企業(yè)高管應(yīng)該關(guān)注啥

1、企業(yè)高管應(yīng)該關(guān)注啥企業(yè)高級管理人員，在企業(yè)生存發(fā)展中的作用十分重要，特別是在企業(yè)的困難期、轉(zhuǎn)型期尤為關(guān)鍵。要充分發(fā)揮好企業(yè)高管的作用，除了董事會要做好工作外，高管自己正確認(rèn)識自己的地位、作用、職能和工作關(guān)注點是做好工作的前提。企業(yè)高管的定位：企業(yè)高管是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理團隊，企業(yè)經(jīng)營的好壞，與這個團隊直接相關(guān)。從企業(yè)發(fā)展的角度，它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的忠實執(zhí)行者和積極推進(jìn)者，是企業(yè)的發(fā)動機、推進(jìn)器，決定企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。企業(yè)高管的職位特征，體現(xiàn)在以下三個方面：2.1 位置高，處于企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的最高層，也是戰(zhàn)略管理層，權(quán)力大、掌握的資源多、待遇高。2.2 公司對高管的期望高，希望他們?nèi)巳四塥毊?dāng)一面

2、，人人能為企業(yè)的生存和發(fā)展做出其他人無法比擬的貢獻(xiàn)。2.3 公司對高管的要求高，要求他們德才兼?zhèn)洌?“德”以能服人，“才”以能治廠；要求主動工作、 主動推進(jìn)工作的改善； 要求“干好本職、關(guān)注全局”，本職工作上是出色的將軍，全局工作上是好參謀。企業(yè)高管的工作特點體現(xiàn)為“四性”3.1 全局性，高管的工作內(nèi)容涉及企業(yè)的全局，起碼是一個方面軍，反之，每一個高管必須站在企業(yè)全局的角度思考問題、處理問題，這是高管工作的首要特征。3.2 關(guān)鍵性，高管所管的工作應(yīng)是對企業(yè)全局或長遠(yuǎn)發(fā)展起重要作用的工作，高管要抓主要矛盾，要解決重要問題，這是高管的位置決定的。3.3 前瞻性，高管必須站得高一些，看的遠(yuǎn)一點，要干

3、今天、想明天、規(guī)劃后天。3.4 創(chuàng)造性，高管面對困難要有解決的辦法，面對外部的競爭有取勝的勇氣和謀略，要勇于打開新局面、取得新突破，帶領(lǐng)分管領(lǐng)域員工不斷改進(jìn)工作，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，是企業(yè)創(chuàng)新的直接推動者。企業(yè)高管作用的三個層次按企業(yè)高管在企業(yè)中實際所起的作用一般分為三個層次：一是，能按董事會或總裁的要求認(rèn)真工作，能基本完成分管領(lǐng)域的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和重點工作，工作中既無大錯，也無明顯改進(jìn)，屬于維持型。二是，工作中既認(rèn)真負(fù)責(zé)又有自己的思路和辦法，能全面完成公司下達(dá)的主要經(jīng)濟指標(biāo)和重點工作任務(wù)，并在某些方面有明顯改進(jìn)，屬于主流型或稱職型。三是，有較強的主動精神、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，不僅能完成公司下達(dá)

4、的主要經(jīng)濟指標(biāo)和重點工作，而且在一些重要方面有明顯改善，從而推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，屬于創(chuàng)新型高管或優(yōu)秀型高管。企業(yè)高管的共性職能5.1 參與或主持制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和工作策略，并組織實施；5.2 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，完成分管領(lǐng)域的主要經(jīng)營目標(biāo)和重點工作任務(wù)；5.3 組織制定并實施公司管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程；5.4 引導(dǎo)和推動公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；5.5 帶隊伍、培養(yǎng)人才，實施企業(yè)與員工共同發(fā)展。各分管副總的核心職能核心職能分二塊：一是作好分管領(lǐng)域工作，完成關(guān)鍵績效指標(biāo)，二是為培育和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力（主要是市場營銷能力、對市場的快速反應(yīng)能力、質(zhì)量保證

5、能力、盈利能力和創(chuàng)新能力）做貢獻(xiàn)。 6.1 營銷副總：不斷為企業(yè)創(chuàng)造和積累忠誠客戶，完成市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售和貨款回收任務(wù)，努力提高企業(yè)的市場營銷能力。6.2 供應(yīng)副總：不斷優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，提高物流管理水平，保證物資質(zhì)量、降低采購綜合成本，保證及時供應(yīng)，為提高企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力和盈利能力做貢獻(xiàn)。6.3 生產(chǎn)副總：提高生產(chǎn)的科學(xué)管理水平和綜合產(chǎn)出能力，保證生產(chǎn)安全、產(chǎn)品及時交付和產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力；以市場為導(dǎo)向推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，完成產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)和“三新“推廣任務(wù)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。6.4 財務(wù)總監(jiān)，忠于投資人的委托，對財務(wù)收支的合規(guī)性

6、及資產(chǎn)、效益的真實性負(fù)責(zé)。提高科學(xué)管理水平，努力實現(xiàn)現(xiàn)金流穩(wěn)健，完成年度利潤指標(biāo)，通過有效組織協(xié)調(diào)不斷提升企業(yè)的盈利能力。6.5 行政副總，以企業(yè)綜合管理、 人力資源管理、 行政檢查監(jiān)督為重點，推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步和人才發(fā)展，保證企業(yè)規(guī)章、政令暢通，為其他幾個能力的提高提供人才和制度保障。企業(yè)高管日常工作中應(yīng)該關(guān)注啥？重點應(yīng)關(guān)注五個方面：7.1 關(guān)注短期計劃的制訂和有效實施，以保證年度計劃的落實。7.2 關(guān)注過程監(jiān)控一是看統(tǒng)計報表， 表中的數(shù)字是生產(chǎn)經(jīng)營活動的抽象反映， “一表在手全局在胸”，“一表在手不必到處走” 。對報表的要求要做好表的設(shè)計，決定指標(biāo)的取舍和統(tǒng)一的定義，應(yīng)選取全局性和關(guān)鍵性或較

7、有代表性的指標(biāo)，企業(yè)高管日常用的報表樣式見附表各項數(shù)字要真實、統(tǒng)一、相兼容。上報要及時。學(xué)會看表看表，看什么？首先看完成情況，第二看變化，與同期比、環(huán)比，通過變化看趨勢，第三看結(jié)構(gòu)，比如資產(chǎn)負(fù)債表，要看各項資產(chǎn)的比例是否合理，負(fù)債與資產(chǎn)是否對應(yīng)等等，這里要學(xué)習(xí)統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)知識。學(xué)會用表通過對表的分析，找出要解決的問題，通過了解數(shù)字背后的故事，找到工作改進(jìn)的突破口。二是，有計劃、有重點的進(jìn)行工作調(diào)查或抽查，弄清表后面的事實真相。這是對表的確認(rèn)和補充。7.3 檢查監(jiān)督，有布置就要有檢查，好的作風(fēng)是在教育、執(zhí)行、檢查過程中逐步形成的。檢查監(jiān)督，簡單有效的方法，除了看報表外，就是認(rèn)真抓好中層干部的月（

8、季）考核，考核中會發(fā)現(xiàn)成績和問題，也為以后改進(jìn)指明方向。7.4 關(guān)注分管領(lǐng)域重大變化，包括行業(yè)變化、政策變化、競爭對手的變化及企業(yè)內(nèi)部條件的重大變化等，這是決策性信息。7.5 關(guān)注分管領(lǐng)域的員工隊伍狀態(tài)，包括工作積極性、工作能力、接口關(guān)系等，從中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。以上是根據(jù)個人經(jīng)歷、體會并借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗，總結(jié)歸納的材料，只起拋磚引玉的作用，作為大家討論時參考，希望每個人都成為一個優(yōu)秀的高管。夏德躍2010 年 9 月 13 日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張

9、圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除