并購重組的運(yùn)作,并購重組的基本流程

1、Good fate is not as good as habit.Good fate is not as good as habit.整合匯編 簡(jiǎn)單易用（頁眉可刪）并購重組的運(yùn)作，并購重組的基本流程并購重組的運(yùn)作，并購重組的基本流程并購重組是搞活企業(yè)、盤活國(guó)企資產(chǎn)的重要途徑?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)并購融資多采用現(xiàn)金收購或股權(quán)收購支付方式。流程一、公司并購的準(zhǔn)備階段二、公司并購的實(shí)施階段，并購的實(shí)施階段由并購談判、簽訂并購合同、履行并購合同三個(gè)環(huán)節(jié)組成。并購重組運(yùn)作購重組運(yùn)作購重組的基本流程以供參考。一、企業(yè)并購重組的運(yùn)作一、企業(yè)并購重組的運(yùn)作：每一個(gè)階段。每一個(gè)階段。二、企業(yè)并購重組流程的三個(gè)階段二

2、、企業(yè)并購重組流程的三個(gè)階段(1) 首先是項(xiàng)目的初始階段。這時(shí)應(yīng)明確項(xiàng)目的內(nèi)涵及意(1) 首先是項(xiàng)目的初始階段。這時(shí)應(yīng)明確項(xiàng)目的內(nèi)涵及意高利潤(rùn)率、降低成本等直接聯(lián)系起來，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到改進(jìn)流程的門成員構(gòu)成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，必要時(shí)可請(qǐng)專家提供幫助。門成員構(gòu)成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，必要時(shí)可請(qǐng)專家提供幫助。(2)正式進(jìn)入流程的分析及設(shè)計(jì)階段。先對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分(2)正式進(jìn)入流程的分析及設(shè)計(jì)階段。先對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析，可采用頭腦風(fēng)暴法，列出現(xiàn)有流程中存在的問題。如：輸入分析工具找出產(chǎn)出問題的原因。其次找出現(xiàn)狀與理想之間的差/輸出環(huán)節(jié)出錯(cuò)、步驟多余等局部問題，或是將串行的流程定義 分析工具找出產(chǎn)出問題的原因。其次找出現(xiàn)狀與理想之間的差的標(biāo)準(zhǔn)。最后，提出從現(xiàn)狀轉(zhuǎn)化到理想狀態(tài)的實(shí)施計(jì)劃。(3)與相關(guān)部門及員工溝通，并提供培訓(xùn)。同時(shí)還要做好計(jì)劃，包括怎樣做、由誰做、何時(shí)做等，還要做好風(fēng)險(xiǎn)分析，即失敗的可能與相關(guān)部門及員工溝通，并提供培訓(xùn)。同時(shí)還要做好計(jì)劃，包括怎樣做、由誰做、何時(shí)做等，還要做好風(fēng)險(xiǎn)分析，即失敗的可能形勢(shì)的需要。形勢(shì)的需要