美國(guó)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐及借鑒

1、美國(guó)綠色供給鏈管理理論及借鑒摘要:近幾年,綠色供給鏈管理正逐步成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)獲得和提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展的戰(zhàn)略和方法。在借鑒美國(guó)領(lǐng)先企業(yè)綠色供給鏈管理理論的成功經(jīng)歷,結(jié)合中國(guó)的實(shí)際及理論現(xiàn)狀,對(duì)我國(guó)企業(yè)推行綠色供給鏈管理理論提出幾點(diǎn)建議,以便對(duì)我國(guó)企業(yè)的綠色供給鏈管理理論有所啟發(fā)。關(guān)鍵詞:綠色供給鏈管理;可持續(xù)開(kāi)展;理論目前眾多國(guó)外大型公司與企業(yè)都將某種形式的綠色供給鏈管理應(yīng)用于企業(yè)的管理理論中,并獲得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。但就我國(guó)企業(yè)整體來(lái)講,綠色供給鏈管理的施行情況不理想。本文通過(guò)對(duì)美國(guó)綠色供給鏈管理理論的成功經(jīng)歷進(jìn)展分析并結(jié)合中國(guó)的理論現(xiàn)狀,提出了在我國(guó)企業(yè)推行綠色供給鏈管理理

2、論的幾點(diǎn)建議。一、美國(guó)領(lǐng)先企業(yè)綠色供給鏈管理的理論分析美國(guó)綠色供給鏈管理的理論早于我們國(guó)家,且出現(xiàn)了不少綠色供給鏈管理的理論先驅(qū),他們認(rèn)為綠色供給鏈管理的核心在于引入全新的設(shè)計(jì)思想,對(duì)產(chǎn)品從原材料購(gòu)置和供給、消費(fèi)、最終消費(fèi)直到廢棄物回收再利用的整個(gè)供給鏈進(jìn)展生態(tài)設(shè)計(jì),通過(guò)供給鏈上各企業(yè)內(nèi)部部門(mén)和各企業(yè)之間的嚴(yán)密合作,使整條供給鏈在環(huán)境管理方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一,到達(dá)系統(tǒng)環(huán)境最優(yōu)化?；谠摲N思想它們開(kāi)展了各種綠色供給鏈管理方案并獲取了一些理論經(jīng)歷。(一)政府和企業(yè)的高度重視以及相關(guān)組織的大力支持美國(guó)政府在綠色供給鏈的政策性引導(dǎo)上,制訂了一系列強(qiáng)有力的、靈敏的以科學(xué)為根據(jù)的法律法規(guī),諸如控制污染發(fā)生源、限制

3、交通量和控制交通流、防止食品污染、保障消費(fèi)者安康權(quán)益4等方面的相關(guān)政策和法規(guī),并建立了相應(yīng)的有效的監(jiān)管體系,如在食品平安方面建立了全面的有效的機(jī)構(gòu)協(xié)同監(jiān)管體系,美國(guó)一直是全球最平安的食物供給者,主要的原因就是美國(guó)實(shí)行了機(jī)構(gòu)結(jié)合監(jiān)管制度,在地方、州、聯(lián)邦政府各個(gè)層面建立食物消費(fèi)和流通的一種互相制約的監(jiān)管體系。不僅如此,政府還從供給鏈業(yè)開(kāi)展的合理布局上為供給鏈的綠色化鋪平了道路1。為了建立國(guó)際形象,美國(guó)越來(lái)越多的領(lǐng)先企業(yè)致力于推行全球統(tǒng)一的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),如要求世界各地的分部都通過(guò)is14001認(rèn)證;許多企業(yè)將獲得環(huán)境聲譽(yù)作為環(huán)境管理的主要?jiǎng)恿?如3公司早期就強(qiáng)調(diào)建立環(huán)境優(yōu)勢(shì)的聲譽(yù)(尤其是在他們的客戶中

4、),elililly公司為了創(chuàng)立正面形象也將開(kāi)發(fā)正面環(huán)境聲譽(yù)作為主要?jiǎng)訖C(jī)之一;一些綠色供給鏈管理的標(biāo)兵企業(yè)也都把自己定位為綠色供給鏈管理的指導(dǎo)者,如美國(guó)宏達(dá)的主要目的就是在環(huán)境問(wèn)題上成為“世界級(jí)的領(lǐng)先企業(yè),并已經(jīng)得到成功施行。它們不僅制定了自身標(biāo)準(zhǔn)高于有關(guān)法律規(guī)定的節(jié)約資源、減少?gòu)U物、防止污染、綠色設(shè)計(jì)等目的,而且還積極進(jìn)步整條供給鏈乃至整個(gè)行業(yè)的環(huán)保程度。另外,一些相關(guān)組織在推動(dòng)綠色供給鏈管理開(kāi)展中也起到了非常重要的作用。如為了促進(jìn)供給鏈向綠色化方面開(kāi)展,美國(guó)環(huán)保局(usepa)做了大量的工作,而確認(rèn)并支持施行綠色供給鏈管理的“標(biāo)兵企業(yè)(如g公司就是被usepa認(rèn)定為施行綠色供給鏈管理的標(biāo)兵

5、企業(yè)之一)那么是其中一項(xiàng)很重要的工作。在這項(xiàng)工作中,us-epa要求被確認(rèn)為“標(biāo)兵的企業(yè)不僅要制定本企業(yè)所在供給鏈的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)要與其他供給鏈合作,建立起行業(yè)性綠色供給鏈。(二)慎重選擇并與其建立雙贏的合作伙伴關(guān)系綠色供給鏈管理強(qiáng)調(diào)整個(gè)供給鏈上所有企業(yè)間的合作,而對(duì)于供給商來(lái)說(shuō),它位于整條供給鏈的上游,他們的行動(dòng)將傳遞到整條供給鏈的每一個(gè)節(jié)點(diǎn),如在本錢(qián)上的節(jié)約可以通過(guò)供給鏈傳遞到下游的各個(gè)環(huán)節(jié),從而進(jìn)步整體效率。所以美國(guó)領(lǐng)先企業(yè)非常重視并且極為慎重選擇供給商。它們通常的做法是把環(huán)境才能作為評(píng)估供給商的一個(gè)顯著標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)環(huán)境法規(guī)要求以及自身要求設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)體系,并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方法來(lái)獲得供給

6、商這些方面的數(shù)據(jù),并加以定量和定性分析,以此作為選擇供給商的科學(xué)根據(jù)。在選擇好供給商之后,不是通過(guò)監(jiān)視和評(píng)估與供給商進(jìn)展合作,而是通過(guò)指導(dǎo)、支持和幫助供給商等途徑與其建立起雙贏的合作伙伴關(guān)系。比方:1.組織供給商會(huì)議或環(huán)境論壇1998年1月,g邀請(qǐng)8個(gè)供給商組成了一個(gè)供給商環(huán)境咨詢小組,該小組將如何把環(huán)境因素融入到設(shè)計(jì)、制造等過(guò)程作為開(kāi)拓g與供給商之間的合作途徑,旨在進(jìn)步供給鏈上的企業(yè)在原材料選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程等方面的環(huán)境效率。與此同時(shí)g也就確定了與供給商合作的短期和長(zhǎng)期方案。另外,g還與供給商環(huán)境咨詢小組一起擬定了一個(gè)g供給鏈的環(huán)境聲明。目前,g供給商環(huán)境咨詢小組就如何施行g(shù)供給鏈的環(huán)

7、保規(guī)定以及鼓勵(lì)各種形式的以環(huán)保為目的的合作等內(nèi)容正在開(kāi)展一系列的討論。為了促進(jìn)整個(gè)供給鏈環(huán)保程度,nike成功的在五個(gè)亞洲國(guó)家舉行了環(huán)境論壇。該論壇通過(guò)與供給商交流,表達(dá)了他們對(duì)環(huán)保的期望,并且擬定了環(huán)境改善的短期和長(zhǎng)期目的,訂立了更進(jìn)一步的目的:所有鞋類(lèi)包裝合同制造商必須在2001年6月以前設(shè)立一個(gè)“環(huán)境衛(wèi)生、平安管理系統(tǒng)(ehs)。為了幫助供給商實(shí)現(xiàn)這一目的,nike公司組織了一系列的討論會(huì):在四個(gè)亞洲國(guó)家組織了9次、每次為期兩天的專(zhuān)題討論會(huì)。2.供給商培訓(xùn)和技術(shù)支持1996年,g開(kāi)場(chǎng)將資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容列入供給商培訓(xùn)方案,并且對(duì)世界范圍內(nèi)的140多個(gè)供給商進(jìn)展了培訓(xùn)。為了促進(jìn)整個(gè)供

8、給鏈環(huán)保程度,尋求與本企業(yè)具有一樣價(jià)值取向的企業(yè)進(jìn)展合作,nike通過(guò)培訓(xùn)和技術(shù)支持來(lái)幫助供給商進(jìn)步管理環(huán)境的才能,從而協(xié)助nike實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展的環(huán)保目的。福特汽車(chē)公司要求其所有供給商在2001年之前,最遲在2022年之前,必須獲得環(huán)境管理系統(tǒng)的第三方認(rèn)證。不僅如此,福特汽車(chē)還為其供給商建立環(huán)境管理系統(tǒng)、提供人員培訓(xùn)及相關(guān)研討會(huì)。(三)重視整條供給鏈上的生態(tài)設(shè)計(jì)迫于環(huán)境法規(guī)的壓力,許多制造商都非常重視生態(tài)設(shè)計(jì)問(wèn)題。為了普及生態(tài)設(shè)計(jì),制造商要求供給鏈上的所有企業(yè)都必須具備生態(tài)設(shè)計(jì)意識(shí)和到達(dá)有才能的合作程度。從通用汽車(chē)公司、福特汽車(chē)公司、nike等施行綠色供給鏈管理的理論可以看出,綠色供給鏈管理

9、要求企業(yè)在供給鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)成員必須實(shí)行環(huán)境管理,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí),開(kāi)展減少或消除對(duì)生態(tài)環(huán)境有破壞作用的供給鏈管理活動(dòng)。(四)進(jìn)展職能整合由于環(huán)境管理方面的某些工作需要不同職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作,所以一些綠色供給鏈管理領(lǐng)先企業(yè)通常會(huì)成立一個(gè)跨企業(yè)、跨部門(mén)的合作小組2,例如elililly將質(zhì)量保證、環(huán)境事務(wù)和采購(gòu)等部門(mén)組成一個(gè)質(zhì)量保證小組對(duì)供給商進(jìn)展環(huán)境審計(jì),同時(shí)集成所有衛(wèi)生保健中的參與者,包括醫(yī)師、藥劑師、病人、病人單位和保險(xiǎn)公司等,開(kāi)發(fā)可以承當(dāng)本錢(qián)下最好的潛在衛(wèi)生保健措施。不僅如此,一些領(lǐng)先企業(yè)還把對(duì)環(huán)境問(wèn)題的考慮整合到已有的供給鏈管理系統(tǒng)之中7。(五)與主要利益相關(guān)者形成聯(lián)盟在推動(dòng)綠

10、色供給鏈管理開(kāi)展中,一些領(lǐng)先企業(yè)獲得了優(yōu)秀的環(huán)境績(jī)效,其成功的因素之一就是與一些主要利益相關(guān)者(如環(huán)保組織、學(xué)術(shù)界、供給商和客戶等)形成了聯(lián)盟。例如1999年,saturn公司及其供給商與tennessee大學(xué)的清潔產(chǎn)品和清潔技術(shù)中心以及美國(guó)環(huán)保局(epa)組成了綠色供給鏈管理合作伙伴,旨在減少saturn汽車(chē)在整個(gè)生命周期中對(duì)環(huán)境的影響。在同一時(shí)期,美國(guó)一個(gè)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)為社會(huì)負(fù)責(zé)的商業(yè)組(businessfrsialrespnsibility,bsr)與通用汽車(chē)公司(g)結(jié)合組成了一個(gè)有12家企業(yè)參加的供給鏈工作組,該工作組作為bsr的一個(gè)分支機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)討論進(jìn)步供給鏈管理中企業(yè)的環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)

11、績(jī)效的途徑6。(六)將生命周期管理和環(huán)境績(jī)效測(cè)試等環(huán)境工具作為最重要的環(huán)境理論美國(guó)一些領(lǐng)先企業(yè)的綠色供給鏈管理主題有許多種,而生命周期管理那么是最重要的環(huán)境理論,如3公司、elilill公司、密歇根dens制造商、惠而浦、美國(guó)宏達(dá)等都使用了該種工具。3公司產(chǎn)品和過(guò)程領(lǐng)域的顯著進(jìn)步主要就是通過(guò)使用生命周期評(píng)估技術(shù)實(shí)現(xiàn)的,該公司在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段,從開(kāi)發(fā)到制造、使用和處置都評(píng)估了產(chǎn)品的環(huán)境、平安和安康影響。如今越來(lái)越多的公司都發(fā)現(xiàn)這個(gè)工具對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程規(guī)劃非常有用4。環(huán)境績(jī)效測(cè)試也是另外一個(gè)受歡送的主題4。elilill公司、密歇根dens制造商、惠而浦、美國(guó)宏達(dá)等也都使用了該種工具。為了建立

12、國(guó)際形象,一些公司根據(jù)需要開(kāi)發(fā)出了適宜的環(huán)境績(jī)效測(cè)試系統(tǒng),其中包括統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),如is14000系列等。二、國(guó)內(nèi)綠色供給鏈管理的理論現(xiàn)狀近幾年來(lái),我國(guó)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控中,也進(jìn)展了大刀闊斧的改革,如關(guān)閉污染嚴(yán)重、能耗高的小企業(yè)等,為綠色供給鏈管理營(yíng)造了一種良好的社會(huì)環(huán)境。目前,我國(guó)一些大企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上也已經(jīng)意識(shí)到了環(huán)境、資源在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略地位,并且也已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展了初步的探究,如開(kāi)發(fā)環(huán)保型雙動(dòng)力汽車(chē)等。少數(shù)企業(yè)的綠色供給鏈管理理論已初見(jiàn)成效。如廣西貴糖股份集成綠色供給鏈建立生態(tài)工業(yè)園,其效益非常明顯:“九五期間企業(yè)的“三廢綜合利用產(chǎn)值達(dá)13.35億元,占公司總產(chǎn)值的53%;創(chuàng)稅利1.9668億元。

13、然而,據(jù)有關(guān)研究:中國(guó)大多數(shù)企業(yè)在綠色供給鏈理論中更為注重的是企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理(如制造業(yè)累計(jì)奉獻(xiàn)率為45.5%3);對(duì)供給商的選擇及與供給商在環(huán)境方面的合作雖有所關(guān)注,但關(guān)注不夠;在廢料、廢物的回收和閑置的利用上雖有所行動(dòng),但力度還很不夠(如制造業(yè)奉獻(xiàn)率為8.9%3);對(duì)生態(tài)設(shè)計(jì)和建立企業(yè)綠色形象的重視程度不夠等3。一些企業(yè)仍處于開(kāi)展綠色供給鏈的初級(jí)階段,缺乏技術(shù)、管理、經(jīng)歷、資金等方面的支持,剛開(kāi)場(chǎng)就遇到了強(qiáng)大的阻礙。三、美國(guó)理論對(duì)我國(guó)的啟示根據(jù)目前我國(guó)綠色供給鏈管理的理論現(xiàn)狀以及美國(guó)的成功經(jīng)歷并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況我們可以從以下幾方面著手來(lái)推動(dòng)綠色供給鏈在我國(guó)企業(yè)的開(kāi)展。(一)政府為綠色供

14、給鏈的運(yùn)行提供法制標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視懲罰措施和政策保障1.制定嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)和相應(yīng)的監(jiān)視懲罰措施同興旺國(guó)家相比我國(guó)在環(huán)保法規(guī)方面明顯滯后,盡管制定了一些相關(guān)“綠色政策,但流于形式,缺乏有效監(jiān)視,懲罰力度不夠,施行效果很不理想。在這一點(diǎn)上,我國(guó)政府可以在借鑒美國(guó)環(huán)保法規(guī)的根底上,制定嚴(yán)格的符合中國(guó)國(guó)情的具有中國(guó)特色的環(huán)保政策,嚴(yán)格控制企業(yè)違約本錢(qián),將環(huán)保審查與質(zhì)量監(jiān)視結(jié)合起來(lái),進(jìn)步對(duì)污染源的懲罰標(biāo)準(zhǔn)與打擊力度,比方對(duì)污染企業(yè)征以高稅,對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)加以懲罰。總之在法規(guī)與制度上降低傳統(tǒng)供給鏈形式的報(bào)酬率。2.給予政策保護(hù)政府應(yīng)從政策上引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)展綠色供給鏈管理的理論,企業(yè)所承當(dāng)?shù)沫h(huán)境風(fēng)險(xiǎn),可由政府來(lái)

15、投資,或者在確認(rèn)獲得一定成效后,由政府發(fā)給補(bǔ)助金,獲得成功后采取有力措施在企業(yè)全面推廣。比方,針對(duì)企業(yè)的綠色技術(shù)創(chuàng)新,不僅要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法,保護(hù)好創(chuàng)新專(zhuān)利,而且要給予創(chuàng)新的企業(yè)一定的補(bǔ)貼作為支持獎(jiǎng)勵(lì)。(二)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)綠色環(huán)保的認(rèn)識(shí),樹(shù)立環(huán)境可持續(xù)開(kāi)展觀企業(yè)高層對(duì)綠色供給鏈管理的理解和支持關(guān)系到這種戰(zhàn)略性管理的成敗。所以,首先企業(yè)指導(dǎo)要樹(shù)立環(huán)境意識(shí),將環(huán)境納入到本錢(qián)控制,著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)影響、引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立良好的環(huán)境意識(shí),并通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和鼓勵(lì)等方式,進(jìn)一步強(qiáng)化員工的環(huán)保意識(shí),使本企業(yè)的活動(dòng)符合整體環(huán)境價(jià)值最大化要求。(三)通過(guò)培訓(xùn)、技術(shù)支持、信息共享等手段與供給

16、鏈上的各個(gè)企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟一個(gè)供給鏈經(jīng)常是又長(zhǎng)又復(fù)雜,包括幾級(jí)和幾十級(jí)。環(huán)境問(wèn)題經(jīng)常出如今二級(jí)供給商和三級(jí)供給商層次。所以在建立綠色供給鏈時(shí),供給商的挑選體制以及與供給商之間的關(guān)系非常關(guān)鍵。但我國(guó)目前大多數(shù)供給商還不能很好地滿足企業(yè)對(duì)其環(huán)保的要求5,因此在施行綠色供給鏈管理時(shí),不能盲目地將那些未滿足環(huán)保要求的供給商排擠在外,應(yīng)積極與供給商建立新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。而為供給鏈上的所有成員提供相應(yīng)的培訓(xùn)和技術(shù)方面的支持以及信息共享是進(jìn)步整條供給鏈的環(huán)境意識(shí)和環(huán)境管理才能、與供給鏈上各個(gè)成員進(jìn)展長(zhǎng)期合作、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)雙贏的必要手段。(四)施行供給鏈系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的生態(tài)設(shè)計(jì)由于采用綠色材料可以嚴(yán)格

17、控制源頭的污染,施行綠色營(yíng)銷(xiāo)可以培養(yǎng)和強(qiáng)化整個(gè)社會(huì)的綠色消費(fèi)觀念,實(shí)現(xiàn)綠色物流可以減少運(yùn)輸廢物的產(chǎn)生等,整個(gè)過(guò)程包括了供給鏈上所有的成員,所以在供給鏈各個(gè)成員之間充分溝通、信息共享、協(xié)作的根底上共同進(jìn)展整個(gè)供給鏈系統(tǒng)的生態(tài)設(shè)計(jì)是改善和保護(hù)社會(huì)生態(tài)環(huán)境,進(jìn)步企業(yè)的聲譽(yù)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開(kāi)展的戰(zhàn)略選擇。戴爾的供給鏈運(yùn)作之所以實(shí)現(xiàn)成功,秘訣就在于用綠色的材料,通過(guò)綠色的業(yè)務(wù)形式,最終實(shí)現(xiàn)綠色運(yùn)營(yíng)。(五)將企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造與綠色供給鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)建有機(jī)結(jié)合起來(lái)企業(yè)不管是設(shè)計(jì)新的綠色供給鏈管理系統(tǒng)還是完善原有的綠色供給鏈系統(tǒng),都是在原有系統(tǒng)的根底上所進(jìn)展的改造或改良,而這種改造或改良不僅僅限

18、于核心企業(yè)的內(nèi)部,還包含了供給鏈上的各個(gè)供需合作伙伴,所以這就要求企業(yè)進(jìn)展業(yè)務(wù)流程再造,將企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造與綠色供給鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)建有機(jī)結(jié)合起來(lái),把業(yè)務(wù)流程再造的全局性和系統(tǒng)性的觀點(diǎn)作為施行綠色供給管理中一個(gè)不可缺少的工具,幫助企業(yè)不斷優(yōu)化整個(gè)供給鏈系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流、信息流和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。(六)強(qiáng)化綠色供給鏈管理研究,與主要利益相關(guān)者建立綠色供給鏈管理合作伙伴關(guān)系理論(1995年sarkis就已經(jīng)提出)與理論皆已證明:與主要利益相關(guān)者形成聯(lián)盟是影響優(yōu)秀環(huán)境績(jī)效的重要理論。所以企業(yè)不僅要與供給鏈上的各個(gè)企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,同時(shí)應(yīng)努力與其它主要利益相關(guān)者建立綠色供給鏈管理合作伙伴關(guān)系,要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)、學(xué)

19、校和科研機(jī)構(gòu)的積極性,努力促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研的合作,針對(duì)我國(guó)的詳細(xì)情況,結(jié)合國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)的綠色供給鏈管理的開(kāi)展經(jīng)歷,將實(shí)證研究與理論研究相結(jié)合。比方將一些國(guó)外大型企業(yè)成功施行綠色供給鏈管理的理論上升到理論,以指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)的理論。同時(shí),理論研究不能僅僅停留在概念階段,應(yīng)通過(guò)調(diào)研和統(tǒng)計(jì)分析等,解決企業(yè)施行綠色供給鏈管理過(guò)程中面臨的實(shí)際問(wèn)題,為成功施行綠色供給鏈戰(zhàn)略,全面提升我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供理論支撐。(七)重視并探究合適中國(guó)的環(huán)境工具可持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)的企業(yè)賦予了更多的社會(huì)責(zé)任,對(duì)企業(yè)的采購(gòu)人員也提出了更高的要求。如企業(yè)的供給商開(kāi)發(fā)方案應(yīng)當(dāng)包括一些諸如生命周期評(píng)估、供給商環(huán)境審計(jì)和全面環(huán)境本錢(qián)計(jì)算等培訓(xùn)模塊,采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)熟悉和使用諸如生命周期管理和環(huán)境審計(jì)