教育培訓(xùn)管理作業(yè)辦法

1、PAGE PAGE 16- -對(duì)外保密*有限公公司 受控(CONTROL) 非受控(UNCONTROL)教育培訓(xùn)管理作業(yè)辦法文件持有有者：文件編號(hào)號(hào)B-H.R-0011版 本00發(fā)布日期期適用范圍圍制定部門門實(shí)施日期期發(fā)放范圍圍編制楊安武審核吳承帝批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄錄表序號(hào)日期修改內(nèi)容容修改人文件版本本核 準(zhǔn)準(zhǔn)10目目的提升本公公司從業(yè)業(yè)人員的的素質(zhì)，改善企企業(yè)體質(zhì)質(zhì)，提高高工作效效率與品品質(zhì)。通通過教育育訓(xùn)練增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)凝聚力力。特制制定此作作業(yè)辦法法。20適適用范圍圍凡本公司司在職員員工的教教育訓(xùn)練練的實(shí)施施，均依依照本辦辦法所規(guī)規(guī)范的體體制管理理。30定定義此略略40權(quán)權(quán)責(zé)單位位管

2、理部部人力資資源課負(fù)負(fù)責(zé)本辦辦法制定定、修改改、廢止止之起草草工作?？偨?jīng)理理負(fù)責(zé)本本辦法制制定、修修改、廢廢止之核核準(zhǔn)。5.相相關(guān)單位位總經(jīng)理室室及企劃劃、管理理、財(cái)務(wù)務(wù)、研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、營業(yè)業(yè)等六部部的下設(shè)設(shè)各課。60內(nèi)內(nèi)容工作教導(dǎo)導(dǎo)循環(huán)圖圖查核 口授試作 表演授【說明】1、口口授：口口頭解說說；2、表演演授：以以示范給給他人看看；3、試作作：讓他他人做做做看；4、查核核：查看看他人做做的結(jié)果果。61教教育培訓(xùn)訓(xùn)的控制制流程圖圖年度人力資源發(fā)展規(guī)劃按計(jì)劃組織編制各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)預(yù)算訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)完成后對(duì)員工考評(píng)并聽取其意見和建議總經(jīng)理審查人事單位審閱考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果歸檔保存教育培訓(xùn)訓(xùn)的控制制流

3、程說說明：依公司司的年度度人力資資源的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，綜合合調(diào)查各各部門及及單位的的各種教教育培訓(xùn)訓(xùn)方針和和充分考考慮員工工對(duì)以前前培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目的反反饋意見見和各單單位提出出的培訓(xùn)訓(xùn)要求，最后提提出教教育培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表（附件件一）。人事單單位于每每年122月份依依教育育培訓(xùn)需需求調(diào)查查表提提出次年年度教教育培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃（附件件二），其內(nèi)容容應(yīng)含開開班日期期、地點(diǎn)點(diǎn)、學(xué)員員人數(shù)、報(bào)名方方式、課課程、講講師人選選、教材材、費(fèi)用用預(yù)算等等，其費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算的審批批權(quán)限和和程序詳詳見預(yù)預(yù)算管理理作業(yè)辦辦法。教育培培訓(xùn)計(jì)劃劃包括公公司級(jí)和和部門級(jí)級(jí)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。教育培培訓(xùn)管理理分為公公司內(nèi)部部培訓(xùn)和和公司外外

4、部培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃由由部門主主管提出出申請(qǐng)后后，送培培訓(xùn)管理理單位審審核，并并轉(zhuǎn)呈總總經(jīng)理核核準(zhǔn)。培訓(xùn)完完成后應(yīng)應(yīng)對(duì)員工工進(jìn)行考考試，其其考試結(jié)結(jié)果作為為獎(jiǎng)懲和和年終業(yè)業(yè)績考評(píng)評(píng)的依據(jù)據(jù)；同時(shí)時(shí)聽取并并收集員員工對(duì)培培訓(xùn)項(xiàng)目目的意見見和建議議。人事單單位審閱閱員工考考試結(jié)果果以確保保其公正正性；同同時(shí)審閱閱員工對(duì)對(duì)培訓(xùn)的的反饋意意見，作作為提高高以后培培訓(xùn)質(zhì)量量的參考考。人事單單位將對(duì)對(duì)其員工工培訓(xùn)考考試結(jié)果果進(jìn)行歸歸檔。62培培訓(xùn)分類類本公司教教育培訓(xùn)訓(xùn)，大概概分為職職前培訓(xùn)訓(xùn)、在職職培訓(xùn)、專技培培訓(xùn)三類類。各類類培訓(xùn)宗宗旨如下下621職前前培訓(xùn)其宗旨系系使新進(jìn)進(jìn)人員了了解本公公司概況況及

5、公司司規(guī)章制制度，并并熟知本本職務(wù)的的工作內(nèi)內(nèi)容，使使其能勝勝任未來來的工作作。新進(jìn)進(jìn)人員培培訓(xùn)詳見見入司司轉(zhuǎn)正管管理作業(yè)業(yè)辦法。622在職職培訓(xùn)其宗旨在在于改善善工作并并增進(jìn)效效能，培培養(yǎng)創(chuàng)新新觀念、積極進(jìn)進(jìn)取的工工作理念念，建立立科學(xué)化化、制度度化、數(shù)數(shù)據(jù)化的的管理模模式。623專技技培訓(xùn)針對(duì)專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才而實(shí)實(shí)施者，如為配配合未來來工作需需要，得得由部門門主管專專案申請(qǐng)請(qǐng)參加與與現(xiàn)今工工作無關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)學(xué)識(shí)等等培訓(xùn)。63培培訓(xùn)方式式本公司教教育培訓(xùn)訓(xùn)方式公公為公司司內(nèi)訓(xùn)和和公司外外訓(xùn)兩種種。631公司司內(nèi)部培培訓(xùn)公司內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)包括：部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)；整體性性的專案案培訓(xùn)；外聘學(xué)學(xué)者專家家至

6、本公公司開課課或演講講。631公司司外部培培訓(xùn)公司外部部培訓(xùn)包包括：外派員員工參加加：企管公司司或企業(yè)業(yè)管理輔輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)所舉辦辦的講習(xí)習(xí)。學(xué)者專家家專題演演講會(huì)或或座談會(huì)會(huì)。大專院校校專業(yè)科科目選修修。派赴國外外受訓(xùn)參參觀或訪訪問。公司或或工廠的的參觀訪訪問。64教教育培訓(xùn)訓(xùn)管理641公司司內(nèi)部培培訓(xùn)若由公公司內(nèi)部部自行辦辦理的教教育培訓(xùn)訓(xùn)，其屬屬于部門門內(nèi)的培培訓(xùn)，如如專題報(bào)報(bào)告、作作業(yè)講解解等，部部門主管管可自行行決定辦辦理。如教育育培訓(xùn)關(guān)關(guān)系兩個(gè)個(gè)部門以以上時(shí)，應(yīng)由主主辦單位位提出開開班申請(qǐng)請(qǐng)，并敘敘明時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、參加加人員、講師授授課時(shí)數(shù)數(shù)、授課課主題、教具種種類、教教學(xué)目標(biāo)標(biāo)、培

7、訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用等等詳細(xì)資資料及成成果考核核方式，經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)后會(huì)簽簽有關(guān)單單位并公公告。培訓(xùn)前前準(zhǔn)備工工作，如如有講義義資料，于上課課前先發(fā)發(fā)送給全全部受訓(xùn)訓(xùn)人員，以便其其能事先先研讀，提高培培訓(xùn)的成成效；若若無講義義資料，應(yīng)將培培訓(xùn)課程程主旨綱綱要，先先發(fā)送給給全部受受訓(xùn)人員員。受訓(xùn)人人員應(yīng)提提前時(shí)間間至指定定地點(diǎn)，辦理報(bào)報(bào)到手續(xù)續(xù)；并應(yīng)應(yīng)遵守其其培訓(xùn)規(guī)規(guī)定按座座位順序序入座，未經(jīng)充充許，不不得任意意調(diào)換座座位。受訓(xùn)人人員一律律須穿著著公司制制服，并并應(yīng)注意意儀容的的整齊清清潔。642公司司外部培培訓(xùn)參加公公司外訓(xùn)訓(xùn)的人員員，應(yīng)于于主辦培培訓(xùn)單位位規(guī)定報(bào)報(bào)名截止止日一周周前，填填具外外部培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)單單

8、（附附件三），并附附簡章及及有關(guān)資資料。由部門門主管簽簽核后，送培訓(xùn)訓(xùn)管理單單位審核核，并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)呈總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)。參加公公司外訓(xùn)訓(xùn)人員，應(yīng)憑培培訓(xùn)管理理單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)的上上課證，向主管管辦機(jī)構(gòu)構(gòu)辦理報(bào)報(bào)到事宜宜。無故故不參加加已經(jīng)核核準(zhǔn)的教教育培訓(xùn)訓(xùn)，得依依員工工獎(jiǎng)懲管管理作業(yè)業(yè)辦法議處。受訓(xùn)人人員應(yīng)遵遵守主辦辦機(jī)構(gòu)所所規(guī)定的的報(bào)到、上課、測試等等規(guī)定。除主辦辦機(jī)構(gòu)另另有規(guī)定定外，受受訓(xùn)人員員應(yīng)穿著著公司制制服前往往上課。受訓(xùn)人人員于受受訓(xùn)期間間，應(yīng)特特別注意意言行舉舉止，以以維護(hù)公公司的形形象。外訓(xùn)人人員應(yīng)于于結(jié)訓(xùn)后后十五日日內(nèi)，繳繳交“培訓(xùn)心心得報(bào)告告”，并同同培訓(xùn)教教材送部部門主管管核閱；主辦

9、機(jī)機(jī)構(gòu)有頒頒發(fā)受訓(xùn)訓(xùn)證明文文件者，受訓(xùn)人人員應(yīng)將將影印本本送管理理單位核核查。642培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用教育培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃實(shí)實(shí)施前須須計(jì)算全全部所需需費(fèi)用，并應(yīng)遵遵守下列列原則編編列預(yù)算算。公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)的費(fèi)用用計(jì)算應(yīng)應(yīng)包括場場地租金金、教材材、設(shè)備備、講師師鐘點(diǎn)費(fèi)費(fèi)等。由公司司指派至至公司外外機(jī)構(gòu)受受訓(xùn)者：培訓(xùn)費(fèi)用用由公司司全額負(fù)負(fù)擔(dān)。自請(qǐng)派外外受訓(xùn)者者不視為為公務(wù)，其膳宿宿交通費(fèi)費(fèi)用應(yīng)自自行負(fù)擔(dān)擔(dān)。上班時(shí)間間外被指指派參加加培訓(xùn)者者，原則則上不得得申報(bào)加加班，但但情況特特殊經(jīng)專專案核準(zhǔn)準(zhǔn)者，不不在此限限。凡個(gè)人年年度培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用，累積達(dá)達(dá)其個(gè)人人一個(gè)月月薪資總總額以上上者，應(yīng)應(yīng)繼續(xù)在在本公司司服務(wù)至至少

10、一年年，在此此期間若若中途離離職或因因故解職職時(shí)，其其由本公公司所支支付的研研習(xí)進(jìn)修修費(fèi)用及及使用辦辦公時(shí)間間前往上上課的時(shí)時(shí)數(shù)薪資資與費(fèi)用用，應(yīng)由由本人悉悉數(shù)繳還還。從業(yè)人員員于上班班時(shí)間內(nèi)內(nèi)被指定定參加受受訓(xùn)時(shí)，當(dāng)日可可往返者者以公出出辦理；因路途途遙遠(yuǎn)或或依受訓(xùn)訓(xùn)單位規(guī)規(guī)定，需需于當(dāng)?shù)氐亓羲?，而培?xùn)訓(xùn)單位未未提供其其膳宿交交通費(fèi)的的，得依依出差差管理作作業(yè)辦法法的規(guī)規(guī)定處理理。員工參參加專業(yè)業(yè)技術(shù)職職稱考試試前培訓(xùn)訓(xùn)所繳納納的資料料費(fèi)、培培訓(xùn)費(fèi)一一律自理理。員工參參加各種種技術(shù)職職稱、業(yè)業(yè)務(wù)等級(jí)級(jí)的考試試，其報(bào)報(bào)名費(fèi)、考務(wù)費(fèi)費(fèi)及其他他費(fèi)用一一律自理理。員工經(jīng)經(jīng)過批準(zhǔn)準(zhǔn)參加主主管部門門硬性

11、規(guī)規(guī)定的培培訓(xùn)班，但人事事部門要要事先做做好培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用預(yù)預(yù)算報(bào)批批工作，其參加加學(xué)習(xí)的的時(shí)間按按在崗處處理。培培訓(xùn)后考考試不合合格者，培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)不予報(bào)報(bào)銷。自自行參加加各種職職稱考試試培訓(xùn)、業(yè)務(wù)等等級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)的學(xué)習(xí)習(xí)時(shí)間按按事假處處理。員工參參加專業(yè)業(yè)技術(shù)職職稱考試試的時(shí)間間，按在在崗處理理，不扣扣其工資資。643公司司內(nèi)部講講師遴選選公司內(nèi)部部的教育育培訓(xùn)在在開班前前必須先先聘請(qǐng)適適當(dāng)人員員擔(dān)任講講師。聘聘用講師師應(yīng)遵循循下列原原則辦理理。各培訓(xùn)訓(xùn)課程應(yīng)應(yīng)優(yōu)先聘聘公司內(nèi)內(nèi)部具有有專業(yè)知知識(shí)或?qū)I(yè)技術(shù)術(shù)，且具具有講授授能力的的主管或或同仁擔(dān)擔(dān)任講師師。特殊課課程無法法于內(nèi)部部遴選講講師開課課時(shí)，

12、可可對(duì)外聘聘請(qǐng)專家家至本公公司內(nèi)部部講授，但學(xué)員員人數(shù)須須達(dá)經(jīng)濟(jì)濟(jì)量以上上，否則則應(yīng)改為為外派受受訓(xùn)方式式處理。644考勤勤及職務(wù)務(wù)代理參加培訓(xùn)訓(xùn)班的同同仁，其其出勤與與工作應(yīng)應(yīng)依下列列規(guī)定辦辦理：培訓(xùn)地地點(diǎn)在公公司內(nèi)且且為上班班時(shí)間則則視同正正式上班班，無須須請(qǐng)假。被外派派受訓(xùn)如如屬上班班時(shí)間，視同公公出，應(yīng)應(yīng)遵照出勤管管理作業(yè)業(yè)辦法的申請(qǐng)請(qǐng)核準(zhǔn)辦辦理，并并尋妥主主管認(rèn)可可的職務(wù)務(wù)代理人人代為處處理其職職務(wù)。自請(qǐng)?jiān)谠谕馐苡?xùn)訓(xùn)如屬上上班時(shí)間間，不得得視為公公務(wù)，應(yīng)應(yīng)辦妥請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)（事假假或特休休假）并并尋妥主主管認(rèn)可可的職務(wù)務(wù)代理人人代為處處理職務(wù)務(wù)，方可可外出受受訓(xùn)。645培訓(xùn)訓(xùn)成果考考核

13、本公司教教育培訓(xùn)訓(xùn)成果考考核應(yīng)依依下列規(guī)規(guī)定辦理理：外派受受訓(xùn)人員員應(yīng)于受受訓(xùn)后十十五日內(nèi)內(nèi)，填具具“培訓(xùn)心心得報(bào)告告”或工工作改善善計(jì)劃（附件件五），連同培培訓(xùn)教材材送部門門主管核核閱；公公司內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)，除學(xué)學(xué)員提出出“培訓(xùn)心心得報(bào)告告”外，并并應(yīng)由講講師隨堂堂測驗(yàn)，其教教育培訓(xùn)訓(xùn)考核表表（附附件六）將通知知各學(xué)員員主管并并送人事事單位歸歸檔存查查?！芭嘤?xùn)訓(xùn)心得報(bào)報(bào)告”或工工作改善善計(jì)劃逾期未未交者，除一年年內(nèi)不得得外派受受訓(xùn)外，年終考考績亦不不得列為為A等。部門主主管或培培訓(xùn)管理理單位，得視實(shí)實(shí)際需要要指派受受訓(xùn)人員員，就受受訓(xùn)課程程安排講講述，被被指派人人員不得得借故推推諉。凡參加加公司內(nèi)內(nèi)

14、的培訓(xùn)訓(xùn)成績未未達(dá)標(biāo)者者，其培培訓(xùn)費(fèi)用用由個(gè)人人自行負(fù)負(fù)擔(dān)。外派受受訓(xùn)人員員如因故故未能完完成該項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)，應(yīng)出具具簽呈詳詳述具體體理由，呈部門門主管簽簽核，并并經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)知培訓(xùn)訓(xùn)主管單單位，始始得退訓(xùn)訓(xùn)。未經(jīng)核核準(zhǔn)而擅擅自退訓(xùn)訓(xùn)人員，其培訓(xùn)訓(xùn)補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)用由個(gè)個(gè)人自行行負(fù)擔(dān)，已受訓(xùn)訓(xùn)日如系系上班時(shí)時(shí)間則視視同曠工工處理。培訓(xùn)主主管單位位應(yīng)就擅擅自退訓(xùn)訓(xùn)人員，以內(nèi)部部公文通通知財(cái)務(wù)務(wù)部，憑憑以由當(dāng)當(dāng)月薪資資中扣繳繳培訓(xùn)補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)。70參參考相關(guān)關(guān)資料：1、入入司轉(zhuǎn)正正管理作作業(yè)辦法法2、員員工獎(jiǎng)懲懲管理作作業(yè)辦法法3、出出差管理理作業(yè)辦辦法4、請(qǐng)請(qǐng)假管理理作業(yè)辦辦法80附附件：附件一*有

15、限限公司教育培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表*年度部 門： 填寫日日期： 年年 月月 日日項(xiàng)次培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式預(yù)定時(shí)間備 注說明由培訓(xùn)部門依年度進(jìn)行調(diào)查；調(diào)查出來的項(xiàng)目再作為年度計(jì)劃的依據(jù)。批準(zhǔn)： 審核： 制表：附件二*有限限公司教育培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表*年度度序號(hào)課程名稱講師來源時(shí)數(shù)預(yù)定月份培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)費(fèi)預(yù)算備注內(nèi)外合 計(jì)說明培訓(xùn)部門制定全年的公司與廠內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃；企業(yè)培訓(xùn)單位編列培訓(xùn)預(yù)算。批準(zhǔn)： 審核核： 制表：附件三*有限限公司培訓(xùn)費(fèi)用用申請(qǐng)表表（內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)）部 門門： 填寫日日期： 年年 月月 日日課程名稱培訓(xùn)日期地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算教材： 元/本 本= 元講師鐘點(diǎn)費(fèi)： 元/時(shí) 時(shí)= 元講師交通費(fèi)： 元講師住宿費(fèi)： 元/日 元= 元講師伙食費(fèi)： 元/日 元= 元其他費(fèi)用： 元合計(jì)費(fèi)用： 元預(yù)支費(fèi)用： 元參加人員名單（共計(jì) 人）部 門職 務(wù)姓 名備 注核準(zhǔn)：審審核： 制制表：附件四*有限公公司外部培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表部 門：填寫日日期： 年 月 日姓 名職 務(wù)課程名稱：講習(xí)費(fèi)元交通費(fèi)元住宿元講師：膳食費(fèi)元雜費(fèi)元地點(diǎn)：元元時(shí)間：元合計(jì)元課程摘要備注總經(jīng)理： 部部門主管管：制表表：附件五*有有限公司司工作改善善計(jì)劃部 門姓 名時(shí) 間課程名稱講 師地 點(diǎn)課程摘要工作改善計(jì)劃說明此表適用于培訓(xùn)結(jié)束后，接受培訓(xùn)人員依培訓(xùn)課程內(nèi)容，提出工作改善計(jì)劃附件六