財(cái)務(wù)管理第六章學(xué)習(xí)筆記

1、第六章收益與分配管理 HYPERLINK http:/bbs.xuekuaiji,com/ http:/bbs.xuekuaiji,com學(xué)會(huì)計(jì)論壇一、收益與分配管理的原則： 1.依法分配配；2.分配配與積累并重重；3.兼顧顧各方利益；4.投資與與收益對(duì)等二、廣義的收益益分配的內(nèi)容容： 1.收入管理理；2.成本本費(fèi)用管理；利潤(rùn)分配管管理三、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分分為定性分析析法和定量分分析法： 1.定性分析析法： 推銷(xiāo)員員判斷法，又又稱(chēng)意見(jiàn)匯集集法專(zhuān)家判斷法個(gè)別專(zhuān)家意見(jiàn)匯匯集法專(zhuān)家小組法德?tīng)柗品ǎ址Q(chēng)稱(chēng)函詢(xún)調(diào)查法法 產(chǎn)品壽壽命周期分析析法 2.定量分分析法： 趨勢(shì)預(yù)預(yù)測(cè)分析法：算術(shù)平均法，若若干歷史時(shí)期期

2、的實(shí)際銷(xiāo)售售量相加的代代數(shù)和除以期期數(shù)N加權(quán)平均法：若若干歷史時(shí)期期銷(xiāo)售量乘以以權(quán)數(shù)相加的的代數(shù)和移動(dòng)平均法指數(shù)平滑法 因果預(yù)預(yù)測(cè)分析法。也也叫回歸直線(xiàn)線(xiàn)法四、移動(dòng)平均法法，適用于銷(xiāo)銷(xiāo)售量略有波波動(dòng)的銷(xiāo)售預(yù)預(yù)測(cè)舉例：某公司22001-22009年的的產(chǎn)品銷(xiāo)售量量資料如下年度200120022003200420052006200720082009銷(xiāo)售量195019801890201020702100204022602110權(quán)數(shù)0.030.050.070.080.10.01要求：用移動(dòng)平平均法和修正正的移動(dòng)平均均法預(yù)測(cè)公司司2010年年的銷(xiāo)售量（假假設(shè)樣本期為為4期） 解：移動(dòng)平平均法下：公公司2

3、0100年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售售量為 y20110=(21000+20400+22600+21100)/4=22127.55噸修正的移動(dòng)平平均法下，公公司20100年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售售量為（備注，修正的的移動(dòng)平均法法下，需要計(jì)計(jì)算20099年和20110年的兩期期預(yù)測(cè)值）y2009=(2070+2100+2040+2260)/4=21117.5噸噸假定2010年年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量量為yn+1yn+1+（yyn+1- yn）= y2010+( y2010- y2009)=21277.5+(22127.55-21177.5)=22137.55噸五、指數(shù)平滑法法： 假定預(yù)測(cè)期期的預(yù)測(cè)量為為yn+1 Xn預(yù)測(cè)期上年年的實(shí)際銷(xiāo)售

4、售量yn按移動(dòng)平平均法計(jì)算的的預(yù)測(cè)期上年年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量量yn+1=XXn+（1-）Xn接上面例題，若若平滑指數(shù)=0.6y2010=00.6*21110+（11-0.6）*2117.5=21113噸六、因果預(yù)測(cè)分分析法（回歸歸直線(xiàn)法）b=(nxyy-xy)/nx2-(x)2 a=(y-bx)/n y=a+bx七、影響產(chǎn)品價(jià)價(jià)格的因素：1.價(jià)值因素；2.成本因因素；3.市市場(chǎng)供求因素素；4.競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)因素；5.政策法規(guī)因因素八、產(chǎn)品定價(jià)方方法： 1.以成本為為基礎(chǔ)的定價(jià)價(jià)方法： 全部成本本費(fèi)用加成定定價(jià)法：成本利潤(rùn)率定價(jià)價(jià)=單位成本本*（1+成成本利潤(rùn)率）銷(xiāo)售利潤(rùn)率定價(jià)價(jià)=單位價(jià)格格*銷(xiāo)售利潤(rùn)潤(rùn)率 保本

5、點(diǎn)定價(jià)價(jià)法=單位成成本/（1-稅率） 目標(biāo)利潤(rùn)定定價(jià)法=（單單位成本+單單位目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)）/（1-適用稅率） 變動(dòng)成本定定價(jià)法（生產(chǎn)產(chǎn)能力有剩余余的情況下如如果額外訂單單） =單位變變動(dòng)成本*(1+成本利利潤(rùn)率)/（11-稅率） 2.以市場(chǎng)需求求為基礎(chǔ)的定定價(jià)方法： 需求價(jià)格彈彈性系數(shù)定價(jià)價(jià)法 邊際分析定定價(jià)法 【邊邊際利潤(rùn)=邊邊際收入-邊邊際成本=00】九、需求價(jià)格彈彈性系數(shù)定價(jià)價(jià)法舉例： 需求價(jià)格格彈性系數(shù)EE=Q/Q0/P/P0， 運(yùn)用需求求價(jià)格彈性系系數(shù)確定產(chǎn)品品銷(xiāo)售價(jià)格時(shí)時(shí)，P= P0 Q0（1/E）/Q（1/E）Q0基期銷(xiāo)售售數(shù)量 EE需求價(jià)格彈彈性系數(shù) PP單位產(chǎn)品價(jià)價(jià)格 Q預(yù)計(jì)銷(xiāo)

6、售數(shù)數(shù)量 舉例：某企企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售售某產(chǎn)品，22009年前前三個(gè)季度中中，實(shí)際銷(xiāo)售售價(jià)格和銷(xiāo)售售數(shù)量如表所所示：項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度銷(xiāo)售價(jià)格（元）450520507銷(xiāo)售數(shù)量（元）485043504713要求;確定第第二季度比第第一季度的需需求價(jià)格彈性性系數(shù) 需求求價(jià)格彈性系系數(shù)E1=Q/Q0/P/P0，=（43500-48500）/48550/（5220-4500）/4500=-0.666 確定第三三季度比第二二季度的需求求價(jià)格彈性系系數(shù) 需求求價(jià)格彈性系系數(shù)E2=Q/Q0/P/P0，=（4713-4350）/4350/（5007-5200）/5200=-3.334 EE= （E1 +E

7、2）/2=-2 E=2 PP= P0 Q0（1/E）/Q（1/E）=507*447131/2/500001/2=492.223元十、成本性態(tài)分分析：按照成成本性態(tài)，可可以把成本分分為固定成本本、變動(dòng)成本本和混合成本本 1.固定成成本：約束性固定成成本（降低途途徑：合理利利用生產(chǎn)能力力提高生產(chǎn)效效率）不能改改變其數(shù)額酌量性固定成成本：廣告費(fèi)費(fèi)、職工培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)、研究開(kāi)開(kāi)發(fā)費(fèi)（降低低途徑：精打打細(xì)算） 2.變動(dòng)成成本：技術(shù)變動(dòng)成本本：與產(chǎn)量有有明確的技術(shù)術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系系的變動(dòng)成本本（直接材料料直接人工）酌量性變動(dòng)成成本：如銷(xiāo)售售傭金 3.混合成成本： 半變動(dòng)成成本；半固定定成本；延期期變動(dòng)成本；曲線(xiàn)變動(dòng)

8、成成本十一、混合成本本分解（備注注：高低點(diǎn)法法的高點(diǎn)和低低點(diǎn)是根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)量Y的資資料決定） 高低點(diǎn)法法： 單位位變動(dòng)成本bb=（最高點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)量成本本-最低點(diǎn)業(yè)業(yè)務(wù)量成本）/（最高點(diǎn)業(yè)業(yè)務(wù)量-最低低點(diǎn)業(yè)務(wù)量） 固定定成本a=最最高（低）點(diǎn)點(diǎn)成本-最高高（低）點(diǎn)業(yè)業(yè)務(wù)量*單位位變動(dòng)成本 舉例：某企企業(yè)采用高低低點(diǎn)法分解混混合成本，其其產(chǎn)銷(xiāo)量和產(chǎn)產(chǎn)品成本情況況如下表： 年度產(chǎn)銷(xiāo)量Y產(chǎn)銷(xiāo)成本X（萬(wàn)萬(wàn)元）20052902502006275230200725024020083002752009325270若2010年產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)量為4000萬(wàn)件，則則2010年年產(chǎn)品成本為為多少？ b=（2770-2400）/（

9、3220-2500）=0.44 a=2700-0.4*325=1140 Y=1400+0.4XX=140+0.4X4400=3000十二、標(biāo)準(zhǔn)成本本管理：也稱(chēng)稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)成本控控制，是以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本為基基礎(chǔ)，將實(shí)際際成本與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)對(duì)比，分為理理想標(biāo)準(zhǔn)成本本和正常標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本。十三、變動(dòng)成本本差異的計(jì)算算與分析，有有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)公公式（通用公公式）價(jià)格差異=（實(shí)實(shí)際價(jià)格-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）*實(shí)際用量用量差異=（實(shí)實(shí)際用量-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格效率用量耗費(fèi)價(jià)價(jià)格即效率差異相當(dāng)當(dāng)于用量差異異；耗費(fèi)差異異相當(dāng)于價(jià)格格差異十四、固定制造造費(fèi)用成本差差異分析：五五個(gè)公式四個(gè)個(gè)量： 實(shí)際數(shù)數(shù)預(yù)算數(shù)實(shí)實(shí)（實(shí)際工工時(shí)*標(biāo)

10、準(zhǔn)分分配率）實(shí)標(biāo)（實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)分配配率）兩差異法：（耗耗能） 耗費(fèi)差異=- 能量差異=-三差異法（耗產(chǎn)產(chǎn)效） 因?yàn)槟芰?產(chǎn)量+效率率 所以耗耗能=耗產(chǎn)效效 耗費(fèi)差差異=- 產(chǎn)量差差異=- 效率差差異=-十五、作業(yè)成本本管理：是一種成本本控制的方法法，以作業(yè)為為基礎(chǔ)計(jì)算成成本。 成本動(dòng)因因分為：作業(yè)動(dòng)因：反映映產(chǎn)品產(chǎn)量與與作業(yè)成本之之間的因果關(guān)關(guān)系。（作產(chǎn)產(chǎn)）資源動(dòng)因：反映映作業(yè)量與耗耗費(fèi)之間的因因果關(guān)系。耗子（資） 十六、作業(yè)業(yè)成本計(jì)算的的特點(diǎn)：對(duì)于直接費(fèi)用的的確認(rèn)和分配配，作業(yè)成本本法與傳統(tǒng)的的成本計(jì)算法法一樣，但對(duì)對(duì)于間接費(fèi)用用的分配，則則與傳統(tǒng)的成成本計(jì)算方法法不同，因?yàn)闉?/p>

11、間接費(fèi)用的的分配對(duì)象不不再是產(chǎn)品，而而是作業(yè)。在作業(yè)成本法下下，對(duì)于不同同的作業(yè)中心心，間接費(fèi)用用的分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不同在作業(yè)成本法下下，成本分配配是從資源到到作業(yè)，再?gòu)膹淖鳂I(yè)到成本本對(duì)象作業(yè)成本管理包包括成本分配配觀(guān)和流程觀(guān)觀(guān) 十七、作業(yè)業(yè)分析：增值作業(yè)高效作業(yè)增增值成本低效作業(yè)非增值作業(yè)：不不必要或可消消除的作業(yè)，如如檢驗(yàn)工作低效作業(yè)和非增增值作業(yè)形成成的均為非增增值成本。 十八、增值值作業(yè)是指那那些顧客認(rèn)為為可以增加其其購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品品或服務(wù)的有有用性，有必必要保留在企企業(yè)的作業(yè)，必必須滿(mǎn)足三個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：該作業(yè)導(dǎo)致了狀狀態(tài)的改變?cè)摖顟B(tài)的改變不不能由其它作作業(yè)來(lái)完成該作業(yè)使其它作作業(yè)得以進(jìn)行行 舉例：

12、下列列表述正確的的是（B C）對(duì)一項(xiàng)增值作業(yè)業(yè)來(lái)講，它所所發(fā)生的成本本都是增值成成本（低效作作業(yè)時(shí)是非增增值成本）對(duì)一項(xiàng)非增值作作業(yè)來(lái)講，它它所發(fā)生的成成本都是非增增值成本增值成本不是實(shí)實(shí)際發(fā)生的而而是一種目標(biāo)標(biāo)成本增值成本是企業(yè)業(yè)執(zhí)行增值作作業(yè)時(shí)發(fā)生的的成本（解析析：增值作業(yè)業(yè)分為高效和和低效作業(yè)，高高效作業(yè)才是是增值成本） 十九、作業(yè)業(yè)成本管理中中各種成本節(jié)節(jié)約途徑：作業(yè)減少：是指指以不斷改進(jìn)進(jìn)的方式降低低作業(yè)消耗的的資源或時(shí)間間作業(yè)消除：是指指消除非增值值作業(yè)或不必必要的作業(yè)，降降低非增值成成本作業(yè)選擇：是指指對(duì)所有能夠夠達(dá)到同樣的的目的的不同同作業(yè)，選取取其中最佳的的方案作業(yè)共享：是指

13、指利用規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)來(lái)提高增增值作業(yè)的效效率 二十、作業(yè)業(yè)業(yè)績(jī)考核：財(cái)務(wù)指標(biāo)： 主主要集中在增增值成本和非非增值成本上上，可以提供供增值與非增增值報(bào)告以及及作業(yè)成本趨趨勢(shì)報(bào)告。非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要要體現(xiàn)在效率率、質(zhì)量和時(shí)時(shí)間三個(gè)方面面，如投入產(chǎn)產(chǎn)出比、次品品率和生產(chǎn)周周期等 二十一、責(zé)責(zé)任中心：成本中心：不考核收益，只只考核成本只對(duì)可控成本本負(fù)責(zé)責(zé)任成本是成成本中心考核核和控制的主主要內(nèi)容利潤(rùn)中心：既對(duì)對(duì)成本負(fù)責(zé)又又對(duì)收入和利利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)責(zé)任中心，它它有獨(dú)立或相相對(duì)獨(dú)立的收收入和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)投資中心：最高高層次的責(zé)任任中心：既能能控制成本、收收入和利潤(rùn)，又又能對(duì)投入資資金進(jìn)行控制制的責(zé)任中心心 二十

14、二、可可控成本應(yīng)具具備的條件：可以預(yù)計(jì)、可可以計(jì)量、可可以調(diào)節(jié)和控控制（即可施施加影響，可可落實(shí)責(zé)任） 二十三、可可控成本的考考核指標(biāo)：預(yù)算成本節(jié)約額額=預(yù)算責(zé)任任成本-實(shí)際際責(zé)任成本預(yù)算成本節(jié)約率率=預(yù)算成本本節(jié)約額/預(yù)預(yù)算成本舉例：某車(chē)間為為成本中心，生生產(chǎn)甲產(chǎn)品中中，預(yù)算少量量5000件件，單位成本本200元，實(shí)實(shí)際產(chǎn)量60000件，單單位成本1995元，則要要求計(jì)算：預(yù)算成本節(jié)約額額=200*6000-195*66000=330000預(yù)算成本節(jié)約率率=300000/（2000*60000）*1000%=2.5% 二十四、利利潤(rùn)中心自然利潤(rùn)中心：自然形成的的。直接對(duì)外外提供勞務(wù)或或銷(xiāo)售產(chǎn)

15、品以以取得收入的的責(zé)任中心。特特點(diǎn)：直接面面對(duì)市場(chǎng)，具具有獨(dú)立的經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，可可以只計(jì)算可可控成本。也也可以計(jì)算全全部的成本人為利潤(rùn)中心：通過(guò)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各責(zé)任中中心之間使用用內(nèi)部結(jié)算價(jià)價(jià)格結(jié)算半成成品內(nèi)部銷(xiāo)售售收入的責(zé)任任中心。 二十五、利利潤(rùn)中心考核核指標(biāo)：邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售售收入總額-變動(dòng)成本總總額（反映了了利潤(rùn)中心的的盈利能力，但但對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)沒(méi)有太大作作用）可控邊際貢獻(xiàn)：又稱(chēng)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)，是評(píng)價(jià)利利潤(rùn)中心管理理者的=邊際貢獻(xiàn)-譔譔中心負(fù)責(zé)人人可控固定成成本 3.部門(mén)門(mén)邊際貢獻(xiàn)“又稱(chēng)部門(mén)毛毛利，用于評(píng)評(píng)價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)績(jī) =可控邊際貢貢獻(xiàn)-該中心心負(fù)責(zé)人不可可控固定成本本 二十六、投投資

16、中心考核核指標(biāo)：投資利潤(rùn)率：比比較客觀(guān)，可可用于部門(mén)之之間不同行業(yè)業(yè)之間的比較較，缺點(diǎn)會(huì)引引起短期行為為的產(chǎn)生。=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（息息稅前利潤(rùn)）/平均營(yíng)業(yè)資資產(chǎn)剩余收益：既能能反映投資中中心的投入產(chǎn)產(chǎn)出關(guān)系，又又可使個(gè)別投投資中心的利利益與企業(yè)整整體利益保持持一致。=利潤(rùn)-投資額額*公司加權(quán)權(quán)平均的最低低投資報(bào)酬率率 二十七、內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格格的制定：市場(chǎng)價(jià)格協(xié)商價(jià)格：上限限是市場(chǎng)價(jià)格格，下限是單單位變動(dòng)成本本雙重價(jià)格：交易易雙方采用不不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)格作為為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)以成本為基礎(chǔ)的的轉(zhuǎn)移價(jià)格：沒(méi)有市價(jià)的的情況下，以以某種開(kāi)工的的成本價(jià)格結(jié)結(jié)算 二十八、利利潤(rùn)分配管理理中的股利分分配理論：股利無(wú)關(guān)論：

17、股股票價(jià)格與公公司收益分配配政策無(wú)關(guān)股利相關(guān)論： 手中鳥(niǎo)理論論：支付高股股利，股價(jià)會(huì)會(huì)隨之上升，導(dǎo)導(dǎo)出剩余股利利政策信息傳遞理論論：公司可以以通過(guò)股利政政策向市場(chǎng)傳傳遞未來(lái)盈利利能力的信息息所得稅差異理理論：資本利利得收入比股股利收入更有有助于利益最最大化，應(yīng)采采用低股利代理理論：高高支付率的股股利政策會(huì)有有助于降低企企業(yè)的代理成成本，同時(shí)也也會(huì)增加企業(yè)業(yè)外部融資成成本，因此理理想股利政策策是使兩種成成本之和最小小。 二十九、股股利政策剩余股利政策：保持理想的的資金結(jié)構(gòu)，降降低企業(yè)的綜綜合資本成本本（初創(chuàng)階段段）固定或穩(wěn)定增長(zhǎng)長(zhǎng)的股利政策策:穩(wěn)定股價(jià)價(jià)（適用于經(jīng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定或成成長(zhǎng)期企業(yè)）與盈利脫

18、節(jié)，違反公司法固定股利支付率率政策：股利利與盈余緊密密配合，多盈盈多分少盈少少分，風(fēng)險(xiǎn)投投資與收益對(duì)對(duì)等（適合穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展的企企業(yè)）低正常股利加額額外股利政策策：既可以維維持股利穩(wěn)定定性，又有利利于優(yōu)化資本本結(jié)構(gòu)。適用用于盈利隨經(jīng)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)動(dòng)較大或者盈盈利與現(xiàn)金量量不穩(wěn)定的公公司 三十、利潤(rùn)潤(rùn)分配制約因因素：法律因素：資本保全約束束；資本積累約束束超額累積利潤(rùn)潤(rùn)約束（和資資本利得有關(guān)關(guān)）償債能力約束束公司因素：現(xiàn)金流量資產(chǎn)的流動(dòng)性性盈利的穩(wěn)定性性投資機(jī)會(huì)：投投資機(jī)會(huì)多低股利；投投資機(jī)會(huì)少高股利籌資因素：籌籌資能力強(qiáng)高股利其它因素股東因素：控制制權(quán)；穩(wěn)定的的收入；稅賦賦債務(wù)契約與通貨貨膨脹 三十

19、一、股股利支付形式式 1.股票票股利；2.現(xiàn)金股利；3.財(cái)產(chǎn)股利（擁?yè)碛械钠渌镜挠袃r(jià)證證券，如債券券股票等4.負(fù)債股利：公司的應(yīng)付付票據(jù)，公司司發(fā)行的債券券 三十二、股股利支付程序序：股權(quán)登記日：即即有權(quán)領(lǐng)取本本期股利的股股東資格登記記截止日期，從從這一天之后后取得股票的的股東無(wú)權(quán)領(lǐng)領(lǐng)取要次分派派的股利。除息日：股權(quán)登登記日的次日日是股票的所所有權(quán)和領(lǐng)取取股票的權(quán)利利分離的日期期，稱(chēng)為除息息日 三十三、股股票股利和股股票分割的共共同點(diǎn)是（AA，C，D） A：有利利于促進(jìn)股票票流通和交易易 B：股東東權(quán)益總額減減少 C：普通通股股數(shù)增加加 D：每股股收益下降 三十四、股股票回購(gòu)：是是指上市

20、公司司出資（不是是股東出資）將將上市公司發(fā)發(fā)行在外的普普通股，以一一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)回來(lái)予以注注銷(xiāo)或作為庫(kù)庫(kù)存股的一種種資本運(yùn)作方方式。 三十五、股股票回購(gòu)方式式：公開(kāi)市場(chǎng)回購(gòu)要約回購(gòu)：公司司在特定期間間向市場(chǎng)發(fā)出出的以高出股股票當(dāng)前市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格的某一一價(jià)格協(xié)議回購(gòu)：公司司以協(xié)議價(jià)格格直接向一個(gè)個(gè)或幾個(gè)主要要股東回購(gòu)股股票 三十六、股股票回購(gòu)動(dòng)機(jī)機(jī)：現(xiàn)金股利的替代代改變公司的資本本結(jié)構(gòu)（提高高公司的財(cái)務(wù)務(wù)杠桿水平）解釋?zhuān)贺?cái)務(wù)杠桿桿系數(shù)=EBBIT/（EEBIT-II）=（EPS/EEPS）/（EBIT/EBIT）EPS每股收收益由于股票回購(gòu)會(huì)會(huì)減少發(fā)行在在外的股數(shù)，所所以有利于提提高每股收益益，也會(huì)

21、因此此提高股價(jià)。于是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)就會(huì)上升，因?yàn)槊抗墒找媾c財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)成正比例變動(dòng)。傳遞公司信息基于控制權(quán)的考考慮 三十七、舉舉例：某產(chǎn)品本月成本本資料如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成成本成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料50千克9元/千克450元/件直接人工A4元/小時(shí)B變動(dòng)制造費(fèi)用CD135元/件固定制造費(fèi)用EF90元/件合計(jì)一一855元/件本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)預(yù)算產(chǎn)量的工工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為10000小時(shí)，制造造費(fèi)用均按人人工工時(shí)分配配本月實(shí)際產(chǎn)量220件，實(shí)際際耗用材料9900千克，實(shí)實(shí)際人工工時(shí)時(shí)950小時(shí)時(shí)，實(shí)際成本本如下：直接材料9000元直接人工3325元變動(dòng)制造費(fèi)用2375元固定制造費(fèi)用285

22、0元合計(jì)17550元要求：填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)成本本卡中用字母母表示的數(shù)據(jù)據(jù)：B=855-990-1355-450=180A=180/44=45 D=135/445=3C=E=A=445 F=990/45=2計(jì)算本月產(chǎn)品品成本差異總總額 =實(shí)際成本本-標(biāo)準(zhǔn)成本本=175550-8555*20=4450計(jì)算直接材料料價(jià)格差異和和用量差異 價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格格）*實(shí)際用用量=（90000/9000-9）*900=9900 用量差異=（實(shí)際用量量-標(biāo)準(zhǔn)用量量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格=（9000-50*20）*99=900計(jì)算直接人工工效率差異和和工資率差異異： 直接人工效效率差異=（實(shí)實(shí)際工時(shí)-實(shí)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資率 =（9550-45*20）*44=200 直接人工工工資率差異=（實(shí)際工資資率-標(biāo)準(zhǔn)工工資率）*實(shí)實(shí)際人工工時(shí)時(shí) =（33225/9500-4）*9950=4775計(jì)算變動(dòng)制造造費(fèi)用耗費(fèi)差差異和效率差差異：變動(dòng)制造費(fèi)用耗耗費(fèi)差異=（變變動(dòng)費(fèi)用實(shí)際際分配率-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資率）*實(shí)際人工工工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用效效率差異=（實(shí)實(shí)際工時(shí)-實(shí)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)