人資績(jī)效-出口外貿(mào)人員績(jī)效考核全案

1、出口外貿(mào)人員績(jī)效考核出口部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI 指標(biāo)出口產(chǎn)品1銷售收入出口量出口任務(wù)達(dá)成率出口利潤(rùn)率出口回款及時(shí)率考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度年度月度指標(biāo)定義 /公式考核期內(nèi)出口產(chǎn)品的銷售收入考核期內(nèi)出口商品的數(shù)量考核期內(nèi)實(shí)際完成出口額考核期內(nèi)計(jì)劃出口額100%出口銷售收入銷售成本銷售稅金及附加100 %出口銷售收入出口回款及時(shí)的次數(shù)100%出口回款總次數(shù)資料來(lái)源財(cái)務(wù)部出口部出口部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部在一個(gè)考核期內(nèi)應(yīng)當(dāng)收匯核銷的出口額中已6出口收匯率年度經(jīng)收匯核銷的金額與該考核期內(nèi)應(yīng)當(dāng)收匯核銷的出口額之比出口部7交單率年度在一個(gè)考核期內(nèi)所領(lǐng)取的出口收匯核銷單出口部（以下簡(jiǎn)稱核銷單

2、）中已交回存根份數(shù)與該考核期內(nèi)所領(lǐng)取的核銷單份數(shù)減去已注銷份數(shù)（不含掛失份數(shù)）之比接受調(diào)研的客戶對(duì)出口部服務(wù)滿意度評(píng)分的8客戶滿意度年度出口部算術(shù)平均值進(jìn)口部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 /公式進(jìn)口計(jì)劃按時(shí)完成1季 /年度實(shí)際完成進(jìn)口額或數(shù)量100%計(jì)劃完成進(jìn)口額或數(shù)量率單位進(jìn)口成本降低2季 /年度單位進(jìn)口成本降低額100%單位進(jìn)口成本預(yù)算額率進(jìn)口索賠事件考核期內(nèi)因進(jìn)口質(zhì)量原因發(fā)生索賠事3季 /年度資料來(lái)源進(jìn)口部進(jìn)口部進(jìn)口部發(fā)生次數(shù)件的次數(shù)進(jìn)口供應(yīng)4季 /年度供應(yīng)商合同實(shí)際履約數(shù)進(jìn)口部100%供應(yīng)商合同應(yīng)履約總數(shù)商履約率因貿(mào)易爭(zhēng)議處理不考核期內(nèi)因貿(mào)易爭(zhēng)議處理不當(dāng)造成的5季

3、/年度財(cái)務(wù)部當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失經(jīng)濟(jì)損失金額接受調(diào)研的供應(yīng)商對(duì)進(jìn)口部服務(wù)滿意6供應(yīng)商的滿意度季 /年度進(jìn)口部度評(píng)分的算術(shù)平均值單證部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位單證部經(jīng)理部門單證部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1單證任務(wù)達(dá)成率20%考核期內(nèi)任務(wù)達(dá)成率達(dá)到100%2單證辦理準(zhǔn)確率20%考核期內(nèi)單證辦理準(zhǔn)確率達(dá)到100%3退單率10%考核期內(nèi)退單率控制在% 之內(nèi)部門管理410%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)費(fèi)用控制考核期內(nèi)單證制作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，每延5單證制作及時(shí)率10%遲一次扣 2 分考核期內(nèi)接受調(diào)研的客戶對(duì)單證部服務(wù)滿意度6客戶滿意度10%評(píng)分的

4、算術(shù)平均值達(dá)到分以上7訂單毛利率5%考核期內(nèi)訂單毛利率達(dá)% 以上8訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率5%考核期內(nèi)訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率在% 以上9單證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率5%考核期內(nèi)單證數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)在次以下10員工管理5%考核期內(nèi)員工績(jī)效考核評(píng)分達(dá)到分以上本次考核總得分考核單證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率指標(biāo)單證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率通過(guò)單證數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)來(lái)評(píng)價(jià)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：結(jié)算部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位結(jié)算部經(jīng)理部門結(jié)算部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)1部門工作計(jì)劃完成率15%100%考核期內(nèi)完成不少于筆的業(yè)務(wù)數(shù)2結(jié)算業(yè)務(wù)數(shù)量15%量

5、3部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率15%考核期內(nèi)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率達(dá)到%考核期內(nèi)結(jié)算手續(xù)辦理出錯(cuò)率控制4結(jié)算手續(xù)辦理出錯(cuò)率15%在%之內(nèi)考核期內(nèi)結(jié)算手續(xù)辦理發(fā)生延誤的次5結(jié)算手續(xù)辦理的及時(shí)性15%數(shù)在次以下6對(duì)賬差錯(cuò)率5%考核期內(nèi)對(duì)賬差錯(cuò)率在% 以下結(jié)算檔案管理是否符合公司相關(guān)規(guī)7結(jié)算檔案管理的規(guī)范性5%定，根據(jù)檢查結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分相關(guān)部門滿意度調(diào)查問(wèn)卷得分的算術(shù)8部門協(xié)作滿意度5%平均分?jǐn)?shù)在分以上部門員工任職資格達(dá)標(biāo)率在% 以9員工任職資格達(dá)標(biāo)率5%上考核期內(nèi)員工績(jī)效考核評(píng)分達(dá)到10員工管理5%分以上本次考核總得分考核1.費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率指標(biāo)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 =實(shí)際部門費(fèi)用100%部門計(jì)劃費(fèi)用說(shuō)明2.員工任

6、職資格達(dá)標(biāo)率員工任職資格達(dá)標(biāo)率 =任職資格達(dá)標(biāo)數(shù)100%部門員工總數(shù)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)方案名稱外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案編號(hào)一、總則為激勵(lì)外貿(mào)業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性，積極地爭(zhēng)創(chuàng)效益，確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。本方案適用于公司務(wù)部人員，包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級(jí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的覆蓋率與占有率，實(shí)現(xiàn)公司的贏利目標(biāo)，使公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。簡(jiǎn)化管理流程，做到管理流程透明化，強(qiáng)調(diào)真實(shí)有效的溝通，形成部門上層、區(qū)域、業(yè)務(wù)人員的分級(jí)把關(guān)、快速反應(yīng)的管理體系。以崗位考核為依據(jù)，以基本工資考核其工作

7、量，以業(yè)務(wù)量考核其工作業(yè)績(jī)。提升現(xiàn)有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，以性能價(jià)格比和新產(chǎn)品作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)。形成新產(chǎn)品納入業(yè)務(wù)軌道的有效機(jī)制，使新產(chǎn)品盡快納入業(yè)務(wù)體系，成為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。業(yè)務(wù)部門目標(biāo)明確，激發(fā)業(yè)務(wù)人員積極性，確立工作量和工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成一支有戰(zhàn)斗力的業(yè)務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立業(yè)務(wù)和管理技巧的培訓(xùn)和交流制度。每周定時(shí)召開(kāi)業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)，每月進(jìn)行書(shū)面工作總結(jié)報(bào)告，每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)交流會(huì)。三、考核原則以現(xiàn)金流作為考核依據(jù)。收益與業(yè)績(jī)緊密掛鉤。實(shí)事求是，嚴(yán)肅、客觀。四、考核指標(biāo)考核指標(biāo)實(shí)行層級(jí)考評(píng)，一級(jí)考評(píng)一級(jí)；部門經(jīng)理對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本部門員工進(jìn)行考評(píng)。評(píng)分等級(jí)定義表考核得分91100 分8190

8、分7180 分6170 分60 分以下考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1.31.110.80.4業(yè)務(wù)部年度綜合考核表被考核部門簽名：考核人簽名：考核時(shí)間：分類序號(hào)考核項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)際完成完成率（ % ）權(quán)重得分備注1凈利潤(rùn)70%財(cái)務(wù)業(yè)2應(yīng)收款 /賒銷10%績(jī)指標(biāo)小計(jì)80%1內(nèi)123455%員工滿意內(nèi)部管2與其他部門的配合度123455%理指標(biāo)3內(nèi)部協(xié)作配合123455%4組織紀(jì)律性123455%小計(jì)20%合計(jì)100%曝光一次， 部門考核系數(shù)直接降為合格，一年內(nèi)曝光“雷區(qū)考核顧客投訴曝光三次以上或因顧客關(guān)系處理不當(dāng)，引起沖突或?qū)拘蜗笤斐蓢?yán)重?fù)p害的，部門考核系數(shù)為零。外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理（主管）季度綜

9、合考核表業(yè)務(wù)部被考核人簽名：考核人簽名：考核時(shí)間：序分類考核項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)際完成完成率（ % ）權(quán)重得分備注號(hào)財(cái)務(wù) 1部門凈利潤(rùn)35%業(yè)績(jī)3個(gè)人銷售凈利潤(rùn)15%指標(biāo)4應(yīng)收款 /賒銷5%小計(jì)55%評(píng)價(jià)尺度1銷售計(jì)劃與組織125%345營(yíng)銷過(guò)程2顧客滿意度123455%指標(biāo)3123455%品牌傳播4信息管理 /反饋123455%5遺留問(wèn)題處理123455%小計(jì)25%1員工滿意度123455%2對(duì)下屬培訓(xùn) /指導(dǎo)123455%內(nèi)部管理 3團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合123455%指標(biāo)4組織紀(jì)律性123455%小計(jì)20%合計(jì)100%當(dāng)月1.壞賬損失扣罰責(zé)任壞賬損失額的30% （不可抗力除外）扣罰雷區(qū)曝光一次扣罰本季度獎(jiǎng)金

10、額的30% ，一年內(nèi)曝光考核2.顧客投訴曝光三次以上或因顧客關(guān)系處理不當(dāng)，引起沖突或?qū)拘蜗笤斐蓢?yán)重?fù)p害的，業(yè)務(wù)部經(jīng)理將被免職。外貿(mào)業(yè)務(wù)員季度綜合考核表業(yè)務(wù)部被考核人簽名：考核人簽名：考核時(shí)間：分類序考核項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)際完成完成率（ %） 權(quán)重得分備注號(hào)財(cái)務(wù)1銷售開(kāi)單10%業(yè)績(jī)2凈利潤(rùn)55%指標(biāo)3應(yīng)收款 /賒銷10%小計(jì)65%營(yíng)銷評(píng)價(jià)尺度過(guò)程1銷售與傳播的246810%指標(biāo)組織與實(shí)施102顧客滿意度24681010%3信息管理與反123455%饋小計(jì)25%內(nèi)部1團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合123455%管理2組織紀(jì)律性123455%指標(biāo)小計(jì)10%合計(jì)100%當(dāng)月1. 壞賬損失扣罰責(zé)任壞賬損失額的 10% （不可

11、抗力除外）扣罰雷區(qū)考核曝光一次扣罰本季度獎(jiǎng)金額的20% ，一年內(nèi)曝光兩次以2. 顧客投訴曝光上或因顧客關(guān)系處理不當(dāng)，引起沖突或?qū)拘蜗笤斐蓢?yán)重?fù)p害的，做分流處理。外貿(mào)業(yè)務(wù)助理季度綜合考核表業(yè)務(wù)部被考核人簽名：考核人簽名：考核時(shí)間：分類序考核項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)際完成完成率（%） 權(quán)得分備注號(hào)重1銷售開(kāi)單5%2凈利潤(rùn)20財(cái)務(wù)%業(yè)績(jī)指標(biāo)3應(yīng)收款 /賒銷5%小計(jì)30%營(yíng)銷評(píng)價(jià)尺度過(guò)程1顧客滿意度24681010指標(biāo)%2信息管理/反饋24681010%小計(jì)20%1.與業(yè)務(wù)員配合度4812162020%2內(nèi)部員工滿意度24681010%3團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合246810內(nèi)部%管理指標(biāo)04組織紀(jì)律性24681010%小計(jì)

12、50%合計(jì)100%1. 壞賬損失扣罰責(zé)任壞賬損失額的5% （不可抗力除外）當(dāng)月扣罰“雷區(qū)”曝光一次扣罰本季度獎(jiǎng)金額的10% ，一年內(nèi)曝光兩次考核2. 顧客投訴曝光以上或因顧客關(guān)系處理不當(dāng)，引起沖突或?qū)拘蜗笤斐蓢?yán)重?fù)p害的，做分流處理。五、薪酬標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)人員采用“固定工資浮動(dòng)工資附加工資”的薪酬體系。固定工資將執(zhí)行公司統(tǒng)一的薪酬管理制度，其中崗位工資依據(jù)公司“薪資標(biāo)準(zhǔn)表”確定級(jí)次。公司新人先從業(yè)務(wù)助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按初級(jí)業(yè)務(wù)員（主要負(fù)責(zé)公司指定客戶）、業(yè)務(wù)員（獨(dú)立開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)）、業(yè)務(wù)主管（業(yè)績(jī)突出，能管理下屬業(yè)務(wù)員 )、業(yè)務(wù)經(jīng)理等劃定不同級(jí)次。具體結(jié)構(gòu)，如下表所示。外貿(mào)業(yè)務(wù)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)表職等1級(jí)2

13、級(jí)3級(jí)崗位業(yè)務(wù)助理900 元1000 元1100 元初級(jí)業(yè)務(wù)員1000 元1100 元1200 元業(yè)務(wù)員1100 元1200 元/業(yè)務(wù)主管1200 元1300 元/業(yè)務(wù)經(jīng)理1300 元1400 元/3. 試用期工資確定。員工入職時(shí)，均按試用期1 級(jí)確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)( 企業(yè) )轉(zhuǎn)來(lái)或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級(jí)內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。4. 轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通業(yè)務(wù)員1 級(jí)予以定級(jí)。提成（ 1）業(yè)務(wù)員提成業(yè)務(wù)提成與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)， 反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。為保證員工的收入，先以每季度的凈利潤(rùn)為基數(shù)，以15% 的提成比例發(fā)放

14、該季度的業(yè)務(wù)提成，下一季度分3 個(gè)月發(fā)放，最后則將本年度的業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)匯總，以（年度凈利潤(rùn)提成比例- 15% ）發(fā)放員工的年度業(yè)務(wù)提成。具體計(jì)算辦法如下：季度業(yè)務(wù)提成 = 季度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)15%季度考核系數(shù)分?jǐn)偤螅涸聵I(yè)務(wù)提成 =季度業(yè)務(wù)提成0.33年度業(yè)務(wù)提成 = 年度業(yè)務(wù)利潤(rùn)（年度提成系數(shù)- 15% ）年度考核系數(shù)其中：季度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn) = 該季回收的業(yè)務(wù)款項(xiàng)-該季發(fā)生的所有成本年度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn) = 該業(yè)務(wù)員年度回收業(yè)務(wù)款項(xiàng)- 該業(yè)務(wù)員年度發(fā)生的所有成本初級(jí)業(yè)務(wù)員年度提成比例表單位：萬(wàn)元年度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)01011202130初級(jí)業(yè)務(wù)員提成比例15%25%35%業(yè)務(wù)員年度提成比例表單位：萬(wàn)元年度業(yè)務(wù)凈利

15、潤(rùn)030318081 以上業(yè)務(wù)員提成比例40%50%60%業(yè)務(wù)員季度 /年度考核系數(shù)定義單位：萬(wàn)元考核結(jié)果優(yōu)良合格不合格季度考核系數(shù)1.110.80.4（ 2）業(yè)務(wù)經(jīng)理 /業(yè)務(wù)主管提成業(yè)務(wù)經(jīng)理 /業(yè)務(wù)主管除享有其親自業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)的提成外（下一季度分3 個(gè)月發(fā)放），還將在年終對(duì)本部門的業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)享有提成（提成比例為2% ），以激勵(lì)其對(duì)部門內(nèi)業(yè)務(wù)員的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)額的擴(kuò)大。具體計(jì)算如下：季度業(yè)務(wù)提成季度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)15%季度考核系數(shù)分?jǐn)偤螅涸聵I(yè)務(wù)提成 =季度業(yè)務(wù)提成0.33年度業(yè)務(wù)提成 = 個(gè)人年度業(yè)務(wù)利潤(rùn)（年度提成比例15% ）年度考核系數(shù)部門年度凈利潤(rùn)2年度部門考核系數(shù)其中：季度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)該季回收的業(yè)

16、務(wù)款項(xiàng)該季發(fā)生的所有成本年度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)該業(yè)務(wù)員年度回收業(yè)務(wù)款項(xiàng)該業(yè)務(wù)員年度發(fā)生的所有成本年度部門凈利潤(rùn)該部門年度回收業(yè)務(wù)款項(xiàng)該部門年度發(fā)生的所有成本業(yè)務(wù)經(jīng)理（主管）年度提成比例表單位：萬(wàn)元年度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)030318081 RMB業(yè)務(wù)員提成比例40%50%60%年度考核系數(shù)定義考核結(jié)果優(yōu)良合格不合格年度考核系數(shù)1.110.80.4部門考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良合格不合格年度考核系數(shù)1.110.80.4（ 3）業(yè)務(wù)助理提成作為業(yè)務(wù)的配套者，將根據(jù)部門的總體凈利潤(rùn)享有提成（季度提成比例為0.5% ，年度提成比例為0.25% ），具體如下。季度業(yè)務(wù)提成季度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)0.5%季度考核系數(shù)分?jǐn)偤螅涸聵I(yè)務(wù)提成=

17、季度業(yè)務(wù)提成0.33年度業(yè)務(wù)提成=部門年度凈利潤(rùn)0.25%年度個(gè)人考核系數(shù)部門考核系數(shù)年度部門凈利潤(rùn)該部門年度回收業(yè)務(wù)款項(xiàng)該部門年度發(fā)生的所有成本其中：季度業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)該季度部門回收的業(yè)務(wù)款項(xiàng)該季度部門發(fā)生的所有成本季度 /年度考核系數(shù)定義考核結(jié)果優(yōu)良基本合格不合格考核系數(shù)1.11.00.80.44）個(gè)人年度提成中，公司只發(fā)該年度提成的 80% ， 20% 作為風(fēng)險(xiǎn)保證金留存在公司，在下一年度分發(fā)。5）具體考核細(xì)則如下表所示。業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核細(xì)則適用范圍：可參與提成的業(yè)務(wù)人員。考核時(shí)間：分季度/年度評(píng)審?？己藘?nèi)容：從“品德”、“工作能力”、“工作表現(xiàn)”、“工作成績(jī)”四方面進(jìn)行考評(píng)?？己肆炕瘻y(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

18、考核內(nèi)具體表上級(jí)業(yè)務(wù)內(nèi)容提要自評(píng)容的分值主管經(jīng)理品德20分）工作能力30分）評(píng)定評(píng)定很好較好一般較差忠于公司，維6分5分4分3分護(hù)公司利益團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和睦相處，互相5 分4 分3 分2 分幫助待人坦誠(chéng)，謙虛有禮，誠(chéng)實(shí)4 分3 分2 分1 分可靠奉獻(xiàn)精神5 分4 分3 分2 分計(jì)劃性3.5 分2.5 分2 分1 分責(zé)任感4.5 分3.5 分3 分2 分組織能力3.5 分4 分3 分2 分處理問(wèn)題3.5 分2.5 分2 分1 分知識(shí)面2.5 分2 分1.5 分1 分公關(guān)能力2.5分2分1.5分1分協(xié)調(diào)溝通能力2.5分2分1.5分1分判斷能力2.5分2分1.5分1分理解能力2.5分2分1.5分1分表達(dá)

19、能力2.5分2分1.5分1分團(tuán)隊(duì)合作2.5分2分1.5分1分工作表原則性2.5分2分1.5分1分現(xiàn)積極性4 分3 分2 分1 分（20分）服從性4.5分4 分3 分2 分規(guī)章制度6.5分5.5 分4 分3分工作成工作目標(biāo)完成101112 分89 分07 分績(jī)量分（30工作質(zhì)量10 分89 分67 分05 分分）工作效率8 分67 分45 分03 分標(biāo)準(zhǔn)總分值100 分六、獎(jiǎng)懲規(guī)定年度凈利潤(rùn)達(dá)100 萬(wàn)人民幣或者三年凈利潤(rùn)達(dá)350 萬(wàn)人民幣的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，公司將給予股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，具體見(jiàn)相關(guān)規(guī)定。獎(jiǎng)勵(lì)（現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) +榮譽(yù)證書(shū)）（ 1）季度個(gè)人獎(jiǎng)季度綜合排名第一名（綜合指標(biāo)考核不低于80 分）獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000 元；第二名（綜合指標(biāo)考核不低于 70 分） 800 元；第三名（綜合指標(biāo)考核不低于60 分） 500 元。（ 2）年度個(gè)人獎(jiǎng)年度綜合排名第一名獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000 元；第二名 2000 元；第三名 1000 元。（第