zhǎng)2名，資料統(tǒng)計(jì)員2名，施工 班組2個(gè)。合計(jì)各類施工管理技術(shù)人員共8人，其中應(yīng)急后備隊(duì)1個(gè)，共9人1名專職安 全員作為后備力量，以應(yīng)對(duì)工程的應(yīng)急工程或突發(fā)事件（包括為配合業(yè)務(wù)開(kāi)放的需要實(shí)施的 緊急工程，業(yè)主追加工程量，處理施工過(guò)程中發(fā)生的通信故障及平安事故等）。施，班組現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人（人）施_1_班 長(zhǎng) （人）施_1班組（組）施工人 員 （人）資料統(tǒng) 計(jì)員 （人）技術(shù)和質(zhì)量機(jī)構(gòu)平安機(jī)構(gòu)質(zhì)量監(jiān) 督員 （人）技術(shù)

23、支 持工程 師 （人）平安員 （人）班組111141121班組2111411預(yù)備隊(duì)/111111合計(jì)23393222工程部管理層組織計(jì)劃工程部管理層負(fù)責(zé)工程實(shí)施的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和支持，管理層各職位作如下安 排：安排一名工程總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的管理和與客戶的溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工程 內(nèi)各職能模塊的工作，進(jìn)行地區(qū)間資源調(diào)度，領(lǐng)導(dǎo)全體工程部成員完成工程目標(biāo)；安排兩名現(xiàn)場(chǎng)工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管理，對(duì)各自單項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安 全文明施工進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)資源進(jìn)行調(diào)度，并保持與當(dāng)?shù)乜蛻舻臏贤ê蛥f(xié)調(diào)，對(duì)工程 總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；綜合部安排一名后勤主管，負(fù)責(zé)工程工程實(shí)施的后勤配合工作；市場(chǎng)部安排一名客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)與客戶的溝通、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督合同的有效實(shí)施和 落實(shí)結(jié)算工作；技術(shù)質(zhì)監(jiān)部安排一名技術(shù)和質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)支持、質(zhì)量和 平安監(jiān)督與檢查等工作，對(duì)技術(shù)支持組和質(zhì)量監(jiān)督組進(jìn)行管理；綜合部安排一名平安主管，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程實(shí)施過(guò)程中平安、文明施工，落實(shí)平安文 明生產(chǎn)制度，確保平安施工無(wú)事故，對(duì)平安組進(jìn)行管理； 物資部安排一名物資主管，負(fù)責(zé)物資的購(gòu)買、保管和發(fā)放等管理工作，對(duì)物資組進(jìn) 行管理。工程部管理層職位職責(zé)按照工程管理流程，明確了工程部管理層各職位職責(zé)。A.工程總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的實(shí)施 負(fù)責(zé)工