hr經(jīng)理崗位的主要職責(zé)(大全)

1、Word - 5 -hr經(jīng)理崗位的主要職責(zé)(大全)第一篇：hr經(jīng)理崗位的主要職責(zé)崗位需求：人力資源經(jīng)理1人，人力資源主管1人；待遇：HR經(jīng)理（待遇面議），只要力量強(qiáng)，待遇不是問(wèn)題；HR主管（3000左右），注意力量；工作職責(zé)：1、依據(jù)公司進(jìn)展，擬定人力資源需求、開發(fā)、配置方案及各部門人員編制方案，審核各部門人員配置狀況；對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督與執(zhí)行；2、參加公司績(jī)效管理、考勤管理等工作；3、對(duì)公司獎(jiǎng)懲規(guī)定的監(jiān)督與執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班管理與統(tǒng)計(jì)；5、辦理員工的入職、離職等工作。6、負(fù)責(zé)員工檔案管理及維護(hù)，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理；7、負(fù)責(zé)人事表格、資料的制作、收集整理；8、負(fù)

2、責(zé)建立健全公司聘請(qǐng)、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè)；任職資格1、人力資源相關(guān)專業(yè)，全日制高校本科以上學(xué)歷，年齡3240歲之間；五年以上人力資源管理閱歷，三年以上同職工作閱歷；把握先進(jìn)的人力資源管理理念和工具，文字功底好，具有人力資源規(guī)劃、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核管理、培訓(xùn)體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的理論學(xué)問(wèn)和操作閱歷，熟識(shí)國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)及政策；2、具備較強(qiáng)的管理力量，精彩的組織力量及分析推斷力量，具備良好的人際交往與溝通力量和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及良好的服務(wù)意識(shí)，工作樂(lè)觀進(jìn)取，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精。其次篇：人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)一、 幫助部門經(jīng)理組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;二、

3、幫助部門經(jīng)理制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施方案，并幫助組織實(shí)施;三、 幫助部門經(jīng)理制定完善職務(wù)說(shuō)明書;四、 幫助部門經(jīng)理做好其它各項(xiàng)管理工作;五、 幫助部門經(jīng)理制定人力資源部月度、季度、年度工作方案，并組織實(shí)施;六、 幫助部門經(jīng)理做好人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員;七、 幫助部門經(jīng)理對(duì)人力資源部員工的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查;八、 負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作;九、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)社會(huì)保險(xiǎn)工作;十、 當(dāng)人力資源部經(jīng)理不在時(shí)，代理人力資源部經(jīng)理行使各項(xiàng)管理職能;第三篇：人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)1.主導(dǎo)公司各部門進(jìn)行SWOT（公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威逼、機(jī)會(huì)等）分析，幫助總經(jīng)理擬定公司的長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)方案及戰(zhàn)略方

4、針，幫助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)方案;2.依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)方案，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并掌握部門年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算，協(xié)作公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成;3.依據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周工作方案，每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門的工作方案與工作總結(jié)給總經(jīng)理;4.主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核;督導(dǎo)人力資源專員準(zhǔn)時(shí)收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績(jī)效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)

5、表，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);5.參加公司重大決策事項(xiàng)的爭(zhēng)論;6.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)方案，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;7.建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;8.依公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源;9.建立規(guī)范化的聘請(qǐng)系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作;10.建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)方案，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇;幫助關(guān)心員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;11.人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;1

6、2.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào);13.深化與宣揚(yáng)公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立樂(lè)觀向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè);14.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì);15.負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、爭(zhēng)論、修改工作;呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施;16.幫助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;17.組織商情資料，技術(shù)情報(bào)，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，把握全公司主要活動(dòng)狀況;18.草擬公司年度總結(jié)，工作方案和其它綜合性文稿，準(zhǔn)時(shí)撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;19.員工提案嘉獎(jiǎng)制度的建立及督導(dǎo)實(shí)施;20.培訓(xùn)各部門各級(jí)主管把握人力資源管理學(xué)問(wèn)、技能，站在人力資源的角度管理下