六西格瑪黑帶考試練習

1、六西格瑪黑帶考試練習答案六西格瑪黑帶考試練習答案18/18六西格瑪黑帶考試練習答案單項選擇題（1-25）在以下陳說中，不正確的選項是：A六西格瑪管理但是一種解決質(zhì)量問題的工具；六西格瑪管理是公司獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略；六西格瑪管理是公司整體業(yè)務改良的管理模式；六西格瑪管理是不停提升顧客滿意度的科學方法。對于六西格瑪綠帶的描繪，哪個是不正確的?C綠帶可以作為成員參加六西格瑪黑帶項目綠帶可以作為項目組長負責六西格瑪綠帶項目綠帶可以作為項目組長負責六西格瑪黑帶項目綠帶可以作為組員參加六西格瑪綠帶項目朱蘭的質(zhì)量管理三部曲是指：A質(zhì)量策劃-質(zhì)量控制-質(zhì)量改良質(zhì)量目標-質(zhì)量策劃-質(zhì)量改良質(zhì)量戰(zhàn)略-質(zhì)量目標-質(zhì)

2、量控制質(zhì)量分析-質(zhì)量策劃-質(zhì)量改良有關(guān)田口的質(zhì)量損失函數(shù)和六西格瑪減少顛簸的理念，以下說法正確的選項是：C對于同一產(chǎn)質(zhì)量量特色，只有高出規(guī)格范圍外的顛簸才會致使質(zhì)量損失對于同一產(chǎn)質(zhì)量量特色，只需在規(guī)格范圍內(nèi)，減少顛簸與減少質(zhì)量損失沒有關(guān)系對于同一產(chǎn)質(zhì)量量特色，減少顛簸同時可以減少質(zhì)量損失對于同一產(chǎn)質(zhì)量量特色，減少顛簸會增添質(zhì)量損失精益生產(chǎn)的核心理念是：B實現(xiàn)拉動生產(chǎn)減少全部不用要的浪費實現(xiàn)質(zhì)量水平零缺點看板管理依據(jù)均衡記分卡的理論，公司培訓的六西格瑪建議人、綠帶和黑帶和資深黑帶，可以作為下述哪個維度的指標歸入公司的績效談論系統(tǒng)：D財務顧客內(nèi)部流程學習與成長在六西格瑪項目的界定（Define）階

3、段進行問題陳說時，以下哪一種描繪是錯誤的：B應說明問題對公司戰(zhàn)略目標或顧客的影響要將造成問題的原由和改良方案一同描繪應說明問題發(fā)生的條件（時間、地址等）和頻次應說明問題致使的損失SMT（SurfaceMountTechnology，表面封裝技術(shù)）生產(chǎn)主要由錫漿印刷、插件和回流焊三道工序構(gòu)成，某公司統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，該SMT生產(chǎn)線的DPU=0.04，產(chǎn)品在該生產(chǎn)線上的缺點時機數(shù)為200，則該SMT生產(chǎn)過程的DPMO為：BA.8B.200C.5000D.500依據(jù)KANO模型分析顧客敵手機的需求，有人提出手機電池要安全（不可以爆炸），這一需求應屬于：CA.希望型需求（滿意度與知足要求的程度成正比）B.歡樂

4、需求C.基本需求D.以上都不對10.有關(guān)SIPOC圖的描繪，不正確的選項是：DSIPOC圖描繪了項目所波及的范圍SIPOC圖描繪項目的主要過程SIPOC圖描繪了過程的輸入和輸出SIPOC圖描繪了過程的增值活動和非增值活動11.某六西格瑪項目的主要任務是分析一個復雜的施工過程并試圖縮散工期，經(jīng)過作業(yè)分解已經(jīng)掌握了各項活動的時間和前后關(guān)系，為認識析計算工期和優(yōu)化資源，該項目組應當采納：CPDPC法因果分析網(wǎng)絡圖擺列圖12.以下是某公司的六西格瑪綠帶項目的選題，你以為哪一個選題不太穩(wěn)固？B減少車間油料耗資量提升公司產(chǎn)品的競爭力縮短生產(chǎn)線換模時間降低車間產(chǎn)線庫存量13.某六西格瑪團隊經(jīng)過抽樣預計某生產(chǎn)

5、過程生產(chǎn)的某部件的重點尺寸的均值，若過程是堅固的且抽樣是隨機的。第一次抽取100件產(chǎn)品，獲得一組均值，若進一步增添樣本含量，置信水平不變，則均值的點預計和區(qū)間預計的變化趨向為：A均值的點預計基本不變，區(qū)間預計變小均值的點預計變小，區(qū)間預計不變均值的點預計基本不變，區(qū)間預計變大均值的點預計變大，區(qū)間預計不變A和B兩個供給商都供給SMT生產(chǎn)所需錫漿，想比較他們供給的錫漿的黏度能否相同，隨機抽取A和B供給商各10個批次的錫漿，為了判斷A和B兩個供給商供給的錫漿的黏度能否相同，以下哪個做法是正確的？A先檢查數(shù)據(jù)的獨立性和正態(tài)性，再檢查方差能否相等，最后進行雙樣本t查驗B.先檢查方差能否相等，再檢查數(shù)據(jù)

6、的獨立性和正態(tài)性，最后進行雙樣本t查驗C.只需先檢查獨立性，直接進行配對t查驗D.先檢查數(shù)據(jù)的獨立性和正態(tài)性，再進行雙樣本t查驗，最后檢查方差能否相等15.假定某晶片生產(chǎn)過程檢測發(fā)現(xiàn)晶片的DPU=1,缺點的出現(xiàn)是完滿隨機的且遵照泊松分布，則隨機抽取一片晶片，該晶片沒出缺點的概率近似為：C50%0%37%10%16.某六西格瑪綠帶項目組對一重點過程進行了過程能力分析，分析結(jié)果見以下MINITAB輸出的報告。鑒于這一報告，你怎樣談論該過程的過程能力水平？B絕大多數(shù)產(chǎn)品落在規(guī)格范圍內(nèi)，說明過程能力很高過程能力較低，過程分布中心與規(guī)格中心偏離較大過程能力很高，但是分布中心與規(guī)格中心偏離較嚴重沒法依據(jù)此

7、報告判斷過程能力對于多變異分析（MVA）的說法，以下正確的選項是：AMVA的目的是確立主要的變異源MVA的目的是對過程變異進行控制MVA的目的是分析過程變異與規(guī)格的關(guān)系MVA的目的是經(jīng)過改變影響要素的變化察看過程的變異有關(guān)價值流圖分析的說法，錯誤的選項是：B價值流圖分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)各主要過程中的非增值環(huán)節(jié)和要素，并鑒識改良時機價值流圖分析的主要目的是為了確立產(chǎn)品的生產(chǎn)價值或成本現(xiàn)狀價值流圖表示目前目前生產(chǎn)流程的現(xiàn)狀，主假如揭示問題將來價值流圖表示將來生產(chǎn)過程應當努力改良的方向某六西格瑪團隊在項目丈量階段對某重點丈量設(shè)施進行重復性和再現(xiàn)性分析，他們隨機采納了3名丈量工，20個被測部件，結(jié)果發(fā)

8、現(xiàn)，R&R%=50%，且主要原由是因為再現(xiàn)性很差，你以為致使再現(xiàn)性差的最可能原由是哪一個?A3名丈量工人的丈量方法有差異20個部件之間有顯著差異丈量設(shè)施的精度太差選擇的丈量工人人數(shù)太少某工程師擬合反響釜的收率（Y）與反響釜溫度（X）之間的回歸關(guān)系，依據(jù)采集的數(shù)據(jù)，它擬合了一條y=a+bx直線，獲得以下回歸模型擬合結(jié)果。為了檢查模型，它還進行了模型診療，獲得以以下圖，依據(jù)殘差圖，你以為以下哪個結(jié)論是正確的？D回歸方程為Y=-39.7+13.1X自變量系數(shù)系數(shù)標準誤TP常量-39.7123.323-11.950.000X13.13340.482527.220.000S=4.17714R-Sq=97

9、.6%R-Sq（調(diào)整）=97.5%方差分析根源自由度SSMSFP回歸11292912929741.000.000殘差偏差1831417共計1913243兩個系數(shù)的P值小于0.05，且R-Sq=97.6%，R-Sq（調(diào)整）=97.5%，說明模型擬合很好Y和X存在顯然的線性關(guān)系方差分析表示模型擬合特別好殘差圖表示Y與X可能存在二次的非線性關(guān)系某空調(diào)公司的六西格瑪團隊想研究焊接缺點出現(xiàn)的頻數(shù)和銅管的廠家和焊環(huán)的種類能否有關(guān)，為此采集了大批生產(chǎn)過程記錄的不一樣樣廠家的銅管和不一樣樣焊環(huán)種類下的缺點點數(shù)，為了獲得研究結(jié)論，你以為該團隊應當采納哪一種統(tǒng)計分析方法？B回歸分析列聯(lián)表t查驗F查驗某綠帶需要在項

10、目改良階段需要使用試驗設(shè)計，他以為有3個連續(xù)變量的影響要素，準備進行全因子試驗，在角點重復2次，并在中心點做3次試驗，則總的試驗次數(shù)為：B11次19次9次18次在實行精益生產(chǎn)時，流程程序分析是特別重要的發(fā)現(xiàn)過程浪費的技術(shù)。有關(guān)流程程序分析的說法，不正確的選項是：D流程程序分析可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程搬運、等候、積蓄等隱蔽成本的浪費流程程序分析可以揭示生產(chǎn)過程物料搬運距離流程程序分析可以揭示生產(chǎn)過程中的查驗環(huán)節(jié)流程程序分析的全部操作環(huán)節(jié)是增值的，而運輸、查驗積蓄等都是不增值的24.某六西格瑪團隊擬采納均值-極差控制圖控制某注塑機注塑的部件重點尺寸，當團隊采納DOE優(yōu)化了注塑模平和壓力后，在均值控制圖上發(fā)

11、現(xiàn)連續(xù)15個點均在中心線1內(nèi)（即C區(qū)），此現(xiàn)象表示：D依據(jù)控制圖判異準則，過程失控，參數(shù)優(yōu)化失敗過程均值發(fā)生了顯著變化過程方差顯著增大，需要從頭計算控制限過程方差顯著減少，需要從頭計算控制限對于鑒于并行質(zhì)量工程的DFSS設(shè)計的表述，不正確的選項是：C鑒于并行質(zhì)量工程的DFSS設(shè)計需要采納跨職能的組織方式在產(chǎn)品設(shè)計早期階段就要考慮與制造有關(guān)的拘束鑒于并行質(zhì)量工程的DFSS設(shè)計不需要供給商的參加鑒于并行質(zhì)量工程的DFSS設(shè)計要求并行開發(fā)產(chǎn)品和工藝多項選擇題（26-40）六西格瑪管理所表現(xiàn)的公司文化包含：ABCD顧客驅(qū)動鑒于事實和數(shù)據(jù)的管理跨職能團隊合作解決問題建立學習型組織以下哪些工具可以應用于分

12、析影響一個結(jié)果的可能原由？ABD因果圖（魚骨圖）關(guān)系圖網(wǎng)絡圖因果矩陣在實行六西格瑪管理的過程中，應用水平比較（Benchmarking）的主要目的是：ABC經(jīng)過水平比較確立本公司的改良時機經(jīng)過水平比較確立項目的目標經(jīng)過水平比較找尋改良方案經(jīng)過水平比較證明比較弱的競爭敵手要強某公司在購置新的生產(chǎn)設(shè)施時，有兩臺不一樣樣廠家的設(shè)施可以選擇，生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，對廠家的設(shè)施進行過程能力分析，發(fā)現(xiàn)Cp=1.4,Cpk=1.0;而廠家的結(jié)果是Cp=1.0,Cpk=1.0。假定兩臺設(shè)施的價錢和廠家供給的服務均相同，你以為從質(zhì)量角度應當選擇哪一家的設(shè)施？AD選擇廠家，因為廠家設(shè)施的加工精度更高選擇廠家，因為廠家設(shè)

13、施的Cpk=Cp,表示過程沒有漂移選擇廠家，因為廠家設(shè)施的CpkCp,表示過程有漂移選擇廠家，因為廠家的暗藏能力更高以下哪些內(nèi)容屬于質(zhì)量成本中的內(nèi)部故障成本？AC工廠內(nèi)部缺點產(chǎn)品的返修成本售后保修期內(nèi)的缺點產(chǎn)品在廠內(nèi)的返修成本工廠內(nèi)部缺點產(chǎn)品報廢成本機器設(shè)施出現(xiàn)故障后的維修成本某六西格瑪團隊在對某重點丈量設(shè)施進行重復性和再現(xiàn)性分析時發(fā)現(xiàn)，R&R%=40,P/T%=50%,假定被測樣本的采納是隨機的，樣本顛簸能代表實質(zhì)生產(chǎn)過程的顛簸。據(jù)此可以推測：AC丈量系統(tǒng)能力不足丈量系統(tǒng)能力充分過程能力不足，預計過程能力指數(shù)Cp小于1.0D.過程能力充分，預計過程能力指數(shù)Cp大于1.0在精益改良工具中，依據(jù)

14、流程程序圖，采納“ECRS”原則進行改良經(jīng)常用的方法，這里“ECRS”的含義包含：ABCD刪除歸并重排簡化33.迅速換模技術(shù)（SMED），也稱迅速換型，是一項重要的精益技術(shù)，請問下述對于SMED的陳說中，哪項是正確的：ABDA迅速換模也稱單分鐘換模，要爭取換模時間小于十分鐘B換模時間是指生產(chǎn)線上生產(chǎn)的前一種產(chǎn)品的最后一件合格品到生產(chǎn)出下一種產(chǎn)品的首個合格品之間的間隔時間C將換模時間分為內(nèi)部換模時間和外面換模時間，并實現(xiàn)外部換模向內(nèi)部換模的轉(zhuǎn)變即可縮短整個換模時間D將換模時間分為內(nèi)部換模時間和外面換模時間，并實現(xiàn)內(nèi)部換模向外面換模的轉(zhuǎn)變即可縮短整個換模時間34.有關(guān)全因子試驗設(shè)計的應用條件，以下

15、表述正確的選項是：ACD因子的個數(shù)較少（在個之內(nèi)）因子個數(shù)好多，一般在個以上因子和響應輸出之間是線性關(guān)系因子間可能存在交互作用為了評估六西格瑪項目改良方案，需要考慮方案造成的影響，以下哪些方法可以進行改良方案的評估？BC擺列圖魚骨圖的變形（反向魚骨圖）力場分析關(guān)系圖某電子公司六西格瑪團隊擬對生產(chǎn)的晶體坯的頻次采納控制圖進行控制，有人建議采納均值極差控制圖或均值標準差控制圖，也有人建議用單值挪動極差控制圖，團隊需要依據(jù)抽樣的成本、樣本含量、檢測時間和過程的堅固性等確立采納哪一種控制圖。對于同一過程，有關(guān)三種不一樣樣控制圖的選擇，哪些是正確的？ACD假如每次抽取個晶體坯，最好用均值極差控制圖假如每

16、次抽取7個以上的晶體坯，最好用均值極差控制圖假如每次抽取7個以上的晶體坯，最好用均值標準差控制圖假如抽樣間隔期不變，采納單值挪動極差控制圖的檢專心（功能）最低微波爐只有關(guān)門后才開始工作電腦視頻輸出口設(shè)計為梯形汽車車門沒相封閉，報警器報警封閉WORD文件時，系統(tǒng)提示能否保留。38.某六西格瑪團隊采納TPM方法計算某重點設(shè)施的設(shè)施綜合效率（OEE），以下哪些指標會影響OEE？ABCD設(shè)施時間利用率設(shè)施目前節(jié)拍和理論節(jié)拍設(shè)施生產(chǎn)的產(chǎn)品的合格率設(shè)施的換型時間39.有關(guān)QFD的表述，正確的選項是：ABDQFD實質(zhì)是用一種系統(tǒng)工程的看法將顧客的需求轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ烫匦訯FD表現(xiàn)了以市場為導向，以顧客要求為產(chǎn)品開

17、發(fā)獨一依據(jù)的指導思想QFD但是合用于產(chǎn)品設(shè)計的一種方法QFD是經(jīng)過質(zhì)量屋將顧客需求層層張開的40.在進行PFMEA時，要分析每道工序中每個操作的風險優(yōu)先數(shù)RiskPriorityNumber,RPN）,RPN主要取決于哪些方面：ABC無效（或故障）產(chǎn)生的結(jié)果的嚴重性無效（或故障）發(fā)生的概率無效（或故障）發(fā)生的檢測難易程度無效（或故障）發(fā)生的條件,選擇題(從所給的選項A,B,C,D中采納最正確答案),假定查驗中，假如P，則以下結(jié)論正確的選項是：C零假定建立備擇假定建立不可以否認零假定此刻有三個工廠生產(chǎn)同一種部件，你需要判斷三個工廠生產(chǎn)的部件的均勻強度有無差異，此刻從每一個工廠隨機采集了10個部件

18、，而且已經(jīng)丈量好它們的強度數(shù)據(jù)了，請問你采納哪一種假定查驗的方法來判斷能否存在差異？CA單樣本t查驗B雙樣本t查驗C方差分析（Anova）D卡方查驗（Chi-squaretest）A公司組織了垂釣競賽.為了檢查干部和職員的參加率得出的數(shù)據(jù)和圖表相同.把職員和干部參加率做卡方的結(jié)果以下，請判斷下邊那個結(jié)論正確.B區(qū)A.干部和職員的參加率沒有缺席參加共計分差異干B.干部和職員的參加率有差10334,47634,579部別職C.沒法知道干部和職員的參2817,92717,955員與率差異合4.要想判斷兩條產(chǎn)線#1,#2里13152,40352,534.分計生產(chǎn)的部件的寬度能否相同別別采集了6個數(shù)據(jù)此

19、后進行了T-查驗，MINITAB結(jié)果以下，錯誤的結(jié)論是?(a=0.05)BTwoSampleT-TestandConfidenceIntervalTwosampleTforLine1vsLine2NMeanStDevSEMeanLine16103.002.100.86Line26108.672.581.195%CIformuLine1muLine2:(-8.74,-2.6)T-TestmuLine1=muLine2(vsnot=):T=-4.17P=0.0024DF=9A.Line1的樣本均值是103.00兩個LINE生產(chǎn)的部件的寬度均值相同兩個LINE生產(chǎn)的部件的寬度均值可能不一樣樣Line2的樣本均值是108.67說明進行假定查驗不需要考慮的要素有哪些？DA.數(shù)據(jù)能否正態(tài)B.能否等方差C.錯誤的風險怎樣實行改良以下哪個圖表工具適于察看不一樣樣班組生產(chǎn)的產(chǎn)品重點尺寸能否一致？D分布圖(ScatterPlot)擺列圖(Pareto)多變量圖箱線圖(BoxPlot)在項目的分析階段，下邊哪個不予以考慮：D確立數(shù)據(jù)能否隨機采集及隨機分布；確立怎樣抽樣；確立需要采納的假定查驗工具；經(jīng)過FMEA確立主要根根源因.與兩水平因子實驗比較,加中心點長處描繪是正確的:CA可預計出因子間的交互影響B(tài)可以