生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃

1、生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃 篇120 xx年已悄然過去，充滿希望的20 xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下，20 xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！工作總結(jié)一、計劃與產(chǎn)能1、關(guān)于計劃20 xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務層層分解

2、，目標明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量20 xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。20 xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務，

3、但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖。二、設備管理20 xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，特別是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產(chǎn)能。三、人員管理生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知人是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工

4、作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，

5、著力提高員工素質(zhì)。2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。4、完善考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。7、對分切車間的工價進行了調(diào)整，使單價更趨于合理和公平。四、生產(chǎn)管理定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得

6、了不錯的效果，增強團隊精神。20 xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。五、現(xiàn)場管理20 xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。六、存在的不足與問題20 xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定

7、的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3、制度方面： 20 xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們

8、進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。明年工作計劃一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。1、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設備事故。2、指導思想：以安全工作總方針安全第一，防護為主為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違

9、章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃 篇220 xx年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：一、過去一年的工作回顧1、生產(chǎn)任務完成情況（1）今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺；（2）最最終用戶處安裝交付4臺；（3）技術(shù)改進鉬靶機一臺，已完成了80%；（4）售后維修4臺次；（5）技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，

10、并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。2、工作中存在的問題（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題；（3

11、）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；（4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。（5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。（六）人均效率管理的問題目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，一年人均一臺效率嚴重低下，各項生產(chǎn)任務并不飽滿。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理

12、體系的相關(guān)規(guī)定。明年生產(chǎn)部要認真總結(jié)今年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。（1）制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。（2）加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞；（4）加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。（5）加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；（6）加強員工的思想和技術(shù)培訓工作，制定明年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授

13、課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？傊?，明年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)計劃部工作職責、負責企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總;2、負責生產(chǎn)任務的編制與下達;3、負責產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行;4、負責生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行;5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;7、負責各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情

14、況的檢查及落實工作;8、負責周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃崗 位： 計劃科長所屬部門：項目部直接上級：協(xié)作部門：項目部設計科，制造部、品質(zhì)部、物管科(一)崗位職責：1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃編排項目工程進度計劃表報項目部批復，編制圖紙設計進度計劃，編制模具的生產(chǎn)計劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃，編制材料的采購計劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實和考核。2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃,負責編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準備計劃,并組織檢查落實。3、嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。4、加強現(xiàn)場6“s”管理

15、。6、組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務學習,提高業(yè)務管理水平7、負責工程數(shù)據(jù)匯總分析報送公司各有關(guān)部門。8、根據(jù)公司方針目標要求,負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。 9、完成項目部臨時布置的各項任務。(二)職權(quán)1.有權(quán)對生產(chǎn)服務單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令,并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進行督促、檢查和考核。2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進度者有權(quán)追究責任。4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負責人緊急會議。(三)職責1.對由于計劃不周,調(diào)度工

16、作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責。2.對下達調(diào)度命令的正確性負責。3.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額,致使資金嚴重各壓負責。4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負責。5.對因指揮不當,造成人身、設備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災事故負責。6.對本科方針目標未及時展開。檢查診斷和落實負責。生產(chǎn)計劃部的職能1、生產(chǎn)計劃部是在廠長的領(lǐng)導下主管生產(chǎn)的職能機構(gòu);2、順利均衡地組織生產(chǎn)，協(xié)同各有關(guān)部門做好生產(chǎn)過程的組織工作(即樣品生產(chǎn)過程、訂單確定過程、生產(chǎn)服務過程、基本生產(chǎn)過程);3、為

17、確保生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，保證按質(zhì)、按量、按期出好產(chǎn)品，必須對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，進行日常的組織、檢查和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關(guān)部門解決;4、對各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進行監(jiān)控，做到不浪費;5、做好各班組的工資結(jié)算工作，并對產(chǎn)品定額、執(zhí)行、結(jié)算負責;6、配合有關(guān)部門，加強勞動力調(diào)配，確保生產(chǎn)重點，靈活調(diào)節(jié)，對設備的正常運轉(zhuǎn)負責;7、成品、配套件、半成品必須在指定地點存放，以流程卡標志相應內(nèi)容與相關(guān)操作人;8、對職工進行政治思想教育，在生產(chǎn)指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務及單項薪酬后，要集中精力，嚴格地執(zhí)行工藝操作規(guī)范;9、每

18、日早上上班前5分鐘，生產(chǎn)部各班組主管召開班前會議，布置、協(xié)調(diào)、解決當天主要的生產(chǎn)任務和遇到的問題，對一些注意事項，預告各班員工，確保生產(chǎn)的順利進行;10、抓好安全生產(chǎn)、文明任務、現(xiàn)場管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全，生產(chǎn)兩不誤。生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)流程1、訂單確定生產(chǎn)后，由前段計算出需采購的原材料報廠長批準后，交倉庫核對，倉庫確認無庫存量或庫存不夠后報副總經(jīng)理批復交采購部，并對采購部的采購進度起督促作用;2、采購入庫后，前段領(lǐng)料，按訂單數(shù)準確下料，可以視材料消耗情況，以不超過1%的損耗率下料，開始生產(chǎn)的一系列工作流程;3、對于需要改色或修色的皮料，由改色班負責完成;4、半成品到后段后，按情況由車

19、線班和組裝班按流程操作;5、品檢室最終檢驗過關(guān)后，轉(zhuǎn)到包裝部。包裝部嚴格按照客戶要求的包裝資料及形式包裝;6、整個生產(chǎn)流程，由生產(chǎn)廠長全面監(jiān)督負責，確保每一個訂單順利完成。各班組主管的崗位職責1、熱愛本職工作，有較強工作責任感，熟悉業(yè)務技能，團結(jié)帶領(lǐng)全班組成員認真完成生產(chǎn)任務;2、認真落實企業(yè)制訂的各項規(guī)章制度，加強班組管理，嚴格崗位責任;?3、合理安排工作進度，確保各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)，提高整體工作質(zhì)量和效率;4、嚴格原材料領(lǐng)用手續(xù)，厲行節(jié)約，減少消耗，降低成本;5、對生產(chǎn)流程進行監(jiān)督管理，嚴把質(zhì)量關(guān);6、對員工任務的安排必須合理，并提前將每個工作流程單價明示給相關(guān)操作人，對計時的特殊工種，做好考

20、勤登記;7、抓好安全衛(wèi)生，預防各類事故發(fā)生;?8、做好本部門成員的思想政治工作，搞好內(nèi)部團結(jié)。第二個1、順利均衡地組織清污機生產(chǎn)，協(xié)同各有關(guān)部門做好生產(chǎn)過程的組織工作。2、負責組織完成生產(chǎn)產(chǎn)品的個性化設計。3、負責按照產(chǎn)品設計方案、設計圖紙和生產(chǎn)合同完成清污機械的制作、安裝、調(diào)試工作，確保生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，保證按質(zhì)、按量、按期出好產(chǎn)品，嚴格各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，進行日常的組織、檢查和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關(guān)部門解決。4、提出材料采購計劃，對各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進行監(jiān)控，做到不浪費。5、做好各班組的工資結(jié)算工作，并對產(chǎn)品定額、執(zhí)行、結(jié)算負責。6、建立并管理

21、好生產(chǎn)設備和生產(chǎn)過程中形成的檔案。7、搞好倉庫管理工作。8、做好清污機生產(chǎn)廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。9、對職工進行政治思想教育，在生產(chǎn)指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務，集中精力，嚴格地執(zhí)行工藝操作規(guī)范。10、抓好安全生產(chǎn)、文明任務、現(xiàn)場管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全、生產(chǎn)兩不誤。第三生產(chǎn)計劃部工作職責管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的.義務。管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到

22、最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔的工作負責。1、堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導負責。2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責。3、組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。4、負責編制年、季、月度和作業(yè)、設備維修計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。5、負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。6、密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行。7、配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。8、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生

23、產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生。9、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃。10、及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告編制。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。12、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須

24、的正常時間。13、負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源。14、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、設備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。15、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監(jiān)督及控制。16、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。生產(chǎn)計劃主管崗位職責：1.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配作任務;2.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進

25、產(chǎn)品質(zhì)量;3.制定與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃;4.協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設施和設備的工作制度和工作流程?5.主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。生產(chǎn)計劃部崗位職責一、貫徹公司的各項規(guī)章制度和國家相關(guān)的法律、法規(guī)。二、負責生產(chǎn)計劃之編制，向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)指令。三、做好生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度和協(xié)調(diào)，跟蹤生產(chǎn)進度，全面完成生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量、交貨期要求等。四、負責制定公司的產(chǎn)品各項作業(yè)指導書，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足顧客的期望和要求。五、負責生產(chǎn)設施、工裝模具、輔助設備日常的維護保養(yǎng)和檢查工作。六、負責指導和督促下屬各部門車間對工作環(huán)境之控制，保持生產(chǎn)現(xiàn)場之文明、整潔、規(guī)范。第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部安

26、全工作計劃生產(chǎn)技術(shù)部安全工作計劃年 度2016年部門名稱生產(chǎn)技術(shù)部工 作 計 劃 內(nèi) 容為嚴格執(zhí)行危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范中的要求，根據(jù)本公司2016年度安全生產(chǎn)工作計劃以及公司安全方針目標，為進一步落實安全目標責任書中規(guī)定的相關(guān)要求，經(jīng)本部門人員商討，特制定本部門2016年度工作計劃如下：一、根據(jù)企業(yè)安全方針目標中規(guī)定2016年的總目標要求和2016企業(yè)安全工作計劃中確定的安全工作總目標，將本部門的各項安全目標分解落實如下：1、安全責任目標： 重傷和死亡事故為零； 職業(yè)病危害事故為零； 火災爆炸及環(huán)境影響事故為零； 隱患整改治理完成率100%；作業(yè)場所監(jiān)督檢測指標合格率100%；

27、2、管理指標： 職工持證上崗率100%； 職工應培參培率100%； 勞動防護用品使用率100%； 應急設施、防護器具完好率100% 安全活動參加率年人均100%； 事故隱患整改率100%； 操作記錄完成率100%，真實度100%；3、產(chǎn)品安全質(zhì)量指標： 工藝安全指標執(zhí)行率100% 危險作業(yè)辦證及許可作業(yè)率100%；4、經(jīng)營安全指標： 產(chǎn)品一次檢驗合格率99%； 產(chǎn)品交庫合格率100%； 產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意率100%；二、安全工作計劃1、組織一線生產(chǎn)操作工學習公司產(chǎn)品的工藝流程，學習公司原料、產(chǎn)品的物理、化學性質(zhì)，使操作工知道操作過程中，不產(chǎn)生中毒、灼傷、腐蝕等事故。2、監(jiān)督檢查車間操作工執(zhí)行規(guī)章

28、制度、勞動紀律等情況。3、對危險工藝甲基化崗位進行自動化改造，確保操作工的人身安全。4、不斷加強生技部自身的化工工藝技術(shù)水平的提高，對甲基肼工藝操作規(guī)程不斷改進、完善。最大限度的保證安全生產(chǎn)。5、對安全部、設備部等部門安全管理時有關(guān)化工技術(shù)、工藝方面進行技術(shù)監(jiān)督指導。確?？茖W的安全管理。6、在計劃和布置生產(chǎn)、檢修任務時，與安全部、設備部一起對檢修時進行風險分析，同時采取相應的安全措施。對檢修后的設備用書面的形式簽字交給生產(chǎn)車間7、組織按時實現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃和隱患整改措施。8、負責生產(chǎn)工藝、設備事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報，制定事故預防措施，并督促實施。參加重大事故的調(diào)查。編 制 人：審 核 人：審

29、批 人： 批準日期：發(fā)表99第二篇：技術(shù)部安全生產(chǎn)工作計劃技術(shù)部2011安全生產(chǎn)工作計劃1、每月參加一次安環(huán)部組織的安全培訓；2、每月參加一次安全工作會議；3、5月份參加安環(huán)部組織的消防演練；4、11月份參加安環(huán)部組織的應急演練。部門領(lǐng)導簽字：年月日第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部安全工作計劃生產(chǎn)技術(shù)部安全工作計劃年 度 2012年 部門名稱 生產(chǎn)技術(shù)部為嚴格執(zhí)行危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范中的要求，根據(jù)本公司2012安全生產(chǎn)工作計劃以及公司安全方針目標，為進一步落實安全目標責任書中規(guī)定的相關(guān)要求，經(jīng)本部門人員商討，特制定本部門2012工作計劃如下：一、根據(jù)企業(yè)安全方針目標中規(guī)定2012年的總目標要

30、求和2012企業(yè)安全工作計劃中確定的安全工作總目標，將本部門的各項安全目標分解落實如下：1、安全責任目標： 重傷和死亡事故為零； 職業(yè)病危害事故為零； 火災爆炸及環(huán)境影響事故為零； 隱患整改治理完成率100%； 作業(yè)場所監(jiān)督檢測指標合格率100%；2、管理指標： 職工持證上崗率100%； 職工應培參培率100%； 勞動防護用品（具）使用率100%； 應急設施、防護器具完好率100% 安全活動參加率年人均100%； 事故隱患整改率100%； 操作記錄完成率100%，真實度100%；3、產(chǎn)品安全質(zhì)量指標： 工藝安全指標執(zhí)行率100% 危險作業(yè)辦證及許可作業(yè)率100%；4、經(jīng)營安全指標： 產(chǎn)品一次檢

31、驗合格率99%； 產(chǎn)品交庫合格率100%； 產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意率100%；二、安全工作計劃1、組織一線生產(chǎn)操作工學習公司產(chǎn)品的工藝流程，學習公司原料、產(chǎn)品的物理、化學性質(zhì)，使操作工知道操作過程中，不產(chǎn)生中毒、灼傷、腐蝕等事故。2、監(jiān)督檢查車間操作工執(zhí)行規(guī)章制度、勞動紀律等情況。3、對危險工藝操作崗位進行改進優(yōu)化，降低操作風險。4、不斷加強生技部自身的化工工藝技術(shù)水平的提高，對工藝操作規(guī)程不斷改進、完善。最大限度的保證安全生產(chǎn)。5、對安全科、設備維護小組等部門安全管理時有關(guān)化工技術(shù)、工藝方面進行技術(shù)監(jiān)督指導。確?？茖W的安全管理。6、在計劃和布置生產(chǎn)、檢修任務時，與安全部、設備維護小組一起對檢修時進

32、行風險分析，同時采取相應的安全措施。對檢修后的設備用書面的形式簽字交給生產(chǎn)車間7、組織按時實現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃和隱患整改措施。8、負責生產(chǎn)工藝、設備事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報，制定事故預防措施，并督促實施。參加重大事故的調(diào)查。編 制 人：審 核 人：審 批 人：批準日期：第四篇：安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)2017年已經(jīng)過半，在這半年里，安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，在科室全員的共同努力下，結(jié)合我部室實際情況，現(xiàn)將安全生產(chǎn)技術(shù)部2017年上半年工作匯報如下：1.人員組成科長：朱東星全面負責本科室工作安全主管：馬東峰全面負責本部門安全生產(chǎn)工作；深入現(xiàn)場檢查、指導工作；對各安全專項方

33、案進行審批。技術(shù)主管：王慶舞全面負責本部門技術(shù)、質(zhì)量工作；編制施工組織設計；工程內(nèi)業(yè)審核；深入現(xiàn)場檢查指導；科協(xié)相關(guān)工作?？茊T：高雪：安全內(nèi)業(yè)資料；各種崗位責任制的制定；收發(fā)文件傳達落實。張紅英：深入現(xiàn)場對安全管理工作檢查、指導；危險品、易燃易爆品管理；應急救援預案編制。李瀟瀟：工程檔案移交；編制施工組織設計；各類人員證件延期；體系認證。周小龍：對安全生產(chǎn)、文明施工進行指導；對模板、腳手架、臨邊防護、機械等檢查工作。劉星：各類人員的技術(shù)、質(zhì)量及安全培訓；企業(yè)資質(zhì)證書的延期、申報；深入現(xiàn)場。以上工作雖有分工，但更重要的是合作。 2.認真貫徹學習安全技術(shù)管理文件年初對安全管理辦法、技術(shù)管理辦法、質(zhì)量管理辦法進行重新修改。組織全員對安全、技術(shù)、質(zhì)量標準統(tǒng)一學習，并進行考核，合格率達100%。對上級下達的安全管理類文件真正落實到實處。3.做好安全、技術(shù)、質(zhì)量隱患排查工作認真做好