建筑總承包方主要管理人員面試提問

1、總包項(xiàng)目經(jīng)理面試標(biāo)準(zhǔn)提問序 號(hào)提問能表述下作為貴公司項(xiàng)目經(jīng)理主要的職責(zé)是什么么？你的個(gè)人履歷及你擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的工程完成狀況介紹一下？請(qǐng)談?wù)勎翼?xiàng)目的特點(diǎn)難點(diǎn)經(jīng)理是否常駐現(xiàn)場(chǎng)。關(guān) 注 點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理在其公司的責(zé)權(quán)范圍項(xiàng)目規(guī)模與我司項(xiàng)目的類似程度；擬派項(xiàng)目經(jīng)理與我司項(xiàng)目的匹配度.材料是否由公司統(tǒng)一選購(gòu)；勞務(wù)是否由公司統(tǒng)一支配 ,是否接受勞務(wù)班組貴單位對(duì)項(xiàng)目管理部的支持及管理方式是怎樣分包；的？啥組織構(gòu)架？成本是否由公司統(tǒng)一核算;公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、平安、進(jìn)度如何進(jìn)行支持和監(jiān)督。應(yīng)建設(shè)方要求更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目運(yùn)作不暢時(shí),貴公司級(jí)對(duì)項(xiàng)目的應(yīng)急、履約的補(bǔ)救措施請(qǐng)介紹下？貴的區(qū)域戰(zhàn)略布局及在我項(xiàng)目當(dāng)?shù)卦诮ɑ蛲旯?/p>

2、的項(xiàng)目有哪些？項(xiàng)目成果如何?補(bǔ)充管理人員入駐現(xiàn)場(chǎng);準(zhǔn)時(shí)注入流淌資金?？剂靠偘谖翼?xiàng)目當(dāng)?shù)氐墓こ虪顩r;調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)刭Y源的力量;當(dāng)?shù)仨?xiàng)目介紹以便后期考察。貴公司的售后及維保體系是否健全？維保隊(duì)伍是怎么設(shè)置的？修理不準(zhǔn)時(shí)我公司接受第三方修理，你怎樣理解這個(gè)問題。? 能舉例講一個(gè)你項(xiàng)目集中入伙階段總包的組織管理；司直接出面擔(dān)當(dāng)？保修期內(nèi)的保修相應(yīng)時(shí)間。在管理項(xiàng)目中遇到的一個(gè)困難 , 你最終是如何解決的?方面保證工程進(jìn)度?項(xiàng)目消滅人手問題時(shí)，你是怎么處理的？作為總承包管理的思路如何？對(duì)分（尤其甲指分包的管理權(quán)力與協(xié)作義務(wù)的深度理解？工期拖延時(shí)候怎樣協(xié)調(diào)？項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度把握力量勞動(dòng)力來(lái)源及勞務(wù)分包的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；

3、結(jié)合我項(xiàng)目狀況,分各施工階段考慮勞動(dòng)力配置；重要工期描述：如土方、地下室、標(biāo)準(zhǔn)層、二結(jié)構(gòu)、外總體等。是否有自有班組（機(jī)動(dòng)性強(qiáng)的電工班組）？為原則貫穿整個(gè)施工過程；是否建立對(duì)分包單位的管理和考評(píng)機(jī)制及施工方案的審查制度;是否設(shè)立分包單位專職協(xié)調(diào)崗；總分包（及甲方）的協(xié)調(diào)狀況。你對(duì)工程樣板引路制度的理解與實(shí)施閱歷如何？現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)和場(chǎng)外生活區(qū)是如何考慮的？施工擾11民是怎么支配設(shè)想的?都實(shí)行那些措施?（結(jié)合各階段場(chǎng)布圖及機(jī)械布置圖)。板；材料封樣管理；組織施工班組的樣板、工序?qū)W習(xí)；遵循樣板引路的驗(yàn)收機(jī)制。文明施工管理程度及勞務(wù)分包狀況排查。力量.點(diǎn)的方案目標(biāo)的響應(yīng);場(chǎng)布及機(jī)械裝拆時(shí)間節(jié)點(diǎn) (為其他分

4、包工程考慮程度);文明標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)設(shè)定；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明、工地標(biāo)化管理是怎樣考慮?公司對(duì)平安文明定型化產(chǎn)品的使用狀況（以圖片或照片形式演示,后期考察驗(yàn)證）;（交房樣板間與精裝樣板間考慮與協(xié)作策劃。示范區(qū)進(jìn)度方案;示范區(qū)開放后的施工專用通道的考慮；示范區(qū)（鄰近示范區(qū)）的塔吊、人貨梯布置; 管理與協(xié)作。某個(gè)分項(xiàng)工程材料供應(yīng)消滅不準(zhǔn)時(shí)的時(shí)候你會(huì)如15何處理?調(diào)是怎樣的.（沒有開工許可證的狀況下怎么協(xié)作16建設(shè)單位完成既定方案,估計(jì)施工許可證 7 月下旬能辦完）就勞務(wù)人員實(shí)名制貴公司是怎么管理的？民工工項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)力量 ,與現(xiàn)場(chǎng)工作的管理協(xié)調(diào)力量。公司的支持度總包社會(huì)關(guān)系的滿足度勞務(wù)人員管理的程度資如何發(fā)放?發(fā)生群體大事怎樣處理?作期間內(nèi)不允許喝酒,凡是發(fā)覺將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行懲罰，你有什么看法,你認(rèn)為該怎么懲罰?你如何支配一天的工作?土建與機(jī)電是分設(shè)管理還是一體管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)作度項(xiàng)目經(jīng)理自身管理的嚴(yán)格度了解項(xiàng)目經(jīng)理的工作方式方法你對(duì)項(xiàng)目中消滅的技術(shù)問題關(guān)注么20么？ 遇到重大技術(shù)問題如何處理？總承包單位對(duì)工程技術(shù)問題的處理力