會(huì)計(jì)拉面+會(huì)計(jì)輕松入門(mén)

1、會(huì)計(jì)拉面 ：會(huì)會(huì)計(jì)輕松入門(mén)門(mén) 作者：日伊藤藤洋現(xiàn)代社會(huì)中，會(huì)會(huì)計(jì)可以說(shuō)是是任何組織提提供信息的主主要的、正式式的通道，會(huì)會(huì)計(jì)這個(gè)過(guò)濾濾器會(huì)把所承承擔(dān)的工作業(yè)業(yè)績(jī)反映出來(lái)來(lái)。作為經(jīng)理理人或組織中中的一員，不不必成為會(huì)計(jì)計(jì)，但必須了了解會(huì)計(jì)，能能理解會(huì)計(jì)數(shù)數(shù)字背后的意意義。如果對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)務(wù)的知識(shí)有所所了解的話，你你的工作會(huì)變變得輕松自如如，因?yàn)槟愣米鍪裁匆砸约叭绾巫霾挪拍軐?duì)企業(yè)貢貢獻(xiàn)更大，才才更能體現(xiàn)你你工作的價(jià)值值。 _ 本書(shū)的的目的在于向向整日辛勤工工作的人們介介紹基本的會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)。如如果對(duì)會(huì)計(jì)和和財(cái)務(wù)的知識(shí)識(shí)有所了解的的話，你的工工作會(huì)變得輕輕松自如，因因?yàn)槟愣米鲎鍪裁匆约叭缛绾巫?/p>

2、才能對(duì)對(duì)公司貢獻(xiàn)更更大，才更能能體現(xiàn)你工作作的價(jià)值。 作者將將會(huì)計(jì)專業(yè)知知識(shí)用一碗“會(huì)計(jì)拉面”圖文并茂地地“端”到了讀者面面前：資產(chǎn)、負(fù)負(fù)債、收入、費(fèi)費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)現(xiàn)金、財(cái)務(wù)決決算等專業(yè)的的會(huì)計(jì)問(wèn)題被被他做成了“美味的佳肴肴”。 既然是是“拉面”，你也不用用當(dāng)作正餐，旅旅途中或閑暇暇之余，就那那么隨意來(lái)上上“一碗”，可能是有有關(guān)“資產(chǎn)負(fù)債表表和利潤(rùn)表的的要領(lǐng)”，也可能是是“利潤(rùn)計(jì)算與與現(xiàn)金流量計(jì)計(jì)算的比較”。不經(jīng)意間間，會(huì)計(jì)的美美妙便來(lái)到你你的面前。 朋友，請(qǐng)請(qǐng)慢慢享用“會(huì)計(jì)拉面”吧！ 作者： 伊藤洋洋，杏林株式式會(huì)社理事、財(cái)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。11961年出出生于北海道道旭川市。11985年畢畢業(yè)于

3、東京大大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系系，同年就職職于日本興業(yè)業(yè)銀行，從事事過(guò)審計(jì)、國(guó)國(guó)際融資等工工作。1999019992年留學(xué)于于美國(guó)康奈爾爾大學(xué)并取得得MBA學(xué)位位。19988年就職于IIntelllassett株式會(huì)社總總部以及其子子公司，擔(dān)任任管理咨詢、并并購(gòu)顧問(wèn)等職職務(wù)，同時(shí)還還兼任Invvenio株株式會(huì)社的企企業(yè)研修講師師。20033年加入杏林林制藥株式會(huì)會(huì)社，20004年任該公公司財(cái)務(wù)部部部長(zhǎng)。 譯者： 王志紅紅，南開(kāi)大學(xué)學(xué)會(huì)計(jì)系老師師 真的太太佩服作者伊伊藤洋先生，大大學(xué)一個(gè)學(xué)年年的專業(yè)知識(shí)識(shí)，被他用“會(huì)計(jì)拉面”完整地“端”到了讀者面面前：資產(chǎn)、負(fù)負(fù)債、收入、費(fèi)費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)現(xiàn)金、財(cái)務(wù)決決算等

4、專業(yè)的的會(huì)計(jì)問(wèn)題，就就這樣被他做做成了“美味的拉面面佳肴”。 你可以以細(xì)細(xì)品嘗：收入的實(shí)質(zhì)質(zhì)是增加你的的現(xiàn)金、費(fèi)用用是你為了得得到現(xiàn)金的必必要支出；人人生也是積累累你的資產(chǎn)的的過(guò)程，當(dāng)然然也難免產(chǎn)生生一些必要的的負(fù)債。人生生苦短，你不不能等到人生生盡頭才做財(cái)財(cái)務(wù)決算，如如果你細(xì)心籌籌劃每天的利利潤(rùn)，這樣的的人生勢(shì)必相相當(dāng)精彩。 但既然然是“拉面”，你也不用用當(dāng)作正餐，旅旅途中或閑暇暇之余，就那那么隨意來(lái)上上“一碗”，可能是有有關(guān)“資產(chǎn)負(fù)債表表和利潤(rùn)表的的要領(lǐng)”，也可能是是“利潤(rùn)計(jì)算與與現(xiàn)金流量計(jì)計(jì)算的比較”。不經(jīng)意間間，會(huì)計(jì)的美美妙便來(lái)到你你的面前：那那些紛繁復(fù)雜雜的大千世界界，被“資產(chǎn)負(fù)債債

5、所有者權(quán)權(quán)益”這個(gè)會(huì)計(jì)等等式，精煉地地濃縮到“這碗香噴噴噴的拉面”中了。 朋友，請(qǐng)請(qǐng)慢慢享用“會(huì)計(jì)拉面”吧！ 德勤中國(guó) 財(cái)務(wù)和和風(fēng)險(xiǎn)管理專專家 杜杰 20008年6月 初次接接觸會(huì)計(jì)的人人往往會(huì)感到到，會(huì)計(jì)的知知識(shí)框架非常常抽象、非常?？菰?，因此此學(xué)習(xí)起來(lái)比比較難以深入入和持久。 本書(shū)則則克服了這些些缺陷，它采采用家庭成員員以及朋友之之間對(duì)話和商商談的形式介介紹會(huì)計(jì)的基基本知識(shí)，而而且圖文并茂茂，讀起來(lái)既既不覺(jué)得抽象象，又頗有親親近感，是一一本很好的會(huì)會(huì)計(jì)入門(mén)書(shū)。 從內(nèi)容容上講，本書(shū)書(shū)有兩點(diǎn)值得得肯定。一是是對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表表信息進(jìn)行了了細(xì)致分析。會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表包括括利潤(rùn)表、資資產(chǎn)負(fù)債表以以及現(xiàn)金流量量

6、表。其中對(duì)對(duì)利潤(rùn)表，著著重從收入、費(fèi)費(fèi)用、銷售成成本、折舊費(fèi)費(fèi)用、利息費(fèi)費(fèi)用、所得稅稅等方面進(jìn)行行說(shuō)明；對(duì)資資產(chǎn)負(fù)債表，具具體分析其構(gòu)構(gòu)成內(nèi)容和基基本原理；對(duì)對(duì)現(xiàn)金流量表表，重點(diǎn)說(shuō)明明其報(bào)表結(jié)構(gòu)構(gòu)以及與賬面面利潤(rùn)之間的的關(guān)系。讀完完本書(shū)后，不不僅會(huì)對(duì)這三三張會(huì)計(jì)報(bào)表表各自的結(jié)構(gòu)構(gòu)和反映的信信息有一個(gè)完完整的了解，而而且還可以綜綜合三張報(bào)表表的信息，明明白諸如“存貨中隱藏藏著利潤(rùn)”、“企業(yè)有利潤(rùn)潤(rùn)但可能缺乏乏資金”等現(xiàn)象背后后的原因。 另一點(diǎn)點(diǎn)是從經(jīng)營(yíng)和和理財(cái)?shù)慕嵌榷汝U述了會(huì)計(jì)計(jì)信息的價(jià)值值。例如從本本書(shū)中至少可可以找到下列列各個(gè)問(wèn)題的的答案，包括括拉面店至少少賣出多少份份拉面才能有有盈利？如何

7、何考慮經(jīng)營(yíng)者者應(yīng)獲得的工工資報(bào)酬？如如何權(quán)衡向供供應(yīng)商購(gòu)買拉拉面與自己制制作拉面這兩兩種不同的方方案？如何制制定借款和還還款計(jì)劃等?？煽梢哉f(shuō)，本書(shū)書(shū)涵蓋的會(huì)計(jì)計(jì)知識(shí)范圍很很廣，既有財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息息分析的內(nèi)容容，又有管理理會(huì)計(jì)決策和和計(jì)劃等方面面的內(nèi)容。 本書(shū)共共分為7章，其其中第144章講述開(kāi)業(yè)業(yè)前需要進(jìn)行行的各種會(huì)計(jì)計(jì)上的考慮，第第56章說(shuō)說(shuō)明一定經(jīng)營(yíng)營(yíng)期間結(jié)束后后需要通過(guò)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表反映映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)，第77章從一般企企業(yè)的角度更更深入地揭示示了會(huì)計(jì)報(bào)表表所反映的信信息。 本書(shū)首首先對(duì)那些打打算成為創(chuàng)業(yè)業(yè)者的人會(huì)有有所幫助，書(shū)書(shū)中的主人公公山本夫婦就就是最好的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)典范，他他們針對(duì)自己己

8、喜歡拉面和和會(huì)制作拉面面的特長(zhǎng)，從從各種渠道了了解經(jīng)營(yíng)拉面面店的必備條條件，開(kāi)業(yè)之之前進(jìn)行各個(gè)個(gè)側(cè)面的會(huì)計(jì)計(jì)指標(biāo)測(cè)算，開(kāi)開(kāi)業(yè)之后通過(guò)過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表把把握拉面店的的業(yè)績(jī)狀況，這這些工作都是是創(chuàng)業(yè)者必須須要做的。其其次，本書(shū)對(duì)對(duì)企業(yè)的投資資人不無(wú)裨益益。投資人只只有熟練地掌掌握了會(huì)計(jì)信信息的分析方方法之后，才才可能做出明明智的投資決決策。相信通通過(guò)閱讀本書(shū)書(shū)，你會(huì)對(duì)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表中所所反映的信息息有一個(gè)完整整而透徹的理理解。最后，作作為企業(yè)的員員工，讀完本本書(shū)后，你可可以了解你的的工作如何影影響會(huì)計(jì)報(bào)表表的數(shù)據(jù)，從從而為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)價(jià)值。 很高興興將這本會(huì)會(huì)計(jì)拉面奉奉獻(xiàn)給讀者。由由于譯者

9、水平平有限，不當(dāng)當(dāng)之處懇請(qǐng)讀讀者批評(píng)指正正。 南開(kāi)大大學(xué)會(huì)計(jì)系王王志紅 20008年6月_前言 “會(huì)計(jì)計(jì)好像很難”，“會(huì)計(jì)報(bào)表跟跟我自己的工工作沒(méi)什么關(guān)關(guān)系” 也許很很多人都有這這樣的想法吧吧? 其實(shí)不不然。只要你你在企業(yè)里工工作，會(huì)計(jì)這這個(gè)過(guò)濾器就就會(huì)把你所承承擔(dān)工作的業(yè)業(yè)績(jī)反映出來(lái)來(lái)。 還有，當(dāng)當(dāng)你聽(tīng)到“為實(shí)現(xiàn)公司司預(yù)算目標(biāo)，再再加把油”的號(hào)召時(shí)，“再加把油”這樣的激勵(lì)勵(lì)會(huì)給公司的的利潤(rùn)帶來(lái)多多大程度的影影響呢?如果果你知道些會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)的話話，就能夠用用具體的數(shù)字字來(lái)理解了。 因此，如如果你能夠掌掌握財(cái)務(wù)和會(huì)會(huì)計(jì)的基本知知識(shí)，你不僅僅會(huì)明白自己己所從事工作作的意義以及及對(duì)公司的貢貢獻(xiàn)度，而

10、且且也會(huì)弄清楚楚你的工資是是怎么得來(lái)的的。 本書(shū)的的目的在于讓讓每天都勤勤勤懇懇努力工工作的人們了了解最起碼的的會(huì)計(jì)常識(shí)，同同時(shí)也想讓他他們更加具體體地理解努力力工作的意義義。 本書(shū)描描寫(xiě)了曾在一一家軟件開(kāi)發(fā)發(fā)公司擔(dān)任營(yíng)營(yíng)業(yè)部科長(zhǎng)的的山本義雄先先生創(chuàng)辦拉面面店的過(guò)程以以及開(kāi)業(yè)后的的奮斗歷程。 但是，本本書(shū)既不是開(kāi)開(kāi)拉面店的經(jīng)經(jīng)營(yíng)指南，也也不是一部小小說(shuō)，而是一一本以拉面店店的經(jīng)營(yíng)為題題材，用于學(xué)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)與會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)的書(shū)。書(shū)中中所運(yùn)用的費(fèi)費(fèi)用數(shù)據(jù)等都都與實(shí)際企業(yè)業(yè)的平均水平平基本一致，為為便于理解，部部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行行了變通處理理。另外，為為了做到淺顯顯易懂而犧牲牲會(huì)計(jì)正確性性的地方也在在所難

11、免，對(duì)對(duì)這些還懇請(qǐng)請(qǐng)讀者諒解。 再次強(qiáng)強(qiáng)調(diào)一下，筆筆者不希望大大家以本書(shū)為為參考去開(kāi)拉拉面店，也不不期望大家讀讀了本書(shū)之后后，第二天就就能成為一名名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)計(jì)，或者能勝勝任注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師職業(yè)。但但是即便你曾曾經(jīng)在財(cái)會(huì)部部門(mén)工作過(guò)，相相信也一定會(huì)會(huì)從本書(shū)的故故事中學(xué)到不不少東西。 會(huì)計(jì)領(lǐng)領(lǐng)域中有很多多學(xué)習(xí)參考書(shū)書(shū)，相比之下下，本書(shū)涉及及的范圍可以以說(shuō)比較狹窄窄，因?yàn)楸緯?shū)書(shū)的重點(diǎn)僅在在于介紹職業(yè)業(yè)經(jīng)理人所必必須掌握的最最基本的會(huì)計(jì)計(jì)知識(shí)。 本書(shū)借借拉面店開(kāi)業(yè)業(yè)的故事向讀讀者展示公司司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的的本質(zhì)，可稱稱得上是一本本“會(huì)計(jì)拉面”，是一份佐佐料十足的實(shí)實(shí)實(shí)在在的拉拉面。 此外，第第7章可以說(shuō)說(shuō)是“

12、拉面的替身身”，如果能力力允許的話，希希望試著去讀讀一讀。即使使不讀第7章章，“會(huì)計(jì)拉面”也足以讓你你開(kāi)心地品嘗嘗，所以請(qǐng)酌酌情選擇，以以免消化不良良。 各章末末的練習(xí)題可可以作為各種種上品拉面，請(qǐng)請(qǐng)根據(jù)你的口口味來(lái)選擇享享用。 接下來(lái)來(lái)請(qǐng)開(kāi)始品嘗嘗“會(huì)計(jì)拉面”吧。 伊藤洋洋 序 拉面店店開(kāi)業(yè)的故事事 “自己己當(dāng)老板”，這個(gè)短語(yǔ)語(yǔ)不知為什么么總是在山本本義雄的耳旁旁回蕩。 其實(shí)，他他對(duì)自己工作作了15年的的公司也沒(méi)什什么不滿。作作為一家軟件件開(kāi)發(fā)公司的的營(yíng)業(yè)部科長(zhǎng)長(zhǎng)，每月都能能得到很不錯(cuò)錯(cuò)的收入。妻妻子很賢惠，獨(dú)獨(dú)生女也已上上小學(xué)5年級(jí)級(jí)，他擁有一一個(gè)普通的家家庭，過(guò)著一一種平常人的的生活。

13、產(chǎn)生自自己當(dāng)老板的的念頭是大約約1年前的事事。當(dāng)時(shí)心血血來(lái)潮想學(xué)習(xí)習(xí)英語(yǔ)會(huì)話，不不過(guò)不好意思思到學(xué)校去學(xué)學(xué)，而是從網(wǎng)網(wǎng)上購(gòu)買了一一套CD教材材，開(kāi)始邊聽(tīng)聽(tīng)邊學(xué)，“自己當(dāng)老板板。（Beyyourowwnbosss.）”這句話就是是這么偶然知知道的。 就這么么一句“自己當(dāng)老板板”的話，讓337歲的山本本義雄先生產(chǎn)產(chǎn)生了經(jīng)營(yíng)拉拉面店的想法法。他開(kāi)始有有過(guò)迷茫，不不知自己能做做些什么。不不過(guò)他深知自自己不適合進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資資，他在思考考自己究竟能能做些什么? 盡管不不知道自己能能夠做什么，但但他一直認(rèn)為為自己從小就就喜歡烹飪。學(xué)學(xué)生時(shí)代倒是是沒(méi)想過(guò)將來(lái)來(lái)會(huì)從事這個(gè)個(gè)行當(dāng)，只是是自學(xué)了一些些烹飪課程。參

14、參加工作后，朋朋友也經(jīng)常說(shuō)說(shuō)“應(yīng)該趁年輕輕多學(xué)點(diǎn)東西西”，于是學(xué)做做過(guò)蕎麥面，同同時(shí)對(duì)拉面的的研究也頗有有心得。單身身時(shí)周末的大大部分時(shí)間和和精力都用在在了研究面條條和湯料上。結(jié)結(jié)婚之后，盡盡管對(duì)烹飪沒(méi)沒(méi)有達(dá)到癡迷迷的程度，但但直到現(xiàn)在，他他仍有經(jīng)常去去拉面店的雅雅興。 難道就就不能做這方方面的生意嗎嗎?聽(tīng)說(shuō)開(kāi)拉拉面店的話，客客人會(huì)很多，而而且資金回收收快。只要店店面位置選好好，他至今都都相信自己會(huì)會(huì)把拉面生意意做火。但是是，為什么要要放棄現(xiàn)在的的工作，而去去開(kāi)拉面店呢呢? 去年，比比他長(zhǎng)10歲歲的部長(zhǎng)突然然辭職離開(kāi)公公司，搬到信信州去住了。部部長(zhǎng)從少年時(shí)時(shí)代就有經(jīng)營(yíng)營(yíng)面包房的夢(mèng)夢(mèng)想，這次辭辭

15、職也許是為為追求悠閑自自在的生活。山山本先生深知知在東京都內(nèi)內(nèi)經(jīng)營(yíng)拉面店店會(huì)很忙碌，但但是這種想法法越來(lái)越強(qiáng)烈烈，可以說(shuō)到到了寢食不安安的地步。 山本先先生于是通過(guò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)收集集了經(jīng)營(yíng)拉面面店的一些資資料，還買了了些書(shū)籍。在在他的腦海里里已反復(fù)設(shè)想想過(guò)開(kāi)店的方方案 先寫(xiě)到到這兒，下面面讓我們一起起走進(jìn)故事吧吧。 推薦序序 譯者序序 前言 序 第1章章租營(yíng)拉面店店費(fèi)用和利利潤(rùn)的計(jì)算 第1節(jié)節(jié)經(jīng)營(yíng)拉面的的費(fèi)用開(kāi)支 一碗拉拉面能夠賺多多少 第2節(jié)節(jié)每月的必要要支出 僅靠材材料費(fèi)還不能能經(jīng)營(yíng)拉面店店 第3節(jié)節(jié)損益平衡點(diǎn)點(diǎn) 每天賣賣多少份拉面面才能賺錢(qián) 第4節(jié)節(jié)提高利潤(rùn)的的方法 是擴(kuò)大大銷售還是減減少費(fèi)

16、用開(kāi)支支 如果對(duì)對(duì)各種費(fèi)用有有所了解的話話，就算踏進(jìn)進(jìn) 會(huì)計(jì)的的門(mén)檻了 練習(xí)題題 第2章章自制拉面機(jī)械設(shè)備備的開(kāi)銷 第1節(jié)節(jié)自制與外購(gòu)購(gòu) 自己做做面的情況下下利潤(rùn)會(huì)不會(huì)會(huì)增加 第2節(jié)節(jié)折舊費(fèi)用的的考慮 機(jī)械的的購(gòu)置費(fèi)應(yīng)如如何處理 第3節(jié)節(jié)制造成本 計(jì)算每每份拉面的制制造成本 第4節(jié)節(jié)利潤(rùn)計(jì)算的的基礎(chǔ)計(jì)算每每月的利潤(rùn) 購(gòu)買機(jī)機(jī)械設(shè)備時(shí)需需要特別考慮慮折舊費(fèi)用 問(wèn)題 練習(xí)題題 第3章章盡可能減少少庫(kù)存庫(kù)存也會(huì)會(huì)占用資金 第1節(jié)節(jié)銷售成本 即使賣賣不出去也是是生產(chǎn)越多越越合算嗎？ 第2節(jié)節(jié)存貨也得花花錢(qián) 賬面利利潤(rùn)與實(shí)際利利潤(rùn) 存貨中中隱藏著資金金 練習(xí)題題 第4章章自己開(kāi)店借款的償償還 第1節(jié)節(jié)自

17、有資金和和借入資金 連內(nèi)裝裝修都自己做做的話，存款款可就不夠了了 第2節(jié)節(jié)利潤(rùn)與償還還借款 不能忽忽視稅金和利利息 連接利利潤(rùn)計(jì)算與現(xiàn)現(xiàn)金流量計(jì)算算的“可使用 資金”與“不可使用資資金” 練習(xí)題題 第5章章開(kāi)業(yè)一個(gè)月月后的經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)利潤(rùn)計(jì)算算與現(xiàn)金流量量計(jì)算的比較較 第1節(jié)節(jié)利潤(rùn)計(jì)算 開(kāi)業(yè)一一個(gè)月經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)的計(jì)算 第2節(jié)節(jié)現(xiàn)金流量的的計(jì)算 有利潤(rùn)潤(rùn)而缺資金是是怎么回事？ 計(jì)算利利潤(rùn)與現(xiàn)金流流量時(shí)注意庫(kù)庫(kù)存和借款 返還的的不同考慮 練習(xí)題題 第6章章“山本拉面店店”的年度財(cái)務(wù)務(wù)決算報(bào)告資產(chǎn)負(fù)債債表的原理 第1節(jié)節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表表的基礎(chǔ)知識(shí)識(shí) “山本本拉面店”的起步 第2節(jié)節(jié)業(yè)績(jī)的推移移 回顧總總結(jié)全

18、年的營(yíng)營(yíng)業(yè)情況 第3節(jié)節(jié)全年的利潤(rùn)潤(rùn)計(jì)算 山本夫夫婦的努力有有何回報(bào)？ 第4節(jié)節(jié)全年的現(xiàn)金金流量 手中的的資金增加了了嗎？ 第5節(jié)節(jié)年末的資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表 這是“山本拉面店店”的財(cái)務(wù)報(bào)告告單 從資金金存在形態(tài)的的變化中理解解資產(chǎn)負(fù)債表表 練習(xí)題題 第7章章一般公司的的財(cái)務(wù)決算報(bào)報(bào)告掌握資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表（BB/S）和利利潤(rùn)表（P/L）的要領(lǐng)領(lǐng) 流量與與存量 冷藏啤啤酒的原則 第2節(jié)節(jié)應(yīng)收賬款與與應(yīng)付賬款 資金收收付的時(shí)間選選擇 第3節(jié)節(jié)存貨 未出售售的商品便是是存貨 第4節(jié)節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表表與利潤(rùn)表的的關(guān)系 資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表如何發(fā)發(fā)生變化 結(jié)合資資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)進(jìn)進(jìn)行分析的話話，B/S和和 P/LL并不可怕 練習(xí)題題

19、答案 后記 第1章章租營(yíng)拉面店店費(fèi)用和利利潤(rùn)的計(jì)算 經(jīng)營(yíng)拉拉面的費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支 一碗拉拉面能夠賺多多少 山本先先生首先考慮慮經(jīng)營(yíng)一間拉拉面店所必需需的東西有哪哪些。 店面當(dāng)當(dāng)然是必需的的，肯定得物物色一處合適適的店面并把把它租下來(lái)。然然后需要廚房房設(shè)備，營(yíng)業(yè)業(yè)柜臺(tái)、桌椅椅、餐具等也也都必須配備備齊全。至于于制作拉面的的方法和訣竅竅，由于自己己有點(diǎn)基礎(chǔ)，只只要稍加練習(xí)習(xí)，應(yīng)該不成成問(wèn)題。關(guān)于于面湯的味道道山本先生也也有自己的想想法。接下來(lái)來(lái)就要考慮員員工的安排，11名鐘點(diǎn)工是是必需的。另另外原材料供供應(yīng)方的確保保也很重要。 山本先先生首先考慮慮以最省錢(qián)的的辦法開(kāi)一家家拉面店:找找一家整體出出租的店面

20、，面面條不自己做做，而直接買買現(xiàn)成的。 所謂整整體盤(pán)租店面面，就是把本本來(lái)已有的拉拉面店租過(guò)來(lái)來(lái)。一般情況況下，將店面面的內(nèi)外裝修修、營(yíng)業(yè)柜臺(tái)臺(tái)和陳列架之之類、廚房設(shè)設(shè)備及用具、碗碗碟容器等原原封不動(dòng)地全全部買進(jìn)或租租下來(lái)?？梢砸灾苯油鲎庾夥胶灦ㄗ赓U賃合同，也可可以從原先的的經(jīng)營(yíng)者那兒兒轉(zhuǎn)接租賃權(quán)權(quán)。盡管是舊舊的店面，會(huì)會(huì)有這樣那樣樣的缺陷，但但總比自己從從內(nèi)裝修就開(kāi)開(kāi)始投入的開(kāi)開(kāi)業(yè)資金要少少。 山本先先生自言自語(yǔ)語(yǔ)道。 *實(shí)際際上從現(xiàn)有的的拉面店來(lái)看看，拉面的品品種各式各樣樣，有特色面面、大碗面等等花樣，另外外米飯、餃子子等也會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)在菜譜上，很很多店連炒飯飯、各種特色色菜肴等都一一應(yīng)俱全

21、。但但是，山本拉拉面店準(zhǔn)備把把寶全押在拉拉面經(jīng)營(yíng)上，只只經(jīng)營(yíng)每碗5500日元的的拉面。其他他的一律不予予考慮。 山本先先生的調(diào)查結(jié)結(jié)果如下： 做一碗碗拉面所必需需的原料及其其買價(jià)（單位位：日元） 面條550 湯料330 醬油110 小菜665（叉燒肉肉、筍干等） 其他55（一次性筷筷子、調(diào)味品品、牙簽等） 每月的的必要支出 僅靠材材料費(fèi)還不能能經(jīng)營(yíng)拉面店店 這時(shí)，妻妻子小百合走走了進(jìn)來(lái)。山山本慌忙想把把手中的紙藏藏起來(lái)，可是是已經(jīng)來(lái)不及及了，還是被被妻子給發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了。 “你在在做什么??？” “沒(méi)做做什么，我只只是在想賣一一碗面究竟能能掙多少錢(qián)?！?“噢，但是為什什么考慮這種種問(wèn)題??？” 夫妻二二

22、人于是就此此開(kāi)始了商討討。兩人唇槍槍舌戰(zhàn)的過(guò)程程在此略去。妻妻子小百合是是怎樣同意丈丈夫辭職開(kāi)拉拉面店的我們們不談，總之之結(jié)果是，山山本夫妻倆都都辭去了工作作，決定齊心心協(xié)力開(kāi)辦拉拉面店。 小百合合開(kāi)始看山本本的筆記本。盡盡管小百合現(xiàn)現(xiàn)在是家庭主主婦，但以前前曾在一家小小公司上過(guò)班班，擔(dān)任過(guò)會(huì)會(huì)計(jì)的職務(wù)。 說(shuō)著，山山本先生打開(kāi)開(kāi)了計(jì)算機(jī)桌桌面上的文件件，讓小百合合看他收集整整理的資料。 “暫時(shí)時(shí)不考慮太豪豪華的店面，只只要有50平平方米左右、能能容納20個(gè)個(gè)座位的店面面就行。這樣樣的話，租金金差不多每月月36萬(wàn)日元元。然后算上上水電氣，大大約是20萬(wàn)萬(wàn)日元的樣子子。” “挺多多啊。而且即即便我

23、到店里里去幫忙，平平常也至少需需要1名鐘點(diǎn)點(diǎn)工吧。” “是啊啊。按每小時(shí)時(shí)800日元元給的話，一一天10小時(shí)時(shí)，那么一個(gè)個(gè)月以25日日計(jì)，得支付付20萬(wàn)日元元。” 餐具即即使用出租方方現(xiàn)成的，那那也得考慮損損壞的時(shí)候。也也就是說(shuō)，每每月還得打進(jìn)進(jìn)去2萬(wàn)日元元的維護(hù)費(fèi)用用。 “就是是下面這個(gè)結(jié)結(jié)果?！?除材料料費(fèi)以外每月月的費(fèi)用（每每月必須的費(fèi)費(fèi)用） 房租336萬(wàn)日元 水電氣氣20萬(wàn)日元元 維護(hù)費(fèi)費(fèi)用2萬(wàn)日元元 鐘點(diǎn)工工工資20萬(wàn)萬(wàn)日元 合計(jì)778萬(wàn)日元 “當(dāng)然然得有咱們自自己的工資，這這個(gè)我想放到到后面再考慮慮” “那絕絕對(duì)不行。即即使不是公司司，也必須像像公司那樣支支付工資。因因?yàn)槲覀円驳玫?/p>

24、生活，不能能說(shuō)有錢(qián)時(shí)才才考慮我們自自己的工資。要要是最初就有有這種想法的的話，還談什什么獨(dú)立啊?！?聽(tīng)了小小百合的這番番話，山本先先生一時(shí)不知知怎么應(yīng)答。 除材料料費(fèi)外每月的的費(fèi)用78萬(wàn)萬(wàn)日元 山本夫夫婦自己的工工資75萬(wàn)日日元 合計(jì)1153萬(wàn)日元元 即使是是私營(yíng)企業(yè)，自自己與妻子的的工資當(dāng)然也也是人工費(fèi)用用的一部分。因因此，必須在在開(kāi)始的時(shí)候候就確定下來(lái)來(lái)。盡管對(duì)外外支付的費(fèi)用用要優(yōu)先，自自己的工資有有時(shí)可以晚些些發(fā)，甚至可可以少發(fā)點(diǎn)，但但不賺錢(qián)時(shí)考考慮給自己減減發(fā)工資的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念其實(shí)實(shí)屬于本末倒倒置。那樣就就失去了辭掉掉工作來(lái)開(kāi)店店的意義，而而且也不利于于對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況況進(jìn)行正確把把握。 相反

25、，在在經(jīng)營(yíng)狀況良良好、賺的錢(qián)錢(qián)多于預(yù)想水水平的情況下下，超過(guò)預(yù)定定工資水平而而多拿工資的的做法同樣也也不可取。一一來(lái)生意不會(huì)會(huì)總火，二來(lái)來(lái)容易把個(gè)人人的錢(qián)財(cái)與公公司的錢(qián)財(cái)混混同起來(lái)。因因此，請(qǐng)把支支付給自己的的工資作為每每月的固定費(fèi)費(fèi)用來(lái)加以考考慮。 損益平平衡點(diǎn) 每天賣賣多少份拉面面才能賺錢(qián) 山本夫夫婦于是決定定算一下賬。 利潤(rùn)的的計(jì)算可通過(guò)過(guò)下式進(jìn)行： 賣拉面面收到的現(xiàn)金金（銷售額）-必要的現(xiàn)金金支出（費(fèi)用用）損益（利利潤(rùn)） 由于11年的時(shí)間太太長(zhǎng)了些，所所以下面的計(jì)計(jì)算以一個(gè)月月的經(jīng)營(yíng)為例例。以前面列列示的數(shù)據(jù)為為基礎(chǔ)，包括括“做1碗拉面面所必需的材材料及其購(gòu)買買成本”、“除材料費(fèi)外外每

26、月的支出出”,1碗拉面面的價(jià)格按5500日元計(jì)計(jì)算，營(yíng)業(yè)天天數(shù)按25天天計(jì)算。 回答下下面5個(gè)問(wèn)題題： 1.如如果一天賣出出50份，那那么每月能獲獲得多少利潤(rùn)潤(rùn)？ 2.如如果一天賣出出100份，那那么每月能獲獲得多少利潤(rùn)潤(rùn)？ 3.如如果一天賣出出150份，那那么每月能獲獲得多少利潤(rùn)潤(rùn)？ 4.如如果一天賣出出200份，那那么每月能獲獲得多少利潤(rùn)潤(rùn)？ 5.如如果一天賣出出300份，那那么每月能獲獲得多少利潤(rùn)潤(rùn)？ 計(jì)算式式子并不難，只只是這里有一一個(gè)前提條件件。盡管正常常情形下是不不存在的，但但我們也假定定采購(gòu)的量正正好滿足銷售售的需要，即即剩余材料的的數(shù)量為零。如如果賣出500份的拉面，那那就購(gòu)入

27、做550份拉面所所需的材料。 因?yàn)?1份面的價(jià)格格是500日日元，如果賣賣出1份面，那那就獲得5000日元的營(yíng)營(yíng)業(yè)額。做11份面需要1160日元的的材料費(fèi)支出出，若只考慮慮材料費(fèi)的支支出，那么賣賣出1份面就就會(huì)有3400日元（5000日元1160日元）的的毛利潤(rùn)。 但是每每月還會(huì)有1153萬(wàn)日元元的費(fèi)用支出出,這筆費(fèi)用用不管賣不賣賣拉面，都必必須花費(fèi)。 因此，上上述問(wèn)題的答答案應(yīng)為： 1（5500日元50份25天）（160日日元50份25天） 1533萬(wàn)日元1105萬(wàn)日元 2（5500日元100份25天）（160日日元100份25天） 1533萬(wàn)日元68萬(wàn)日元元 3（5500日元150份25天

28、）（160日日元150份25天） 1533萬(wàn)日元255萬(wàn)日元 4（5500日元200份25天）（160日日元200份25天） 1533萬(wàn)日元17萬(wàn)日元元 5（5500日元300份25天）（160元元300份25天） 1533萬(wàn)日元102萬(wàn)日日元 從這些些單純的數(shù)字字計(jì)算中能明明白什么呢？ 虧損（損損失）與盈利利（利潤(rùn)）的的分界點(diǎn)，無(wú)無(wú)論如何都應(yīng)應(yīng)該在1500份與2000份之間。 這一分分界點(diǎn)稱為損損益平衡點(diǎn)。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)，損損益平衡點(diǎn)就就是利潤(rùn)為零零或收支相等等時(shí)的銷售額額或者銷售量量，英文稱為為BreakkEvenPPoint。每每天賣出1550份時(shí)會(huì)出出現(xiàn)虧損，而而賣出2000份的話則會(huì)會(huì)

29、盈利。 同樣是是費(fèi)用，根據(jù)據(jù)其與銷售額額之間的關(guān)系系可以分為兩兩類。 一類是是隨著拉面賣賣出數(shù)量的增增加而相應(yīng)增增加的費(fèi)用；另一類是每每個(gè)月都保持持不變的費(fèi)用用。我們?cè)賮?lái)來(lái)看一下例子子吧。 增加的的費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用 面500日元份份數(shù) 湯料330日元份份數(shù) 醬油110日元份份數(shù) 小菜665日元份份數(shù) 其他55日元份份數(shù) 不增加加的費(fèi)用固定費(fèi)用 房租336萬(wàn)日元月 水電氣氣20萬(wàn)日元元月 維護(hù)費(fèi)費(fèi)用2萬(wàn)日元元月 山本夫夫婦的工資775萬(wàn)日元月 鐘點(diǎn)工工工資20萬(wàn)萬(wàn)日元月 前者隨隨著賣出量增增加的費(fèi)用稱稱為變動(dòng)費(fèi)用用，后者不會(huì)會(huì)增加的費(fèi)用用稱為固定費(fèi)費(fèi)用。 一般情情況下，變動(dòng)動(dòng)費(fèi)用包括哪哪些項(xiàng)目呢？

30、原材料料費(fèi)和銷售過(guò)過(guò)程中的手續(xù)續(xù)費(fèi)是典型的的變動(dòng)費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目。 如果給給變動(dòng)費(fèi)用下下個(gè)定義的話話，它通常會(huì)會(huì)伴隨營(yíng)業(yè)額額而上升。這這里為便于理理解起見(jiàn)，我我們假定生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量上升時(shí)時(shí)，銷售額也也隨之上升，也也就是說(shuō)所生生產(chǎn)的產(chǎn)品全全部都能售出出，那么隨銷銷售增加而成成比例增加的的費(fèi)用就是變變動(dòng)費(fèi)用。基基于此，一般般的管理費(fèi)用用就不一定都都是變動(dòng)費(fèi)用用。像交通費(fèi)費(fèi)之類的費(fèi)用用，雖說(shuō)會(huì)隨隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)的擴(kuò)大而有有所增加，但但往往與銷售售額之間不存存在直接的聯(lián)聯(lián)系，因此這這部分應(yīng)作為為固定費(fèi)用來(lái)來(lái)考慮。 那么，固固定費(fèi)用又包包括哪些典型型項(xiàng)目呢？ 房租折折舊費(fèi)用 人工費(fèi)費(fèi)用福利費(fèi)用用 長(zhǎng)期租租賃費(fèi)其他管

31、管理費(fèi)用 交通費(fèi)費(fèi)以及業(yè)績(jī)工工資制和計(jì)件件工資制下的的人工費(fèi)用中中，有一部分分具有變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用的特征。但但是，這些項(xiàng)項(xiàng)目大多數(shù)情情況下是作為為固定費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行處理的。還還有加班費(fèi)，盡盡管忙時(shí)的加加班會(huì)多一些些，但是加班班費(fèi)與銷售額額間并沒(méi)有直直接的聯(lián)系。雖雖然它包含有有變動(dòng)費(fèi)用的的成分，但通通常還是作為為固定費(fèi)用來(lái)來(lái)考慮的。不不過(guò)，臨時(shí)工工的人工費(fèi)用用與正式員工工不同，往往往被當(dāng)作變動(dòng)動(dòng)費(fèi)用來(lái)對(duì)待待?？傊蟠蠖鄶?shù)費(fèi)用（管管理費(fèi)用）都都屬于固定費(fèi)費(fèi)用。 山本拉拉面店達(dá)到損損益平衡點(diǎn)，即即收支相等時(shí)時(shí)，每天平均均應(yīng)賣出多少少份拉面？11份拉面的價(jià)價(jià)格是5000日元。 收支相相等，是指每每份拉面的利利

32、潤(rùn)（收入變動(dòng)費(fèi)用）累累計(jì)起來(lái)，正正好抵減固定定費(fèi)用的水平平。 換句話話說(shuō)，獲得5500日元收收入的同時(shí)，得得拿出1600日元，所以以每賣出1份份就可收益3340日元錢(qián)錢(qián)。這些增加加的資金必須須補(bǔ)償1533萬(wàn)日元的固固定費(fèi)用。那那么問(wèn)題就轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為必須賣賣出多少份，才才能補(bǔ)償1553萬(wàn)日元的的固定費(fèi)用？ 計(jì)算如如下： 1533萬(wàn)日元（固固定費(fèi)用）340日元元（每份拉面面的收入每每份拉面的變變動(dòng)費(fèi)用）4500份份月 45000份25天1180份天 這個(gè)日日賣出量就是是損益平衡點(diǎn)點(diǎn)的銷量。損損益平衡點(diǎn)的的銷售額則是是： 45000份500日元元225萬(wàn)萬(wàn)日元月 1800份500日元元9萬(wàn)日元元天 結(jié)論

33、是是： 這店就就能開(kāi)。 我們把把每份的利潤(rùn)潤(rùn)，即“單價(jià)變動(dòng)動(dòng)費(fèi)用”稱為邊際利利潤(rùn)。山本拉拉面店每份拉拉面的邊際利利潤(rùn)為3400日元。 所謂損損益平衡點(diǎn)，就就是賣出每份份拉面的邊際際利潤(rùn)的累計(jì)計(jì)額剛好相當(dāng)當(dāng)于固定費(fèi)用用。 用圖表表示如下： 利潤(rùn)的的構(gòu)成 上圖的的左邊部分是是邊際利潤(rùn)的的合計(jì)額（單單價(jià)變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用）銷售量，即即（500日日元1600日元）n份。右邊邊部分則是固固定費(fèi)用，在在這個(gè)例中是是153萬(wàn)日日元。 若左邊邊部分比右邊邊部分大的話話，則表示有有盈利;反之之，則是虧損損。如果兩邊邊相等的話，就就是損益平衡衡點(diǎn)。 前面曾曾提過(guò)“如果平均每每天賣出3000份，就會(huì)會(huì)有100萬(wàn)萬(wàn)日元的利潤(rùn)

34、潤(rùn)”這樣的話。只只要超過(guò)損益益平衡點(diǎn)，利利潤(rùn)就會(huì)急速速上升。如同同人們常說(shuō)“101與與99之間間有天壤之別別”一樣，超過(guò)過(guò)損益平衡點(diǎn)點(diǎn)之后，固定定費(fèi)用的包袱袱就一點(diǎn)都沒(méi)沒(méi)了，利潤(rùn)于于是呈現(xiàn)跳躍躍式上升的態(tài)態(tài)勢(shì)（因?yàn)槌^(guò)損益平衡衡點(diǎn)的銷售所所產(chǎn)生的邊際際利潤(rùn)實(shí)際上上就是利潤(rùn)）。 提高利利潤(rùn)的方法 是擴(kuò)大大銷售還是減減少費(fèi)用開(kāi)支支 山本夫婦婦把營(yíng)業(yè)目標(biāo)標(biāo)確定為平均均每天賣出2200份面。這這樣收支相抵抵之后會(huì)略有有節(jié)余，1個(gè)個(gè)月可以賺得得17萬(wàn)日元元的利潤(rùn)。若若能維持這樣樣的營(yíng)業(yè)水平平，即使遇到到營(yíng)業(yè)不景氣氣的月份，生生意好像也能能挺過(guò)去。 那么為為了獲得更多多的利潤(rùn)，該該怎么做才好好呢？ 從第

35、118頁(yè)上面的的圖中不難看看出，選擇擴(kuò)擴(kuò)大左邊的圖圖框或者縮小小右邊的圖框框，收益都會(huì)會(huì)增加。換言言之，除了這這兩種可能之之外，再也沒(méi)沒(méi)有別的方法法能夠增加收收益。 以前面面的舉例進(jìn)行行說(shuō)明，銷售售數(shù)量增加到到300份時(shí)時(shí)，左邊的圖圖框顯然會(huì)變變大，這是很很能賺錢(qián)的一一種設(shè)想。除除此之外，還還有什么辦法法可以增加利利潤(rùn)呢？ 可以考考慮下面幾種種方法： 由于邊邊際利潤(rùn)（銷銷售單價(jià)單單位變動(dòng)費(fèi)用用）銷售數(shù)量 使上式式結(jié)果變大的的方法有： 此外，增增加拉面的種種類（擴(kuò)大營(yíng)營(yíng)業(yè)范圍）、再再開(kāi)個(gè)2號(hào)店店等途徑也可可以考慮，不不過(guò)成本同時(shí)時(shí)會(huì)上升，而而且風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)會(huì)加大。 如果再再考慮復(fù)雜一一點(diǎn)的話，降降低

36、銷售單價(jià)價(jià)、提高銷售售數(shù)量、通過(guò)過(guò)大量采購(gòu)降降低采購(gòu)成本本的方法也未未嘗不可。生生意經(jīng)的具體體策略可以有有很多，不過(guò)過(guò)最終可以歸歸結(jié)為通過(guò)提提高銷售單價(jià)價(jià)、降低單位位變動(dòng)費(fèi)用、增增加銷售數(shù)量量等途徑，使使左邊的圖框框變大。 再有就就是把右邊的的圖框變小的的考慮方法?？煽梢圆捎媒档偷头孔?、找一一處更便宜的的地方、減少少支付給鐘點(diǎn)點(diǎn)工的報(bào)酬、消消除水電氣的的浪費(fèi)等方法法。換句話講講，就是對(duì)固固定費(fèi)用進(jìn)行行調(diào)整，用較較低的開(kāi)銷來(lái)來(lái)維持公司或或店鋪的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。特別是開(kāi)開(kāi)公司的話，前前面提到的節(jié)節(jié)省人工費(fèi)用用和管理費(fèi)用用等方法就顯顯得非常重要要。 至此，山山本夫妻辭職職開(kāi)拉面店的的方案已具雛雛形。之后要要

37、考慮的是盡盡可能地多賺賺錢(qián)、盡可能能提高一些自自己的工資。 然而還還有整體租賃賃店面是否真真的合算、從從外面買現(xiàn)成成的面條是不不是行得通的的問(wèn)題。為此此，山本先生生決定進(jìn)一步步收集相關(guān)資資料，找開(kāi)拉拉面店的熟人人去打聽(tīng)一下下。 銷售額額費(fèi)用利利潤(rùn) 在第11章，我們首首先重點(diǎn)探討討了“銷售額費(fèi)費(fèi)用利潤(rùn)”這一最基本本的公式。從從銷售商品收收到的貨幣收收入中減去為為銷售而支付付的貨幣資金金，剩余部分分就是利潤(rùn)。利利潤(rùn)不一定總總是正的，有有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)負(fù)值。利潤(rùn)潤(rùn)為負(fù)對(duì)企業(yè)業(yè)來(lái)講當(dāng)然就就是損失。 兩種費(fèi)費(fèi)用 這里需需要關(guān)注兩種種費(fèi)用：一是是隨銷售額變變化而發(fā)生變變化的變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用，二是不不發(fā)生變動(dòng)的的固

38、定費(fèi)用。 損益平平衡點(diǎn) 接下來(lái)來(lái)我們談到了了損益平衡點(diǎn)點(diǎn)。一份5000日元的拉拉面，材料費(fèi)費(fèi)（變動(dòng)費(fèi)用用）是1600日元，其差差額340日日元稱為邊際際利潤(rùn)。累計(jì)計(jì)的邊際利潤(rùn)潤(rùn)可以補(bǔ)償1153萬(wàn)日元元固定費(fèi)用所所需要的銷售售水平有多高高呢？ 這一水水平下的銷售售量，或者銷銷售額就稱為為損益平衡點(diǎn)點(diǎn)。我們所列列舉的例子中中，損益平衡衡點(diǎn)的答案是是，每天賣1180份（99萬(wàn)日元）、每每月45000份（2255萬(wàn)日元）。 超過(guò)損損益平衡點(diǎn)后后，利潤(rùn)會(huì)呈呈現(xiàn)快速上升升的態(tài)勢(shì)。 現(xiàn)在再再?gòu)囊话愎舅镜慕嵌瓤紤]慮一下。例如如有一家公司司，其銷售額額的30用用于商品采購(gòu)購(gòu)。從會(huì)計(jì)上上講，我們就就說(shuō)銷售成本本

39、是銷售額的的30。另另外，假設(shè)在在銷售商品時(shí)時(shí)，需要花費(fèi)費(fèi)相當(dāng)于銷售售額10的的銷售費(fèi)用。那那么這家公司司的變動(dòng)費(fèi)用用就是3010，即即商品銷售額額的40。 假設(shè)該該公司的銷售售額為5500億日元，減減去變動(dòng)費(fèi)用用后剩余的660（3330億日元）為為其邊際利潤(rùn)潤(rùn)。 相應(yīng)地地，固定費(fèi)用用假定是3115億日元，那那它與邊際利利潤(rùn)的差額115億日元就就是該公司實(shí)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。用用公式表示如如下： 邊際利利潤(rùn)5500億日元603330億日元元 固定費(fèi)費(fèi)用3155億日元 利潤(rùn)邊際利潤(rùn)固定費(fèi)用15億日元元 或： 銷售額額費(fèi)用利利潤(rùn) 5500億日元（2220億日元元315億億日元）115億日元 變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用固定

40、費(fèi)用用 上述關(guān)關(guān)系可圖示如如下： 所謂損損益平衡點(diǎn)，就就是使固定費(fèi)費(fèi)用等于邊際際利潤(rùn)的銷售售收入。也就就是說(shuō)能夠補(bǔ)補(bǔ)償固定費(fèi)用用時(shí)的邊際利利潤(rùn)所對(duì)應(yīng)的的銷售收入，其其計(jì)算過(guò)程如如下：（S表表示所求的銷銷售收入）： S403315億日元元 以上結(jié)結(jié)果的含義可可解釋如下： 6603115億日元 則315億日日元065255億日元 意味著著損益平衡點(diǎn)點(diǎn)的銷售額就就是525億億日元。 經(jīng)常會(huì)會(huì)發(fā)生的錯(cuò)誤誤理解是，將將銷售收入5550億日元元直接減去利利潤(rùn)15億日日元所得出的的差額5355億日元當(dāng)作作損益平衡點(diǎn)點(diǎn)來(lái)考慮?？煽墒?，銷售額額減少15億億日元時(shí)，與與其相關(guān)的變變動(dòng)費(fèi)用也會(huì)會(huì)減少6億日日元（15

41、億億日元40），實(shí)實(shí)際上會(huì)產(chǎn)生生6億日元的的利潤(rùn)（5335億日元603315億日元元6億日元元）。 需要注注意的是，5535億日元元的銷售額盡盡管超過(guò)損益益平衡點(diǎn)100億日元，但但利潤(rùn)卻從零零增加到6億億日元。這也也就是說(shuō)，超超過(guò)損益平衡衡點(diǎn)的10億億日元銷售額額所產(chǎn)生的邊邊際利潤(rùn)6億億日元，全部部都是實(shí)現(xiàn)的的利潤(rùn)。 銷售額額為550億億日元，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)15億億日元，該公公司的利潤(rùn)率率（利潤(rùn)銷售額）為為27。但是是，超過(guò)損益益平衡點(diǎn)部分分的銷售額中中，有60的部分直接接與利潤(rùn)相關(guān)關(guān)。 練習(xí)題題 假定定1份拉面的的價(jià)格不是5500日元，而而是600日日元，每碗面面的變動(dòng)費(fèi)用用（160日日元）與每

42、個(gè)個(gè)月的固定費(fèi)費(fèi)用（1533萬(wàn)日元）不不變。這時(shí)，每每月的損益平平衡點(diǎn)的營(yíng)業(yè)業(yè)額是多少？ 在的情況下，若若每天賣出2200份拉面面，那么1個(gè)個(gè)月（營(yíng)業(yè)天天數(shù)按25天天計(jì)）的利潤(rùn)潤(rùn)將會(huì)是多少少？ 答案案見(jiàn)第1477頁(yè)。 第2章章自制拉面機(jī)械設(shè)備備的開(kāi)銷 自制與與外購(gòu)自己做做面的情況下下利潤(rùn)會(huì)不會(huì)會(huì)增加 第二天天，山本下班班后直接來(lái)到到了花田拉面面店，想拜訪訪一下花田先先生。 花田先先生和從前一一樣精神飽滿滿。 山本心心里想，我是是否也會(huì)像花花田這樣朝氣氣蓬勃、精神神飽滿呢？ 跟往常常一樣，山本本要了花田拉拉面和五香蛋蛋。恰好店里里也沒(méi)有其他他客人，于是是山本大聲說(shuō)說(shuō)道： “老板板，有件事想想請(qǐng)教

43、您，可可以嗎？” “什么么事啊？” “過(guò)段段時(shí)間，我打打算也開(kāi)一家家拉面店?！?“不是是開(kāi)玩笑吧。這這么說(shuō)我又多多了個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手。” “只是是有這么一個(gè)個(gè)想法。要是是真開(kāi)的話，還還得是自家做做的面好賣吧吧？” 花田先先生邊聽(tīng)山本本說(shuō)，邊用略略帶夸張的動(dòng)動(dòng)作撈面條，然然后把盛好的的面端給山本本說(shuō)：“久等了！” 跟花田田一聊，山本本獲益匪淺。雖雖然200萬(wàn)萬(wàn)日元有些心心疼，但要是是拉面更好吃吃，而且材料料費(fèi)可以更便便宜的話，掏掏這筆錢(qián)也值值。 山本一一回到家，就就把從花田那那兒得到的信信息告訴給妻妻子小百合，然然后坐到計(jì)算算機(jī)前開(kāi)始上上網(wǎng)調(diào)查。 網(wǎng)上的的一番調(diào)查后后，山本更加加相信花田先先生所說(shuō)的

44、話話。 如果預(yù)預(yù)先準(zhǔn)備好面面粉、食鹽、做做面用的堿水水以及水等這這些基本材料料，就能夠利利用制面機(jī)加加工出面條來(lái)來(lái)。至于制面面的方法，要要是現(xiàn)在就開(kāi)開(kāi)始學(xué)習(xí)的話話，應(yīng)該沒(méi)有有問(wèn)題。當(dāng)然然，放置制面面機(jī)和進(jìn)行操操作的地方也也是必需的，再再有還要支付付電費(fèi)。 山本進(jìn)進(jìn)一步作了調(diào)調(diào)查，然后與與妻子一起整整理材料采購(gòu)購(gòu)方面的必備備知識(shí)。 做1份份面（1200g）所必須須的原材料 面粉990g 粉末堿堿1g 食鹽11g 水288g 費(fèi)用合合計(jì)15日元元 “要是是這樣的話，便便宜不少呢。” “然后后加上電費(fèi)，還還要考慮自己己做還是雇人人做。” “等一一等，必須得得買制面機(jī)對(duì)對(duì)吧。那制面面機(jī)得多少錢(qián)錢(qián)??？”

45、 “按每每天制作2000份面來(lái)計(jì)計(jì)算，山寺制制作所的PMMW525型型制面機(jī)是最最合適的?！?“那無(wú)無(wú)所謂。因?yàn)闉樵蹅兪怯么娲婵钯I的?！?“要是是當(dāng)成一家公公司來(lái)考慮的的話，就不能能那么想了。其其實(shí)，購(gòu)買機(jī)機(jī)械所有的支支出在其被使使用的期間是是以折舊的形形式來(lái)補(bǔ)償?shù)牡?，好像要?jì)計(jì)算折舊費(fèi)的的。” 折舊費(fèi)費(fèi)用的考慮 機(jī)械的的購(gòu)置費(fèi)應(yīng)如如何處理 山本對(duì)對(duì)于折舊這樣樣的概念一竅竅不通，只好好向同事沢村村先生請(qǐng)教。沢沢村先生是公公司財(cái)務(wù)科的的科長(zhǎng)。 “正如如您妻子小百百合說(shuō)的那樣樣，因?yàn)闄C(jī)械械設(shè)備要使用用好多年，所所以必須要考考慮機(jī)械設(shè)備備的折舊費(fèi)用用。首先要算算清楚每份面面的成本里面面大約含有多多少

46、機(jī)械設(shè)備備的折舊費(fèi)用用?！?說(shuō)著，沢沢村先生在紙紙上算出了以以下結(jié)果： 也就是是說(shuō)，按每天天都做2000份面，且每每月?tīng)I(yíng)業(yè)天數(shù)數(shù)按25天計(jì)計(jì)算，那么，在在5年的時(shí)間間內(nèi)共計(jì)會(huì)做做30萬(wàn)份面面。然后，以以制面機(jī)的購(gòu)購(gòu)買成本1880萬(wàn)日元作作為被除數(shù)，每每份面中制面面機(jī)的折舊成成本就是6日日元。 購(gòu)買機(jī)機(jī)械設(shè)備、建建筑物之類能能長(zhǎng)期使用的的資產(chǎn)時(shí)，雖雖然價(jià)款是在在購(gòu)買時(shí)一次次性支付的，但但是在會(huì)計(jì)上上這些價(jià)款并并不是在購(gòu)買買時(shí)一次性列列入費(fèi)用，而而是分好幾年年以折舊費(fèi)用用的形式進(jìn)行行計(jì)算。每年年應(yīng)負(fù)擔(dān)的折折舊費(fèi)用，等等于購(gòu)買價(jià)款款除以所使用用的年數(shù)。同同時(shí)如同前例例所示，每單單位產(chǎn)品中所所包含的折

47、舊舊費(fèi)用也能計(jì)計(jì)算出來(lái)。 折舊費(fèi)費(fèi)用在計(jì)算利利潤(rùn)時(shí)也是必必不可少的數(shù)數(shù)據(jù)，折舊費(fèi)費(fèi)用要作為費(fèi)費(fèi)用的一部分分從營(yíng)業(yè)額中中扣除。前例例中，1份面面中有6日元元的折舊費(fèi)用用，每天要做做200份，那那么1天就是是1200日日元，一個(gè)月月就是3萬(wàn)日日元（1800萬(wàn)日元5年12個(gè)月），每每年就是366萬(wàn)日元（1180萬(wàn)日元元5年）。如如此，購(gòu)買價(jià)價(jià)款根據(jù)其使使用年限分?jǐn)倲偟礁髂?。圖圖示如下： 在計(jì)提提折舊費(fèi)用的的年限結(jié)束后后，如果機(jī)械械設(shè)備還能使使用，那么其其折舊費(fèi)用已已為零，相應(yīng)應(yīng)地利潤(rùn)會(huì)隨隨之增加。 制造成成本 計(jì)算每每份拉面的制制造成本 如何計(jì)計(jì)算呢？我們們首先假定一一開(kāi)店就會(huì)生生意興隆，每每天就做

48、2000份拉面。因因?yàn)槊啃r(shí)能能做150份份面條，那么么要做2000份的話，只只需花1小時(shí)時(shí)20分鐘即即可?？紤]到到制面機(jī)的使使用特點(diǎn)，我我們假定實(shí)際際上用2小時(shí)時(shí)，也就是說(shuō)說(shuō)，制面機(jī)需需運(yùn)轉(zhuǎn)2回。 假定制制面的工作由由鐘點(diǎn)工來(lái)承承擔(dān)，鐘點(diǎn)工工的工資按每每小時(shí)12000日元計(jì)，那那么2小時(shí)就就要支付工資資2400日日元。電費(fèi)的的調(diào)查結(jié)果為為每小時(shí)3000日元。 那么，每每份面的費(fèi)用用是多少呢？ 原材料料15日元（面面粉、堿水、食食鹽、水） 折舊費(fèi)費(fèi)用（制面 機(jī)的費(fèi)費(fèi)用）6日元元 （1880萬(wàn)日元5年12個(gè)月25天200份） 人工費(fèi)費(fèi)用12日元元（12000日元小時(shí)2小時(shí)200份） 電費(fèi)33日元

49、（3000日元小時(shí)2小時(shí)200份） 合計(jì)336日元 外購(gòu)價(jià)價(jià)是50日元元，因此，采采用自制面比比外購(gòu)更節(jié)省省，每份面能能夠節(jié)約144日元。 生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品大致需要要： 原材材料 人工工 機(jī)械械設(shè)備 能源及及其他 通過(guò)加加工生產(chǎn)成產(chǎn)產(chǎn)品。 以上各各項(xiàng)從成本的的角度，一般般指： 原材材料費(fèi)用 人工工費(fèi)用 折舊舊費(fèi)用 其他他費(fèi)用（水電電費(fèi)、維修費(fèi)費(fèi)等） 這里必必須注意的是是，原材料費(fèi)費(fèi)用是變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用，而人工工費(fèi)用、折舊舊費(fèi)用及其他他費(fèi)用則是固固定費(fèi)用。因因此，制造成成本應(yīng)該包括括固定費(fèi)用與與變動(dòng)費(fèi)用兩兩類。 利潤(rùn)計(jì)計(jì)算的基礎(chǔ) 計(jì)算每每月的利潤(rùn) 接下來(lái)來(lái)，山本拉面面店如果自制制面，那么究究竟能夠獲得得多少

50、利潤(rùn)呢呢？山本夫婦婦對(duì)每月獲利利情況進(jìn)行了了測(cè)算。 也許你你還記得，在在第1章計(jì)算算時(shí)，按1天天200份拉拉面計(jì)，每月月可以賺得117萬(wàn)日元的的利潤(rùn)。如果果改為自制面面，每月獲利利會(huì)怎樣變化化呢？ 基本的的數(shù)據(jù)資料整整理如下： 做1份份面所需要的的材料與費(fèi)用用（每碗的制制造成本） 面條336日元（自自制） 湯料330日元 醬油110日元 小菜665日元(叉叉燒肉、筍干干等) 其他55日元（一次次性筷子、調(diào)調(diào)味品、牙簽簽等） 合計(jì)1146日元（自自制可以減少少成本14日日元） 每月既既定的費(fèi)用（每每月的固定費(fèi)費(fèi)用） 房租336萬(wàn)日元 水電氣氣20萬(wàn)日元元 維護(hù)費(fèi)費(fèi)用2萬(wàn)日元元 山本夫夫婦的工資7

51、75萬(wàn)日元 鐘點(diǎn)工工工資20萬(wàn)萬(wàn)日元 合計(jì)1153萬(wàn)日元元 自制面面時(shí)，每月的的利潤(rùn)是多少少呢？ 銷售額額萬(wàn)日元 制造成成本萬(wàn)日元 每月的的固定費(fèi)用萬(wàn)萬(wàn)日元 利潤(rùn)萬(wàn)萬(wàn)日元 銷售額額250萬(wàn)日日元（5000日元200份25天） 制造成成本73萬(wàn)日日元（1466日元200份25天） 每月的的固定費(fèi)用1153萬(wàn)日元元 利潤(rùn)224萬(wàn)日元 如果11天生產(chǎn)拉面面300份，那那么每份面的的成本會(huì)變?yōu)闉槎嗌伲?原材料料費(fèi)用15日日元（面粉、堿堿水、食鹽、水水） 折舊費(fèi)費(fèi)用（機(jī)械 設(shè)備的的費(fèi)用）4日日元 （1880萬(wàn)日元5年12個(gè)月25天300份） 人工費(fèi)費(fèi)用8日元（11200日元元小時(shí)2小時(shí)300份） 電費(fèi)2

52、2日元（3000日元小時(shí)2小時(shí)300份） 合計(jì)229日元 為什么么生產(chǎn)3000份拉面時(shí)，每每份的成本會(huì)會(huì)降低呢？那那是因?yàn)楣潭ǘㄙM(fèi)用被攤薄薄了。 請(qǐng)參看看下圖。通過(guò)過(guò)與生產(chǎn)2000份拉面時(shí)時(shí)的費(fèi)用進(jìn)行行比較，可以以看出每份的的材料費(fèi)并沒(méi)沒(méi)有變化。但但折舊費(fèi)用、人人工費(fèi)用和電電費(fèi)都有一定定程度的下降降。制面機(jī)的的小時(shí)生產(chǎn)能能力為1500份，因此，在在相同的2小小時(shí)內(nèi)它應(yīng)該該能夠生產(chǎn)3300份，而而不是2000份。電費(fèi)和和人工費(fèi)用與與生產(chǎn)2000份時(shí)相比總總額并沒(méi)有變變化，但單位位費(fèi)用卻減少少了。 折舊費(fèi)費(fèi)用也是這樣樣，每天的折折舊金額是一一樣的，生產(chǎn)產(chǎn)300份較較200份時(shí)時(shí)的單位折舊舊費(fèi)用相比

53、會(huì)會(huì)有所下降。 這里需需要注意的是是，單位費(fèi)用用不變的材料料費(fèi)是變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用，而單位位費(fèi)用變化的的折舊費(fèi)用、人人工費(fèi)用和電電費(fèi)則稱之為為固定費(fèi)用。不不管生產(chǎn)多少少單位的產(chǎn)品品，固定費(fèi)用用總額都保持持不變，所以以它與生產(chǎn)數(shù)數(shù)量沒(méi)有關(guān)系系，但隨著生生產(chǎn)數(shù)量的變變化，單位產(chǎn)產(chǎn)品的固定費(fèi)費(fèi)用金額卻會(huì)會(huì)發(fā)生變化。單單位產(chǎn)品的變變動(dòng)費(fèi)用是不不變的。不過(guò)過(guò)這些特點(diǎn)只只說(shuō)明了單位位產(chǎn)品的固定定與變動(dòng)費(fèi)用用，從總額來(lái)來(lái)看，固定費(fèi)費(fèi)用總額不變變，而變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用總額則會(huì)會(huì)發(fā)生變化，生生產(chǎn)300份份時(shí)的變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用總額就要要比生產(chǎn)2000份時(shí)多。 實(shí)際上上，這就是為為什么大量生生產(chǎn)具有優(yōu)勢(shì)勢(shì)的原因所在在。在相同的的期間內(nèi)，

54、使使用同樣的設(shè)設(shè)備，消耗同同樣的人工費(fèi)費(fèi)用與電費(fèi)，生生產(chǎn)數(shù)量越大大，則單位制制造費(fèi)用（固固定費(fèi)用）就就會(huì)越低。因因此，就能以以較低的價(jià)格格進(jìn)行銷售，實(shí)實(shí)現(xiàn)薄利多銷銷。 完工的的產(chǎn)品數(shù)量越越多，單位固固定費(fèi)用就會(huì)會(huì)越低，我們們把它稱之為為“固定費(fèi)用的的攤薄”。就拉面的的例子來(lái)說(shuō)，每每份拉面所負(fù)負(fù)擔(dān)的固定費(fèi)費(fèi)用變少了。 在工廠廠，經(jīng)常會(huì)談?wù)劦綑C(jī)器設(shè)備備的利用率問(wèn)問(wèn)題。利用率率低下，生產(chǎn)產(chǎn)量過(guò)低，那那么單位產(chǎn)品品的固定費(fèi)用用就會(huì)增加。反反之，利用率率越高，單位位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的的固定費(fèi)用也也相對(duì)越少。 順便便提一下，假假如每天由3300份面增增加到6000份，折舊費(fèi)費(fèi)用是相同的的，但人工費(fèi)費(fèi)用和電費(fèi)的的支

55、出則由22小時(shí)增加到到4小時(shí)，會(huì)會(huì)增加一倍。這這時(shí)，固定費(fèi)費(fèi)用則僅指折折舊費(fèi)用一項(xiàng)項(xiàng)，人工費(fèi)用用和電費(fèi)也會(huì)會(huì)變?yōu)樽儎?dòng)費(fèi)費(fèi)用。 一般來(lái)來(lái)講，員工每每天的基本工工作時(shí)間為88小時(shí)，工作作量無(wú)論多少少，其工資報(bào)報(bào)酬都是相同同的，因此，人人工費(fèi)用屬于于固定費(fèi)用。正正因?yàn)槿绱?，工工廠的設(shè)備利利用率提高時(shí)時(shí)，在8小時(shí)時(shí)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量就會(huì)會(huì)增加，相應(yīng)應(yīng)地，單位產(chǎn)產(chǎn)品的人工費(fèi)費(fèi)用和折舊費(fèi)費(fèi)用就會(huì)攤薄薄。不過(guò)如果果進(jìn)一步增加加產(chǎn)量，增加加職工的加班班時(shí)間，那么么人工費(fèi)用也也就帶有了變變動(dòng)費(fèi)用的成成分。另外，電電費(fèi)等費(fèi)用也也同時(shí)包含有有固定費(fèi)用要要素和變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用要素。盡盡管工廠的機(jī)機(jī)器設(shè)備不運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的話，就就不

56、會(huì)有電費(fèi)費(fèi)支出，但是是照明、空調(diào)調(diào)的使用則與與設(shè)備利用率率無(wú)關(guān)，這部部分人工費(fèi)和和電費(fèi)就成了了固定費(fèi)用。折折舊費(fèi)用的三三層含義 對(duì)折舊舊費(fèi)用，可從從三個(gè)方面來(lái)來(lái)加以考慮。 1費(fèi)費(fèi)用的分?jǐn)?機(jī)械設(shè)設(shè)備等的購(gòu)買買價(jià)款，即對(duì)對(duì)設(shè)備的投資資，在計(jì)算利利潤(rùn)時(shí)，要根根據(jù)使用年限限進(jìn)行分?jǐn)偂?這種折折舊費(fèi)用有點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)解。通常常，費(fèi)用的發(fā)發(fā)生指的是每每月實(shí)際支付付的貨幣數(shù)額額，人工費(fèi)、材材料費(fèi)都是這這樣。作為費(fèi)費(fèi)用計(jì)入時(shí)，其其支付必然已已經(jīng)發(fā)生。但但是折舊費(fèi)用用卻是個(gè)例外外，其費(fèi)用計(jì)計(jì)算的時(shí)間與與實(shí)際支付的的時(shí)間并不一一致。實(shí)際支支付過(guò)程已在在購(gòu)買時(shí)完成成（若是借款款購(gòu)置的話，支支付時(shí)間是每每月歸還借款款時(shí)。有

57、關(guān)借借款的問(wèn)題，將將在第4章涉涉及），之后后，每年都計(jì)計(jì)算一定的折折舊費(fèi)用，但但不會(huì)再發(fā)生生實(shí)際支付行行為。這是折折舊費(fèi)用與其其他費(fèi)用的不不同點(diǎn)。 2價(jià)價(jià)值逐年遞減減 盡管最最初機(jī)械設(shè)備備的價(jià)值是1180萬(wàn)日元元，但其價(jià)值值平均每年會(huì)會(huì)遞減36萬(wàn)萬(wàn)日元。該機(jī)機(jī)械設(shè)備在會(huì)會(huì)計(jì)賬簿上作作為固定資產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行記錄，所所記錄的金額額是最初的購(gòu)購(gòu)買價(jià)格。隨隨著設(shè)備的使使用與折舊的的計(jì)提，其賬賬面價(jià)值逐漸漸減少，會(huì)計(jì)計(jì)賬面上反映映的就是這種種價(jià)值不斷減減少后的金額額。 稍微專專業(yè)一點(diǎn)解釋釋的話，購(gòu)買買時(shí)計(jì)入固定定資產(chǎn)，每年年將折舊作為為費(fèi)用計(jì)入利利潤(rùn)表，相應(yīng)應(yīng)金額減少資資產(chǎn)負(fù)債表上上固定資產(chǎn)的的賬面余額。 3

58、購(gòu)購(gòu)買價(jià)款的補(bǔ)補(bǔ)償 請(qǐng)考慮慮如下問(wèn)題。 山本拉拉面店利用制制面機(jī)每天生生產(chǎn)面條3000份，其中中200份店店內(nèi)自用，余余下的1000份批發(fā)給附附近的超市。每每份面的制造造成本是299日元。 這時(shí)時(shí)，以每份550日元的價(jià)價(jià)格每天賣給給超市1000份，則銷售售這100份份能得到多少少現(xiàn)金？ 同樣樣的例子，每每份的賣價(jià)為為29日元時(shí)時(shí)，情況如何何？ 在的的情形下，如如果以50日日元銷售的話話，每份會(huì)有有21日元的的利潤(rùn)，1000份就是22100日元元。這就是可可以得到的現(xiàn)現(xiàn)金嗎？如果果這樣，那么么的情形下不不就是零嗎？ 其實(shí)并并不是這樣。因因?yàn)檎叟f費(fèi)用用并不需要支支付現(xiàn)金，所所以相當(dāng)于折折舊費(fèi)用的那

59、那部分實(shí)際上上也是留在手手里的錢(qián)。如如下圖所示： 也就是是說(shuō)，機(jī)器設(shè)設(shè)備的購(gòu)買價(jià)價(jià)款以折舊的的形式收回。賣賣出1份可以以收回4日元元，賣出1000份就可以以收回4000日元。 只要不不出現(xiàn)虧損，折折舊部分就以以現(xiàn)金的形式式留在手中。折折舊費(fèi)用的第第三個(gè)要點(diǎn)就就是設(shè)備的購(gòu)購(gòu)買價(jià)款通過(guò)過(guò)銷售而逐步步收回。 換句話話說(shuō)，制面機(jī)機(jī)變得越來(lái)越越舊，其價(jià)值值在不斷減少少，但每年都都能收回相當(dāng)當(dāng)于年折舊額額的現(xiàn)金，只只要公司為盈盈利狀態(tài)，那那么5年期滿滿時(shí)，制面機(jī)機(jī)的價(jià)值變?yōu)闉榱?，而已收收回資金的累累計(jì)數(shù)正好就就是制面機(jī)當(dāng)當(dāng)初的購(gòu)買價(jià)價(jià)款180萬(wàn)萬(wàn)日元。從理理論上來(lái)考慮慮，使用年限限期滿后制面面機(jī)便不能再再

60、繼續(xù)使用，此此時(shí)可以利用用收回的1880萬(wàn)日元再再去購(gòu)買一臺(tái)臺(tái)新的機(jī)器，這這樣經(jīng)營(yíng)得以以繼續(xù)進(jìn)行。 為什么么要采用折舊舊這種方法呢呢？ 那么為為什么需要進(jìn)進(jìn)行折舊這樣樣的處理呢？為什么機(jī)器器設(shè)備的價(jià)款款不是在購(gòu)入入時(shí)一次性計(jì)計(jì)入費(fèi)用呢？ 如果是是采用流水賬賬或零星支出出賬方法計(jì)算算的話，在購(gòu)購(gòu)入時(shí)直接計(jì)計(jì)入費(fèi)用。 而公司司會(huì)計(jì)采用計(jì)計(jì)提折舊的理理由是“為了平衡各各會(huì)計(jì)期間的的利潤(rùn)”。 例如，制制面機(jī)能夠使使用5年，在在購(gòu)入時(shí)一次次性作為費(fèi)用用計(jì)入當(dāng)期，那那么第1年就就會(huì)出現(xiàn)大幅幅度的虧損，第第2年到第55年又全是盈盈利。 既然使使用的是同樣樣的設(shè)備，又又從事同樣的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這這樣的考慮總總覺(jué)