生產(chǎn)一線導(dǎo)師帶徒獎勵方案及管理規(guī)定(可直接套用)

1、1. 目的為了讓是關(guān)鍵崗位人員技能符合崗位要求，降低因作業(yè)技能不熟練造成的質(zhì)量不良及工作效率低下的現(xiàn)象，同時激勵老員工積極完成培訓(xùn)工作。后續(xù)關(guān)鍵崗位補(bǔ)充新員工均指定一名老員工或本崗位骨干人員作為培訓(xùn)導(dǎo)師，由導(dǎo)師全面負(fù)責(zé)相應(yīng)新員工的崗位技能培訓(xùn)，最終根據(jù)新員工的績效給予相應(yīng)的導(dǎo)師進(jìn)行獎勵。2. 適用范圍適用于普通車工數(shù)控車工普通銑工磨工鈑金工線切割氬焊工電焊工電工鉗工噴油工、擠出工等關(guān)鍵崗位。3. 職責(zé)3.1 關(guān)鍵崗位認(rèn)定由部門提交名單，經(jīng)理核準(zhǔn)后，經(jīng)理助理存檔，同一時間段一名導(dǎo)師只能帶一名新員工;3.2 班長嚴(yán)格按照培訓(xùn)管理規(guī)定要求督促導(dǎo)師執(zhí)行;3.3 各部門指定的導(dǎo)師需嚴(yán)格按要求對新員工進(jìn)行

2、培訓(xùn);3.4 參與培訓(xùn)職員培訓(xùn)結(jié)束后，由IE部組織對新員工進(jìn)行相應(yīng)的理論及實(shí)際操作考核;3.5 生產(chǎn)部管理組助理負(fù)責(zé)對考核相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)培訓(xùn)管理規(guī)定將統(tǒng)計(jì)的最終獎罰數(shù)據(jù)上報給生產(chǎn)部經(jīng)理審核后最終交財(cái)務(wù)部。4. 管理規(guī)定4.1 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)新員工，由部門主管指定一名培訓(xùn)導(dǎo)師（車、銑工種可由班長指導(dǎo)即可）；4.2 特殊技術(shù)崗位的學(xué)徒需簽訂技能培養(yǎng)和服務(wù)合約；4.3 導(dǎo)師資格4.3.1本公司員工，入職時間需不低于2年，如有特別優(yōu)秀的員工可由主管申請報經(jīng)理審核;4.3.2在本崗位表現(xiàn)突出，在工作期間無重大質(zhì)量投訴;4.3.3平均工作效率不低于100%;4.3.4無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;4.3.5

3、 在同等條件下，優(yōu)先推薦上年度優(yōu)秀導(dǎo)師或已經(jīng)取得中級工資格的老員工為導(dǎo)師。4.4 導(dǎo)師的職責(zé)4.4.1 導(dǎo)師主要負(fù)責(zé)新員工的崗位技能培訓(xùn)，根據(jù)崗位需要，循序漸進(jìn)的教授新員工實(shí)踐操作及基礎(chǔ)理論知識。新員工在熟悉基本操作后，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下可單獨(dú)作業(yè)，但導(dǎo)師需定時檢驗(yàn)新員工的制作工藝和制作質(zhì)量是否符合質(zhì)量要求;4.4.2 導(dǎo)師需向新員工倡導(dǎo)本公司規(guī)章制度，工作紀(jì)律，使新員工在入職后即養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī)的良好行為習(xí)慣;4.4.3 導(dǎo)師需培訓(xùn)新員工相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)范及勞保用品的嚴(yán)格佩戴。4.5 導(dǎo)師的獎罰導(dǎo)師在新員工的崗位技能培訓(xùn)上起到了一個重要作用，承擔(dān)了一定的責(zé)任和義務(wù)，為了表揚(yáng)優(yōu)秀導(dǎo)師的成績，將根據(jù)

4、一定的標(biāo)準(zhǔn)給予適當(dāng)?shù)莫剟?，而對于在培?xùn)期間，有重大失誤（例如重大工傷事故，客戶嚴(yán)重質(zhì)量投訴等）將取消獎勵或給予相應(yīng)的處罰。4.5.1 導(dǎo)師的獎勵或處罰，主要通過所培訓(xùn)的員工在入職期間的綜合表現(xiàn)（從入職后第二個月開始，如15號前入廠即從下個月開次計(jì)算，如15號以后入職則從第三個月開始計(jì)算），取5個月的平均數(shù)據(jù)，來做為導(dǎo)師獎罰的標(biāo)準(zhǔn);綜合得分達(dá)到2分為合格，采用1名新員工獎勵500元進(jìn)行獎勵。4.5.2 參于考核的數(shù)據(jù)有：工作效率（工時統(tǒng)計(jì)）、工作質(zhì)量（不合格品處理單）、考試鑒定（理論和實(shí)際操作考核，由IE部負(fù)責(zé)） 獎勵或處罰標(biāo)準(zhǔn)表見下表：類別 標(biāo)準(zhǔn)工作效率工作質(zhì)量考核鑒定綜合得分考核總成績A 5

5、分130% 4份90分B 4分120% 7份80分C 3分110%10份70分D 2分100%13份60分E1分100%14份60分占比例40%30%30%注：1.工作效率取5個月平均數(shù)據(jù)。2.工作質(zhì)量取5個月總計(jì)不合格品單份數(shù)。3. 考核總成績以實(shí)際參加考核取得的成績?yōu)闇?zhǔn)，公式為考核總成績=理論考核成績*40%+實(shí)際操作*60%。4.此表格不僅做為導(dǎo)師的獎罰依據(jù)，同時做為新員工轉(zhuǎn)正、晉升的依據(jù)。5.相應(yīng)記錄5.1 工時統(tǒng)計(jì)表、員工技能鑒定考核成績統(tǒng)計(jì)表、不合格品處理單、導(dǎo)師培訓(xùn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)表、導(dǎo)師帶徒申請表6.其它上述規(guī)定會根據(jù)實(shí)際需要做相應(yīng)的變動，未有明確規(guī)定的事項(xiàng)或規(guī)定與公司管理制度發(fā)生沖突時，以公司制度為準(zhǔn)。7.附導(dǎo)師帶徒