淺析我國高層建筑安裝工程的造價控制

1、淺析我國高層建筑安裝工程的造價控制【摘要】文章分析了當前我國高層建筑工程造價的現(xiàn)狀，結合現(xiàn)行體制的弊端和工程造價領域存在的突出問題，針對性地提出了一些相應的改革措施，以供借鑒。【關鍵詞】高層建筑；工程造價；工程造價控制建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是直接或間接為國民經(jīng)濟、社會開展效勞的產(chǎn)業(yè)。隨著建筑行業(yè)改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步形成，特別是建立工程法的施行加大了工程法人對建立工程工程造價的指導和管理責任，原有的工程造價管理體制已不能適應市場經(jīng)濟開展的需要。建立工程工程造價管理是工程工程管理的一個重要組成局部，在工程管理中占據(jù)著非同尋常的作用，它不是簡單的施工階段工程造價的

2、控制與管理，涉及到工程的構思、可行性研究、涉及、招標，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。工程工程本錢控制得好壞，控制方法運用的是否合理、及時，將直接影響高層建筑工程工程的經(jīng)濟效益。當前，我國高層建筑承包市場競爭劇烈，施工企業(yè)的利潤空間也越來越小，企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的最大化，必須使產(chǎn)品本錢合理化、最小化、最正確化。因此，強化企業(yè)工程本錢管理，對工程本錢實行全面、全過程的控制，進步科學管理程度，是施工企業(yè)轉換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈、進步盈利程度的重要途徑之一，也是尋求持續(xù)穩(wěn)定開展的一項重中之重的工作，是企業(yè)管理的永久主題。一、我國高層建筑安裝工程造價現(xiàn)狀分析一合同管理不到位由于高層建筑工

3、程投資大、工期長、涉及材料種類多、過程工序復雜、質(zhì)量要求嚴格，并且受地理環(huán)境的影響，在施工過程中經(jīng)常要與設計單位、地方政府主管部門等獲得聯(lián)絡，因此，高層建筑工程施工合同涉及的內(nèi)容多而復雜。目前，由于種種原因，合同管理過程出現(xiàn)一些問題。1.局部施工企業(yè)的合同管理人員對合同業(yè)務不夠熟悉、目的不明，造成在處理合同業(yè)務時考慮不周全，不僅會造成經(jīng)濟損失，還會影響企業(yè)的信譽；2.由于法律意識淡薄，導致合同簽訂不標準，簽訂合同不嚴謹，條款不全；3.缺乏健全的合同管理機構，沒有施行的相關方法，對一些“扯皮現(xiàn)象進展制止，導致工期延誤，增加了施工本錢。二信息化管理落后隨著信息技術的日新月異和管理形式的不斷改革，建

4、筑工程造價的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時代的開展，因此工程造價管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程造價管理信息化的根本框架已經(jīng)初步建立，以計算工程造價為核心的工程造價系列軟件日趨完善，為工程造價管理及相關活動提供信息和效勞的網(wǎng)站不斷增多，工程造價管理信息化建立有了一定的根底，但同時也存在一些不容無視的問題。1.由于經(jīng)營觀念落后、組織體制的僵化，使得工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性；2.采集技術落后，信息分類標準不統(tǒng)一，很難進步信息資源的內(nèi)在質(zhì)量和信息維護的更新速度，不能滿足信息市場的需要，落后于信息化社會的要求；3.由于資金短缺、人才匱乏，根底管理不強，企業(yè)管理信息化不能趕上時代步伐，而使工程造價

5、工作量加大，工作目的盲目，本錢增加。三員工的崗位責任不明確，普遍缺乏經(jīng)濟意識施工工程經(jīng)理部，包括了工程經(jīng)理、工程部全體管理人員及施工作業(yè)人員，是以工程經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，是施工企業(yè)本錢管理的主體，然而，有些施工單位對工程經(jīng)理部的監(jiān)視機制還不完善，對工程經(jīng)理的約束機制尚不健全，把財務會計人員當作本錢控制管理的主體，所以簡單地將工程本錢控制的責任歸于工程本錢管理主管或財務人員，各人員都沒有了本錢管理責任。從工程內(nèi)部管理看，工程經(jīng)理自身素質(zhì)存在一定素質(zhì)問題，不是責任心不強就是財務上控制不嚴，從而造成資金流失。同時，工程管理人員經(jīng)濟觀念不強，外表上職責分工明確，各盡其職，搞技術的只負責分工

6、技術和質(zhì)量，搞施工的只負責施工消費和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，然而他們都無視了本錢管理，從而加大工程本錢，降低施工企業(yè)的利潤經(jīng)濟效益。二、我國高層建筑安裝工程造價管理的改革措施一有效標準和完善合同管理施工合同以法律的形式明確了施工企業(yè)在工程承包中的權利和義務，是施工企業(yè)進展工程經(jīng)營的法律根據(jù)。合同管理是工程工程施行全過程控制工程造價的關鍵和有效手段，也是工程管理的重要保證。因此要加強合同管理，實現(xiàn)合同簽訂過程的程序化、標準化，工程和工作內(nèi)容的完好性、技術和時間上的協(xié)調(diào)性。首先，企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，包括合同管理人員都應樹立合同意識，重視合同管理，認真學習國家的法律法規(guī)，掌握業(yè)

7、務知識，認真把關施工企業(yè)合同的制定；其次，加強企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理方法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任，要有理解經(jīng)濟合同法規(guī)定的相關知識的合同管理人員，進展合同履行過程中的監(jiān)視和檢查，對合同的簽訂要經(jīng)過細致周密的考慮，深化研究合同內(nèi)容，搜集各種有利于自己的資料，并針對資料提出索賠方案，防止反索賠情況的發(fā)生；最后，施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。二有效地加強工程造價信息化管理針對目前高層建筑工程造價管理信息化建立中存在的問題，工程造價管理部門應側重于營造有利于工程造價

8、管理信息化建立的環(huán)境，建立和完善相應的工作機制，堅持以改革為動力，緊緊圍繞進步工程造價管理程度和整體競爭力這一本目的，從實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、分步施行、務務實效。1.加強和完善信息披露制度。加強和完善信息披露制度，包括結合征信制度、信譽公開制度和信譽評級制度。通過建立各地建筑企業(yè)信譽數(shù)據(jù)庫，然后上傳至全國建筑企業(yè)信譽網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)，以此查詢、記錄和評價各企業(yè)的信息和形象；另外，盡可能減少信息的不對稱，增強信譽信息的透明度，防止逆向選擇和道德風險行為，建立公開、公正、公平競爭秩序。轉貼于論文聯(lián)盟.ll.2.合理開發(fā)和利用信息資源。以統(tǒng)一標準和格式為根底，開發(fā)各類工程造價信息資源，培育信息需

9、求市場，建立全方位的信息效勞體系為重點。另外，建立完好的工程造價信息庫體系，加強信息披露，合理保證信息的標準化、信息的合理分類，進步信息質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價信息處理和管理的現(xiàn)代化；3.加強對信息化人才的培養(yǎng)。人力資源是任何管理工作的關鍵，工程造價信息化管理同其他任何工作一樣，最終決定于人力資源。要實現(xiàn)工程造價管理信息化，就需要建立相應的機制，采取多種有效形式，培養(yǎng)大量的各類層次的適應石油化工工程造價管理信息化開展的，既懂信息技術，又懂石油化工工程造價業(yè)務的人才，建立一支強大的信息技術開發(fā)與應用專業(yè)隊伍，滿足石油化工工程造價管理信息化建立的需要。三進步員工素質(zhì)，明確崗位責任各級員工是本錢控制管理的

10、主體，要有效的控制工程進度和本錢，就必須進步工程技術人員和管理人員的素質(zhì)，增強其本錢意識，明確其崗位責任，不斷完善工程內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識。1.工程經(jīng)理對工程工程及其團隊負有全面責任，其經(jīng)濟利益與工程本錢控制是成正比的，工程本錢控制的好壞，直接影響自己的利益。因此，工程經(jīng)理要明確工程目的，協(xié)調(diào)和組織好工程內(nèi)部管理人員，抓好工程質(zhì)量，并控制好工程本錢；2.施工人員那么應在把握工程質(zhì)量的前提下，搞好消費進度，嚴格按圖及標準施工，盡量防止因返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關，對增減或更改工程要做好現(xiàn)場簽證；3.工程技術人員。設計階段是工程本錢控制的

11、關鍵與重點，一個工程設計質(zhì)量的好壞直接影響建立費用和工期，直接影響工程工程投入的。這就要求我們工程設計人員不能隨意進步平安系數(shù)或設計標準，既要考慮工程質(zhì)量，又要考慮經(jīng)濟上的合理控制工程本錢；4.材料員深化現(xiàn)場理解情況，根據(jù)施工消費任務需要，做好材料的驗收、保管、使用、回收，并加強與預算人員及施工人員的聯(lián)絡，及時調(diào)整材料的采購需求方案，做好料具采購、運輸、供給工作，減少因方案不妥造成的損失。同時，熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，把好質(zhì)量數(shù)量驗收關，對原材料試件進展試驗，制止不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場，而且還應加強對現(xiàn)場材料的管理和使用，實行定額儲藏、方案用料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費；及時

12、掌握市場信息，搞好本錢核算，進步經(jīng)濟效益；5.對預算人員，應深化現(xiàn)場，根據(jù)實際施工情況及施工進度，編制好工程的材料總方案，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)，計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供根據(jù)，根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格，編制每月工程進度預算及材料調(diào)差，并及時上報有關部門審批；此外，作為預算人員，應認真研究施工合同，掌握準確的市場價格和預算價格，熟悉相關定額，按照合同規(guī)定的結算方式和有關計價根據(jù)進展計算，為開工結算做好準備，做好上述工作的同時，?協(xié)助財務進展本錢核算；6.造價工程師應在工程工程立項決策到開工投產(chǎn)全過程監(jiān)理工作中，負責編制

13、或?qū)徍送顿Y估算、設計概算、施工圖預算，以及工程工程的設計、招投標、施工、結算等各階段的投資控制工作，在可行性研究階段、設計階段、招投標階段、施工階段、開工驗收階段5個大階段中施行不同的造價控制，這樣才有利于造價工程師全程介入造價控制。四、結語隨著社會主義市場經(jīng)濟的開展，我國建筑施工市場競爭劇烈，特別是高層建筑，施工企業(yè)想要在劇烈的競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就需要有自己的開展空間，控制施工本錢，增加企業(yè)利潤；另外，隨著中國參加T，國內(nèi)施工企業(yè)更是面臨國際施工企業(yè)的競爭。因此，施工企業(yè)必須加強本錢管理，進展高層建筑施工工程本錢控制方式的探究、理論和創(chuàng)新，使本錢控制貫穿于施工的整個過程和施工方案的各個方面，加強預算管理，實在進步工程工程的經(jīng)濟效益，形成企業(yè)開展的良性循環(huán)?？傊ㄟ^科學的施工本錢控制，采用合理的經(jīng)濟措施，在進步員工素質(zhì)，完善合同管理制度的同時，合理運用價值工程原理，施工企業(yè)的工程管理程度就會不斷進步，企業(yè)才會在劇烈的競爭中處于不敗之地。【參考文獻】1張榮芳設計階段的造價控制J工程建立與管理，20222白思俊現(xiàn)代工程管理北京：機械工業(yè)出版社，20023高群淺析信息技術在工程造價管理中