《思維能力-六頂思考帽》課件

1、思維能力六頂思考帽孫耀江蘇東大集成電路系統(tǒng)工程技術有限公司思維能力六頂思考帽孫耀目錄傳統(tǒng)思維誤區(qū)六頂思考帽理論概述六頂思考帽的介紹運用理論綜合運用目錄傳統(tǒng)思維誤區(qū)六頂思考帽理論概述六頂思考帽的介紹運用理論綜傳統(tǒng)思維的誤區(qū)1、從自身的角度進行考慮；2、從片面的角度進行考慮；3、情緒會影響思維的效率。傳統(tǒng)思維的誤區(qū)傳統(tǒng)思維的誤區(qū)傳統(tǒng)思維的誤區(qū)傳統(tǒng)思維的誤區(qū)1、指出錯誤可以有利于進一步提高；2、容易引起爭論，破壞關系3、缺乏建設性、計劃性和創(chuàng)新。傳統(tǒng)思維的誤區(qū)替代傳統(tǒng)思維的方法平行思維是一個管理我們思維本身的一種方法。它將我們的思維從不同側面和角度進行分解，分別進行考慮，而不是同時考慮很多因素。 平

2、行思維替代傳統(tǒng)思維的方法平行思維是一個管理我們思維本身的一種方法。六頂思考帽理論六頂思考帽是英國學者愛德華德博諾（Edward de Bono）博士開發(fā)的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。強調的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個人變得富有創(chuàng)造性。六頂思考帽理論六頂思考帽是英國學者愛德華德博諾（Edw六頂思考帽理論六頂思考帽是平行思維工具，是創(chuàng)新思維工具，也是人際溝通的操作框架

3、，更是提高團隊智商的有效方法。六頂思考帽是一個操作簡單、經過反復驗證的思維工具，它給人以熱情，勇氣和創(chuàng)造力，讓每一次會議，每一次討論，每一份報告，每一個決策都充滿新意和生命力。這個工具能夠幫助人們：提出建設性的觀點；聆聽別人的觀點；從不同角度思考同一個問題，從而創(chuàng)造高效能的解決方案。用“平行思維“取代批判式思維和垂直思維。提高團隊成員的集思廣益能力，為統(tǒng)合綜效提供操作工具。六頂思考帽理論六頂思考帽是平行思維工具，是創(chuàng)新思維工具，也是六頂思考帽理論白帽: 資料與信息 信息帽紅帽: 直覺與感情 情感帽黑帽: 邏輯與批判 謹慎帽黃帽: 積極與樂觀 利益帽綠帽: 創(chuàng)新與冒險 創(chuàng)新帽藍帽: 系統(tǒng)與控制

4、控制帽六頂思考帽理論白帽: 資料與信息 信息帽白帽思維白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數(shù)據。白帽思維白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注白帽思維 白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字。白帽思維 白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實和白帽思維白帽思路排除了下述極有價值的因素：預感，直覺，由經驗而來的斷定，感情，印象和意見。但這正是白帽思維的目的之所在：提供單純信息的途徑和方式。難點：每個人都需要說出一個觀點。讓每個人意識到有責任而不是盡義務的提供正確的信息。白帽思維紅帽思維紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現(xiàn)自己的情緒，

5、人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。紅帽思維紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現(xiàn)自己的直覺與思維紅帽思維記憶直覺直覺與思維紅帽思維記憶直覺紅帽思維紅帽允許人們將感覺與直覺放進來,不需要道歉,不用解釋,也不必想辦法為自己的行為辯解。我現(xiàn)在有什么感受?我的感覺告訴我什么?我的直覺反應是什么?紅帽思維紅帽允許人們將感覺與直覺放進來,不需要道歉,不用解釋紅帽思維紅帽思維的用途承認情感是思維的一部分。讓背景情感現(xiàn)形，以便觀察可能帶來的影響。可以讓情感得以發(fā)泄。直覺和預感發(fā)揮優(yōu)勢。紅帽思維紅帽思維的用途紅帽思維紅帽思維的使用原則正確認識和運用直覺與情緒。不要證明或解釋自己的感覺。認可預感

6、，但非憑預感作決定。避免爭辯。須在30秒以內作出回答，避免過度使用紅帽。紅帽思維紅帽思維的使用原則黑帽思維 黑色是陰沉、負面的。黑帽思維考慮的是事物的負面因素，它是對事物的負面因素進行邏輯判斷和評估。它會起作用嗎？它的缺點是什么？它為什么不能這樣做？這樣做會存在什么危險？黑帽思維 黑色是陰沉、負面的。黑帽思維考慮的是事物的負面因素黑帽思維對事實和數(shù)據提出質疑指出不符合經驗的方面合理地提出自己的個人經驗指出未來的危險與可能發(fā)生的問題對黃色帽子的制衡黑帽思維的用途黑帽思維對事實和數(shù)據提出質疑黑帽思維的用途黑帽思維討論： 請戴上黑色思考帽，討論“東集公司上班時間改為四天工作制”黑帽思維討論：黑帽思維

7、黑帽思維的原則黑帽思維是一種強勢思維。可以用黑色思考帽應付黑色思考帽。黑帽思維應該提出應對方式。黑帽思維黑帽思維的原則黑帽思維黑帽思維的難點討論：1、如何削弱黑帽思維的影響，避免成為一個批判會？2、是否黑帽思維只屬于批判型的人？3、我們如何看待批判型的人和黑帽思維？黑帽思維黑帽思維的難點黃帽思維黃色代表陽光和樂觀的,黃帽思維包含著希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點。1、為什么可以做這件事情？2、優(yōu)點是什么？3、這樣做會帶來哪些積極正面的影響黃帽思維黃色代表陽光和樂觀的,黃帽思維包含著希望與正面思想，黃帽思維黃帽思維的用途1、探求事物的優(yōu)點2、證明為什么某個觀點行得通，但必須符合邏輯3、當未來

8、不確定的時候，黃帽思維通過一些問題建立可行性的基礎。比如尋求線索，預測趨勢和其他可能性。黃帽思維黃帽思維的用途黃帽思維練習：日本地震了，海嘯了，輻射了，我卻還滯留在日本無法離開。黃帽思維練習：綠帽思維綠色代表生機,綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產生新的想法和新的看待事物的方式。新的想法、建議和假設是什么？我們還有其他方法做這件事情嗎?綠帽思維綠色代表生機,綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產生新的想法和新綠帽思維創(chuàng)意與綠帽思維綠帽思維本身無法使人們變得具有創(chuàng)造力在綠帽思維下，我們不能要求任何成果，我們只能要求一種心力的付出。綠帽思維創(chuàng)意與綠帽思維綠帽思維如何利用綠帽思維進行創(chuàng)新？1、改變思維層次2、不應擔心對錯或

9、可行性3、去掉基本特征的聯(lián)想，克服思維定式4、防止從上、從眾、從習慣的傾向綠帽思維如何利用綠帽思維進行創(chuàng)新？藍帽思維藍色是冷靜的，也是天空的顏色。藍帽思維代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維。我們的議程是怎樣的？我們下一步該采用哪頂帽子？我們怎么總結現(xiàn)有結論？我們如何在1小時內解決問題？藍帽思維藍帽思維藍帽思維的使用原則1、在藍色思考帽下，我們不再思考討論的主題，我們考慮的是那些與主題有關的思維。2、藍帽經常使用在思維的開始、中間和最后階段。3、會議主席一般都有藍帽思考功能，但也可以是指定另外的人。4、藍帽思維有一個重要的工作就是打斷爭論。藍帽思維藍帽思維的使用原則藍帽思維藍帽思維的用

10、途我們應當從哪里開始?我們的目標是什么?議程是怎樣的?應該用哪些帽子?我們怎樣去總結?下一步該怎么做?藍帽思維藍帽思維的用途思維能力六頂思考帽六頂思考帽的運用使用原則1、沒有絕對的使用順序2、只選擇你要用的帽子，六頂帽子可以多次使用或不使用3、對將要使用的序列達成共識，并記錄該順序。六頂思考帽的運用使用原則六頂思考帽的運用六頂思考帽的運用六頂思考帽的運用六頂思考帽的運用六頂思考帽的運用六頂思考帽的運用六頂思考帽的運用六頂思考帽的運用六頂思考帽的運用應用流程下面是一個六頂思考帽在會議中的典型的應用步驟：1、陳述問題（白帽）；2、提出解決問題的方案（綠帽）；3、評估該方案的優(yōu)點（黃帽）；4、列舉該

11、方案的缺點（黑帽）；5、對該方案進行直覺判斷（紅帽）；6、總結陳述，做出決策（藍帽）。六頂思考帽的運用應用流程運用“白色思考帽”來思考、搜集各環(huán)節(jié)的信息，收取各個部門存在的問題，找到基礎數(shù)據。戴上“綠色思考帽”，用創(chuàng)新的思維來考慮這些問題，不是一個人思考，而是各層次管理人員都用創(chuàng)新的思維去思考，大家提出各自解決問題的辦法、好的建議、好的措施。也許這些方法不對、甚至無法實施。但是，運用創(chuàng)新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。接著，分別戴上“黃色思考帽”和“黑色思考帽”，對所有的想法從“光明面”和“良性面”進行逐個分析，對每一種想法的危險性和隱患進行分析，找出最佳切合點?！包S色思考帽”和“黑色思考

12、帽”這兩種思考方法，就好像是孟子的性善論和性惡論，都能進行否決或都進行肯定。到了這個時候，再戴上“紅色思考帽”，從經驗、直覺上，對已經過濾的問題進行分析、篩選，做出決定。在思考的過程中，還應隨時運用“藍色思考帽”，對思考的順序進行調整和控制，甚至有時還要剎車。因為，觀點可能是正確的，也可能會進入死胡同。所以，在整個思考過程中，應隨時調換思考帽，進行不同角度的分析和討論。運用“白色思考帽”來思考、搜集各環(huán)節(jié)的信息，收取各個部門存在六頂思考帽在改進提升中典型的應用步驟1.你能對這件事做一個簡單的評價嗎？你對這次事情處理自我感覺如何？（紅帽思維）2.你能舉些例子，或者數(shù)據來證明你的感覺是對的嗎？試舉出個出來好嗎？（白帽思維）3.你覺得這次事件