年度質(zhì)量管理體系運行改進建議

1、*年度質(zhì)量管理體系運行改進建議【全公司】擬制： 審核：日期： 日期：*年度質(zhì)量管理體系運行改進建議第 *年度質(zhì)量管理體系運行改進建議第3頁 共 3 頁改進的建議.生產(chǎn)部1、生產(chǎn)部基層管理者、基層員工的培訓(xùn)需要不斷地加強，從時間、頻次上均要給與足夠的時間和保證。2、生產(chǎn)計劃擬安排平衡生產(chǎn)，整體思路6 月份開始增加夜班，但當(dāng)前成品庫存放空間不能滿足要求，需要在當(dāng)前庫房基礎(chǔ)上增加至少 50%；34、底座的生產(chǎn)全部轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商生產(chǎn)，減少生產(chǎn)部人員工時安排；52070，即需增加約70產(chǎn)線。測試部1、品質(zhì)部所用工裝太舊，檢驗產(chǎn)品時有一定的誤判率，建議改進。2、公司全性能委托產(chǎn)品都為手焊，沒有經(jīng)過生產(chǎn)正常流

2、程，風(fēng)險太大，建議以后送檢產(chǎn)品都走正常生產(chǎn)工序，降低送檢所需承受的風(fēng)險。3、公司煙溫試驗箱使用環(huán)境要求高，現(xiàn)有環(huán)境不能滿足要求，建議將煙溫試驗箱單獨放置，保證其試驗環(huán)境符合試驗箱的要求合同部1、對于年度的培訓(xùn)計劃能正常完成，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備資料和相關(guān)影像課件，2ERP技術(shù)服務(wù)部1、建議公司盡快淘汰幾款質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品，2、對代理商的技術(shù)員進行管理，技術(shù)員的水平、能力、調(diào)試資格認(rèn)定。3、開發(fā)的產(chǎn)品在滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，盡可能地方便安裝、調(diào)試和用戶使用。4、針對明年公司產(chǎn)品產(chǎn)量增加 100的情況，主推辦事處的銷售模式，明年技服人員將要增加到 72 人，技術(shù)服務(wù)部現(xiàn)有人員 26 人，需增加 46 人

3、品質(zhì)部1、優(yōu)化體系文件，確保體系文件能適應(yīng)公司的發(fā)展。23、體系運行沒有保留客觀的的資料，不能針對性的改進，建議各部門對體系運行的資料進行專人管理，并及時將相關(guān)異常提報和反饋；4通報。市場部希望以后有機會組織關(guān)于質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每個人對其標(biāo)準(zhǔn)和其要求有一個更深層次的了解，加強對體系文件管理手冊、企業(yè)管理制度等方面的質(zhì)量意識，使體系文件保持良好的運行。物流部信息部人員編制不足，明年逐步增加編制并把工作細化，量化。人力資源部明年人力資源部制定了以下預(yù)防措施：1門內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)統(tǒng)一規(guī)范。具體如下：新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)介紹、企業(yè)文化、員工手冊、商務(wù)禮儀、三級安全培訓(xùn)。培訓(xùn)頻率為 1 次/2 周。4為使培訓(xùn)做到有效性，特加強培訓(xùn)考核力度，對不參加培訓(xùn)、培訓(xùn)考核不通過者進行相關(guān)處罰。2、為使培訓(xùn)做到針對性，特建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理辦法并對各部門推薦的內(nèi)訓(xùn)師加以培訓(xùn)，加強授課能力及技巧。3供查詢。4、為建立健全的人事檔案，明年起將繼續(xù)進行完善，每月將進行抽查。品質(zhì)體系組1完成。2、在OA平臺上面創(chuàng)建一個體系文件的共享區(qū)域，供全公司進行查閱、下載（特定授權(quán)人）。3、建立激勵機制，對體系運行良好的部門進行適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢Σ慌浜锨议L期