簡析交通運輸行業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新

1、簡析交通運輸行業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新 摘要：近幾年，交通運輸業(yè)作為我國的重要行業(yè)之一，也在隨著時代不斷進步著，逐漸的改善合理化交通運輸網(wǎng)絡(luò)，交通運輸業(yè)不斷的改變著人們的生活。人力資源管理是交通運輸業(yè)的重要組成部分，同時具有一定程度的特殊性質(zhì)。人力資源管理的好壞直接影響著交通運輸行業(yè)的發(fā)展，目前為止交通運輸業(yè)中的人力資源管理還存在著一定的問題。本文通過對交通運輸業(yè)人力資源管理的詳細(xì)情況進行分析，探討出合理的改革創(chuàng)新方法。 關(guān)鍵詞：交通運輸,人力資源管理,改革創(chuàng)新 一、交通運輸人力資源管理的概念及重要性 1.人力資源管理的概念。人力資源管理就是充分利用合理的措施，調(diào)整好人事問題，解決人們之間存在

2、的爭端，盡可能的使每一個人都能夠發(fā)揮自己最大的能力，提高工作效率以及質(zhì)量。之前的交通運輸人力資源管理指的就是公路或者是水路的相關(guān)工作人員，都擁有編制以及準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)階段，交通運輸行業(yè)逐漸改善，吸取了很多的農(nóng)村勞動力，故相關(guān)工作人員也隨之增多。之前有著固定勞動關(guān)系的工作人員不斷變少，招聘臨時工作人員的數(shù)量不斷增加。故目前為止交通運輸行業(yè)的工作人員具有流動性大以及有很強的不確定性的特點。 2.人力資源管理的重要性。時代發(fā)展迅速，不論是什么行業(yè)競爭都逐漸激烈，現(xiàn)階段各個行業(yè)中的競爭大多是人才之間的競爭，所以說每一個行業(yè)都要投入大量的精力在人力資源管理方面。只有擁有工作素質(zhì)較高并且專業(yè)程度較高的

3、員工，才能在一定程度上促進行業(yè)的快速發(fā)展。人力資源管理非常重要，一般體現(xiàn)在兩方面。第一是能夠有效增加企業(yè)的競爭力，一般企業(yè)的競爭力都是在企業(yè)文化、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力以及企業(yè)的獨特之處。較好的人力資源管理可以很好的解決企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的問題，減少人與人之間的摩擦，提高員工的工作效率以及質(zhì)量，從而促進了整個企業(yè)的發(fā)展。第二是能夠有效的激發(fā)工作人員的工作激情。首先交通運輸企業(yè)或是相關(guān)部門可以參照工作人員的真實想法以及需求制定一定的獎勵制度。盡可能的在可控范圍內(nèi)將福利做到使工作人員滿意。同時還應(yīng)該根據(jù)每個人的實際情況對他們進行職業(yè)規(guī)劃，讓工作人員相信自己的潛能。這樣就可以有效的提高他們的工作熱情，提高工作效

4、率以及工作質(zhì)量。另外人力資源管理部門要充分了解每一個員工的優(yōu)勢，根據(jù)每個人的優(yōu)勢分配相應(yīng)的工作，盡可能的將每一個員工的能力充分發(fā)揮。同時讓員工們可以在自己喜歡的崗位上提升自己的素質(zhì)。同時交通運輸企業(yè)或者部門還應(yīng)該對工作人員進行定期培訓(xùn)，有效的提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，從而可以增加工作人員的工作效率，進一步增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。 二、我國交通運輸人力資源管理中存在的問題 1.專業(yè)人才比較缺乏。人才對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。但是目前為止，交通運輸有關(guān)部門以及企業(yè)內(nèi)的員工一大部分還是屬于低學(xué)歷，員工們更多的是通過自學(xué)摸索等獲得的工作崗位，現(xiàn)階段存在的問題很大一部分都是專業(yè)人才的缺乏。專業(yè)理論知識不完善

5、導(dǎo)致工作效率低，同時還有部分員工工作素質(zhì)低的現(xiàn)象出現(xiàn)，這大大降低了人力資源管理的質(zhì)量以及效率。現(xiàn)在很多的交通運輸企業(yè)規(guī)模都逐漸增大，并且還伴隨著不斷的轉(zhuǎn)型，造成了這些企業(yè)更加重視技術(shù)方面的創(chuàng)新改善，忽視了人力資源管理方面的工作。這樣會造成管理人才不能發(fā)揮巨大效用以及人才流失的現(xiàn)象產(chǎn)生。人才流失會直接降低企業(yè)的競爭力，減緩了企業(yè)的發(fā)展。 2.對人力資源管理的忽視?，F(xiàn)階段交通運輸企業(yè)和相關(guān)部門對人力資源管理方面的意識還不充分，只是一味地重視技術(shù)型發(fā)展，忽視了管理方面的工作。人力資源管理主要工作就是負(fù)責(zé)企業(yè)的招聘、工作的分配以及解決企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的問題，故人力資源管理的工作層面較為廣泛，工作也較為復(fù)雜

6、。但是現(xiàn)代社會科技發(fā)展迅速，很多的企業(yè)都在致力于科學(xué)技術(shù)方面的快速發(fā)展，幾乎將所有的精力都放在了產(chǎn)品研發(fā)以及技術(shù)創(chuàng)新，幾乎忽視了對人力資源管理的工作。企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)很多的問題，例如員工之間的矛盾得不到解決、工作不能合理分配、工作質(zhì)量以及效率較低等。 3.有關(guān)人力資源管理的基礎(chǔ)不牢固。我國人力資源管理的基礎(chǔ)沒有那么牢固，企業(yè)不重視人力資源管理之外，很多人力資源管理的方式都是參照著外企的模式進行的，然后再給根據(jù)每一個企業(yè)的實際情況作出相應(yīng)的改變。但是很多時候人力資源管理不能夠應(yīng)對新生問題，在很多環(huán)節(jié)上還是不夠成熟以及完善，例如在招聘、分配工作等環(huán)節(jié)，直接導(dǎo)致工作水平降低，雖然人力資源管理基礎(chǔ)不好，

7、但是要積極的改善相關(guān)問題，盡可能的完善相關(guān)問題。 4.相關(guān)獎勵制度不夠完善。企業(yè)對員工的獎勵制度直接影響著員工的工作積極性，也是影響工作效率以及質(zhì)量的關(guān)鍵因素。大部分企業(yè)在進行人力資源管理時，沒有充分調(diào)查職員的真實想法，造成獎勵與實際需求不相符的情況發(fā)生。效果將不能夠達到預(yù)期要求。同時獎勵制度不嚴(yán)格執(zhí)行也會造成員工的工作懈怠，在一定程度上減少工作的效益。 三、交通運輸行業(yè)人力資源管理改革的有效措施 1.重視專業(yè)人才的選用。交通運輸企業(yè)在進行招聘人力資源管理工作人員時，要盡可能的選取有充分的專業(yè)理論知識并且擁有良好的管理理念的人，同時要選用工作素質(zhì)高的員工。隨著時代的發(fā)展，人力資源管理的方法以及

8、理念也在不斷改變，所以在選擇人員方面，可以考慮選取畢業(yè)生作為培養(yǎng)對象，因為他們有較新的管理理念以及對工作的熱情。盡可能的將獎勵機制完善，根據(jù)員工們的實際需求對應(yīng)他們的業(yè)績進行獎勵，這樣可以很好的提高員工們的工作激情。同時還能提高工作效率以及質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力，并且還能夠有效的吸引相關(guān)人才的進入。促進交通運輸企業(yè)的發(fā)展。 2.改變?nèi)肆Y源管理的觀念。要想使交通運輸行業(yè)人力資源改革成功，第一步就是要將管理者的管理觀念進行改變。不能再僅限于傳統(tǒng)的管理模式，要學(xué)會變通，改善現(xiàn)階段管理中存在的問題。企業(yè)要重點關(guān)注管理者的工作素質(zhì)。管理者也要跟隨時代的步伐，不能一成不變。人力資源管理不單是人事部門

9、，更是整個企業(yè)各項工作的分配者以及領(lǐng)導(dǎo)者。在進行人才招聘時，盡量的綜合應(yīng)聘者的各項素質(zhì)進行選拔。故要想提高人力資源的管理工作質(zhì)量提高，管理者需要不斷的完善自身專業(yè)知識，不斷改變自己的管理理念。同時企業(yè)不能只重視科學(xué)技術(shù)以及產(chǎn)品研發(fā)，更多的是要關(guān)注企業(yè)的人力資源管理工作。 3.完善管理制度?，F(xiàn)階段很多人力資源方面的問題都是有關(guān)招聘、分配工作等方面的。首先在招聘時，盡可能的選取企業(yè)需要的人才。在工作分配時，要詳細(xì)掌握每一個員工的優(yōu)勢，根據(jù)其優(yōu)勢分配工作，這樣可以很好的解決人與崗位不相符的情況，還能夠使工作效率倍增。人力資源管理制度必須要合理化，要打破傳統(tǒng)的管理模式。 結(jié)論 經(jīng)濟發(fā)展迅速，行業(yè)內(nèi)的競爭也逐漸激烈