淺析市政路橋施工工程的綜合管理

1、淺析市政路橋施工工程的綜合管理淺析市政路橋施工工程的綜合管理引言：市政路橋工程的施工管理有利于工程本錢控制，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。橋梁工程工程的施行，一是以質(zhì)量過硬和信益良好獲得社會效益，二是在追求社會效益的根底上獲得利潤最大化的經(jīng)濟(jì)效益，以預(yù)算控制價格為指導(dǎo)考核工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要參數(shù)，嚴(yán)把原材料質(zhì)量、單價關(guān)，防止了暗箱操作，降低了工程本錢，不僅節(jié)省了費(fèi)用，更保證了工程質(zhì)量，凝聚了人心。1市政路橋工程的施工管理重要性1.1在保證工程質(zhì)量的根底上順利完工橋梁工程施工工程的突出特點(diǎn)就是涉及的范圍比擬廣泛，很容易受到外部一些因素的制約，這就導(dǎo)致在橋梁工程施工的過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)

2、不能滿足橋梁工程施工工程管理的需要并且在現(xiàn)實(shí)管理實(shí)際中暴露出越來越多的缺陷和弊端實(shí)現(xiàn)施工工程的精細(xì)化管理是企業(yè)開展的必然要求。精細(xì)化的管理方式可以把工作細(xì)化到各個層面對施工技術(shù)、施工技術(shù)人員、施工工藝、施工資源做到優(yōu)化組合盡量減少受到外部因素的影響從而保證在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的根底上順利完成施工工程。1.2可以減少工程施工中的不妥全因素，防止妥全事故的發(fā)生由于橋梁工程施工受到多種因素的影響和制約在加上有一局部施工人員的素質(zhì)不夠高或者是工作中忽略懈怠這些條件共同作用就導(dǎo)致施工的過程中發(fā)生平安事故，對工程和人身財產(chǎn)平安造成重大破壞。在這種情況下加果只是單純的采用傳統(tǒng)的管理方式在施工過程中很難預(yù)防和控

3、制平安事故的發(fā)生加果實(shí)現(xiàn)施工工程的精細(xì)化管理就可以從很大程度上減少平安事故的發(fā)生減少工程的經(jīng)濟(jì)損失。1.3可以更好的控制橋梁工程施工工程的本錢橋梁工程施工工程不僅僅追求社會效益的進(jìn)步，同時還要保證在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的根底上盡量降低本錢，為國家和社會節(jié)省開支實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。施工工程精細(xì)化管理，可以通過精細(xì)化的預(yù)算體系對工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)展估算，同時還可以對原材料和人工的開銷進(jìn)展控制這在很大程度上可以防止不法人員投機(jī)取巧暗箱操作情況的發(fā)生堿少不必要的資金流失實(shí)現(xiàn)了工程工程社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。1.4可以進(jìn)步技術(shù)和施工人員的精細(xì)化管理意識橋梁工程施工工程精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，單純的依靠企業(yè)的指導(dǎo)階

4、層是無法實(shí)現(xiàn)的更重要的是依靠全體員工的共同努力。精細(xì)化管理的施行可以讓精細(xì)化管理的理念深化到每一個企業(yè)員工的內(nèi)心在潛移默化本文由論文聯(lián)盟搜集整理中對他們的思想和行動產(chǎn)生影響，這種影響到達(dá)一定程度時所有技術(shù)人員和施工人員就會在實(shí)際施工的過程中進(jìn)步對自身的要求把精細(xì)化管理的理念浸透到每一項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)全員精細(xì)化管理意識的進(jìn)步。2市政路橋工程的施工管理內(nèi)容1事前必須有章可循。精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須有明確的規(guī)章和要求，而且全體員工必須嚴(yán)格遵守。2操作流程控制精細(xì)。在有章可循的根底上，操作流程過程必須有明確的技術(shù)指導(dǎo)，做到方方面面精細(xì)化。3審核過程條理明晰。通過明晰的審核過程，做到以防萬一，到達(dá)產(chǎn)品完美。4

5、分析過程準(zhǔn)確明了。審核中無論產(chǎn)品完美或出現(xiàn)不合格情況，分析過程都能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢或缺乏，以便進(jìn)展推廣或改良。5規(guī)劃過程細(xì)致。企業(yè)的軌跡總是從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，那么企業(yè)的管理者必須為企業(yè)的將來制定立足當(dāng)下，考慮長遠(yuǎn)的細(xì)致的戰(zhàn)略規(guī)劃。3市政路橋工程的施工管理存在的問題3.1橋梁施工監(jiān)管體系不健全橋梁施工現(xiàn)場和工程由于監(jiān)管體系的不健全，導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工過程中各種雜亂無序的問題。橋梁施工現(xiàn)場管理往往缺乏一套行之有效的監(jiān)視管理體制，也沒有相應(yīng)的監(jiān)管單位和人員對施工現(xiàn)場進(jìn)展全方面的具備現(xiàn)代化的監(jiān)理，因此，施工現(xiàn)場由粗放式管理形式向精細(xì)化管理形式轉(zhuǎn)變是亟需解決的問題。3.2橋梁施工技術(shù)達(dá)不到

6、要求在科學(xué)技術(shù)日益興旺的今天，各行各業(yè)想要順利開展都離不開先進(jìn)的技術(shù)支撐，橋梁施工也一樣需要科學(xué)技術(shù)的支持和理論知識的指導(dǎo)。無論是橋梁工程的前期設(shè)計，還是資金預(yù)算以及開工驗(yàn)收等，都需要一套完善的技術(shù)作為理論支持。即便設(shè)計藍(lán)圖再完美，假如沒有實(shí)際中的施工過程，那么也只是一堆廢紙，終究還是需要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來指導(dǎo)橋梁施工的詳細(xì)過程，這樣才能建造出實(shí)實(shí)在在的房屋。4市政路橋工程的施工管理施行策略4.1構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度為了實(shí)現(xiàn)橋梁工程施工工程的精細(xì)化管理上層到格式化、程序化和制度化的層面就必須把它落實(shí)到制度方面構(gòu)建一個完善的精細(xì)化管理制度。有關(guān)政府部門要針對橋梁施工的詳細(xì)實(shí)際情況，編寫出精

7、細(xì)化管理的制度，并進(jìn)展可行性的論證胸建完善的精細(xì)化管理制度確保橋梁施工有章可循沛度的內(nèi)容可以貫徹落實(shí)到實(shí)際，從而為橋梁施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益捉進(jìn)企業(yè)的安康可持續(xù)開展。4.2健全施工質(zhì)量管理體系建立橋梁施工企業(yè)內(nèi)部形成一個有限的管理體系，是落實(shí)精細(xì)化管理的重要途徑可以為精細(xì)化管理的施行提供很多有利條件。健全的施工質(zhì)量管理體系可以實(shí)現(xiàn)各級管理部門、管理人員以及施工人員責(zé)任的細(xì)化每一項(xiàng)工作都落實(shí)到詳細(xì)的負(fù)責(zé)人身上。橋梁施工企業(yè)還要實(shí)現(xiàn)對施工的全過程的全面質(zhì)量監(jiān)控確保每一道工序都能滿足質(zhì)量的要求。4.3制定橋梁施工精細(xì)化管理的有效方案為了實(shí)現(xiàn)橋梁施工工程的精細(xì)化管理就需要在施工之前全面考察掌握實(shí)際

8、情況配定一套有效的精細(xì)化管理方案對工程的施工進(jìn)度進(jìn)展全面規(guī)劃。方案制定以后重要的是在施工過程中的貫徹執(zhí)行，為了保證工程的質(zhì)量就需要進(jìn)步技術(shù)人員和施工人員的執(zhí)行才能嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工程序進(jìn)展加果在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處要及時指出并進(jìn)展修正防治對橋梁工程造成更大影響。4.4實(shí)現(xiàn)橋梁施工技術(shù)的創(chuàng)新隨著新科技和新技術(shù)的開展越來越多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到各個消費(fèi)領(lǐng)域并且都獲得了比擬顯著的成效。為了更好的實(shí)現(xiàn)橋梁工程施工工程的精細(xì)化管理就要實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新施工企業(yè)要鼓勵企業(yè)員工踴躍提出自己新穎獨(dú)特的想法，并且對那些實(shí)在可行的技術(shù)予以采用調(diào)發(fā)動工的創(chuàng)新熱情。橋梁施工工程的創(chuàng)新除了實(shí)現(xiàn)建立形式的創(chuàng)新之外還

9、要在立足企業(yè)開展實(shí)際的根底上對施工工程的進(jìn)度控制、本錢控制、質(zhì)量監(jiān)測、平安控制等方面進(jìn)展科學(xué)有效的控制和調(diào)節(jié)。橋梁施工技術(shù)的創(chuàng)新還可以保證工程可以保質(zhì)保量、在規(guī)定期限內(nèi)完成捉進(jìn)施工企業(yè)的安康開展。4.5優(yōu)化平安施工管理的方式橋梁工程施工工程管理中最核心的內(nèi)容是施工平安與施工質(zhì)量。對于施工的質(zhì)量，它主要面對的是工程建立；而對于施工的平安，那么主要面對人員的管理。因此，橋梁工程工程施工的管理要想做到精細(xì)化，就務(wù)必改善和創(chuàng)新施工管理的詳細(xì)方法，嚴(yán)格控制好平安管理的責(zé)任和目的，從而推進(jìn)精細(xì)化管理形式的開展。詳細(xì)的方法有：可以制定有效的施工章程和標(biāo)準(zhǔn)，建立一系列的質(zhì)量平安管理機(jī)制，進(jìn)步對平安事故的警覺性，積極探究對施工人員的管理方法。這樣做，不僅進(jìn)步了施工人員的工作才能，還可以形成良好的施工環(huán)境，使精細(xì)化管理得到進(jìn)一步的開展。按照施工章程進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，是精細(xì)化管理的前提，也是施工工程平安措施的重要方面。從某種程度上來說，橋梁工程的質(zhì)量管理和