六西格瑪黑帶考試練習(xí)

1、六西格瑪黑帶考試練習(xí)答案六西格瑪黑帶考試練習(xí)答案18/18六西格瑪黑帶考試練習(xí)答案單項(xiàng)選擇題（1-25）在以下陳說中，不正確的選項(xiàng)是：A六西格瑪管理但是一種解決質(zhì)量問題的工具；六西格瑪管理是公司獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略；六西格瑪管理是公司整體業(yè)務(wù)改良的管理模式；六西格瑪管理是不停提升顧客滿意度的科學(xué)方法。對于六西格瑪綠帶的描繪，哪個(gè)是不正確的?C綠帶可以作為成員參加六西格瑪黑帶項(xiàng)目綠帶可以作為項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)六西格瑪綠帶項(xiàng)目綠帶可以作為項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)六西格瑪黑帶項(xiàng)目綠帶可以作為組員參加六西格瑪綠帶項(xiàng)目朱蘭的質(zhì)量管理三部曲是指：A質(zhì)量策劃-質(zhì)量控制-質(zhì)量改良質(zhì)量目標(biāo)-質(zhì)量策劃-質(zhì)量改良質(zhì)量戰(zhàn)略-質(zhì)量目標(biāo)-質(zhì)

2、量控制質(zhì)量分析-質(zhì)量策劃-質(zhì)量改良有關(guān)田口的質(zhì)量損失函數(shù)和六西格瑪減少顛簸的理念，以下說法正確的選項(xiàng)是：C對于同一產(chǎn)質(zhì)量量特色，只有高出規(guī)格范圍外的顛簸才會致使質(zhì)量損失對于同一產(chǎn)質(zhì)量量特色，只需在規(guī)格范圍內(nèi)，減少顛簸與減少質(zhì)量損失沒有關(guān)系對于同一產(chǎn)質(zhì)量量特色，減少顛簸同時(shí)可以減少質(zhì)量損失對于同一產(chǎn)質(zhì)量量特色，減少顛簸會增添質(zhì)量損失精益生產(chǎn)的核心理念是：B實(shí)現(xiàn)拉動生產(chǎn)減少全部不用要的浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量水平零缺點(diǎn)看板管理依據(jù)均衡記分卡的理論，公司培訓(xùn)的六西格瑪建議人、綠帶和黑帶和資深黑帶，可以作為下述哪個(gè)維度的指標(biāo)歸入公司的績效談?wù)撓到y(tǒng)：D財(cái)務(wù)顧客內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長在六西格瑪項(xiàng)目的界定（Define）階

3、段進(jìn)行問題陳說時(shí)，以下哪一種描繪是錯(cuò)誤的：B應(yīng)說明問題對公司戰(zhàn)略目標(biāo)或顧客的影響要將造成問題的原由和改良方案一同描繪應(yīng)說明問題發(fā)生的條件（時(shí)間、地址等）和頻次應(yīng)說明問題致使的損失SMT（SurfaceMountTechnology，表面封裝技術(shù)）生產(chǎn)主要由錫漿印刷、插件和回流焊三道工序構(gòu)成，某公司統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，該SMT生產(chǎn)線的DPU=0.04，產(chǎn)品在該生產(chǎn)線上的缺點(diǎn)時(shí)機(jī)數(shù)為200，則該SMT生產(chǎn)過程的DPMO為：BA.8B.200C.5000D.500依據(jù)KANO模型分析顧客敵手機(jī)的需求，有人提出手機(jī)電池要安全（不可以爆炸），這一需求應(yīng)屬于：CA.希望型需求（滿意度與知足要求的程度成正比）B.歡樂

4、需求C.基本需求D.以上都不對10.有關(guān)SIPOC圖的描繪，不正確的選項(xiàng)是：DSIPOC圖描繪了項(xiàng)目所波及的范圍SIPOC圖描繪項(xiàng)目的主要過程SIPOC圖描繪了過程的輸入和輸出SIPOC圖描繪了過程的增值活動和非增值活動11.某六西格瑪項(xiàng)目的主要任務(wù)是分析一個(gè)復(fù)雜的施工過程并試圖縮散工期，經(jīng)過作業(yè)分解已經(jīng)掌握了各項(xiàng)活動的時(shí)間和前后關(guān)系，為認(rèn)識析計(jì)算工期和優(yōu)化資源，該項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)采納：CPDPC法因果分析網(wǎng)絡(luò)圖擺列圖12.以下是某公司的六西格瑪綠帶項(xiàng)目的選題，你以為哪一個(gè)選題不太穩(wěn)固？B減少車間油料耗資量提升公司產(chǎn)品的競爭力縮短生產(chǎn)線換模時(shí)間降低車間產(chǎn)線庫存量13.某六西格瑪團(tuán)隊(duì)經(jīng)過抽樣預(yù)計(jì)某生產(chǎn)

5、過程生產(chǎn)的某部件的重點(diǎn)尺寸的均值，若過程是堅(jiān)固的且抽樣是隨機(jī)的。第一次抽取100件產(chǎn)品，獲得一組均值，若進(jìn)一步增添樣本含量，置信水平不變，則均值的點(diǎn)預(yù)計(jì)和區(qū)間預(yù)計(jì)的變化趨向?yàn)椋篈均值的點(diǎn)預(yù)計(jì)基本不變，區(qū)間預(yù)計(jì)變小均值的點(diǎn)預(yù)計(jì)變小，區(qū)間預(yù)計(jì)不變均值的點(diǎn)預(yù)計(jì)基本不變，區(qū)間預(yù)計(jì)變大均值的點(diǎn)預(yù)計(jì)變大，區(qū)間預(yù)計(jì)不變A和B兩個(gè)供給商都供給SMT生產(chǎn)所需錫漿，想比較他們供給的錫漿的黏度能否相同，隨機(jī)抽取A和B供給商各10個(gè)批次的錫漿，為了判斷A和B兩個(gè)供給商供給的錫漿的黏度能否相同，以下哪個(gè)做法是正確的？A先檢查數(shù)據(jù)的獨(dú)立性和正態(tài)性，再檢查方差能否相等，最后進(jìn)行雙樣本t查驗(yàn)B.先檢查方差能否相等，再檢查數(shù)據(jù)

6、的獨(dú)立性和正態(tài)性，最后進(jìn)行雙樣本t查驗(yàn)C.只需先檢查獨(dú)立性，直接進(jìn)行配對t查驗(yàn)D.先檢查數(shù)據(jù)的獨(dú)立性和正態(tài)性，再進(jìn)行雙樣本t查驗(yàn)，最后檢查方差能否相等15.假定某晶片生產(chǎn)過程檢測發(fā)現(xiàn)晶片的DPU=1,缺點(diǎn)的出現(xiàn)是完滿隨機(jī)的且遵照泊松分布，則隨機(jī)抽取一片晶片，該晶片沒出缺點(diǎn)的概率近似為：C50%0%37%10%16.某六西格瑪綠帶項(xiàng)目組對一重點(diǎn)過程進(jìn)行了過程能力分析，分析結(jié)果見以下MINITAB輸出的報(bào)告。鑒于這一報(bào)告，你怎樣談?wù)撛撨^程的過程能力水平？B絕大多數(shù)產(chǎn)品落在規(guī)格范圍內(nèi)，說明過程能力很高過程能力較低，過程分布中心與規(guī)格中心偏離較大過程能力很高，但是分布中心與規(guī)格中心偏離較嚴(yán)重沒法依據(jù)此

7、報(bào)告判斷過程能力對于多變異分析（MVA）的說法，以下正確的選項(xiàng)是：AMVA的目的是確立主要的變異源MVA的目的是對過程變異進(jìn)行控制MVA的目的是分析過程變異與規(guī)格的關(guān)系MVA的目的是經(jīng)過改變影響要素的變化察看過程的變異有關(guān)價(jià)值流圖分析的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：B價(jià)值流圖分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)各主要過程中的非增值環(huán)節(jié)和要素，并鑒識改良時(shí)機(jī)價(jià)值流圖分析的主要目的是為了確立產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)值或成本現(xiàn)狀價(jià)值流圖表示目前目前生產(chǎn)流程的現(xiàn)狀，主假如揭示問題將來價(jià)值流圖表示將來生產(chǎn)過程應(yīng)當(dāng)努力改良的方向某六西格瑪團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目丈量階段對某重點(diǎn)丈量設(shè)施進(jìn)行重復(fù)性和再現(xiàn)性分析，他們隨機(jī)采納了3名丈量工，20個(gè)被測部件，結(jié)果發(fā)

8、現(xiàn)，R&R%=50%，且主要原由是因?yàn)樵佻F(xiàn)性很差，你以為致使再現(xiàn)性差的最可能原由是哪一個(gè)?A3名丈量工人的丈量方法有差異20個(gè)部件之間有顯著差異丈量設(shè)施的精度太差選擇的丈量工人人數(shù)太少某工程師擬合反響釜的收率（Y）與反響釜溫度（X）之間的回歸關(guān)系，依據(jù)采集的數(shù)據(jù)，它擬合了一條y=a+bx直線，獲得以下回歸模型擬合結(jié)果。為了檢查模型，它還進(jìn)行了模型診療，獲得以以下圖，依據(jù)殘差圖，你以為以下哪個(gè)結(jié)論是正確的？D回歸方程為Y=-39.7+13.1X自變量系數(shù)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)誤TP常量-39.7123.323-11.950.000X13.13340.482527.220.000S=4.17714R-Sq=97

9、.6%R-Sq（調(diào)整）=97.5%方差分析根源自由度SSMSFP回歸11292912929741.000.000殘差偏差1831417共計(jì)1913243兩個(gè)系數(shù)的P值小于0.05，且R-Sq=97.6%，R-Sq（調(diào)整）=97.5%，說明模型擬合很好Y和X存在顯然的線性關(guān)系方差分析表示模型擬合特別好殘差圖表示Y與X可能存在二次的非線性關(guān)系某空調(diào)公司的六西格瑪團(tuán)隊(duì)想研究焊接缺點(diǎn)出現(xiàn)的頻數(shù)和銅管的廠家和焊環(huán)的種類能否有關(guān)，為此采集了大批生產(chǎn)過程記錄的不一樣樣廠家的銅管和不一樣樣焊環(huán)種類下的缺點(diǎn)點(diǎn)數(shù)，為了獲得研究結(jié)論，你以為該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)采納哪一種統(tǒng)計(jì)分析方法？B回歸分析列聯(lián)表t查驗(yàn)F查驗(yàn)?zāi)尘G帶需要在項(xiàng)

10、目改良階段需要使用試驗(yàn)設(shè)計(jì)，他以為有3個(gè)連續(xù)變量的影響要素，準(zhǔn)備進(jìn)行全因子試驗(yàn)，在角點(diǎn)重復(fù)2次，并在中心點(diǎn)做3次試驗(yàn)，則總的試驗(yàn)次數(shù)為：B11次19次9次18次在實(shí)行精益生產(chǎn)時(shí)，流程程序分析是特別重要的發(fā)現(xiàn)過程浪費(fèi)的技術(shù)。有關(guān)流程程序分析的說法，不正確的選項(xiàng)是：D流程程序分析可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程搬運(yùn)、等候、積蓄等隱蔽成本的浪費(fèi)流程程序分析可以揭示生產(chǎn)過程物料搬運(yùn)距離流程程序分析可以揭示生產(chǎn)過程中的查驗(yàn)環(huán)節(jié)流程程序分析的全部操作環(huán)節(jié)是增值的，而運(yùn)輸、查驗(yàn)積蓄等都是不增值的24.某六西格瑪團(tuán)隊(duì)擬采納均值-極差控制圖控制某注塑機(jī)注塑的部件重點(diǎn)尺寸，當(dāng)團(tuán)隊(duì)采納DOE優(yōu)化了注塑模平和壓力后，在均值控制圖上發(fā)

11、現(xiàn)連續(xù)15個(gè)點(diǎn)均在中心線1內(nèi)（即C區(qū)），此現(xiàn)象表示：D依據(jù)控制圖判異準(zhǔn)則，過程失控，參數(shù)優(yōu)化失敗過程均值發(fā)生了顯著變化過程方差顯著增大，需要從頭計(jì)算控制限過程方差顯著減少，需要從頭計(jì)算控制限對于鑒于并行質(zhì)量工程的DFSS設(shè)計(jì)的表述，不正確的選項(xiàng)是：C鑒于并行質(zhì)量工程的DFSS設(shè)計(jì)需要采納跨職能的組織方式在產(chǎn)品設(shè)計(jì)早期階段就要考慮與制造有關(guān)的拘束鑒于并行質(zhì)量工程的DFSS設(shè)計(jì)不需要供給商的參加鑒于并行質(zhì)量工程的DFSS設(shè)計(jì)要求并行開發(fā)產(chǎn)品和工藝多項(xiàng)選擇題（26-40）六西格瑪管理所表現(xiàn)的公司文化包含：ABCD顧客驅(qū)動鑒于事實(shí)和數(shù)據(jù)的管理跨職能團(tuán)隊(duì)合作解決問題建立學(xué)習(xí)型組織以下哪些工具可以應(yīng)用于分

12、析影響一個(gè)結(jié)果的可能原由？ABD因果圖（魚骨圖）關(guān)系圖網(wǎng)絡(luò)圖因果矩陣在實(shí)行六西格瑪管理的過程中，應(yīng)用水平比較（Benchmarking）的主要目的是：ABC經(jīng)過水平比較確立本公司的改良時(shí)機(jī)經(jīng)過水平比較確立項(xiàng)目的目標(biāo)經(jīng)過水平比較找尋改良方案經(jīng)過水平比較證明比較弱的競爭敵手要強(qiáng)某公司在購置新的生產(chǎn)設(shè)施時(shí)，有兩臺不一樣樣廠家的設(shè)施可以選擇，生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，對廠家的設(shè)施進(jìn)行過程能力分析，發(fā)現(xiàn)Cp=1.4,Cpk=1.0;而廠家的結(jié)果是Cp=1.0,Cpk=1.0。假定兩臺設(shè)施的價(jià)錢和廠家供給的服務(wù)均相同，你以為從質(zhì)量角度應(yīng)當(dāng)選擇哪一家的設(shè)施？AD選擇廠家，因?yàn)閺S家設(shè)施的加工精度更高選擇廠家，因?yàn)閺S家設(shè)

13、施的Cpk=Cp,表示過程沒有漂移選擇廠家，因?yàn)閺S家設(shè)施的CpkCp,表示過程有漂移選擇廠家，因?yàn)閺S家的暗藏能力更高以下哪些內(nèi)容屬于質(zhì)量成本中的內(nèi)部故障成本？AC工廠內(nèi)部缺點(diǎn)產(chǎn)品的返修成本售后保修期內(nèi)的缺點(diǎn)產(chǎn)品在廠內(nèi)的返修成本工廠內(nèi)部缺點(diǎn)產(chǎn)品報(bào)廢成本機(jī)器設(shè)施出現(xiàn)故障后的維修成本某六西格瑪團(tuán)隊(duì)在對某重點(diǎn)丈量設(shè)施進(jìn)行重復(fù)性和再現(xiàn)性分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，R&R%=40,P/T%=50%,假定被測樣本的采納是隨機(jī)的，樣本顛簸能代表實(shí)質(zhì)生產(chǎn)過程的顛簸。據(jù)此可以推測：AC丈量系統(tǒng)能力不足丈量系統(tǒng)能力充分過程能力不足，預(yù)計(jì)過程能力指數(shù)Cp小于1.0D.過程能力充分，預(yù)計(jì)過程能力指數(shù)Cp大于1.0在精益改良工具中，依據(jù)

14、流程程序圖，采納“ECRS”原則進(jìn)行改良經(jīng)常用的方法，這里“ECRS”的含義包含：ABCD刪除歸并重排簡化33.迅速換模技術(shù)（SMED），也稱迅速換型，是一項(xiàng)重要的精益技術(shù)，請問下述對于SMED的陳說中，哪項(xiàng)是正確的：ABDA迅速換模也稱單分鐘換模，要爭取換模時(shí)間小于十分鐘B換模時(shí)間是指生產(chǎn)線上生產(chǎn)的前一種產(chǎn)品的最后一件合格品到生產(chǎn)出下一種產(chǎn)品的首個(gè)合格品之間的間隔時(shí)間C將換模時(shí)間分為內(nèi)部換模時(shí)間和外面換模時(shí)間，并實(shí)現(xiàn)外部換模向內(nèi)部換模的轉(zhuǎn)變即可縮短整個(gè)換模時(shí)間D將換模時(shí)間分為內(nèi)部換模時(shí)間和外面換模時(shí)間，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部換模向外面換模的轉(zhuǎn)變即可縮短整個(gè)換模時(shí)間34.有關(guān)全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的應(yīng)用條件，以下

15、表述正確的選項(xiàng)是：ACD因子的個(gè)數(shù)較少（在個(gè)之內(nèi)）因子個(gè)數(shù)好多，一般在個(gè)以上因子和響應(yīng)輸出之間是線性關(guān)系因子間可能存在交互作用為了評估六西格瑪項(xiàng)目改良方案，需要考慮方案造成的影響，以下哪些方法可以進(jìn)行改良方案的評估？BC擺列圖魚骨圖的變形（反向魚骨圖）力場分析關(guān)系圖某電子公司六西格瑪團(tuán)隊(duì)擬對生產(chǎn)的晶體坯的頻次采納控制圖進(jìn)行控制，有人建議采納均值極差控制圖或均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖，也有人建議用單值挪動極差控制圖，團(tuán)隊(duì)需要依據(jù)抽樣的成本、樣本含量、檢測時(shí)間和過程的堅(jiān)固性等確立采納哪一種控制圖。對于同一過程，有關(guān)三種不一樣樣控制圖的選擇，哪些是正確的？ACD假如每次抽取個(gè)晶體坯，最好用均值極差控制圖假如每

16、次抽取7個(gè)以上的晶體坯，最好用均值極差控制圖假如每次抽取7個(gè)以上的晶體坯，最好用均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖假如抽樣間隔期不變，采納單值挪動極差控制圖的檢專心（功能）最低微波爐只有關(guān)門后才開始工作電腦視頻輸出口設(shè)計(jì)為梯形汽車車門沒相封閉，報(bào)警器報(bào)警封閉WORD文件時(shí)，系統(tǒng)提示能否保留。38.某六西格瑪團(tuán)隊(duì)采納TPM方法計(jì)算某重點(diǎn)設(shè)施的設(shè)施綜合效率（OEE），以下哪些指標(biāo)會影響OEE？ABCD設(shè)施時(shí)間利用率設(shè)施目前節(jié)拍和理論節(jié)拍設(shè)施生產(chǎn)的產(chǎn)品的合格率設(shè)施的換型時(shí)間39.有關(guān)QFD的表述，正確的選項(xiàng)是：ABDQFD實(shí)質(zhì)是用一種系統(tǒng)工程的看法將顧客的需求轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ烫匦訯FD表現(xiàn)了以市場為導(dǎo)向，以顧客要求為產(chǎn)品開

17、發(fā)獨(dú)一依據(jù)的指導(dǎo)思想QFD但是合用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一種方法QFD是經(jīng)過質(zhì)量屋將顧客需求層層張開的40.在進(jìn)行PFMEA時(shí)，要分析每道工序中每個(gè)操作的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RiskPriorityNumber,RPN）,RPN主要取決于哪些方面：ABC無效（或故障）產(chǎn)生的結(jié)果的嚴(yán)重性無效（或故障）發(fā)生的概率無效（或故障）發(fā)生的檢測難易程度無效（或故障）發(fā)生的條件,選擇題(從所給的選項(xiàng)A,B,C,D中采納最正確答案),假定查驗(yàn)中，假如P，則以下結(jié)論正確的選項(xiàng)是：C零假定建立備擇假定建立不可以否認(rèn)零假定此刻有三個(gè)工廠生產(chǎn)同一種部件，你需要判斷三個(gè)工廠生產(chǎn)的部件的均勻強(qiáng)度有無差異，此刻從每一個(gè)工廠隨機(jī)采集了10個(gè)部件

18、，而且已經(jīng)丈量好它們的強(qiáng)度數(shù)據(jù)了，請問你采納哪一種假定查驗(yàn)的方法來判斷能否存在差異？CA單樣本t查驗(yàn)B雙樣本t查驗(yàn)C方差分析（Anova）D卡方查驗(yàn)（Chi-squaretest）A公司組織了垂釣競賽.為了檢查干部和職員的參加率得出的數(shù)據(jù)和圖表相同.把職員和干部參加率做卡方的結(jié)果以下，請判斷下邊那個(gè)結(jié)論正確.B區(qū)A.干部和職員的參加率沒有缺席參加共計(jì)分差異干B.干部和職員的參加率有差10334,47634,579部別職C.沒法知道干部和職員的參2817,92717,955員與率差異合4.要想判斷兩條產(chǎn)線#1,#2里13152,40352,534.分計(jì)生產(chǎn)的部件的寬度能否相同別別采集了6個(gè)數(shù)據(jù)此

19、后進(jìn)行了T-查驗(yàn)，MINITAB結(jié)果以下，錯(cuò)誤的結(jié)論是?(a=0.05)BTwoSampleT-TestandConfidenceIntervalTwosampleTforLine1vsLine2NMeanStDevSEMeanLine16103.002.100.86Line26108.672.581.195%CIformuLine1muLine2:(-8.74,-2.6)T-TestmuLine1=muLine2(vsnot=):T=-4.17P=0.0024DF=9A.Line1的樣本均值是103.00兩個(gè)LINE生產(chǎn)的部件的寬度均值相同兩個(gè)LINE生產(chǎn)的部件的寬度均值可能不一樣樣Line2的樣本均值是108.67說明進(jìn)行假定查驗(yàn)不需要考慮的要素有哪些？DA.數(shù)據(jù)能否正態(tài)B.能否等方差C.錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)怎樣實(shí)行改良以下哪個(gè)圖表工具適于察看不一樣樣班組生產(chǎn)的產(chǎn)品重點(diǎn)尺寸能否一致？D分布圖(ScatterPlot)擺列圖(Pareto)多變量圖箱線圖(BoxPlot)在項(xiàng)目的分析階段，下邊哪個(gè)不予以考慮：D確立數(shù)據(jù)能否隨機(jī)采集及隨機(jī)分布；確立怎樣抽樣；確立需要采納的假定查驗(yàn)工具；經(jīng)過FMEA確立主要根根源因.與兩水平因子實(shí)驗(yàn)比較,加中心點(diǎn)長處描繪是正確的:CA可預(yù)計(jì)出因子間的交互影響B(tài)可以