瀝青拌和站安全生產(chǎn)相關(guān)

1、瀝青拌和站平安生產(chǎn)瀝青拌和站平安生產(chǎn)之相關(guān)制度和職責(zé)，在高速公路快速開 展的今天，對(duì)瀝青路面的施工工藝及質(zhì)量要求越來越高,但此行業(yè)的承 建利潤(rùn)卻越來越低，在保證產(chǎn)品質(zhì)量與滿足客戶要求的前提條件下，降 低本錢是企業(yè)開展與生存的必由之路，因此成在高速公路快速開展的今天，對(duì)瀝青路面的施工工藝及質(zhì)量要求 越來越高，但此行業(yè)的承建利潤(rùn)卻越來越低，在保證產(chǎn)品質(zhì)量與滿足客 戶要求的前提條件下，降低本錢是企業(yè)開展與生存的必由之路，因此本 錢管理就顯得由為重要，局和公司在實(shí)施零缺陷管理的同時(shí)提倡本錢 的精細(xì)化管理。下面粗略的介紹本人在沈大路NBD-320ABNJ型瀝青 拌和站做的瀝青拌和站本錢管理，希望能與各位

2、老師和同行探討探 討。（一）平安管理瀝青拌和站的拌和區(qū)周圍到處是易燃易爆的諸如柴油、燃?xì)?、瀝 青、SBS、木質(zhì)纖維素,還有高壓電等，直接關(guān)系到企業(yè)和職工的生命財(cái) 產(chǎn),平安生產(chǎn)是確保本錢的前提條件。.建立拌和站的平安聯(lián)防體系，明確其功能和職責(zé)。.設(shè)立平安標(biāo)識(shí)、警示牌及交通指示。.建立緊急預(yù)案，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行緊急處理。.建立健全嚴(yán)格的平安檢查制度和平安檢查條款，定期諸項(xiàng)檢查 并不段補(bǔ)充完善之。（二）設(shè)備管理對(duì)瀝青拌和站的本錢管理中，設(shè)備的管理是降低本錢的關(guān)鍵，保證 了設(shè)備的正常工作，也就是保證了工程的順利進(jìn)行。在現(xiàn)在的高速公 路施工中，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用占本錢利潤(rùn)的相當(dāng)一局部，一條高速公路承建 后利潤(rùn)的豐厚

3、主要取決于物資與設(shè)備管理。在設(shè)備的管理中,瀝青拌 和站是重中之重,它是影響機(jī)械本錢的核心。.實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，建立專門的拌和站維護(hù)修理班，對(duì)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn) 前的檢查，生產(chǎn)中的維修及生產(chǎn)后的保養(yǎng)。.建立健全職工的崗位職責(zé)，使其明白本崗位的職責(zé)和義務(wù)。.建立健全設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄，作為第一手資料，以便日前方便 快捷的查閱和處理設(shè)備故障，保證生產(chǎn)。.建立健全有效的設(shè)備檢查制度和檢查的相關(guān)工程及條款，定期 檢查設(shè)備的各個(gè)部件并做好詳細(xì)的檢查記錄。.建立健全設(shè)備的配件管理制度及細(xì)那么，因?yàn)檫@種配件一般都 很貴，大局部又不易購置，有的需提前幾個(gè)月訂購。如果無視配件管理, 該備的沒備上，開工后設(shè)備損壞沒有配件，那

4、時(shí)，影響就比擬大。要做到 合理儲(chǔ)藏,把錢花“刀刃上，平時(shí)就必須經(jīng)常琢磨這個(gè)問題。什么地 方容易損壞，什么地方不易損壞，什么地方即將損壞，要做到心中有數(shù), 必須經(jīng)常參加維修,研究配件磨損規(guī)律。對(duì)已購回的配件,要科學(xué)管理, 建立配件臺(tái)帳，細(xì)化分類。諸如油料類、工具類、小型機(jī)具類、機(jī)械 配件類、電器配件類、附具類、辦公用品類、廢舊回收類。加強(qiáng)對(duì)配 件采購過程的管理。配件的到庫驗(yàn)收和倉儲(chǔ)管理，及時(shí)了解配件的使 用情況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安裝折配件,要嚴(yán)格按技術(shù)要求進(jìn)行安裝，防止野蠻 操作。對(duì)于配件的使用情況，要建立可追溯性質(zhì)量記錄，及進(jìn)行質(zhì)量跟 蹤，以便于檢查和鑒別配件供給商的配件供給質(zhì)量，為選擇合格的配件 供

5、給商提供依據(jù);定期或不定期地征求配件使用人對(duì)配件使用的意見, 對(duì)于裝配后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的配件，應(yīng)立與配件供給商聯(lián)系，共同分析 質(zhì)量原因,然后制訂出補(bǔ)救措施，屬于供給商責(zé)任的，應(yīng)提出退貨，并依 照合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠,以維護(hù)本公司的利益，降低本錢。（三）操作員工操作人員管理一個(gè)國(guó)家，一個(gè)企業(yè)都是以人為本，其效益與利潤(rùn)就 是本行業(yè)中精品員工的精品杰作在經(jīng)濟(jì)方面的增值表達(dá)，瀝青拌和站 的職工也是一樣,要求有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，選派機(jī)組人員時(shí) 一定要從技術(shù)水平和敬業(yè)精神等各個(gè)方面嚴(yán)格要求，從嚴(yán)考核,持證上I-JLJ 岡。.建立健全正確的操作手冊(cè)和操作規(guī)程。a）機(jī)組操作、維修人員都必須遵守作業(yè)規(guī)程

6、。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得 從事非本崗位、工種作業(yè)。b）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)擅自離崗。有事離開時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)交底。c）按時(shí)保養(yǎng)、維修設(shè)備，不準(zhǔn)帶病作業(yè)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)行時(shí),嚴(yán)禁進(jìn) 行保養(yǎng)和調(diào)試工作。d）為明確瀝青攪拌設(shè)備的質(zhì)量管理責(zé)任，非設(shè)備及配管理人員不 要隨意改變及配。假設(shè)因工程實(shí)驗(yàn)人員提供的配合比問題而導(dǎo)致溢料 嚴(yán)重、產(chǎn)量極低、設(shè)備達(dá)不到生產(chǎn)要求，應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)反映，廠長(zhǎng)聯(lián)系 實(shí)驗(yàn)室人員重新調(diào)及配。e）稱量拌料時(shí)要多用自動(dòng)，少用手動(dòng)。使用自動(dòng)時(shí),不可隨便增減 或改變操作步驟。用手動(dòng)時(shí)應(yīng)集中精力，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)。f）及時(shí)填寫運(yùn)行記錄。瀝青攪拌設(shè)備的運(yùn)行記錄應(yīng)記載以下內(nèi)容: 每天幾點(diǎn)準(zhǔn)備、幾點(diǎn)開機(jī)、拌什么

7、料、拌料期間發(fā)生什么故障、是什 么現(xiàn)象、當(dāng)時(shí)認(rèn)為是什么原因、怎樣排除的、怎樣預(yù)防的、故障停機(jī) 多長(zhǎng)時(shí)間、因生產(chǎn)組織中斷了多長(zhǎng)時(shí)間、關(guān)機(jī)的時(shí)間、完成噸位、燃 油量以及各計(jì)數(shù)器的數(shù)值等等。.生產(chǎn)記錄認(rèn)真填寫拌和站運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。時(shí)間月日施工工程施工內(nèi)容上面層中面層下面層生產(chǎn)配比1#2#3#4#5#6#礦粉瀝青備注目標(biāo)配比1#2#3#4#4#5#開機(jī)時(shí)間時(shí)分關(guān)機(jī)時(shí)間時(shí)分共運(yùn)行小時(shí)耗油量起至成品料產(chǎn)量 噸維護(hù)記錄生產(chǎn)狀況操作手時(shí)至?xí)r時(shí)至?xí)r時(shí)至?xí)r機(jī)長(zhǎng)簽名廠長(zhǎng)簽名 （四）本錢核算瀝青拌和站在經(jīng)過各種嚴(yán)格的制度來保證生產(chǎn)與本錢，但必須有 專門人員來負(fù)責(zé)本錢核算，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，收集消耗的諸如柴油、 瀝青、重油、礦材、電等各種數(shù)據(jù)，與招標(biāo)時(shí)的本錢比擬分析，提出每 天的盈虧報(bào)告，指導(dǎo)以后的生產(chǎn)與本錢控制。.建立健全各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用。.分割計(jì)算各種額定費(fèi)用（招標(biāo)時(shí)的費(fèi)用），與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用相比照, 進(jìn)行本錢分析。.向工程提出本錢盈虧日?qǐng)?bào)表與月報(bào)表。從而到達(dá)控制本錢的目 的。以上是