二級建造師建設(shè)工程施工管理-重點(diǎn)知識匯總

1、二級建造師建設(shè)工程施工管理(精華）12.10.23第一章 施工管理1010 施工方的項(xiàng)目管理1（實(shí)施期目標(biāo)P12。業(yè)主方項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方的項(xiàng)目管理 P23。業(yè)主方，設(shè)計(jì)方,供貨方，施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo) P24（目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)4.業(yè)主方，設(shè)計(jì)方，供貨方，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)，注意費(fèi)用控制的講法P35三控三管一協(xié)調(diào)：安全管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。5。全壽命周期(決策階段、實(shí)施階段、使用階段)P2 圖 2Z101010實(shí)施階段（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修階段）6。深刻理解施工總承包（執(zhí)行和組織）和施

2、工總承包管理方(組織）P57.工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)、核心（設(shè)計(jì)施工一體化）和目的（增值）P61020 施工管理的組織1。影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（組織、人、方法與工具）P62.控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施（組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施)P7 3.（指令關(guān)系（工作任務(wù)（邏輯關(guān)系4（線連、工作任務(wù)（工作部門P135.(我國傳統(tǒng)、多個指令源、箭線連接（國際傳統(tǒng)、唯一指令源構(gòu)(新型、兩個指令源的特點(diǎn)P13-156.管理職能的環(huán)節(jié)(提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查）P197。工作流程組織的類型及其任務(wù)(管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織）P22238。工作流程圖的特點(diǎn)（反應(yīng)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系)

3、P231030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容及順序P24(工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2。施工組織設(shè)計(jì)的分類及其編制對象（)P25單位工程施工組織設(shè)計(jì)（如一棟房子、一個煙囪、一座橋；分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（編制對象:如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、大量土石方、定向爆破）1040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制1（分解收集比較糾偏調(diào)整（比較和糾偏P27282。動態(tài)控制糾偏措施（組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施)，組織和技術(shù)措施的內(nèi)容 P28組織措施:第一章的內(nèi)容和與人有關(guān)；技術(shù)措施：設(shè)計(jì),方案，材料，機(jī)械3.項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制(

4、主動控制）P28 圖4。運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度和施工成本（逐層分解 動態(tài)跟蹤和控制 調(diào)整)P295。一般的項(xiàng)目控制周期為一個月 ,對于重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周P291050 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)和責(zé)任1.大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須有建造師證書，有證書能否成為項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)決定 P302.項(xiàng)目經(jīng)理的定義，與國際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用比較不同點(diǎn)P3031國際:，.的名稱P31.5。施工方項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的任務(wù)（三控三管一協(xié)調(diào)）P326（注意：參與招投標(biāo)、參與組建經(jīng)理部、參與選分包人、參與選供貨方7.（政府部門追究法律責(zé)任；企業(yè)主要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也追究法律責(zé)任1060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理1 （

5、);不確定的損失程度和損失發(fā)生概率。事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖P34 見圖 2Z1010612.風(fēng)險(xiǎn)的四種類型（組織風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）P35 組織風(fēng)險(xiǎn)：與人有關(guān)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):設(shè)計(jì)，方案,材料,機(jī)械3。風(fēng)險(xiǎn)管理的四個步驟(識別評估響應(yīng)控制）P361070 建設(shè)工程監(jiān)理1。監(jiān)理受建設(shè)單位委托，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇.P372。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（服務(wù)性 科學(xué)性 獨(dú)立性 公正性）P37 公正性:在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。3。建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的形式（旁站 巡視 平行檢查）P384。實(shí)施監(jiān)理前,建設(shè)單位需要通知施工單位的三項(xiàng)內(nèi)

6、容(監(jiān)理單位 監(jiān)理的內(nèi)容 監(jiān)理權(quán)限）P40（監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人(總監(jiān)的批準(zhǔn)人；需要編制監(jiān)理細(xì)則的項(xiàng)目（中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目）P416(,)提醒 24 小時(shí)通知（旁站監(jiān)理人員，施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員第二章 施工成本控制2010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算1。建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成（直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金）P442。規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金的計(jì)算基礎(chǔ)P48-513。稅金的組成及其綜合稅率（市區(qū) 3。41，縣鎮(zhèn) 3.35%，農(nóng)村 3.22)P50-514.發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法(工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法）以不同的計(jì)算基數(shù)的計(jì)價(jià)程序（重點(diǎn)掌握:例題 2Z102015）

7、P51-535。工程量清單計(jì)價(jià)(國有資金投資)和業(yè)主自主確定計(jì)價(jià)（非國有資金投資）的原則P53-54（分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目、稅金項(xiàng)目7。工料單價(jià)，綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)的組成P548.措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法(綜合單價(jià)法、參數(shù)法、分包法)及其適用范圍P609（暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)，及投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的原則P60,P6310()P622020 建設(shè)工程定額1.按生產(chǎn)要素的分類（人、材、機(jī))P63642.（3（有效工作時(shí)間、休息時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間 圖4。人工定額有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式及其計(jì)算方法P68（時(shí)間定額的單位為工日、時(shí)間產(chǎn)量=1）5.人工定額的

8、制定方法（技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法）P68696（凈用量和損耗量（理論計(jì)算法、測定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法耗量（)確定的方法P6970（)7.周轉(zhuǎn)性材料消耗四個影響因素（一次材料消耗、二次周轉(zhuǎn)材料損耗、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、最終回收及折價(jià))P702030 施工成本管理與施工成本計(jì)劃1。施工成本的組成（直接成本、間接成本）P73)(直接費(fèi)+措施費(fèi)+間接費(fèi)）2.施工成本管理的任務(wù)（預(yù)測計(jì)劃控制核算分析考核）.（前是后的基礎(chǔ)和依據(jù)（施工成本計(jì)劃個環(huán)節(jié)事前、事中、事后；成本控制的目標(biāo)（合同文件、成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料（單位工程（。施工成與P73773。施工成本管理的措施（組織

9、措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施）P77-78組織措施：第一章的內(nèi)容、與人有關(guān)； 技術(shù)措施：設(shè)計(jì)，方案，材料，機(jī)械4。施工成本計(jì)劃的類型（競爭性、指導(dǎo)性、實(shí)施性）及發(fā)生階段 P78（依據(jù)范圍作用)P78（按施工成本組成、按項(xiàng)目組成、按工程進(jìn)度P802040 施工成本控制與施工成本分析1)P8485施工成本計(jì)劃是成本控制的指導(dǎo)文件：出現(xiàn)變更時(shí)工程量、工期和成本都必將發(fā)生變化。2比較分析預(yù)測糾偏檢查分析核心糾偏.P85863.（已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用（BA、進(jìn)度偏差、P87-884。偏差分析的方法（橫道圖法、表格法、曲線法）掌握優(yōu)缺點(diǎn) P88-905。施工成本分析依

10、據(jù)(業(yè)務(wù)核算、會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算)；掌握業(yè)務(wù)核算和會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算的不同P946。施工成本分析方法 （比較法因素分析法差額計(jì)算法比率法)掌握比較法、比率法的三種形式P94977。三算對比及三個成本的來源；成本分析的基礎(chǔ)：分部分項(xiàng)工程成本分析;單位工程竣工成本分析的內(nèi)容P97-982050 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1(示范文本約定的工程變更價(jià)款的確定方法P99合同有，按合同；合同類似，參照類似；合同沒有，一方提出，對方確認(rèn)。建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法P101合同有，按合同;合同類似,參照類似;合同沒有,承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。2.合同總工程量清單套用的三種形式（直接套用、

11、間接套用、部分套用）P993.掌握教材P101 例題 2Z1020513(必考)4（人材機(jī)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)、利潤掌握索賠費(fèi)用的計(jì)算方法P102-1035.建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式（按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算）.P104竣工后一次結(jié)算的適用情況（工期在 12 個月內(nèi)，承包合同價(jià)值在 100 萬元以下）6.與錢相關(guān)的三個時(shí)間 7 天：預(yù)付款， 14 天：進(jìn)度款、勞務(wù)分包結(jié)算，28 天：索賠、竣工結(jié)算7。起扣點(diǎn)的計(jì)算（T=PM/N=總額預(yù)付款數(shù)額/主要材料、構(gòu)件所占比重）P1058。建筑安裝工程費(fèi)用動態(tài)結(jié)算方法（按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法、按主材料計(jì)算價(jià)差、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)、調(diào)值公式法)

12、P107第三章 施工進(jìn)度控制3010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)3020 施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用（3010 與 3020 合并）1。總進(jìn)度目標(biāo)控制在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定,在實(shí)施階段對目標(biāo)進(jìn)行控制，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) P1102.進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性;P110大型工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 P111 3。由不同深度和不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括的內(nèi)容P111.（依據(jù)合同要求來控制進(jìn)度5.（施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃控制性進(jìn)度計(jì)劃的類型（施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃）P1

13、14實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的類型（月度施工計(jì)劃、旬施工作業(yè)計(jì)劃）P1163030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1.(）和缺點(diǎn)2.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃知識點(diǎn)以及六個時(shí)間參數(shù)的計(jì) 3。單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃知識點(diǎn)，掌握與雙代號的不同點(diǎn)（易表達(dá)邏輯關(guān)系、沒虛箭線、繪圖較簡單、不夠直觀） P1264.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃知識點(diǎn)（兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)）P130總時(shí)差最小、計(jì)劃等于計(jì)算時(shí)總時(shí)差為零（持續(xù)時(shí)間最長、至少有一條P132（)P1323040 施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施1.施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)（編制實(shí)施檢查）P1322。施工方進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容（工程量、工作起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源提供條件、必要目標(biāo)的調(diào)整)P13

14、33.施工方進(jìn)度控制的措施（組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施）P133135 組織措施:第一章內(nèi)容、與人有關(guān)、會議;技術(shù)措施：設(shè)計(jì)，方案，材料，機(jī)械；管理措施：帶管理（合同)二字,工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，承包方模式選擇，風(fēng)險(xiǎn)管理措施，信息技術(shù)。第四章 施工質(zhì)量控制4010 施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識1。施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)（控制因素多 控制難度大 過程控制要求高 終檢局限大）P1372。施工質(zhì)量的影響因素（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）P138人是起決定性的因素，材料是質(zhì)量的基礎(chǔ)，環(huán)境因素包括（現(xiàn)場自然環(huán)境 質(zhì)量管理環(huán)境 作業(yè)環(huán)境）4020 施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行1.（目標(biāo) 計(jì)劃 .質(zhì)量計(jì)

15、劃按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。2.質(zhì)量保證體系的運(yùn)行以（質(zhì)量計(jì)劃）為主線,以（過程管理）為重心，按照（PDCA 循環(huán)）的原理。P140 PDCA 循環(huán)四個步驟：（P 計(jì)劃D 實(shí)施C 檢查A 處理)技術(shù)行動方案的交底和展開的施工作業(yè)技術(shù)活動屬于(實(shí)施）P141（質(zhì)量手冊 程序文件 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量記錄。（建立完善的質(zhì)量體系并使之有效的運(yùn)行（具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)三年）P1424030 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1。質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)（事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制)，掌握事中和事后的內(nèi)容 P143 對質(zhì)量活動結(jié)果的監(jiān)督控制屬于事中控制；對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定屬于事后控

16、制。2?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法（目測法、實(shí)測法、實(shí)驗(yàn)法）;目測:看摸敲照；實(shí)測：靠量吊套(測量器具)P1443。工程項(xiàng)目按質(zhì)量驗(yàn)收分為單位工程，分部工程,分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批（檢驗(yàn)批是最小驗(yàn)收單位）P145水泥、混凝土材料檢測的規(guī)定P146147（袋裝不超200噸為一檢驗(yàn)批，散裝不超500噸每批抽樣不少于一次20個點(diǎn)12kg)（100盤不超過100的取樣不少于一次；連續(xù)澆筑超過1000時(shí)，每200）施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制的三個方面）P148（都是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人P149（防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉9。掌握 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程驗(yàn)收合格的判定P15215310。見證取樣主體是材料和試塊，抽樣檢測

17、主體是分部工程P15511?？⒐を?yàn)收的三個階段程序(竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收）;提前 7 個工作日通知質(zhì)量監(jiān)督站 1554040 施工質(zhì)量事故處理1.工程質(zhì)量事故的概念（質(zhì)量不合格、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故）P1562。工程質(zhì)量事故的分類；按（損失嚴(yán)重程度、事故責(zé)任、生產(chǎn)的原因）分類P156157按損失嚴(yán)重程度(一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故）對應(yīng)以下數(shù)據(jù)（03,1100100（310,1050,1000500；(1030,5100,50001 （30 以上,100 1 億以上）3。施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)（實(shí)況資料、合同文件、技術(shù)文件、建設(shè)法規(guī)）P157(調(diào)查分析方案處理檢查施

18、工質(zhì)量事故處理的基本方法修補(bǔ)、加固（)不作處理的四種情況：不影響結(jié)構(gòu)安全、后序工作可彌補(bǔ)、檢定合格、滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能 4050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督1.監(jiān)督的主要方式、主要內(nèi)容行為）和主要手段)P1602.政府監(jiān)督的性質(zhì)（宏觀性質(zhì)）和權(quán)限（有權(quán)檢查、整改、行政處罰、收取監(jiān)督費(fèi)）P1603.（事中4.由負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)P1615。開工前、施工過程）和竣工階段）P1616.7個工作日前（通知驗(yàn)收,3天內(nèi)（驗(yàn)收證明5 天內(nèi)P15P161第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理5010 施工安全管理1.施工安全管理的工作目標(biāo)避免或減少杜絕重大事故，施工者人身安全需要來保證P1642。施工安全

19、保證體系的內(nèi)容（施工安全組織、制度、技術(shù)、投入、信息保證體系）P164-1653.公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工班組安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置P166（第一責(zé)任人？有沒有專責(zé)安全員？）4。安全管理的方針是（安全第一，預(yù)防為主）;分包單位是整個施工現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)；P167168三消滅：違章指揮、違章作業(yè)、慣性事故；兩控制6、年安全事故率；一創(chuàng)建:文明安全示范工地5。安全隱患整改“五定”要求（驗(yàn)收人);整改目標(biāo)完成率 安全生產(chǎn)“七關(guān)”要求；特種作業(yè)人員持證上崗率100,操作人員三級安全教育率100% ；優(yōu)秀率80%P1706。三級安全教育內(nèi)容是(施工人員進(jìn)場作業(yè)前進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的安全教育）P1

20、707。施工安全技術(shù)措施的變更（發(fā)生變更時(shí)，原安全技術(shù)措施必須變更；必須經(jīng)原編制人同意，并辦理手續(xù)） P1738（）P1739。施工現(xiàn)場大門不宜低于4m圍擋的設(shè)置主要路段不低于2.5m一般不低于1.8；五牌一圖的內(nèi)容現(xiàn)場平面布置圖的內(nèi)容警告標(biāo)志P17410.現(xiàn)場防火“五不走”的規(guī)則（交接班不交待、火源不熄、設(shè)備不拉閘、可燃物不清、險(xiǎn)情不報(bào)告不走)P17611。項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查的方法（隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢查相結(jié)合，并記錄檢測結(jié)果）P17712（5020 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)的內(nèi)容（控制因公負(fù)傷、杜絕死亡事故;一般事故頻率在 6內(nèi)等)P1792.職業(yè)

21、健康安全管理體系五大要素，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以人為本，持續(xù)改進(jìn)）的動態(tài)管理思想;策劃、實(shí)施與運(yùn)行包括的內(nèi)容P181 表 2Z105022-13(）:1105 1056000 6000 按造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類）對應(yīng)以下數(shù)據(jù)（03,010,1001000）;(310，1050，10005000）;(1030,50100，50001 億 億以上）4.（5.（時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因）6.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的措施（污水、泥漿水必須二次沉淀，禁止焚燒一切物品）P1897(100 油料庫做防滲處理8（0622 時(shí)；噪聲限制表 P190-191 9。固體廢物的類型）及治理方法）P192第六章 施工合同

22、管理6010 施工承發(fā)包的模式1.施工任務(wù)委托模式（施工總承包、施工總承包管理、平行承發(fā)包）P1932.對業(yè)主不利應(yīng)用范圍）P194-1953.施工總承包模式的特點(diǎn)（合同、費(fèi)用、管理對業(yè)主有利;質(zhì)量、進(jìn)度控制對業(yè)主不利）P1954。施工總承包管理模式與施工總承包模式的不同點(diǎn)（)P1966020 施工承包與物資采購合同的內(nèi)容工程師的專門定義或）P200）和義務(wù))P2002013。監(jiān)理人對隱蔽部位檢查問題（重新檢查時(shí),責(zé)任方負(fù)責(zé)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）P2054。實(shí)際竣工日期的規(guī)定（以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告日期為準(zhǔn)）P2095。專業(yè)分包合同中承包人的責(zé)任和義務(wù)（總包合同供分包查閱、組織分包參加圖紙會審、負(fù)責(zé)場地管理）P211分包人與發(fā)包人的關(guān)系）P211）P2128。勞務(wù)分包合同中保險(xiǎn)費(fèi)用的支付問題(為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理保險(xiǎn)；為自有人員、機(jī)械保險(xiǎn))P214()P217（1080106030 施工單價(jià)合同，總價(jià)合同與成本加酬金合同1.施工承包合同按計(jì)價(jià)方式分為三大類（總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同）P2182對業(yè)主的不足3承包商價(jià)格；工程量P2204(5.）P2216。成本加酬金合同風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方（業(yè)主)P2227。成本加酬金合同的適用范圍（工程復(fù)雜、時(shí)間緊迫)；優(yōu)點(diǎn)（縮短工期、彌補(bǔ)設(shè)計(jì)不足