熱電集團有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)崗位與職能部門崗位職責(zé)

1、44/45高唐熱電集團有限公司要緊領(lǐng)導(dǎo)崗位與職能部門崗位職責(zé)高唐熱電集團二七年十二月總經(jīng)理崗位崗位性質(zhì)：是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理的領(lǐng)導(dǎo)和決策者；治理權(quán)限：受集團董事會的授權(quán)主持企業(yè)全面工作。對公司正常的生產(chǎn)運行、經(jīng)營治理等實行全過程的治理；治理職能：負(fù)責(zé)公司正常生產(chǎn)運行、經(jīng)營治理實行全過程的治理、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，行使總經(jīng)理權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，對自己的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：執(zhí)行董事會決議，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團和公司的各項工作決議，落實公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)；主持公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；依照集團公司的部署，制定公司的進展規(guī)劃及實施細則，落實具體工作方案；制定公司的年

2、度工作打算、經(jīng)營指標(biāo)，確定企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算報告以及利潤分配、使用方案；組織、領(lǐng)導(dǎo)公司對職能部門編制，決定公司體制和人事編制，決定副總經(jīng)理、各職能部門和下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，以及其他高級職員的任免、酬勞、獎懲。依照市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的經(jīng)營治理體系；有權(quán)拫據(jù)治理需要，聘請專職或兼職經(jīng)營治理、技術(shù)、法律等顧問，并決定其酬勞；建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為職員搭建施展才能的平臺；有權(quán)決定對成績顯著的職員以獎勵，調(diào)資和晉級，對違紀(jì)職員的處分，直至辭退；審查批準(zhǔn)公司年度打算內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、新項目開發(fā)和流淌資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告；建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量治理體系，引導(dǎo)職員樹立工程質(zhì)

3、量精品意識、品牌意識；同意職員所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主治理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)治理模式；企管副總經(jīng)理崗位直接上級：總經(jīng)理下屬部門：企業(yè)治理辦公室；崗位性質(zhì)：主管企業(yè)治理的辦公機構(gòu)；治理權(quán)限：受總經(jīng)理托付，行使協(xié)調(diào)各部門工作，對公司日常辦公秩序、企業(yè)治理、行政文秘、綜合打算、勞動人事工資、信息與檔案等進行全過程的治理義務(wù)；治理職能：負(fù)責(zé)對日常辦公秩序、企業(yè)治理、行政文秘、勞動人事工資、信息與檔案等實行治理，監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核各職能治理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向決經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其

4、工作職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，審核公司年度總結(jié)、工作打算和其它綜合性文稿，對總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)文稿件的審核工作；及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)治理各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司要緊活動情況，組織編寫公司年度大事記；依照公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，匯編會議紀(jì)要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；負(fù)責(zé)上級文件、通知、函件的閱示與公司行政文件的批閱處理，并做好督辦工作；監(jiān)督公司的印鑒、文印的治理，審核公司年度報刊訂閱、分發(fā)工作；嚴(yán)格遵守“勞動法”和公司勞動治理制度，負(fù)責(zé)組織企業(yè)用

5、工的招聘、錄用、辭退工作，依法對職員實施治理；負(fù)責(zé)制定公司人事治理制度；審核公司勞動人事統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。審核勞動工資統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的審核工作，負(fù)責(zé)對職員勞動愛護用品定額和打算治理工作；協(xié)助參與公司進展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營打算的編制和公司重大決策事項的討論；負(fù)責(zé)組織公司通用治理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用治理標(biāo)準(zhǔn)及治理制度的擬定、討論、修改工作；督促、協(xié)助各部門制定與其相關(guān)的各項治理制度；督促、協(xié)助各部門及時編制上報各類年度、季度、月度打算，負(fù)責(zé)做好財務(wù)、人事、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、原材料供應(yīng)、經(jīng)營、設(shè)備治理等各類打算的綜合平衡工作；負(fù)責(zé)執(zhí)

6、行經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過的考核制度和實施細則。定期組織各職能部門開展自查、抽查、相互檢查、考核、評比和月度獎金、年終獎金綜合考核評分工作；負(fù)責(zé)制訂公司計算機開發(fā)應(yīng)用打算，檢查考核公司微機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護、治理、數(shù)據(jù)信息處理，制訂批準(zhǔn)計算機治理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程，逐步實現(xiàn)企業(yè)治理現(xiàn)代化；負(fù)責(zé)組織全公司職員大會工作；開展年度總結(jié)評比和表彰活動；負(fù)責(zé)做好上級視察、檢查、指導(dǎo)工作的接待工作，做好公司來訪來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司對上級主管部門聯(lián)系工作，做好公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司的宣傳報導(dǎo)工作；完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)；企業(yè)治理辦公室直接上級

7、：企管副總經(jīng)理部門性質(zhì)：是總經(jīng)理進行企業(yè)綜合治理，行使政令指揮的辦事機構(gòu)；治理權(quán)限：受企管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，行使對公司進行綜合治理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、調(diào)查、監(jiān)督和考核等權(quán)限；治理職能：對企業(yè)進行綜合治理，落實公司整體戰(zhàn)略和各項方針、政策，處理公司文件、材料，做好日常接訪接待，組織培養(yǎng)和合理利用勞動力資源，做好企業(yè)信息和檔案治理，辦公自動化治理等；要緊職能：服從企管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切治理行為企管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司的各項治理制度，認(rèn)真行使公司給予的治理權(quán)力，做好公司全面治理工作；負(fù)責(zé)擬訂企業(yè)治理的工作打算和目標(biāo)，匯總各科室部門和多種經(jīng)營企業(yè)的工作打算和目標(biāo)，并監(jiān)督實施、檢查考核

8、；負(fù)責(zé)搜集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握公司活動情況，為公司要緊領(lǐng)導(dǎo)提供參考依據(jù)；負(fù)責(zé)起草公司各類文稿、文件、報告、總結(jié)及其他材料，經(jīng)審核后形成正式文件、報告、總結(jié)和材料。協(xié)調(diào)、調(diào)度各科室部門、多種經(jīng)營企業(yè)間需配合完成的協(xié)作工作，處理好部門間的協(xié)調(diào)關(guān)系。負(fù)責(zé)文字材料處理工作，嚴(yán)格校稿，正確、清晰打印。負(fù)責(zé)公司文件、資料的收發(fā)存，認(rèn)真處理各種公文、公函，確保公司工作有條不紊；負(fù)責(zé)傳達政府部門和上級主管部門的有關(guān)文件和決議精神，監(jiān)督落實情況，反饋信息。負(fù)責(zé)公司的檔案治理工作，及時對各類文件、資料、材料的收集、鑒定、整理、立卷、歸檔工作；做好檔案的借閱、使用治理工作。做好檔案保密工作，按處理年限妥善銷

9、毀報廢文件、資料，做好記錄。負(fù)責(zé)公司微機、監(jiān)控等自動化辦公設(shè)備的治理，確保各級領(lǐng)導(dǎo)和治理者的應(yīng)用；做好公司微機、復(fù)印機、打印機、掃描儀等自動化辦公設(shè)備的日常維護、維修工作；做好辦公文件定期備份和微機等設(shè)備的定期殺毒工作。做好監(jiān)控服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器日常治理和檢查工作，保障安全運行。監(jiān)督檢查考勤機的使用情況。定期做好考勤數(shù)據(jù)的整理、備份工作；負(fù)責(zé)安排公司會務(wù)、會議的安排，重要會議做好會議記錄，整理編發(fā)會議紀(jì)要；負(fù)責(zé)公司的日常接訪、接待工作，做好電話通知記錄；負(fù)責(zé)公司印章、法人章使用，嚴(yán)格印鑒的使用治理；負(fù)責(zé)公司機構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度的擬訂、補充、修改、考核與實施；負(fù)責(zé)組織編制、修訂企業(yè)治理的工作標(biāo)準(zhǔn)、

10、考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施和監(jiān)督。協(xié)助、督促各科室部門、多種經(jīng)營企業(yè)制定與之相關(guān)的治理制度；起草公司進展規(guī)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略、方針、政策，依照經(jīng)理辦公會決議意見修改、公布、實施；負(fù)責(zé)對公司的安全文明生產(chǎn)、運行治理、衛(wèi)生和勞動紀(jì)行等方面進行行檢查、監(jiān)督，按規(guī)定進行考核。負(fù)責(zé)對公司各科室部門、多種經(jīng)營企業(yè)的檢查、考核、評比；負(fù)責(zé)檢查公司各科室部門、多種經(jīng)營企業(yè)工作打算、目標(biāo)完成情況的落實、考核；負(fù)責(zé)政府和有關(guān)部門進行的各種統(tǒng)計、調(diào)查報表的匯總上報，責(zé)成相關(guān)科室及時完成報表填報工作；負(fù)責(zé)做好與政府、主管部門和有關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好相關(guān)關(guān)系；負(fù)責(zé)編制公司每月的工資報表，并協(xié)助財務(wù)部門做好工資發(fā)放工作

11、；負(fù)責(zé)公司人事治理工作；搞好人事檔案治理工作；做好人事統(tǒng)計治理工作；負(fù)責(zé)草擬公司人事治理制度，編制工作打算和目標(biāo)，參與對職工的考核、評議工作；負(fù)責(zé)公司職工招收、錄用、聘任、培訓(xùn)、考核、獎懲、升遷、調(diào)動、離職、退休、福利、撫恤等事項的審核與辦理；負(fù)責(zé)公司的勞動工資和崗位薪酬的治理工作；治理公司勞動人力資源的調(diào)配工作；負(fù)責(zé)全廠職工考勤的審查、匯總和報批工作。負(fù)責(zé)職工人事檔案治理、借閱或提供政審材料及相關(guān)資料工作。負(fù)責(zé)各項社會保險費、公積金、住房補貼基數(shù)測算及日常治理工作。負(fù)責(zé)及時完成各種勞資統(tǒng)計報表及人事報表工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司職員的勞動或勞務(wù)糾紛事件；協(xié)調(diào)或協(xié)助做好公司共青團、工會、婦女工作和

12、打算生育等工作；做好女職工的檔案治理工作，建立計生查體、生育和健康查體檔案制度；治理計生臺賬，按時報表、歸檔，及時辦理準(zhǔn)生證、獨生子女證等手續(xù)；協(xié)調(diào)、組織、配合有關(guān)部門開展豐富多彩的文化體育、培訓(xùn)工作。協(xié)調(diào)、配合黨、政、工、團做好教育、培訓(xùn)工作。定期收集合理化建議，匯總、分類并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱，及時將批示情況組織實施，監(jiān)督落實實施情況。辦理各種報刊、雜志的訂閱，做好日常分送工作。配合相關(guān)部門做好先進（文明、榜樣等）單位、先進組織、先進個人等的評選、申報和宣傳工作。做好企業(yè)的全面宣傳工作，樹立企業(yè)形象，推廣企業(yè)品牌，增強企業(yè)知名度。充分利用圖窗、板報、燈箱等宣傳工具，把握企業(yè)進展脈搏，做好定期的宣

13、傳工作。做好企業(yè)歷史資料收集工作，拍攝、收集反映企業(yè)變遷和面貌的照片、錄像素材。負(fù)責(zé)公司重要活動的組織工作，攝錄留取資料、整理活動記錄。治理好公務(wù)用車輛的使用，按規(guī)定派車，及時出車；做好出車記錄，及時登記車輛治理報表；做好公務(wù)用車輛的日常治理和檢查工作，保障車況良好。配合做好黨務(wù)活動治理，按打算進展新黨員，并及時辦理有關(guān)手續(xù)。按期完成黨員統(tǒng)計報表。按期完成黨費交納工作。及時辦理黨員關(guān)系接轉(zhuǎn)。協(xié)調(diào)完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時性工作任務(wù)。行政副總經(jīng)理崗位直接上級：總經(jīng)理下屬部門：保衛(wèi)科；崗位性質(zhì)：主管公司行政與辦公事務(wù)的服務(wù)機構(gòu)；治理權(quán)限：受總經(jīng)理托付，行使對公司辦公服務(wù)保障、后勤事務(wù)、內(nèi)部保衛(wèi)治安和生

14、活物業(yè)等進行全面治理；治理職能：負(fù)責(zé)做好公司辦公服務(wù)與保障工作，指導(dǎo)后勤事務(wù)、內(nèi)部保衛(wèi)治安和生活物業(yè)等治理工作，維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、確保公司財產(chǎn)安全，保障生產(chǎn)生活區(qū)的和諧，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職能：堅決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作治理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、操縱和執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作打算。本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度辦公用品、后勤用款打算，搞好行政后勤決算工作，并組織打算的實施和檢查；指導(dǎo)做好公司非生產(chǎn)用水、電治理工作。監(jiān)督做好水、電、汽的計量基礎(chǔ)治理工作，定

15、期檢查用水、電、汽費用核算；指導(dǎo)監(jiān)督公司食堂的衛(wèi)生治理工作，以確保職工就餐的安全。負(fù)責(zé)治理公司內(nèi)部保衛(wèi)治安治理工作。維護內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)難事故的發(fā)生，愛護公司財產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進行；負(fù)責(zé)建立、制定和完善企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作制度。建立以防火、防盜、防災(zāi)難事故為要緊內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實、制度落實和責(zé)任落實；建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高；指導(dǎo)加強部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事、企管等職能部門，做好治理員、炊事員、保衛(wèi)人員、后勤人員的日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動；按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交

16、辦的其他工作任務(wù)。保衛(wèi)科直接上級：行政副總經(jīng)理部門性質(zhì)：公司的安全保衛(wèi)與后期保障部門；治理權(quán)限：在行政副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下行使對公司安全保衛(wèi)的治理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；治理職能：合理地組織對公司安全保衛(wèi)治理，積極開展工作；要緊職責(zé)：嚴(yán)格服從行政副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向行政部負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司的各項治理制度，認(rèn)真行使公司給予的治理權(quán)力；負(fù)責(zé)擬訂本科的治理制度、工作打算和目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司防火、防盜的安全治理和安全檢查工作；負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)警衛(wèi)工作的治理；負(fù)責(zé)對公司廠區(qū)、生活區(qū)的巡邏；負(fù)責(zé)對公司違章、違紀(jì)事件的處理；負(fù)責(zé)維持公司正常的辦公和生活秩序；負(fù)

17、責(zé)做好公司安全保衛(wèi)專業(yè)檔案治理；做好職工消防安全知識教育培訓(xùn)；協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)做好對違紀(jì)、違法的處理；協(xié)助各多種經(jīng)營企業(yè)做好有關(guān)安全保衛(wèi)、消防等工作；負(fù)責(zé)對公司辦公場所、廠區(qū)、生活區(qū)的營繕及環(huán)境治理；負(fù)責(zé)擬定辦公用品、文具、生活配套設(shè)施的采購打算，并搞好類物資的保管、發(fā)放和利用；訂職員住房條例，對職員住房進行合理的規(guī)劃和分配；負(fù)責(zé)職工宿舍樓治理，做好居住或暫住人員的登記治理工作；負(fù)責(zé)職工食堂的治理，改善職工上班期間和日常生活的就餐質(zhì)量和環(huán)境；組織檢查公司有關(guān)職業(yè)病防治情況，制定防塵、防毒以及職業(yè)病防治的措施，定期對相關(guān)措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作；安全副總經(jīng)理崗位直

18、接上級：總經(jīng)理下屬部門：安全質(zhì)量與教育科；崗位性質(zhì)：主管公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督和職工教育培訓(xùn)工作治理權(quán)限：受總經(jīng)理托付，對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全、質(zhì)量、教育、培訓(xùn)等工作進行全面治理；治理職能：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全監(jiān)察治理工作，做好產(chǎn)品、材料的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，抓好職工安全、技術(shù)等方面的教育、培訓(xùn)與考核工作；要緊職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)，樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的觀念，做到科學(xué)、嚴(yán)明、公正、公開，加強企業(yè)的安全治理工作；協(xié)助總經(jīng)理（企業(yè)第一安全責(zé)任人）做好公司的安全治理工作，完善安全治理制度，加強安全防護與技術(shù)措施，不斷提高安全治理與監(jiān)察水平；組織做好公司職

19、工的思想教育工作，加強安全學(xué)習(xí)工作，提高職工的安全意識；主持公司安全質(zhì)量與教育工作，負(fù)責(zé)安質(zhì)教科日常業(yè)務(wù)技術(shù)工作；負(fù)責(zé)公司基建工程的日常監(jiān)督工作，參與工程的質(zhì)監(jiān)與驗收工作。依照廠安委會的安排落實公司安全質(zhì)量大檢查工作，負(fù)責(zé)重大安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理；審核公司的安全監(jiān)察監(jiān)督工作打算、方案，編寫監(jiān)督報告；審核安質(zhì)教科月、季、年度工作打算和總結(jié)，為總經(jīng)理、企業(yè)治理辦公室提供質(zhì)量安全簡報材料，督促做好監(jiān)察督資料的整理歸檔工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全質(zhì)量與教育科直接上級：安全副總經(jīng)理崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司安全監(jiān)察、質(zhì)量監(jiān)督與教育培訓(xùn)機構(gòu)；治理權(quán)限：在安全副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督

20、、職工技術(shù)教育培訓(xùn)，以及基建工程監(jiān)督等工作進行全面治理；治理職能：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全監(jiān)察治理工作，做好產(chǎn)品、材料的質(zhì)量監(jiān)督，抓好職工安全、技術(shù)的教育、培訓(xùn)與考核工作，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，編制措施、討劃、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；通過各種形式，努力搞好安全宣傳教育工作，提高職工的安全意識；編制企業(yè)安全生產(chǎn)治理制度，制定安全、文明生產(chǎn)工作目標(biāo)，經(jīng)審定后組織貫徹落實；匯總編制公司的年度安全技術(shù)措施打算，經(jīng)批準(zhǔn)后督促實施；組織安全工作規(guī)程和安全生產(chǎn)治理規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試工作；協(xié)助組織召開各科室部門、多種經(jīng)營企業(yè)的安全工作會、現(xiàn)場調(diào)度會

21、，及時檢查安全、文明生產(chǎn)情況，解決存在的問題，總結(jié)和推廣安全、文明生產(chǎn)經(jīng)驗；審查、檢查工作票、操作票的執(zhí)行情況，加強對重要的檢修或施工作業(yè)、危險性作業(yè)以及專門作業(yè)的安全監(jiān)督，嚴(yán)格審查“兩票”和安全措施的落實，并監(jiān)督執(zhí)行；加強對公司安全文明生產(chǎn)的檢查考核力度，深入現(xiàn)場檢查違章違紀(jì)與不文明生產(chǎn)情況，及時糾正不安全行為，對發(fā)覺的問題認(rèn)真處理、協(xié)調(diào)解決；堅決制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為；對嚴(yán)峻危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；組織落實廠安委會定期組織的安全、文明施工大檢查工作，對查出的問題督促整改；組織編制專門勞動防護用品、用具使用打算；組織制定公司各科室、多種經(jīng)營企業(yè)

22、專職或兼職安全員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)打算，并落實；參加公司重大設(shè)備和人身傷亡事故的調(diào)查處理工作，出具事故調(diào)查分析報告，按廠安委會意見公布事故通告；做好公司各科室部門、多種經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作及安全評價工作；指導(dǎo)相關(guān)單位落實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，防患于未然；負(fù)責(zé)擬訂公司工程項目的工作打算、施工設(shè)計、項目招標(biāo)、以及工程預(yù)決算的編制及審核工作；負(fù)責(zé)公司項目用地的征用、勘察、測量工作，并組織有關(guān)部門做好項目的前期預(yù)備工作；簽訂施工合同，辦理施工執(zhí)照和項目開工的有關(guān)工作；負(fù)責(zé)工程的進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場治理，組織有關(guān)部門進行質(zhì)量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用；組織做好項目有關(guān)會審、評審、驗收等工作，

23、協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計等部門的關(guān)系；收集整理征地、施工圖、設(shè)計變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作；負(fù)責(zé)對要緊原材料、重要物資進廠計量、質(zhì)量、價格的監(jiān)督治理；制定公司職工技術(shù)培訓(xùn)和企業(yè)治理人員的教育培訓(xùn)打算，并組織監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)對公司重要崗位人員持證上崗的培訓(xùn)、考核與考證工作，并建立相關(guān)檔案；負(fù)責(zé)公司ISO9000等質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)的制定和認(rèn)證工作；積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。財務(wù)副總經(jīng)理崗位直接上級：總經(jīng)理下屬部門：財務(wù)科；崗位性質(zhì)：主管公司財務(wù)與融資工作部門；治理權(quán)限：受總經(jīng)理托付，對公司財務(wù)治理、會計核算、成本監(jiān)督、信貸融資等工作進行全面治理；治理職能：全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)治理工作，做

24、好會計核算，加強成本監(jiān)督，指導(dǎo)企業(yè)成本治理，治理好企業(yè)資金收支平衡，做好資金信貸與企業(yè)融資工作，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟法規(guī)，協(xié)助總經(jīng)理做好公司的財務(wù)工作；組織制定完善的財會制度和相應(yīng)的實施細則，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，對其中出現(xiàn)的問題及時制止、糾正，嚴(yán)峻的應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報；參與制定公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針、策略和進展規(guī)劃、打算，負(fù)責(zé)擬訂公司的年度財務(wù)收支、資金需求、成本費用、現(xiàn)金流量等打算，并組織實施相關(guān)打算；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項財務(wù)打算執(zhí)行情況，提出財務(wù)分析報告，并提出加強經(jīng)營治理和財務(wù)治理的建議；參與制定公司（包括子公司、下屬企業(yè)）的經(jīng)濟責(zé)

25、任制，負(fù)責(zé)組織建立和健全公司的經(jīng)濟核算方法、財務(wù)會計、審計制度；組織開展對公司及下屬企業(yè)的全面經(jīng)濟核算與經(jīng)濟考核；主持或參與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟合同、協(xié)議，組織審核項目預(yù)決算、用款方案、原輔材料供應(yīng)打算。掌握稅收政策，負(fù)責(zé)與稅收機關(guān)的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)對公司及下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報的財務(wù)報表，承擔(dān)有關(guān)質(zhì)詢的答復(fù)工作；組織、調(diào)度公司資金，重點負(fù)責(zé)向金融機構(gòu)進行融資。擬訂公司年度經(jīng)營利潤分配草案及其他財會資料，供公司董事會決策使用。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、治理、監(jiān)督財務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，組織推廣現(xiàn)代治理方法，提高公司的財務(wù)治理現(xiàn)代化水平；認(rèn)真審核材料供應(yīng)打算和供貸合同，防止盲目采購，對超打算用款，

26、要通過總經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織公司要緊產(chǎn)品價格的制定和審報工作，定期審查公司的財務(wù)成本打算；完成總經(jīng)理臨時交辦的工作；財務(wù)科直接上級：財務(wù)副總經(jīng)理部門性質(zhì)：財務(wù)治理、會計核算、融資籌資的專職治理部門；治理權(quán)限：在財務(wù)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下行使對公司財務(wù)會計工作全過程的治理權(quán)限；治理職能：負(fù)責(zé)公司財務(wù)治理、會計核算治理，對公司經(jīng)營過程實施財務(wù)監(jiān)督、稽核、審計、指導(dǎo)工作，治理好企業(yè)資金，做好融資籌資工作，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：堅決服從財務(wù)副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、

27、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)打算。定期檢查、監(jiān)督、考核打算的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和操縱打算的實施；負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)、會計核算治理制度。建立健全公司財務(wù)治理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后落實執(zhí)行；按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作；編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告。會同有關(guān)部門組織經(jīng)濟行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經(jīng)濟預(yù)警和風(fēng)險操縱措施，預(yù)測公司經(jīng)營進展方向；做好固定資產(chǎn)及專項基金的治理。正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；做好公司流淌資金的治理，組織流淌資金供應(yīng)，考核流淌資金使

28、用效果；層層分解資金占用額，合理地有打算地調(diào)度占用資金；制訂完善和組織執(zhí)行公司的成本治理制度，做好公司產(chǎn)品成本的核算工作；制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M用；進行成本預(yù)測，編制成本預(yù)算；加強成本操縱，核算產(chǎn)品成本；編制成本費用報表，檢查考核、綜合分析公司成本打算的完成情況及經(jīng)濟效益情況；依照公司現(xiàn)狀和治理要求，制定推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟核算方式，建立規(guī)范科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部結(jié)算制度；同時指導(dǎo)各多種經(jīng)營企業(yè)正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費用操縱合理化；負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款等業(yè)務(wù)，辦理好現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金

29、，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票等；做好公司財務(wù)審計和會計稽核工作，加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的治理工作；依照有關(guān)規(guī)定，對公司和公司下屬企業(yè)的財務(wù)收支進行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)購銷物資貨款把關(guān)工作。對購銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按打算執(zhí)行外，還需經(jīng)財務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；做好公司職員的工傷保險治理工作；負(fù)責(zé)公司年檢、營業(yè)執(zhí)照變更等工作；會同勞資部門，嚴(yán)格按照規(guī)定掌握使用工資總額，審核工資計算表，辦理代扣款項，分析工資打算的執(zhí)行情況；參與庫存材料的清查盤點，對盤盈、盤虧和報廢的材料要查明緣故；經(jīng)常了解材料的儲備情況，關(guān)于超過正常儲備和呆滯積壓的

30、材料，要分析緣故，提出處理意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。定期檢查核對現(xiàn)金賬面余額與庫存現(xiàn)金是否相符，銀行存款賬面余額與銀行對賬單是否相符，嚴(yán)格按照財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)制度和費用打算報銷費用，對違反規(guī)定和超過費用打算的，予以制止。監(jiān)督公司和各多種經(jīng)營企業(yè)銷售業(yè)務(wù)款項的結(jié)算。編制損益表，進行利潤的分析和考核。提出擴大銷售，增收節(jié)支和增加利潤的建議和措施。審查監(jiān)督各多種經(jīng)營企業(yè)的收入、成本、費用。每月依照各產(chǎn)品銷售清單，認(rèn)真審核。對各項營業(yè)費用的發(fā)生額分析考核，月末、年末對營業(yè)點的庫存產(chǎn)品價值進行計算，能夠及時發(fā)覺問題，解決問題；及時組織好債權(quán)、債務(wù)的清理工作。年終月末，對確實無法收回的應(yīng)收款項和無法支付的應(yīng)

31、付款項，應(yīng)查明緣故，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。財務(wù)資料按檔案治理方法的有關(guān)規(guī)定，及時歸檔。對需要銷毀的會計檔案，要填寫會計檔案銷毀清冊。銷毀時，由單位領(lǐng)導(dǎo)指定檔案部門和財務(wù)部門共同派員監(jiān)銷，并在銷毀清冊上簽名或蓋章。會計檔案銷毀清冊長期保存以便查。認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)部的籌資工作，搞好存取款業(yè)務(wù)；積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位直接上級：總經(jīng)理下屬部門：生產(chǎn)技術(shù)科（運行車間、檢修車間）、材供科；崗位性質(zhì)：主管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、節(jié)能、環(huán)保和技術(shù)改造工作治理權(quán)限：受總經(jīng)理托付，行使對熱電生產(chǎn)全過程的治理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；治理職能：合理地組織公司的熱電生產(chǎn)、綜

32、合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)打算、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)治理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育、積極地開展調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之治理目的，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職能：堅決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、操縱及執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織編制熱電廠的年、季、月度生產(chǎn)工作打算、設(shè)備維修打算，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；負(fù)責(zé)組織熱電廠的技術(shù)革新、設(shè)備更新和改造打算，審核技改方案和可行報告，檢查落實相關(guān)措施；組織審定技術(shù)治理標(biāo)準(zhǔn)，審核

33、編制生產(chǎn)工藝流程，審核編制設(shè)備運行操作規(guī)程和檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程；合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程；負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的操縱、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，隨時進行監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場治理工作，重視環(huán)境愛護工作，抓好勞動防護治理和制訂環(huán)保措施打算；審核編制上報的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)治理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表治理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告工作。定期組織生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議；為

34、公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，審核批準(zhǔn)合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具打算，確保設(shè)備維護保修所須的正常時刻；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度治理和協(xié)調(diào)工作。強化調(diào)度治理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，加強與上級調(diào)度人員的聯(lián)系，平衡綜合生產(chǎn)能力，提高設(shè)備負(fù)荷率；負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)生技科、材供科等部門目標(biāo)、工作打算。負(fù)責(zé)公司的節(jié)能環(huán)保工作。不斷加強節(jié)約能源、資源的治理，提高能源資源的綜合利用率，提高節(jié)能治理水平，完善環(huán)保措施，確保環(huán)保達標(biāo)。按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；生產(chǎn)技術(shù)科直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理部門性質(zhì)：熱電廠生產(chǎn)與技術(shù)治理部門；治理權(quán)限：行使對熱電廠的生

35、產(chǎn)與技術(shù)治理，對熱電機組設(shè)備的運行和檢修工作進行指導(dǎo)監(jiān)督和考核，提出生產(chǎn)和設(shè)備的工藝改進、技術(shù)進步、節(jié)能環(huán)保等措施方案，加以實施；治理職能：合理地組織熱電生產(chǎn)，做好設(shè)備技術(shù)治理和節(jié)能環(huán)保等工作；要緊職責(zé)：嚴(yán)格服從熱電生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司的各項治理制度，認(rèn)真行使公司給予的治理權(quán)力，完成下達的生產(chǎn)打算和任務(wù)；負(fù)責(zé)制定熱電生產(chǎn)的年、季、月度工作打算和目標(biāo)，及時下達生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，做好生產(chǎn)進度安排及操縱；負(fù)責(zé)車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；加強對車間、班組的檢查、考核、評比；負(fù)責(zé)加強對考產(chǎn)安全方面的知識教育工作；負(fù)責(zé)按時編報企業(yè)的月、季、年度生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計

36、報表，及時編寫統(tǒng)計分析報告，做好統(tǒng)計分析和預(yù)測工作；負(fù)責(zé)組織熱電生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和定額的制訂、修訂、下達和治理工作；負(fù)責(zé)做好公司打算、統(tǒng)計基礎(chǔ)治理，妥善保管各種打算、統(tǒng)計資料；協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)打算統(tǒng)計工作；制定公司熱電生產(chǎn)中各類物料消耗治理工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)等治理工作；負(fù)責(zé)對熱電生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的編纂、修改、監(jiān)督和實施；負(fù)責(zé)公司發(fā)電設(shè)備和其他用電設(shè)備的治理、故障維修；負(fù)責(zé)公司的廠內(nèi)用電、用水等的供應(yīng)治理工作；負(fù)責(zé)機組設(shè)備大、中、小修打算的擬訂、檢查和實施；負(fù)責(zé)對購進的生產(chǎn)用設(shè)備的質(zhì)量技術(shù)檢查，建立設(shè)備檔案治理；負(fù)責(zé)組織監(jiān)督公司發(fā)電機組設(shè)備維護、保養(yǎng)工作

37、；抓好熱電生產(chǎn)的安全生產(chǎn)、環(huán)境愛護、勞動愛護等工作；組織對熱電生產(chǎn)和設(shè)備安全使用檢查、考評工作；組織落實生產(chǎn)人員的安全、技術(shù)知識教育、培訓(xùn)和考核工作；建立和完善各生產(chǎn)工序、設(shè)備的操作規(guī)程、規(guī)范；建立和完善熱電生產(chǎn)的三級安全網(wǎng)絡(luò)，并定期組織的安全檢查，檢查情況報安監(jiān)部門；積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作；運行車間職責(zé)直接上級：生產(chǎn)技術(shù)科部門性質(zhì)：熱電生產(chǎn)運行治理部門；治理權(quán)限：受生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，在上級調(diào)度部門的調(diào)度下嚴(yán)格按照熱電機組設(shè)備的運行和操作規(guī)程進行設(shè)備的運行治理；治理職能：合理地調(diào)整發(fā)電機組設(shè)備，保持機組安全經(jīng)濟運行；要緊職責(zé)：在生技科領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運行車間的安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)、行政治理

38、和政治思想工作；認(rèn)真執(zhí)行上級調(diào)度值班員下達的調(diào)度命令，對所轄設(shè)備安全和經(jīng)濟運行的負(fù)責(zé)；督促運行人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程和制度；掌握設(shè)備缺陷，對阻礙設(shè)備安全運行的缺陷及時上報，并通知檢修人員處理；負(fù)責(zé)指揮處理現(xiàn)場事故，組織事故分析，并寫出事故分析通過及處理情況報告；三、審批操作票，批準(zhǔn)第一種工作票和重要的第二種工作票；組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答等工作；督促做好規(guī)程規(guī)定設(shè)備的各項定期工作，組織搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生；檢修車間職責(zé)直接上級：生產(chǎn)技術(shù)科部門性質(zhì)：熱電廠機組設(shè)備檢修與維護治理部門；治理權(quán)限：受生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照設(shè)備工藝和檢修規(guī)程要求為保持發(fā)電機組的良好狀態(tài)進行治理；治

39、理職能：依照檢修打算對發(fā)電機組進行定期檢修，并做好日常設(shè)備維護保養(yǎng)工作，保障機組良好可靠地運行；要緊職責(zé)：貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)章、制度、命令，加強安全生產(chǎn)的思想教育，堅持安全生產(chǎn)制度，確保人身和設(shè)備安全；提高檢修人員素養(yǎng)，抓好設(shè)備檢修質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低配件、材料及能源消耗，確保企業(yè)要緊技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成；依照檢修任務(wù)和檢修工藝流程的需要，設(shè)立相應(yīng)的專業(yè)檢修班組，并加強班組的建設(shè)和治理；在檢修工作中，緊密圍繞貫徹執(zhí)行檢修工藝和檢修規(guī)程，建立和健全崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制，完善各種設(shè)備的檢修臺帳與工藝記錄，堅持并不斷提高檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化水平；建立、健全會議制度，傳達上級命令，及時指揮

40、生產(chǎn)；認(rèn)真檢查生產(chǎn)和檢修進度，組織協(xié)調(diào)好有關(guān)方面的工作，確保檢修工作順利完成；在生技科領(lǐng)導(dǎo)下努力提高檢修工藝和水平，確保設(shè)備運行周期；提倡節(jié)約，切合實際地搞好設(shè)備配件修復(fù)、自制備品備件工作，提高檢修能力；有打算地組織檢修人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，開展工藝操作比武競賽活動，不斷提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識；要認(rèn)真貫徹落實各項技術(shù)規(guī)程，及時掌握機組要緊設(shè)備狀態(tài)，編制檢修打算，制定技術(shù)組織措施；認(rèn)真抓好計量設(shè)備工作，對熱工儀表、電氣儀表等加強治理，按期校驗；積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗，不斷提高設(shè)備運行質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平；建立健全設(shè)備檢修工作的定期和專題分析制度。對設(shè)備檢修質(zhì)量、技術(shù)安全

41、和技術(shù)措施的落實情況，以及各項要緊技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況進行綜合分析，提出改進意見和措施；做好生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)治理工作，對檢修打算、檢修工藝，技術(shù)革新、綜合分析、技術(shù)資料，以及設(shè)備臺賬等工作建立完善的檔案制度；材料供應(yīng)科直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備、備品備件或其他物資的采購、供應(yīng)；治理權(quán)限：行使對原材料、設(shè)備、備品備件或其他物資的考察，招投標(biāo)，采購、供應(yīng)，質(zhì)檢、保管等治理權(quán)限；治理職能：合理地組織采購，并及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；要緊職責(zé)：服從生產(chǎn)副總的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切治理行為向生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司的各項治理制度，認(rèn)真行使給予的治理權(quán)力，按照采購打算和

42、批準(zhǔn)的數(shù)量質(zhì)量進行采購，杜絕越權(quán)和舞弊事件的發(fā)生；合理編制采購打算，設(shè)定采購方式，采購前要詢價、比價、議價；掌握好進料進度的操縱與逾交督促工作；及時處理進料質(zhì)量、數(shù)量等異常；處理與協(xié)調(diào)好供應(yīng)商之間的關(guān)系；做好貨款的匯總、審查與結(jié)算工作；組織對物資市場信息的搜集和分析；及時了解掌握公司所需采購的物資、備品的市場變化的情況；對要緊供應(yīng)商進行等級、品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)、信用等能力的評估；負(fù)責(zé)辦理勞保用品事項，并對勞保用品的申請、采購、保管、發(fā)放全過程實行治理；負(fù)責(zé)公司購進的各類物資計量質(zhì)量檢驗，對質(zhì)量問題提出質(zhì)異處理意見；負(fù)責(zé)對要緊原材料、備品備件庫存治理，定期做好統(tǒng)計工作，做到帳、卡、物相符；

43、負(fù)責(zé)外協(xié)設(shè)備和外協(xié)加工件工作，做好相關(guān)的計量與質(zhì)量檢查；完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作；多種經(jīng)營副總經(jīng)理崗位直接上級：總經(jīng)理下屬部門：多種經(jīng)營治理辦公室，各多種經(jīng)營企業(yè)；崗位性質(zhì)：主管公司下屬的多種經(jīng)營企業(yè)治理工作；崗位權(quán)限：受總經(jīng)理的托付，負(fù)責(zé)公司下屬各多種經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營治理工作，行使對各企業(yè)的生產(chǎn)、銷售與經(jīng)營工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、治理的權(quán)力；治理職能：維持公司下屬各多種經(jīng)營企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營治理，保障公司投資的安全和能取得有較好的經(jīng)濟收益；要緊職責(zé)：組織編制年度營銷打算及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等打算；有權(quán)向總經(jīng)理提出營銷部、辦事處、各營銷點的業(yè)務(wù)經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理人選；組織研究、擬定公

44、司營銷、市場開發(fā)方面的進展規(guī)劃；組織擬訂營銷業(yè)務(wù)治理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置；負(fù)責(zé)組織下屬各多種經(jīng)營企業(yè)的治理人員、營銷業(yè)務(wù)人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲處和解聘；負(fù)責(zé)核準(zhǔn)治理人員、營銷人員浮動工資、資金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；組織編制并按時向總經(jīng)理匯報每月資金回收情況口呼資金需求預(yù)測及產(chǎn)品庫存情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷部門與財務(wù)部門、行政部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系；組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等；負(fù)責(zé)研究和擬定營銷線的新項目的開發(fā)；組

45、織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等；負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范治理工作；組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作；按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。多種經(jīng)營治理辦公室直接上級：多種經(jīng)營副總經(jīng)理部門性質(zhì)：公司下屬各多種經(jīng)營企業(yè)綜合治理機構(gòu)；治理權(quán)限：受多種經(jīng)營副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)對公司下屬各多種經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營、打算、營銷、采購等情況進行統(tǒng)計、分析治理；治理職能：負(fù)責(zé)對各多種經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、治理，做好統(tǒng)計分析工作，為公司提供相應(yīng)報表和決策；要緊職責(zé)：服從多種經(jīng)營副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切治理行為對集團公司與多種經(jīng)營

46、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司的各項治理制度，認(rèn)真行使公司給予的治理權(quán)力，做好各多種經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)察、治理和統(tǒng)計分析工作；審核、匯總各多種經(jīng)營企業(yè)的工作目標(biāo)和打算，并上報分管領(lǐng)導(dǎo)和集團公司批準(zhǔn)；檢查落實批準(zhǔn)的工作目標(biāo)和打算的進展情況，做好有關(guān)統(tǒng)計報表；按照集團公司的目標(biāo)打算下達各多種經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟指標(biāo)，科學(xué)分解指標(biāo)，加強督查、落實措施，確保各企業(yè)完成各項經(jīng)濟指標(biāo)；審核承包經(jīng)營的多種經(jīng)營企業(yè)的合同，代表集團公司與承包者簽訂承包經(jīng)營合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。監(jiān)督各多種經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，匯總整理其經(jīng)營狀況分析、財務(wù)報表、統(tǒng)計報表，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供各企業(yè)詳實的經(jīng)營現(xiàn)狀和業(yè)績分析，作為集團治理決策依據(jù)；積極做好

47、公司資源綜合利用工作，提高現(xiàn)有企業(yè)或項目的資源綜合利用水平；協(xié)助各企業(yè)做好資源綜合利用項目的申報工作、減免稅工作；配合集團財務(wù)部門加強對各多種經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)，完成多種經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)統(tǒng)計報表工作；制定關(guān)于多種經(jīng)營企業(yè)的有關(guān)治理方法，配合集團治理部門對各多種經(jīng)營企業(yè)進行考核和獎勵；組織采集產(chǎn)業(yè)項目、新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)更新、招商引資等方面信息，明確三產(chǎn)工作重點及進展方向，科學(xué)指導(dǎo)多種經(jīng)營企業(yè)進展規(guī)劃，促進企業(yè)不斷進展；組織采集有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，稅收優(yōu)惠政策信息和政策新動向，指導(dǎo)企業(yè)正確掌握和使用政策；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各多種經(jīng)營企業(yè)與政府部門、行業(yè)主管部門之間的關(guān)系，疏通工作環(huán)節(jié)，保障正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，促

48、進多種經(jīng)營企業(yè)的各項工作的順利開展；組織各多種經(jīng)營企業(yè)搞好市場調(diào)研，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營；組織有關(guān)治理和技術(shù)人員參觀學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，不斷開拓視野，提高各企業(yè)業(yè)務(wù)水平；積極完成集團公司和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；各多種經(jīng)營企業(yè)直接上級：多種經(jīng)營副總經(jīng)理下屬部門：下設(shè)的各治理部門、營銷部門、售后服務(wù)部門、以及各營銷點等；部門性質(zhì)：各分類經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營、銷售、售后服務(wù)及市場治理；治理權(quán)限：受多種經(jīng)營副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在各自企業(yè)所在區(qū)域、領(lǐng)域的產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中行使治理權(quán)限；治理職能：負(fù)責(zé)各自企業(yè)在所在區(qū)域、領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程，對各生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)實行治理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能部門，對所承擔(dān)的工作

49、負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：嚴(yán)格服從多種經(jīng)營副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向公司及主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司各項治理制度，認(rèn)真行使公司給予的治理權(quán)力，搞好多種經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營治理，爭取實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益；按照集團公司對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)要求制定合理的經(jīng)營打算，完成公司制定下達的經(jīng)濟指標(biāo)和任務(wù)；編制企業(yè)的年、季、月度工作與生產(chǎn)打算、營銷打算、材料與產(chǎn)品存貨打算，并按打算落實執(zhí)行；及時匯總打算完成情況，做好統(tǒng)計與報表工作；做好各自企業(yè)所在區(qū)域、領(lǐng)域的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，確保按時完成年度、月度打算；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和治理工作。對營銷過程中的各個環(huán)節(jié)實行治理督促和協(xié)調(diào)，做好企業(yè)產(chǎn)品的營銷治理工作；開拓營銷

50、思路，擴大業(yè)務(wù)渠道，提高企業(yè)的市場競爭能力和治理水平；定期編制企業(yè)的購銷打算表，合理安排進貨打算和銷售打算，確保供需平衡，保持產(chǎn)品及原材料的合理庫存。嚴(yán)格遵守公司制定的銷售價格政策，在集團公司授權(quán)的價格權(quán)限范圍內(nèi)，力爭擴大銷售市場占有份額，增加公司收入，提高經(jīng)營利潤；抓好各自企業(yè)的人事治理工作。慎重的用好集團公司給予的人事治理權(quán)力，做好治理人員的使用、任免和建議權(quán)，完善職工的獎懲制度，提高職工的工作積極性和自覺性；嚴(yán)格把好財務(wù)關(guān)。認(rèn)真履行對集團公司義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任；執(zhí)行公司的財務(wù)治理制度和財務(wù)工作打算指令，不超越財務(wù)治理權(quán)限；嚴(yán)格操縱費用支出，杜絕不合理的費用發(fā)生；逐漸推行成本核算治理，做好財務(wù)

51、治理的基礎(chǔ)工作，定期組織清倉盤點，做到賬賬、賬物、賬據(jù)、賬卡、賬款、賬表六相符。確保企業(yè)資金的安全，嚴(yán)格按規(guī)定辦理現(xiàn)金的收付和保管；嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于資金治理的制度，杜絕資金私自挪用或占用資金，及時催交貨款欠款，及時結(jié)算；認(rèn)真做好企業(yè)的財務(wù)核算，定期編制財務(wù)報表，定期進行經(jīng)營活動分析，找出經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題，及時向集團公司匯報并提出改進意見；做好市場信息的匯總整理工作。定期向公司與企業(yè)提交市場信息和業(yè)務(wù)分析報告；負(fù)責(zé)做好各自產(chǎn)品的售后服務(wù)治理工作。建立產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，落實客戶接待制度，做好投訴事件與問題的處理工作；抓好客戶檔案資料治理工作，提高上門服務(wù)工作質(zhì)量；負(fù)責(zé)各自企業(yè)的安全消防工作。開展安全教育，加強安全防范工作的力度，杜絕一切安全隱患和事故苗頭；依照企業(yè)的進展制定主導(dǎo)產(chǎn)品進展規(guī)劃，建立完善的營銷網(wǎng)